民主潮流無可抵擋,支持香港爭取民主
香港民眾為爭取「真普選」而進行的「佔領中環」和平抗爭活動,遭到香港政府強力驅離,人民為爭民主而遭受到政府的傷害,讓人痛心遺憾。我們呼籲港府必須高度自制,充分保障香港人民集會遊行的權利,不要讓傷害繼續發生。
此刻的香港正走到歷史的關鍵轉捩點。一年多來,香港民眾為推動民主改革,透過一次又一次的行動,從「佔中公投」、七一遊行,到近期由學生發起的罷課以及「佔領中環」活動,勇敢、堅定、大聲地表達出他們的決心跟訴求。從媒體傳來的畫面,在抗爭現場,很多香港民眾拿著雨傘、帶著防護鏡跟口罩,用來抵擋警方施放的催淚瓦斯與胡椒水。那一張一張的雨傘,是人民用來抵擋政府壓制的唯一工具。此一震撼人心的畫面,被國際稱為香港的「雨傘革命」,它展現出的是香港人民堅強的民主意識和堅定的意志,也必然在香港種下更多民主的種子,未來也必將改變香港。
民主、人權和自由是不分國界的普世價值,追求民主是人民的權利,不應被國家限制、剝奪、甚至用強制力來壓制。我們呼籲香港政府及北京當局必須要自制,並正面積極回應人民的訴求,啟動民主改革工程。我們也呼籲國際社會,應對此事持續表達關切,並透過聲援及行動來支持香港人民爭取真正普選。民主進步黨將繼續聲援、力挺香港民主,支持香港人民以和平方式力爭民主、堅持到底。
前幾天是民進黨創黨28週年黨慶的日子。將近三十年,台灣走過民主發展與轉型的過程,當年因為民進黨不畏艱辛和困難,帶領台灣社會爭取民主改革,終能實現總統直選,落實主權在民的民主政治根基;台灣也因此成為亞洲民主的先驅和燈塔。正因為此一民主成果得來不易,台灣人民格外珍惜我們所擁有的民主制度與生活方式,絕對不會輕易讓它受到傷害或者侵蝕,也絕對不容外力阻礙台灣民主的發展。
香港與台灣互動非常密切,「中國因素」對香港和台灣都造成巨大的影響,因此,有人擔心「今天的香港,就是明天的台灣」。這種憂慮既來自於北京當局不願正視兩岸政治現實、始終不放棄武力統一台灣的企圖心,也來自馬政府不能堅守立場、不顧台灣民意的種種反民主作為。儘管如此,我們對民主思潮及民主價值有堅定的信心,「主權在民」、「人民當家作主」才是可長可久的國家治理基礎。從過去20年民主浪潮席捲亞洲及全世界,讓我們堅信任何違反民主的統治方式,終難抵擋民主的潮流。
「人同此心,心同此理」,我們對台灣的民主有信心,我們對香港人民追求民主的意志與決心亦有期待,只要我們相信民主,堅持民主,相互打氣,彼此聲援,民主潮流將無可抵擋,民主的制度與生活方式終將會實現。
同時也有29部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,|大埔日本超市| 業務超市抵港 YouTuber大J揭疑售冒牌帆立貝 港負責人:我沒有標明是日本貨 日本除了Donki吸引,有不少新奇又帶伏的食物及用品之外,日本的業務超市也非常吸引。業務超市的貨品一向份量又大價錢又便宜,所以深受家庭主婦及遊客的喜愛,現時業務超市在日本有900多間。而最近香港大埔廣...
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中環未來發展 在 柯文哲 Facebook 八卦
【軌道建設應回歸專業、核實評估】
本來今天早上要去立法院公聽會,說明臺北市在過去30年,發展捷運的一些經驗。我們也發現了一些問題,想要趁這個機會跟中央說明及提醒。不過後來發現,這個公聽會已成為藍綠之間的口水戰,出席也沒有辦法讓這些問題可以清楚地表達,所以決定在這裡向大家說明我的完整想法。
總金額4200億元的前瞻基礎建設計畫軌道項目,各縣市無不積極爭取,不過臺北市大部分的軌道建設都已經完成,目前規劃中的「東側南北向軌道運輸系統⏌,今年已編列2400萬元的預算在做可行性評估,要等到可行性評估出來以後,才能知道這個計劃需要多少預算?需要中央幫忙多少?這也反映了我一直以來的施政態度,務實依專業來制定政策,而非淪為政治喊價。籌措經費當然重要,但能否落實執行,讓每一分錢都服務到市民真正的需求,更是軌道建設成功的關鍵。
臺北市在過去30年發展捷運,有三個問題做得不好,第一是TOD(Transit Oriented Development,以交通為導向的都市建設)失敗。理論上每一個捷運站周圍,都應該是一個小型的都市計畫,有基本的生活功能,包括超商、診所、托嬰、托幼,各種社區福利設施,甚至要刻意減少停車位,換句話說,在這個捷運站旁邊的居民,會盡量以捷運作為代步工具,但這個以捷運交通為導向的都市計劃並沒有落實。
第二點是商業化失敗。以日本新大阪車站為例,它就結合了各種商業空間。為什麼我敢說「未來兩年臺北捷運不會漲價」?因為現在市府要求它要最大商業化,以業外收入來彌補運輸的虧損,但是因為以前捷運站設計時,未考慮商業空間,所以現在要商業化、增加業外收入仍有很多限制。理論上,人流就是金流,也就是說,很多人在捷運站聚集,捷運站就會是一個商業重地,所以過去我們興建捷運共構住宅,戰略上是錯誤的,捷運站應該是跟百貨公司、商業的機構去連結,而不是住宅。
第三點是產業化失敗。過去臺北市的捷運花了6千億元,可是並沒有因為這樣就建立起臺灣的軌道產業,相對的,中國大陸現在已經在全世界各地輸出高鐵,已經建立自己的高鐵產業。這三個敗筆,當我們要再一次大規模發展軌道建設時,必須反省改進,在組織、制度各方面有所改變,以免重蹈覆轍。
這次的4200億元軌道建設特別預算,也要提醒兩個問題,自償性和配合款。我們最近檢討臺北捷運的財務,發現以前在規劃階段時,高估土地開發的利益、也高估運量。對於實際的財務自償性過於樂觀,造成後面的政府團隊接任的時候,處理自償性的債務有相當大的困擾,臺北市也不例外。另外一點,蓋捷運不是只有中央給錢,地方政府也要有配合款,有些縣市需要的配合款根本就超過它的舉債上限,很難想像中央給了地方這麼多錢,將來的配合款是不是又要中央再替它出錢,所以這種財政紀律的問題若不注意,4200億元花了,還是會有後續的問題。
另外,我想請全國民眾共同來思考一個問題:目前臺北市、新北市、桃園市、臺中市還有高雄市,都有捷運工程局或捷運工程處,但臺灣需要5個捷運工程局(處)嗎? 此外,臺北市有臺北捷運公司,但機場捷運線由桃園捷運公司在經營,將來淡海輕軌線是新北市要經營,每一條路線的自償性都很有問題。事實上,臺北市跟新北市為了環狀線中環段(第一階段)已經開始有些爭執,因為這條捷運線通車後,它的現金流量預期會是負的,但這筆虧損到底要由誰負責?公共運輸不一定要賺錢,為了公共利益政府可以補貼,但是要補貼多少?誰補貼?這個要講清楚。
今天這筆4200億元特別預算丟下去,執行單位到底是誰?如果每個縣市自己去成立捷運工程局,自己去執行的話,臺灣到底要幾個捷運工程局?蓋好後臺灣需要幾個捷運公司來營運?這個問題我們已經跟交通部討論很久了,一直到現在都沒有結果,本來我還特別約林全院長要討論這個問題,不過當時前瞻基礎建設計畫還沒丟出來,現在這個問題變得更急迫、更嚴重了。
坦白講,興建捷運有時候是一個迷思。以基隆輕軌為例,事實上,交通部已有一個基隆河谷的交通整合計畫,包括南港延伸線、汐止民生線、基隆輕軌、臺鐵優化、北宜直鐵、國道幹線公車等,這些是需要整體考量的。前瞻基礎建設計畫單單只考慮一條基隆輕軌,那其他的要怎麼處理?
交通應該是整體的,包括鐵路、公路、捷運、高鐵等各式各樣的組合,臺北市過去30年發展捷運的一些經驗,可以供大家參考,尤其是組織的問題不解決的話,執行的建設會相當麻煩,會重覆投資、重覆浪費。
軌道運輸是專業問題,專業問題應該要專業解決,需要大家平心靜氣秉持專業討論。
(圖:金牌霖/攝)
中環未來發展 在 柯文哲 Facebook 八卦
環狀線第一階段(中環段),預計明年6月可以通車營運。
昨天我去現場視察,列車行駛平穩舒適,台北市政府捷運工程局的工程品質也無可挑剔,只是實在是蓋得太慢。未來透過環狀中環線連接新店、中永和、板橋、新莊及五股,乘客不用再搭到台北市來換車,對新北市民來說是個好消息。
中環段已接近完工,南北環正在中央審核,東環也開始規劃了。過去平均一條捷運都要蓋十幾年,我覺得太慢了,所以未來的環狀線,我們會直接由府級列管,每3個月報告進度一次,我自己來盯,進度會快一點。
TOD(transit oriented development, 交通導向的都市發展政策)的概念,我們會導入環狀線及目前正在施工中的萬大線及信義東延線,包括醫院、派出所、學校、公家機關等也都要跟捷運站的位址一併思考規劃,而不是只關注捷運本身而已,避免重蹈過去三十年下捷運建設和都市計畫脫節的覆轍。
最後,特別感謝新北市政府這幾年下來,協助我們的捷運局克服許多行政上的困難,環狀線未來會跨越雙北,雙邊政府也會持續合作,讓捷運建設更加順利。
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|大埔日本超市| 業務超市抵港 YouTuber大J揭疑售冒牌帆立貝 港負責人:我沒有標明是日本貨
日本除了Donki吸引,有不少新奇又帶伏的食物及用品之外,日本的業務超市也非常吸引。業務超市的貨品一向份量又大價錢又便宜,所以深受家庭主婦及遊客的喜愛,現時業務超市在日本有900多間。而最近香港大埔廣福道就出現了一間,起初不少人也懷疑是山寨店,但後來經網民向日本總公司查證後,雖然不是直營店,但是香港代理是拿到日本授權在港開分店,並在5月7日上午11時正式開張,現時有九折短期優惠。
而業務超市負責人方先生表示,選址在大埔區是因為大埔的網絡較大,而且區內有不同階層的人居住,因此他認為很好、很適合作業務超市的第一間店。而對於之前有人誤會他們是翻版,他也說:「有其他人第一時間將訊息傳給我們看。是不是翻版一定會知道,欺騙不到別人的,難道我在賣內地貨嗎?一看便會知道是『業務』的貨。」而被問到接下來會不會在其他區開分店,他說:「會,接下來也會盡快在其他區開分店,選址一直會在民生區發展,尖沙嘴等遊客區未必會考慮。」而記者再問他會否把Donki作競爭對手時,他說:「不同,大家路線不同,我們始終是民生店。」
雖然方先生有說如果真是山寨店欺騙不到別人,但Youtuber大J就上載一條影片,懷疑香港業務超市售賣冒牌帆立貝及有售簡體字包裝的北極貝。
記者隨即致電負責人方先生,他說:「這個我要了解一下,要回去看看。」記者再問他店內售的帆立貝樣貌完全和日本的北勝水產一模一樣,但卻是北騰水產,他反問記者「但我有沒有標明是日本貨呢?因為那個我是沒有標明。如果是事實,我會追究那個供應商,是他們用疑似的包裝令我這樣,我當然會追究。而且不是我入貨的,是供應商入貨給我。」他續說:「我現在有某部份也不是日本貨,有些是純粹在香港的供應商內購入。」記者問他現在店舖內有多少成是由日本入口及多少成是從香港入貨的呢?方先生說:「九成也是日本。」記者再問:「餘下下一成是剛才是水產那些嗎?」他說:「是的,水產那類。」他再說:「我覺得不構成我特意用冒牌貨品,香港供應商給甚麼貨我,我就賣甚麼貨,因為包裝是供應商給我。」而記者也就有關簡體字包裝的產品詢問方先生,他說:「內地貨,有些中國生產的東西也有。供應商給我,我會看看是甚麼貨,假設我訂鮑魚,包裝可以便可以,它哪裏來我沒有去考究。」
而對於這次事件,記者逐問他未來會不會去標示來源地嗎?他說:「如果你提醒告訴我,我會這樣做放心,這樣我覺得要標示,有些人若果需要標示貨品是從哪裏來,我會仔細做這件事。」而暫時在五月六日下,Facebook內找不到業務超市的專頁及較早前的帖子,方先生也解釋是日本總公司希望待正式開張才使用該專頁回應客人,不知道街坊們又怎樣看業務超市呢?
《果籽》跟進報道:
今天(五月七日)我們託身在日本的旅遊專欄作家風信子致電不同的店家,求證有關香港業務超市疑售賣冒牌帆立貝及簡體字包裝的北極貝一事。
YouTuber 大J昨日(五月六日)上載一條片,發現在香港大埔的業務超市找到一包涉嫌是冒牌貨,寫上北騰水產「Hokasho」的帆立貝,而此帆立貝包裝跟日本產的北勝水產「Hokusho」的帆立貝包裝十分相似。
我們致電向北勝水產查詢,他們表示沒有售賣包裝上寫「Hokasho」的帆立貝,而他們只有售賣包裝上寫上「Hokusho」的帆立貝。
涉嫌是冒牌貨的「Hokasho」帆立貝包裝上印日本電話,風信子致電過去,但對方表示該電話並不是北騰水產,而是高田商店。高田商店主要是把海鮮加工以作售賣,他們也表示公司沒有出售「Hokasho」帆立貝,並且也沒有跟香港有生意來往。
有關香港店經營權方面,我們也致電日本總店業務超市,他們解釋香港業務超市不是直營,也不是代理,而是以「伙伴營運」方式,即包括可以使用業務超市的名字以及可以售賣部份的貨品,但香港店可以用多少業務超市的貨品,對方則沒有回答。我們問日本總公司會不會監控香港店品質,對方則表示要稍後找一直有跟香港店聯絡的同事作為解答,並著我們留下聯絡方法。《果籽》會繼續作跟進報道。
影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)
果籽 :http://as.appledaily.com
籽想旅行:http://travelseed.hk
健康蘋台: http://applehealth.com.hk
動物蘋台: http://applepetform.com
#大埔 #業務超市 #大J #帆立貝 #日本超市
#果籽 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
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這段時間,中國的有關部門要求對中國的媒體進行監管,尤其是財經類的自媒體,不允許妄議中國經濟和許對中國經濟進行負面評論。它恰恰說明中國經濟現在是經不起評論,真實的情況應該是非常糟糕。更重要的是,此舉是在為未來造勢,迎接閉關牛的來臨。閉關牛是一幅什麼畫面呢?就是韭菜唱著頌歌,讚美蓬勃發展的中國經濟,然後鐮刀聽著頌歌聽著讚美,然後一邊愉快的收割。
#閉關牛 #中國股市 #經濟數據 #中國經濟
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中環未來發展 在 柯文哲 Youtube 的評價
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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原文標題:光碟第2季看漲 中環:本業連2年獲利今年會更好
(請勿刪減原文標題)
原文連結:https://reurl.cc/E2DVWv
(請善用縮網址工具)
發布時間:2021-03-29 16:45
(請以原文網頁/報紙之發布時間為準)
原文內容:
中環董事長翁明顯表示,儘管去年有疫情影響,中環仍然繳出本業連續2年獲利的表現,
加上業外持續活化資產挹注,已連續2年配息,今年隨著原物料成本上漲,第2季光碟片會
有一波調價,今年本業預期會更好。
中環109年集團合併營收新台幣94億元,合併稅前淨利2.3億元,每股盈餘0.1元,並以資
本公積配發0.7元現金股利。
翁明顯表示,108年底取得全球性電子產品品牌Verbatim業務之後,109年度合併營收較10
8年度成長33%,毛利率也從16%提升至21%。本業已連續2年賺錢,隨著原物料成本高漲,
為了維持毛利率表現,光碟產品預計第2季會有調漲,幅度預估在10%上下。
翁明顯指出,目前財務面維持穩健的財務結構,資本公債還有70餘億元,帳上現金包含短
期投資超過百億,希望未來幾年都還能維持配息的政策。
展望今年,翁明顯表示,目前中環光碟產品約占全球市場60%比例,整體銷售約持穩,未
來朝向專業高容量光碟發展。儘管光碟市場全球處於衰退趨勢,但中環有自己通路及品牌
,近幾年拓展成果不錯,市占率逐步拉高,加上競爭者少,使得本業能連續2年獲利表現
。
翁明顯說,在併購了Verbatim後,中環集團的產品範圍從光碟擴展至硬碟及快閃記憶體等
儲存媒體,電子周邊配件及LED照明設備等,因應科技潮流也積極發展雲端產品,未來有
機會邁向另一番新局面,目前雲端產品已有小量訂單。
他分析,大數據時代,高容量的光碟逐步竄起獲得青睞,成為市場新趨勢;尤其重視資安
的大企業或政府公部門都是主要客戶群,目前來自100G以上超高容量專業光碟的營收貢獻
占比約已達10%,50G以上則超過30%。
針對近期原物料高漲及大缺料問題,翁明顯透露,中環的料早早就備貨超過半年,不會有
缺料問題,新的料也將陸續會到位,不擔心這問題。
至於集團轉投資文創相關產業,翁明顯表示,去年下半年包括威秀、餐廳業業績都逐步回
升,這部份重點在使命感,虧損已逐步縮減中。
心得/評論:這檔真夠誇張,有大立光,遠雄,高鐵,亞藝,得利,威秀...等等,今天漲了5%感
覺有搞頭?※必需填寫滿20字
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