【你要的,不只是個計程車司機】#科技帶你一路順風
市場,源自於人民的需求。當科技進步,城市內的計程車,再也不只是一台車、一位司機所構成的運輸工具時,它將可以是一次完整的行動服務體驗。
從彈性費率、駕駛管理到評分機制,我們以強大的科技運算,去填補了舊法規與新時代之間的缺口。更秉著服務業的用心,去完整你每一次的乘車體驗與安全保障。
身為科技平台,目前Uber合法與租賃車與計程車業者合作,也帶給乘客更多美好的搭乘體驗,而我們一直努力的創新,為的不只是成為一台計程車而已。
現在,讓我們一起換上創新科技的視角,重新破解每一道你可能會有或曾有的問題。
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⚠問① :【#駕駛管理】如何確保乘客安全?
⏩答① :以科技取代造冊管理。
不僅是我們多次強調的「良民證」、「小客車職業駕照」等代僱駕駛考核門檻,加上系統端全時GPS監測、不定時駕駛臉部辨識等,我們幾乎可以全程掌握駕駛動向,乘客也可透過分享行程、一鍵報警的機制,讓乘客對安全這件事更加放心。
📌小結:透過科技手段,降低乘客對司機的不安全感,並提高傳統計程車以「執業登記證」作為唯一標準的管理效益。
▪「執業登記證」小檔案:為計程車業所需證明之一,需無部分刑法之犯罪紀錄、並經筆試通過。(BTW良民證需為終身皆無任何犯罪紀錄。)
⚠問② :【#預先報價】價錢是透明的嗎?
⏩答② :以科技降低交易紛爭。
從呼叫車輛開始,系統透過大數據運算,乘客便能馬上知道這趟行程的車資,也就是說,乘客不用擔心在行程中,駕駛會繞路或用莫名理由加重乘客的負擔。
📌小結:在上車前跟你談好車資,是科技大數據演算進步後,衍生出的誠實透明交易的模式,也減少了很多司機與乘客不必要的紛爭。
⚠問③:【#彈性費率】為什麼不用固定費率?
⏩答③:以科技均衡市場供需。
計程車目前使用的固定費率,除了怕司機亂喊價,也符合當初幾十年前立法時,對消費者的保護。但科技與時俱進,透過Uber平台的運算機制,我們有效判斷市場供需,並提供合作租賃車行以具有彈性的計費方式作為計費參考。乘客因此有機會擁有價錢合理的好服務,司機也因而降低空車率,不僅效率好,需求高時更能因加成增加更多營收。
📌小結:應用科技運算的彈性費率,更能符合司機與乘客的即時需求。
⚠問④:【#互評機制】互評機制到底可以幹嘛?
⏩答④:科技讓服務立即升級。
不僅僅是搭了一台把你從A點送到B點的車,乘客更在意的是在行程中的服務與體驗。我們透過科技系統建立的滿意度評分,就是希望讓每趟服務,創造互相尊重,愉悅而舒適的旅程。
📌小結:一下車就能打分數,科技幫你創造了更好的服務品質,搭乘感受的好壞讓我們立刻知道,更能立刻改進。
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►【新業態不能用舊法規思維】
透過科技,Uber 解決了很多傳統運輸營運上的詬病,也因為科技,我們也打破了傳統運輸分業管理的範疇。因此,如果政府反過頭來,依舊用傳統法律規定的思維,強硬修法限縮租賃業與科技平台的發展空間,這不僅阻檔了台灣創新科技產業的發展,更是讓廣大滿意 Uber 服務的司機與乘客,徹底的失望。
我們一直相信,撤銷103條-1的修法,並非如此的困難,只要政府願意轉個腦筋、面對問題,就可以透過科技,全面帶起台灣創新服務的新里程,和計程車一起創造雙贏。
如同柯文哲市長所說:Uber 沒有錯,就看政府怎麼解決問題。
#你要的不只是個計程車司機真情上演中
#別再說Uber違法了
#WinTogether
#沒有人應該輸
#請支持撤銷第103條之1草案
同時也有95部Youtube影片,追蹤數超過13萬的網紅莎皮塞維爾,也在其Youtube影片中提到,Hi,大家好我是莎皮‧塞維爾不管喜不喜歡我的影片歡迎動動手點評一下,新人歡迎訂閱+分享!記得打開小鈴鐺喔!隨時關注我們的頻道動況! 也可以到我的粉絲頁與我互動喔!時不時會po出一些有趣的事情或是遊戲情報等等 #莎皮出品 #魔物獵人世界冰原 #聚魔之地 ------------------------...
互評機制 在 Uber Facebook 八卦
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#民意│#托育政策│【#托嬰、#托幼】--#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
綜合研究討論出以下主張:
【托嬰、托幼】:平價化、安全化、社區化、多元化
1.公共托育福利普及化,托育在地化
2.兒顧系統雲端化,落實多方稽核管理制度
3.幼教專業師資,勞動條件提升
4.增加「延托及臨托」人員訓練,減少幼保員負擔
5.善用並累積社區資源,發揮守望相助精神
6.閒置空間應用活化,善用校園及社區空間
❤️「立法更新,國會換新」❤️
❤️「專業治國,安心過活」❤️
📌全文請見👉https://reurl.cc/ObMjEg
📌懶人包👉https://reurl.cc/0zvZEk
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『#幼兒照顧系統,#滿足專業平價之托育需求』
『學前教育』是一切教育的基石,幼教產業是孕育我們國家未來主人翁的教育前哨站,而生育國家幼苗的女性則是職場中堅人力,得人資源整合有限公司2019年公布「女性重回職場大調查」,線上調查全台未在職、在職女性、企業主管,調查顯示,30到49歲年齡段的女性,高達81%想重返職場,但多數遭遇家庭支援系統不足的問題,研究顯示台灣女性沒有就業問題,只有工作和家庭難以兩全的問題,而女性離開職場主因是照顧幼兒,佔了40.6%、懷孕18.1%、預備生育18.3%。目前勞保局提供投保薪資60%的育嬰留職津貼父母分別最多可申請6個月,唯留職停薪期間仍需了解職場脈動,未來重返職場時,才能順利銜接以往的專長。當女性重回職場時首要的協助除了了解友善的企業在哪裡60.3%,就是家庭安頓的資源48.6%,所以政府應建立友善的幼兒照顧系統,健全社會福利制度。
世界上所有的開發國家生育率大幅下修是一個不可逆的現象,台灣這幾年開始也因為貧富差距擴大、物價高漲、國民所得與經濟成長遲滯等,使的婦女就業率逐年增加,不婚或不生小孩的觀念越來越盛行的趨勢下,導致新生兒出生率下降也連帶對相關幼教產業產生嚴重的衝擊和影響。幼兒園的經營壓力變大已經是不爭的事實,有許多的幼兒園進而思考轉型,希望可以透過各種『社會創新』的方式以及策略來提升競爭力以及經營績效。
台灣政府近20年來推出2-6歲的幼兒教保公共化政策如下:
1.內政部於2002年推動「社區自治幼兒園實驗計畫」
2.教育部於2007年推動「友善教保服務實驗計畫」
3.2012年「幼托整合」與《幼照法》正式實施。
4.2012年「非營利幼兒園實施辦法」正式實施,《幼照法》第9條為非營利幼兒園的法源依據。
5.2014年103年教育部推動「非營利幼兒園實施方案」,預計103至107年共設置100園。
6.2012通過《社區互助式教保服務實施辦法》,2014修改為《社區互助式及部落互助式教保服務實施辦法》,103迄今全國只有8個社區/部落互助教保服務中心。
7.2018年教育部推出「擴大幼兒教保公共化計畫」,預計補助地方政府增設公立及非營利幼兒園,106至109年將增加1,247班。
8.2018年教育部修改《幼照法》,增加「職場互助」,但目前未有進一步的實施。
2019/08/01準公共化政策已全國實施,然由於學前教育非義務教育,以致相關主管機關對於私立幼兒園在新課綱及正常化教學的推動上無法落實,部分私幼容易流於商業化,巧立名目(公兩、非營利之制服教材等只能收成本價,私立沒有規定),例如加開才藝班、雙語教學,家長在不願孩子輸在起跑點的情況之下,無形中增加了許多育兒成本,但基本的學習能力的養成反而容易被忽略。
幼教機構常因自身財力、規模、理念想法等不同,所呈現出的競爭優勢也各異,表現出不同的經營風格;幼教經營者在經營的過程之中會將對幼教的理念、做法和價值予以具體化呈現,且與社會產生一個良性的互動規範。目前 #公托中心及公立幼兒園僧多粥少,就算抽籤排隊其名額已多數由弱勢家庭優先入園,鮮少照顧到中產雙薪家庭之幼兒,雙薪家庭,建議除了弱勢家庭優先之外也效仿先進國家、#北歐 將托育設計為國家積極 #勞動市場政策(positive labor market policy)的一環,規定只有在父母(或單親)參與勞動/工作(或就學)的狀況下,才可享受公共托育服務。
幼教機構在這種惡劣的市場條件下,台灣目前呈現了幾個問題:
1.補貼政策誘導托育費用逐年上升,家長的育兒負擔並未因政府補助而有減輕,以至於每年公幼或非營利幼兒園招生期間,就會產生家長為了尋求〝平價〞的托育機制,搶破頭去抽籤的奇觀。
2.因為公共量的普及性不足,當然就難以近便,家長為了尋求〝平價〞的托育機制,常常需跨區送托,對於都有在上班的雙薪家庭而言,送托的距離就形成一股無形的壓力。
3.因為公共量的不足,政府為了要達到五歲幼兒完全入學,以及照顧弱勢家庭的相關政策,公幼和非營利幼兒園的招生方式就設定各種優先入學條件,使得托育政策又淪為殘補式的社會福利補助政策,無法真正因應不同家庭的需求。
4.由於公共量不足再加上分布不均,以至於偏鄉/經濟弱勢地區的托育問題難以解決。因為,私立幼兒園有一定成本與利潤考量,所以許多偏遠鄉鎮未有私立幼兒園,再加上公立幼兒園的設置是以學區為主,設置的區域對於部分家長並不便利,且在幼托整合的過程,許多鄰里公立托兒所被迫關閉或整併,都影響到偏遠地區托育服務量的不足和不便,這些問題不是政府加碼給予當地家長津貼補助就可以解決的問題。
5.政府預算配置值得深思,國防軍購案/預算應大幅降低比例,於育兒政策預算大幅提高比例
6.現行幼兒園準公共化政策也會碰到私立幼兒園聯合抵制的問題,因為私立幼兒園也會怕政府未來若預算用完,沒有補助了之後,他們的收費標準也回不去了,不可能臨時向家長調會原本的學費。反而原本經營不善的幼兒園會想加入準公共化政策彌補財務空缺,然而這些師資及設備對幼兒的學習不一定好,值得政府正視問題並研擬配套措施。
依據教育部全國教保資訊網的資料,從2014年教育部開始設置非營利幼兒園,至2019年3月共132園,設置最多為台北市共34園,其次是新北市18園,再來為高雄市17園,就設置的分布而言,還是以都會區為主。這是因為非營利幼兒園的設置規格成本高,適合設置在都會區,再者,人口數也往往是政府資源分配考量的重點。以至於長期托育服務量不足和不便的偏鄉區域,依舊得不到改善,雖然《幼兒教育及照顧法》第十條明訂,離島、偏鄉於幼兒園普及前,得採社區互助式對幼兒提供教保服務,但至今教育部並未編列任何正式預算去推動。
民眾黨未來進入國會,將推動關鍵少數的力量,支持育兒政策修正,立法不是口號,更應全方面考量完善,以下經由公立、非營利、私立幼兒園、資深幼保人員、職業婦女、研究報告、教育期刊、法規研究、媒體社論參考,綜合研究討論出以下主張:
【#托嬰、#托幼】:#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
1⃣.#公共托育福利普及化,#托育在地化
托育服務應實施『公立、公私合營、私立並行」,讓0歲至6歲兒童提供連續、完整、符合父母就業需求的公共托育福利政策。(國防軍購案/預算大幅降低比例,育兒政策預算大幅提高比例)
0~2歲:擴大「#親屬保母」適用範圍,讓已受保母課程訓練的合格保母,依其意願開放家庭托育,並將保母資訊數位雲端化、數位系統管理,讓社區中的雙薪家庭能從住家、工作地點就近找到幼兒托育及臨托的社區保母。(亦可以有效降低幼兒園師生比原5:1 -》4:1)
鼓勵3名以上合格保母由政府提供社區空間及補助設備,受托10名以內幼兒,提供普及、平價、優質、社區化的托育服務。
3~6歲:依據教育部統計部的數據顯示,我國公立及非營利幼兒園數量逐步提升當中,然而兩者相加之數量仍遠不及私立幼兒園,我國2-6歲幼兒數量卻是逐年提升的,『#公立、#非營利、#私立幼兒園』的比例應逐步調整為『4:3:3』才符合先進國家的政策方向,而這三種性質的幼兒園應該定位清楚,基本的管理及考評也應該一致,除了提供家長多元選擇外,政府更應該為家長幼兒在教保品質上把關。
2⃣#兒顧系統雲端化,#落實多方稽核管理制度
托育機構設立後的管理真的很重要需建立園所內『#主管、#幼教師資、#家長』三方互評機制,讓托育機構展現專業服務價值,讓家長安心送托,互評機制『主管機關公開數位化』,促成「產、官、民、學」四方合作。
3⃣#幼教專業師資,#勞動條件提升
好的教保服務品質,家長才能安心送托,否則再多的托育機構也不能真正滿足家長的需求。而好的教保服務品質就得仰賴好的幼教人才,一個優質教保服務機構最大的資產就是擁有專業素養的老師們。
我國幼兒教育專業人才之培訓已出現長久以來「#畢業不就業」的現象,以致托兒所、幼兒園招募師資選擇性不高。造成此現象之原因包括幼保人員的 #薪資普遍較低、 #工時長、#工作內容繁瑣、#家長意識抬頭、#大環境經濟狀況 等造成專業優秀的幼教人員大多數轉往其他行業就業。
4⃣.#增加「#延托及臨托」#人員訓練,#減少幼保員負擔
建議增加「延長照顧服務之人員」之訓練,鼓勵直轄市、縣(市)教育、社政或勞動相關主管機關自行或委託辦理之180小時課後照顧服務人員專業訓練課程,並安排至各托育機構實習,增加各園所的照顧人力並讓有服務熱忱的學員有先期對幼教職業的認識。如此一來增加了日間課程的實習人力,也培養了延長托育的服務人才,有效減少幼保人員工時及工作負擔。
友善職場推廣,薪資福利待遇提升,與家長妥善溝通園所教育理念,引導國人尊重專業,建立良性循環,提升家長信任度…等措施。
5⃣#善用並累積社區資源,#發揮守望相助精神
『#延托及臨托』建議廣納社區既有資源,例如社區中已請育嬰留職停薪之家長、專職帶小孩的社區居民,經過社區托育機構舉辦的基礎托育課程訓練後,於社區托育據點協助延長托育及臨時托育,累積社區服務時數,未來可兌換社區中的「托育、托老」服務。社區互助的運行模式是建立社區意識必要先行的里程碑,有利於未來社區總體營造的發展。
(註:因育嬰留職停薪身分不宜另兼工作,會有勞保納保及薪酬問題,故建議以社區服務時數來兌換未來社區中的托育、托老服務)
6⃣#閒置空間應用活化,#善用校園及社區空間
目前已有社區大學善用國中小校園閒置空間的先例,政府亦可開放國中小閒置教室空間供民間業者申請辦理非營利幼兒園或托育中心。依據《幼兒教育及照顧法》第14條教保服務機構得作為社區教保資源中心,發揮社區資源中心之功能,協助推展社區活動及社區親職教育。可增加現有公立幼兒園的區域教保資源整合功能。
參考資料:
非營利幼兒園實施辦法
2019論壇/滿足多元的學前教育需求
女性重回職場...6成6要擔心家庭支援系統不足
女性重回職場大調查:結果發佈
教育部統計處-幼兒(稚)園概況表(80~107 學年度)
降低幼兒園師生比問題研析
立委提案降低幼兒園師生比 幼教總會反對
幼兒教育及照顧法
非營利幼兒園實施辦法
阿公、阿嬤幫忙帶孫子(親屬保母)可申請補助 (內有申請流程、各地區開課資訊等)
互評機制 在 莎皮塞維爾 Youtube 的評價
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2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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#刀劍神域 #亞絲娜 #創世神 #心念
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互評機制 在 北市府首長互評曝光冷箭互射釀內鬥?-民視新聞 - YouTube 的八卦
... 以「戰鬥團隊」之姿重新出發,但最近一次的首長互評的報告偷偷流出, ... 緩頰,這種 互評機制 、大企業都在做,可以讓官員自己知道可以改進的地方! ... <看更多>
互評機制 在 Re: [問題] 怎樣是個合理的組員互評機制? - 看板NTU 的八卦
大家好,
難得偶而來客串客串發文,
沒想到能夠有這麼多的修課前輩來回應,
真是受寵若驚。
不過我想,
兩篇文章的一些歧異點在於,
每個人對於課程的主觀評價都不同,
而我的評論是修課到目前為止的意見表達,
所以對於課程後續發展以及成果,
並非我要討論的標的。
此外,
有部分人質疑我為什麼特地要來NTU版發文而不再上課講,
而我要說明的是,
在PTT的討論是希望能夠就全台大的課程進行討論,
而以本課程的課程設計作為討論的例子,
在發文的同時,
我也早就準備好要與修課同學討論的意見(全文附在文末),
並非「不上課發言,而來PTT批評」。
本人已於今日課堂上得到老師的同意並公開發表我的個人意見,
而老師也讓全班重新就互評制度進行討論,
從結論來看,
目前確定刪除「課前預習」「上課態度」兩項指標,
而其他討論我就不贅述了。
※回應你的文章如下:
1.首先,
原文的末段,
確實使用的文字並不是那麼的清楚明確,
而造成各位的誤會,
我深感抱歉。
原文為:「偉哉教授,這豈不是一個全台大學都應該來仿傚課程經營方式
不用怕沒人來聽課
也不用怕同學上課態度不佳
更不用擔心雷組員會出沒在各組之間
更更完全不用透過考試、報告內容來看同學有沒有課前預習
沒有雷組員,只有懶教授。」
而我想要表達的是,
正因為本門課的授課教師希望避免種種團體報告亂象,
而設計了互評機制並開放同學討論,
「沒有雷組員」即是本門課可以達成的效果,
但是,正如我質疑的互評項目,
可能會造成其他問題,
才是我要討論的內容。
「只有懶教授」指的是採取團體報告,
但是沒有積極改善團體分工問題的情況,
鑑於我所舉例的課程內容,
應該完全看不到「懶教授」的身影吧。
至於TBL導致責任轉嫁問題,
可能我在原本中脈絡不清楚,
導致有這樣的誤解,
我的觀點是TBL並不必然導致責任轉嫁,
而是原本並沒有很精確的互評指標中,
處處可見責任轉嫁的影子。
2.為什麼不能在PTT表達意見?
我之所以選擇透過PTT發文,
想要進行的是非單一課程的討論,
而是希望一起針對團體報告互評的標準,
能夠有不同的想法,
並不代表我沒有打算要在課堂上進行意見的溝通。
所以您多慮了。
3.建構如何「必要」?
在我的上課意見書面陳述中,
有我更為實質的看法,
我不在這邊贅述。
您提到的建構比解構難,
確實沒錯,
然而您是否忽略了,
授課教師要選擇什麼授課內容、方式、評分機制,
都是教授的講學自由,
我不認為任何一位同學能夠實質的影響一名教師,
即便透過全班公投,
授課教師仍有權限決定要不要採取,
而這門課,
老師也很有意願持續與同學溝通,
但我的質疑是,
難道「沒有具體建議」,
就不能有評論與批評的空間嗎?
當我們不滿意一個老師上課的方式,
一定要足以提出「更好的辦法」,
才能夠有權利發表意見嗎?
是否這樣要求「建構」的想法,
可能進一步地影響表意自由的實現?
非常感謝您願意提供回應,
確實在PTT的文字脈絡上,
若要以「對於一個現在進行式的課程」提供實質建議,
不會有太大的幫助,
但正如前述,
我在PTT上要討論的目的不同,
而我在課堂上採取的方式,
也可以回應你的質疑。
不論哪一個系所的學生,
都應該是要去維護每一個人的平等權益,
我在PTT的陳述,
沒有要使這堂課的評價淪為一言堂,
但是,我沒有義務在PTT貼文,
交代我是否有在課堂上進行意見表達。
我並不同意「沒有在上課表達意見」,
就不能訴諸其他公共對話空間。
以下附上我在課堂發表的書面陳述意見,
至於口頭陳述就恕我沒辦法一一轉錄。
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論「社區組織與社區發展」課程之組員互評機制
ㄧ、前言:
前幾天收信的時候看到「本週課堂提醒」,而助教提到組員互評機制時,打了這段話:
「如果你覺得這樣評下來有很奇怪的地方,可以在課堂上提出來和老師、同學討論。」
於是,就希望透過一點點個人意見引發更大的公共討論,因為我不自覺地,認為課堂實際
上就是一個社區的縮影,有著來自四面八方的同學,或許因為小組的區分,而我們有了些
合作,但我們能不能有跨組別,更廣闊的討論呢?
二、互評機制的存在
想必全班同學,或多或少都接觸過各種需要「團體/小組報告」的課程,特別是在強調「團
隊合作」這樣的系所中,幾乎每一門課都需要團體報告,即便你是其他系所的同學,或許
因著系所的特性、教學上的限制,造成有些課程確實只透過期中期末考,或者個人報告。
然而,在團體報告的課程,最大的困擾,莫過於「雷組員」、「神隱組員」最令人頭痛,
造成小組內部的分工不對等,且往往組內的少數人,就需要肩負著完成任務、報告的重擔
,在趕報告、督促組員的蠟燭兩頭燒的困境中來回,往往有些人就在這過程中搭了便車,
一起Pass該門課程。我想這樣的團體報告亂象多數人不樂見的,而是否有合理的互評機制
,可能是一個「解方」,但能否終局地解決搭便車的問題,我保持觀望的態度。因此,許
多課程也應用了組員的互評機制,以避免貢獻度低或者參與度低的同學享受了其他同學努
力流血流汗的成果。
然而,我的質疑是:互評機制如果綁架了一門課程,那麼我們應該如何看待這樣的互評機
制?
三、互評機制的內涵
本學期的互評標準,非常民主地,由各小組先行討論一些初步的標準,接著助教彙整後,
來到全班表決,最後得出了幾個標準:
「出席」、「上課態度」、「參與討論」、「小組分工」、「課前預習」,以下就本互評
機制的內涵進行討論。
1.同組同學的「課前預習」要怎麼評量?
難道組員在個人或團體考試的表現就能夠反映嗎?每個人的學習狀況都有所不同,而每個
人能夠分配給一門的課讀書時間也有所不同,依據個人自己生活的安排,以及對於一門課
的重視程度,都會影響。然而,課前預習,只有自己才最清楚,難道個人小考考的很低分
,或者團體考試時無法提出有益的意見就算是沒有好好的課前預習嗎?或許「學習成就」
是可以透過客觀的成績/分數來反映一個人的學習情況,但是要評斷一個人的「課前預習」
,適合由他人提出客觀的數據嗎?
2.上課態度(真誠、尊重、娛樂性),請問又如何評量?
每個人上課的習慣與狀態都不同,亦有各自的身心社情況,如何以個人意見去評量一個人
的上課態度?此外,上課態度應該是每個人可以自由選擇的「表現自由」,我今天臭臉上
課,難道就表示我的上課態度不佳嗎?同學上課滑手機、使用電子產品,就是上課態度不
佳嗎?有的人上課習慣不主動發言,這也是上課態度不佳嗎?個人想要在課堂上,乃至於
生活的大小情境中,要展現什麼態度,都是個人的選擇,然而,從旁觀察的人,可能會有
其主觀印象,然而這適合單方向進行評斷嗎?基於效率、效益的考量,在職場上經常會有
工作態度的考評,然而,職場上的工作態度,對比於上課的態度,能夠作為一個指標嗎?
3.此外,上課的出席,適合由同儕間評論嗎?
出席與否也本來就是同學各自的選擇,更不用說每個人都可能有不同的遭遇與突發情況,
在課堂提供短暫的討論時間中,不見得每一組都能夠有良好的關於「出席」的討論,而每
個人對於出席的期待也本有所不同,這也正如「課前預習」的討論,涉及同學如何看待一
門課程。或許感情較好的組員,可以互相「Cover」一下,但問題是常常非本系修課同學,
甚至是非台大的同學,或者與班上同學不熟的人,往往在這樣的評價下犧牲。
固然,出席可能涉及的是,課程中的小組討論,然而,上課出席與否和整個課程的團體報
告分工無關,比起評比可能會產生「印象分數」的問題,不如直接就團體的「實質貢獻」
作為評斷標準,自然同學如沒有出席,他可能需要在其他地方更為努力。上課出席的考評
,無異於透過組員互評,綁架同學上課出席的義務。況且上課出席,怎樣才是「被認定出
席」?或許有的同學遲到了、晚進教室,而沒有被組員看到,但組員得到訊息就是「他沒
有出席」。要處理上課的出席,為何不以點名或簽到的方式進行?
4.社區課程的分組方式能否落實「Team based learning」?
本課程的分組,並不是修課學生自行選擇,而是授課教師單方面進行分組,希望落實
「Team based learning」的美意,在現行的互評機制下能夠落實嗎?透過這樣的評鑑方式
,試圖促進組員的學習,難道真的能夠讓每一位學生適性學習嗎?
小組的運作,相當程度關乎於「團體動力」的形成,而若要合理化現行的互評機制,應該
能從正向推動團體的角度來討論。然而,課程的設計中,主要的討論題目,是授課教師準
備的「小組任務」,造成課堂上的討論,都是以「任務性的討論」為主,而非讓各小組有
足夠自主討論空間的模式。本來每個團體都會夠有各自的合作與溝通模式,而任務性的討
論,造成團體沒有彈性的選擇空間,而被迫需要進行形式上的討論。
此外,在尚未有實質合作的期中考前,設計了「期中同儕互評」,但一方面有同學無從評
斷組員,另一方面也看到失真或者造成誤會的評論,反而對於團體動力無任何助益。在團
體動力的歷程中,本來就有所謂的風暴期,而「匿名的評論」,是否成為阻礙了檯面上、
實質上的討論與溝通?單向的「評價」真的能作為一個「提醒」嗎?
四、結論:把師生關係轉嫁到同儕關係的互評設計
現行的組員互評,實際上存在著「老師—學生」的對立關係之轉嫁,某種程度上,可以拿
「雇主—受雇者」的權力關係來對比。過去多數一般課程僅由老師單方面評鑑學生(考試
、報告),但這門課,看似開啟了不一樣的評分機制,但這個評分是建立在「同儕互相評
鑑」的基礎之上。但是,身為同是學習中的夥伴,正如工作上的同事,難道你願意對你的
工作夥伴進行互相評鑑嗎?現在的互評機制,可以說某個程度上將老師的評分機制,將其
責任分擔給同組同學。因為有著組員互評作為後盾,或許可能可以正當化老師當學生的立
場,但我並不認同這種卸責的方式。基於保障學生的立場,我認為正應該像許多工會的主
張一樣,透過「雙向互評」機制,以打破傳統的權力關係,而讓課程轉為有機會透過
「Bottom-up」由下而上的促進知識的討論與課堂經驗的回饋,而改善目前台大採行的期中
期末教學意見調查。
現行的互評機制的內涵討論已如前述,或許對於懲罰「雷組員」、「搭便車」的行為可以
說是絕佳良方,但,我並不認為能夠終局的提升學習效果,更不認同其建立於轉嫁評分責
任的基礎之上。
僅以此文,希望能與全班同學進行意見交流與討論。
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〈努力〉
很努力寫功課的人還是沒有辦法。
很努力讀書的人還是沒有辦法。
很努力長大的人還是沒有辦法。
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