Search
農曆年假期即將開始，但國安沒有年假！
早上參加由蔡英文 Tsai Ing-wen總統主持的國安高層會議，會中針對正在發展中的國際及區域情勢，包括台美關係、區域安全，以及全球疫情的後續發展進行討論。
會中，蔡總統指示我與陳建仁 Chen Chien-Jen前副總統，共同主持一項計畫，對於未來病毒及疫病發展情勢，做整體的瞭解評估，提供行政部門做先期部署的指引。
國安團隊春節會持續守護國家，請國人安心過好年，蔡總統在會中有四項主要決議，向大家報告。
✅台美關係依然穩定，並未受政權更替影響，會繼續維持最好的溝通狀態。
✅台海和平穩定是全球焦點，將和各國共同為維護印太地區和平、繁榮的現狀，做出最大努力。
✅全球疫情依然嚴重，台灣取得疫苗已有進展，請大家無須太憂心。
✅新一波立百病毒的風險，已經要求相關部會務必掌握新興疫情可能的發展，超前部署。
感謝所有年假期間堅守崗位的同仁，請國人繼續和政府一起團結防疫，讓台灣過個平安好年。
國安有政府，請國人安心好過年！
https://www.facebook.com/tsaiingwen/posts/10157297086961065
台中兩名年輕的消防員，一個才剛買房、跟女友論及婚嫁，另一個已為人父、太太現在還懷了雙胞胎。
這兩名消防員原本都還有著大好前程和美滿生活，現在卻因為一場惡火，他們的人生旅程硬生生地被劃下句點。
我知道這個消息後，感到相當遺憾、也相當不捨，對於殉職的消防同仁家屬，我們將在適當時機，前往表達慰問關心；但除了慰問關心之外，我也忍不住深思，我們到底還可以多做點什麼？
總統蔡英文執政三年半以來，消防員殉職人數高達 10 人，我們都知道消防員是高風險職業，每一次出任務，都像拿命在拼搏；然而他們寶貴的性命，就只能交給運氣決定嗎？
我們認為，這些風險其實可以有效降低。首先，應該從最根本的火場救援 SOP 開始檢視，特別是針對易燃、易爆、毒性物質等特殊危險的火場狀況；另外，消防同仁出勤時，指揮連繫的系統程序是否能再更加強？還有最重要的，就是救災的裝備完不完善、充不充足？這都是打火弟兄們每次出任務時，必須要有的「後援」，也是政府該盡的責任。
只有在裝備齊全、專責專任的前提下，才能讓消防同仁安全無虞的出任務，政府該做到的是這點，而不是每次都在悲劇發生後，才喊著「從優撫卹」。
每個人的人生都只有一次，再多撫卹也換不回消防弟兄的寶貴生命。我們該做的是記取教訓，檢討改善，不再讓下一次悲劇有機會發生。
謹致辛苦的打火弟兄，任務結束了，一路好走！
（圖片來源：聯合新聞網）
➡️ 相關新聞連結：https://udn.com/news/story/120761/4082910?from=udn-referralnews_ch2artbottom
台中兩名年輕的消防員，一個才剛買房、跟女友論及婚嫁，另一個已為人父、太太現在還懷了雙胞胎。
這兩名消防員原本都還有著大好前程和美滿生活，現在卻因為一場惡火，他們的人生旅程硬生生地被劃下句點。
我知道這個消息後，感到相當遺憾、也相當不捨，對於殉職的消防同仁家屬，我們將在適當時機，前往表達慰問關心；但除了慰問關心之外，我也忍不住深思，我們到底還可以多做點什麼？
總統蔡英文執政三年半以來，消防員殉職人數高達 10 人，我們都知道消防員是高風險職業，每一次出任務，都像拿命在拼搏；然而他們寶貴的性命，就只能交給運氣決定嗎？
我們認為，這些風險其實可以有效降低。首先，應該從最根本的火場救援 SOP 開始檢視，特別是針對易燃、易爆、毒性物質等特殊危險的火場狀況；另外，消防同仁出勤時，指揮連繫的系統程序是否能再更加強？還有最重要的，就是救災的裝備完不完善、充不充足？這都是打火弟兄們每次出任務時，必須要有的「後援」，也是政府該盡的責任。
只有在裝備齊全、專責專任的前提下，才能讓消防同仁安全無虞的出任務，政府該做到的是這點，而不是每次都在悲劇發生後，才喊著「從優撫卹」。
每個人的人生都只有一次，再多撫卹也換不回消防弟兄的寶貴生命。我們該做的是記取教訓，檢討改善，不再讓下一次悲劇有機會發生。
謹致辛苦的打火弟兄，任務結束了，一路好走！
（圖片來源：聯合新聞網）
➡️ 相關新聞連結：https://udn.com/news/story/120761/4082910…
這次的總統級重點，跟大家報告 #國產疫苗 的進度！
重點1️⃣：兩家國產疫苗 #聯亞 和 #高端，已經進入臨床試驗第二期的收尾階段。希望在七月底以前，就能供應第一波國產疫苗。
重點2️⃣：政府會全力支持和協助國產疫苗，也會把關疫苗的安全和品質。
重點3️⃣：防疫國家隊和疫苗廠的同仁，大家都辛苦了，繼續努力！
點開影片，看看國產疫苗研發的畫面吧！更重要的是，我們都要落實防疫、減少外出，配合相關防疫指引。降低第一線醫護人員的壓力，就是提升自己的安全。
#總統級重點
#團結防疫守台灣
【熱門講座】溝通，和你想的不一樣~07/25(三) 或 08/02(四）19：30
報名連結：https://www.koob.com.tw/contents/3241
【8/30 開課】《人際回應力-看懂情緒，輕鬆對談》~第17期
一個人的命運，是回應力的總和！
課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/157
更多學員心得分享：http://goo.gl/Guc6V6
【人際維基】桌遊體驗會～讓你一玩就懂別人的在乎～07/07(六）或 8/12(日）14:00
活動資訊：https://www.koob.com.tw/contents/3072
桌遊【人際維基】～一玩就懂得別人的在乎：https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】：https://goo.gl/ASruqR
=============================
以下為本段內容文稿：
在我進入心理學的領域之前，我曾經是一個業務主管，在20多歲那個時候，成為一個業務主管，其實為我的人生帶來很特別，而且也很豐富的經驗，等於說是我透過業務的工作，還有在帶領業務員的過程當中，我直接的對人性、對於一個人的行為，跟他的思維是怎麼互動影響的，有一個最具體的認識。
簡單來說呢，我是先從Street Smart開始的，那於是呢，在工作的過程當中，不斷的進行自我探索，一直到最後我下定決心回學校念研究所，也就是跨領域的去讀心理學的研究所。
所以呢，一直到回學校念研究所，於是呢，我才在心理學的這個部分，有了一個在學術跟理論架構上面的認識。在這樣的背景底下，很多人就會覺得上我的課，往往除了聽到有系統、有架構的東西之外，又可以在此同時很快的運用到自己的真實情境面，不會有那種理論上聽起來很對，但事實上不知道怎麼樣去使用的狀況。
我想人生沒有白走的路喔，也因為這樣的一個歷程，我把真實的工作經驗包含之後的創業經驗，結合到心理學的一個理論架構，把「理論」跟「實際」結合起來。
於是呢，在我成立『啟點文化』的時候，啟點文化的課程，還有它在市場上的口碑，才有今天的狀況。當然這個部分更要感謝長期支持我們的朋友，沒有你們的支持，我們也走不到今天。
今天做這樣的開場，其實主要想要跟你分享的就是，我過往在還沒有學心理學之前，我在業務工作裡面的一些小小經驗，那個時候身為一個業務主管，總是要帶領一些業務同仁。
從現在的角度回想當年的經驗，就會發現哦，不管在任何團隊裡面可能都會有兩種人，一種人就是你不管怎麼「推他」都「推不動」的人；而另外一種人就是你不管怎麼「踹他」都「踹不走」的人。
當年呢，我在業務工作裡面，我就遇過很多那種怎麼推都推不動的，他總是有很多的藉口，我說很會找藉口的，這叫做顯性的典型。然而呢，還有一種推不動的叫做你跟他說什麼，他都「是是是」、「好好好」、「對對隊」，甚至於會跟你說「謝謝，他收到了你的心意」…等等之類的。
但是呢，它在實際的結果跟具體的行為上，並沒有「本質」上的改變。我說喔這種類型也是推不動的，那麼這樣的類型，我說他是隱性的。他不像是那種找藉口的這麼張牙舞爪。可是事實上、在本質上，他們這兩者並沒有什麼不同，就是怎麼推都「推不動」的類型。
然而另外一種類型，叫做怎麼踹都「踹不走」。這樣的成員往往對團隊有一個打自內心的認同，但是當你深入的去思考，難道他只有對團隊有認同嗎？其實不是，他更核心的部分是在於，他對於自己的角色身份，跟他為什麼要做這件事情，有一個深刻的相信。
於是呢，不管外面刮風下雨，不管這個市場是在走上坡、還是走下坡，他都會堅持下去，因為他很清楚，他為什麼在這裡，還有他在這裡要得到的是什麼？那這樣的人呢，我說怎麼踹都踹不走，其實是有一點言重了。
因為我身為一個業務主管，遇到這樣的同仁，他們通常都自動自發，而且都能夠定期的產出結果，在這樣的情況底下，如果你是我，你又有什麼理由要去踹他呢？
只是呢當你聽到這邊，如果你想起你的團隊裡面，有那種喔你都很生氣的踹他，你都跟他講很難聽的話，他依然不走，可是事實上，他在動作的本質裡並沒有前進、也沒有創造出具體的結果。那我就會說其實這種人叫做「既推不動、又踹不走」，這是剛剛沒有說的第三種人。
那麼我今天其實真的想跟你分享的，倒不是說怎麼樣去推的動那個「推不動」的人，或者是怎麼樣去對付那些「既推不動、又踹不走」的人，我倒沒這個企圖。因為時至今日，我對於這樣的人，我也是無解。
那既然無解，我是怎麼樣一步一步的去建立我的事業，跟我的品牌呢？既然我跟你一樣，都有可能遇到這樣的人，所以談到這裡，其實我今天真的要跟你分享的，就是如果你是一個團隊領導人，那麼你何不去深思，你把你的時間都放在誰的身上？
你會發現我們經常會花時間，在那個「推不動」的人身上，或者是花很大的力氣，去跟那個「推不動、又踹不走」的人溝通，然而那個真正「踹不走又有生產力」的人，往往因為他的穩定，我們卻沒有真的花很多心力在他們身上。
更吊詭的是，久而久之你可能會把那個踹不走的人，他的好表現當成是理所當然，所以你可能在思考加薪，或者思考獎勵的部分，往往會忽略這樣的人；可是卻對那些「推不動」的人，好不容易「動」的那麼一咪咪，你就給他很大的鼓勵，不管在實質還是非實質。
或者是對於那個「既推不動、又踹不走」的人，你總是對他抱持著很大的希望，以導致於其實你在客觀時間的安排上，你真正重要事情並沒有前進，因為你把你的時間跟盼望都放在這個人身上。
那我說如果是這樣子，你卻不自知的話，很快的你的事業一定會遇到困境，這個困境就是你覺得你很忙、你覺得你很累、你覺得你對你的部屬很用心，但是為什麼你的事業沒有前進？
到了這個地步之後，你再去責怪你的部屬、你再去罵那些「推不動」的人，或者是「推不動、又踹不走」的人，我說它的意義到底何在呢？
其實當我回想今天，如果『啟點文化』得到大家那麼一點點的注意和很肯定的話，我想或許可能是在我這幾年的時間裡，我把時間多數都放在那些「踹不走」的人。
而且給他們具體實際的獎勵，讓他們很實際的感覺到自己的努力、自己的忠誠，它是很有價值的，不管在實質的、還是非實質的。所以今天跟你分享自己的一些小小的經驗，希望對你有幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過我們所做製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們在每一段影片的說明都有相關的連結，凱宇很期待有一天在啟點文化的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長
劉櫂豪委員針對行政團隊武漢肺炎防疫工作確實，深獲民眾肯定，但要求政府對第一線的醫護及協助防疫工作的相關同仁包含藥局藥師等應予以表揚與獎勵。另針對疫情影響農產品出口，應有配套措施來幫助農民，確保收益，最後要求行政團隊盡早執行蔡英文總統育兒津貼加碼政策，減輕家長育兒負擔。
外國同事用英文問你要不要一起訂飲料，該怎麼說：「我也要，我+1」呢？【問題】英文名字大全- 加拿大打工度假攻略-20200929文章標籤：中文名字翻譯英文香港護照英文格式 ... ... <看更多>
發生一些事，所以他今天下午要飛去香港。 更改、延後會面reschedule、postpone 實用例句. I don't think it's a good idea. I couldn't make it ... ... <看更多>
相關同仁英文 在 相關同事英文在PTT/Dcard完整相關資訊 的八卦
外國同事用英文問你要不要一起訂飲料，該怎麼說：「我也要，我+1」呢？【問題】英文名字大全- 加拿大打工度假攻略-20200929文章標籤：中文名字翻譯英文香港護照英文格式 ... ... <看更多>