"The 5 Mistakes Every Investor Makes and How to Avoid Them”的作者由於不是知名的指數化投資暢導者,我一開始打開這本書時,沒有特別的期待。但開始閱讀之後,發現作者的寫作強度非常的高。
他不隨便說,很常引用歷史與研究報告來佐證他的說法。這一點在作者闡述投資人應該避開的第二個錯誤,也就是”主動投資”時,非常清楚。
作者先講結論:
Active management of stocks, regardless of how sophisticated, expensive, or complicated, results in underperformance over long periods of time, almost all the time.
主動選股,不論多精緻、高昂或是複雜,長期下來,幾乎都帶來落後市場的成果。
然後作者一一說明各領域專業金融人士落後的情形。
譬如避險基金,它在五方面不利,費用上不利、稅務上不利、風險管理上不利、透明度上不利、流動性方面不利。
費用方面,一般收總資產2%的經理費。獲利要再分給經理人20%。那投資人自己會剩多少?
稅務上,避險基金頻繁的交易證券,實現資本利得,會對投資人造成稅務負擔。
用別人的錢來投資,贏了賺20%。賠了沒關係。避險基金經理人會有很強的動機去冒很高的風險。
前一年,冒風險得到了很好的報酬,經理人得到豐厚的報酬。接下來一年,冒風險讓投資組合整個爆掉。投資人慘虧。經理人有點不好意思而已,收掉基金,另起爐灶。
這種事業,可以選的話,你要當經理人還是投資人?
Venture capital,創投基金。參與一家偉大公司的開始,然後收取豐厚報酬。這其實仍是一種幻想。
作者引用The Kaufmann Foundation,一個擁有20億美金資產的慈善基金會,發表的報告。報告中檢討基金會在過去25年透過100支Venture Capital Funds投資的成果。
結論是,大多落後小型股指數。其中有許多, 更是虧蝕本金。
事實是,主動投資要勝過市場,常是一個美麗的夢想而已。
投資,要靠這種低機會的夢想,還是要靠只要去做,就可以拿到的市場報酬?
(當然,市場報酬也沒有保證是正號。這是不論主動還是指數化投資都會面對的風險。)
很多自許為務實的投資人,在主動投資與指數化投資兩者的選擇上,卻有不實際的預期並做出不務實的選擇。
這的確是一個應該避免的重大錯誤。
(其它專業人士的落後狀況與完整說明,請見今天的文章:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2019/03/the-5-mistakes-every-investor-makes-and.html)
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venture capital意思 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 八卦
從 Amazon 資深 TPM 一窺 1999 年 Dot-com 泡沫時期的瘋狂
上週某一天上班日, 因為我中午有會議, 開完會後組員們都吃過飯了, 於是我就一個人去食堂吃飯。 最近灣區的天氣大約是攝氏 9 ~24 度, 晚上蠻冷的,但中午有太陽的話是蠻舒服的。 我拿完食物後,走到室外的座位區, 正接近一張桌子準備坐下, 另一個方向也有一個人和我差不多位子及速度要坐那張桌子。 我們禮貌上就要讓對方坐, 他聽到我要讓也不好意思的說不然我們就一起分那四個人的桌子吧。
我們開始坐下不久, 他就自我介紹他的名字及他剛加入臉書大約 2 週的時間。 我們大概互相了解彼此姓名及做的事情後, 我知曉了他是一個 TPM (Technical Product Manager), 之前在 Amazon 工作過蠻長的時間, 我問了他覺得 Amazon 和 Facebook 最大的差別是什麼, 他說到 Amazo 的精神比較節儉的,沒有許多免費的食物、零食、及飲料, 他現在每天吃的很開心! :)
我又接著問他說既然 Amazon 沒有各種 perks, 他怎麼沒有早點換公司? 他回覆到說 Amazon 近幾年的股價漲幅讓許多人也沒有什麼好抱怨的。 大家一開始領的股票每年都有很大程度增幅,所以許多人也都心甘情願的在 Amazon 工作多年。
(附圖- Amazon 近年的股價狀態)
我也順便問了她怎麼選擇了 TPM 這個職業,他提到了他一開始也是個軟體工程師, 工作一陣子後做到了經理,隨後因為專案開始幫忙做 TPM 的角色,後來越做越有興趣後就轉職成為 TPM 了。
我順口問問他哪時候開始工作的,有在哪些公司工作過。 他說他是 90 年代 Dot-com 時期時候開始工作的。 那個時期的狀況是他剛畢業就有超級無敵多的工作機會等著他,他一開始在一家公司工作,後來他朋友創業邀請他一起加入。 在 1999 年 (Dot-com 泡沫破的前一年), 他們公司高速成長。 那個時候 Venture Capital (VC) 創投是想要投資熱門公司都太競爭投不到。有一天, 他們公司收到了一封信, 信裡有一張 4 百萬美元的支票!
我聽到覺得不可思議, 於是問了他是哪間創投要投資你們嗎? 你們有先談嗎? 他說到沒有, 所有人都莫名其妙, 但這在那時是很常見的方式。如果公司願意被投資, 就去銀行把支票兌現, 寄支票的 VC 看到支票被兌現後就會來公司談投資細節及希望得到的股權細節。
什麼都沒有談,會得到什麼都沒有確定就先送錢? 對, 那個時候的矽谷就是要這樣的奇招才可能讓創業公司收下相對不是熱門的 VC 的錢。 如果公司不想收投資呢? 不好意思, 寄來的信連回信的地址都沒有, 讓你退都退不回去。 他的朋友不想收,於是也沒有去兌現支票。
隔年 2000 年 3 月 11 日, dot-com 的泡沫破滅。 許多科技公司都相繼倒閉,他們的公司撐了一段時間,在艱難的時刻的確公司有考慮是否要去兌現那 4 百萬美元的支票幫助公司度過那艱難時刻。 但也沒有人知道對方的 VC 是否還有錢, 支票是否還可以兌現,所以到公司最後都沒有去兌現支票。 那張支票現在還裱框起來在他的朋友家的一隅,見證了矽谷往日的瘋狂狀態。
講到這裏,我們雙方也都吃的差不多了, 提到 VC 我就想到現在有一個笑話是說, 科技公司有 3 種 business model 一個是 B2B (產品賣給企業), 一個是 B2C (產品賣給消費者), 而第三種是 B2VC, 公司把公司從 VC 的融資變成是賺錢的方式, 從 VC 賺錢當然只是暫時的, 沒辦法長久, 如果公司找不到獲利方式, 一直燒錢前景還是很危險的。
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如何做好創投?聽聽資深創業與創投家,前Square營運長的12點經驗談:
1. 投資經驗只能靠實際投資來累積。
2. 早期的投資,成功的創業家幾乎都是不在乎投資條件,而比較在意創投提供的價值。如果你可以選擇,選擇有經驗,可以幫助你的投資人。
3. 創辦人,你要尋的是沒人做、沒人想過的東西。「風險」是風險投資的朋友。
4. 頂尖創辦人能夠將極複雜的概念,用極簡單的方式宣達,其眼光常與大眾背道而馳。
5. 有錢的天使(隔壁有錢的牙醫)跟創投家完全不一樣,現在許多天使其實已經是創投家了。
6. VC 的意思是 Venture Capital「風險投資」,我們應該多做風險投資,而非成長投資(growth capital)。
7. 目前太多創業家募超過公司需要的大錢,這不健康,很多問題。思維上,不可以想拿錢來克服所有困難。
8. 第一原則:你建立了什麼樣的團隊,你就建立了什麼樣的公司。
9. 你要有子彈,也要有裝子彈的彈桶。一般人都是子彈,你可以多招募,但是你有幾個彈桶,你最多就裝那麼多子彈。所以公司屬於彈桶型的人要多。
10. 矽谷人分散於太多公司中了,所以成功機率低。
11. 創投有大錢不見得有用,時間是關鍵,不花時間幫公司,不會成功。
12. 創投的任務是修改,不是寫作。團隊要衝,創投負責排除障礙。
您覺得呢?
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venture capital意思 在 [新聞] 花5天賣YouTube賺四百億陳士駿:在台恐 的八卦
獲得台灣以外的VC(Venture Capital,風險投資、創業投資)相對於矽谷困難很多。 陳士駿在台灣的合作夥伴傅冠龍也坦言,國外公司若要將資金投資台灣 ... ... <看更多>