我曾經在一間公司待過三個月，我的職位是副總。我有很大的職權與寬鬆的自由，雖然看起來還可以，但內部人事不協調，主管能力不足，沒有領袖特質，無法發揮作用，學不到東西沒關係，個人可以自修自我提升，
但一間公司的掌管者，如果沒有才幹又過於自負，聽不進去別人給予的建言，在共事上的消磨，是一個很大的問題。
我每一次和他開會，都是兩個人像在市議會的擂台質詢一般。
我認為工作是一種學習、見識，必須有優質的領導者跟隨。否則就是五斗米而做，只是名片上面的頭銜，毫無意義。
我又回想我過往待過的公司或合作的人，那些領導人高度的智慧傳遞或是回顧父親在他專業領域做過的典範與決策，發揮的影響力，以至於在退休交棒的時候，媒體報導形容是投下一顆「震撼彈」。
震撼彈—影響力（leadership)，就像一顆核子彈，爆發擴散遍佈週遭，它感染了人與人之間的關係、互動、思想、觀念、判斷、價值觀、邏輯..各層面的涵蓋。
那不是有錢有威望的人就有影響力，而是任何百姓，他們行為帶出的果效發揮，
他們不會把個人意志加強在他人身上，而是奉行他人也嚮往的核心理念和原則。
我也看過那些在企業的元老還會謙卑的詢問底下員工他們優秀的地方，一起交流，而非認為自己是獨大的一言堂。
在職場上的主管，管理雖然是崇高、必要的專業，卻不該和領導混為一談。管理是組織的副產品，我們需要有效的掌控組織的元素、人才、流程，所以管理應運而生；
管理者憑藉其職位的權威來管控下屬，雖然這種合法的權職賦予他們指揮、管控營運，但這不足以讓他們稱為領導者。
獨裁者是威嚇就範，管理者是控管駕馭，領導者則是發揮影響力，
真正的領導、實在的領導，從來不是一種控制、脅迫或支配行為，而是一種影響力。
真正的領導人不會逼人屈服，而是讓人心悅誠服。
這才是影響力尊崇的典範。
主管能力不足 在 [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？ - 看板Salary 的八卦
之前聽朋友說
他公司的主管能力比下屬還差
我自己也曾經有遇到這種狀況過
我就在想
為什麼他們能當上主管？！
實在有點無言....
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