【不好意思,一看就知道你公司某天會倒。】
「這一波疫情,我認為對創業者來說是件好事。」
「沒錯,雖然我家旁邊的店已經倒一整排了。」
在某次講課後,
我和公司的夥伴討論著。
有些老闆不見棺材不掉淚,
我們講不聽的舊思維,讓疫情來和你溝通。
疫情對消費者行為最直接的改變就是:
什麼事情都選擇Stay Home。
吃東西在家,以致外送平台單量大增;
買東西在家,所以網購平台業績上漲;
娛樂當然也在家,
美國影音串流平台HBO,也在此時大張旗鼓,
把觸角伸向了台灣。
依照這樣的趨勢,可以很直覺的預測,
只要你的公司在網路上沒有任何佈局,
跟「電商」、「網路行銷」扯不上邊,
那麼疫情結束後,會倒的、宣告破產的,
可能就會是你的公司。
這結果,連我阿嬤大概都猜想得到。
不碰網路,未來可能倒閉的原因有2:
一、得過且過,不懂得分散風險。
二、訊息傳播的窒礙難行。
一、什麼是得過且過,不懂得分散風險?
我有一個朋友在某線上餐廳訂位平台工作,
我們愛好美食,
時不時就衝著google上評價高的餐廳踢館,
我的朋友是一個衝動的人,
用餐結束後,只要是體驗良好的店家,
他就會拿出名片衝去櫃檯洽談合作。
而我觀察到一個現象:
拒絕合作的,往往都是老字號店家。
這些平台的遊戲規則通常簡單,採抽成制。
簡單講就是假設你賺錢,他們抽你個幾%;
假設你沒賺錢,他們也沒錢賺,
是一個互利共生的結構。
而通常聽到拒絕合作的理由是:
「我現在賺好好的,幹嘛搞這些?」
這就是得過且過的想法。
很多傳產或深耕多年的老品牌、大品牌,
錯認自己的成功是因為「經營得當」,
但其實失敗到不行,
而其能夠橫跨一甲子的原因只有一個:
老子蹲得早。
可以參考之前我寫過的文章:
【分析品牌成功案例,有時是件愚蠢的行為。】
Link|https://reurl.cc/X6EkGR
所以仗著自己 Since 19xx的名號,
依然可以縱橫天下。
你應該吃過某些百年老餐廳吧?
這種店的服務人員,通常都是愛理不理,
反正不缺你一個客人,
經營得爛,還是有錢賺。
如果公司真的賺得夠多,
短期之內有辦法把養老金一併補到位,
那麼打著「能賺就賺多少」的心態,
倒也罷了,
因為不是每個人都要勵志當Bill Gates。
但如果公司一倒,
影響的是 你自己、你的家人,
還有 員工的家庭 及 他的家人,
你的得過且過,
就不是公司倒閉這麼簡單。
而通常這種得過且過的心態,
就是許多公司不跨足電商的原因,
伴隨的問題就是風險集中。
我就問,
假設你投資某支股票賺了不少錢,
你會繼續拿著這些資產All in這支股票,
賭一個要馬一夜致富,要馬街頭露宿?
投資要「分散風險」,每個人都知道,
經營公司何嘗不是?
和電商平台合作,必須經過抽成,
自己經營電商,必須額外投入行銷成本,
你會賺得比實體通路來得少沒錯,
但賺得少也是賺,
至少在突發的情況下,例如疫情,
可以讓公司死得不會這麼慘,
多了一個通路,你就多一個生存的機會。
當你超過50%的營收都來自單一通路,
又或者同一個合作夥伴,
這叫「孤注一擲」,把雞蛋放在同一個籃子。
只要通路爆炸,你就跟著爆炸,
合作夥伴約滿停止續約,你就跟著再見。
二、什麼是訊息傳播的窒礙難行?
許多餐飲為了在疫情期間盡可能降低虧損,
推出了5折以下的優惠活動,
連號稱「天下第一廳」,晶華酒店 - 柏麗廳,
這種在疫情前無時無刻不高朋滿座的餐廳,
都端出「一泊六食」方案,吸引消費者上門。
那麼假設「武敬凱餐廳」比晶華酒店大手筆,
直接推出1折優惠,原價1萬A5神戶和牛,
只要1千就可以吃到,
你覺得這餐廳能有效消除庫存並挽救業績?
答案:是不可能。
除非他知道,如何透過網路行銷,
或在自己經營的電商平台,
讓這件事情有效的傳播出去。
「我可以發傳單啊!」
別傻了,
疫情好發期,誰又會經過你的店?
又在疫情爆發前,經過你店的人能有幾個?
網路經營得好,
瀏覽你網站的人,可以遠遠高過於路人。
網路行銷不是詐騙,
但我非常非常清楚,台灣確實存在一批人,
憑藉普遍大眾對「網路行銷」的知識落差,
敲詐那些完全不懂的人,
之前抄襲我們公司影片的就是一個。
有太多太多在各產業的學生跟我分享,
諸如一個月拿幾萬給行銷公司,
外包 社群經營 跟 影像製作,
互動成效還比自己上傳自拍照來得差。
花了好幾萬請別人製作網頁,
基本的UI、UX沒依照使用者體驗設計,
不利於SEO的內容設計,
更是讓我看了直喊 "WTF"。
但也正因為多數人不懂「網路行銷」,
也就更凸顯了他的價值:
在大家普遍都太不在乎「網路行銷」的產業裡,
你如果先懂了,未來你就絕對制霸。
有一次在講課後,
我和公司的夥伴說:
「這一波疫情,我認為對老闆們來說是件好事。」
「沒錯,雖然我家旁邊的店已經倒一整排了。」
因為不論我們怎麼在課堂上告訴老闆、創業者,
或是在企業進行顧問輔導,
告訴老闆們:「放下實體,經營電商。」
永遠不會比公司要面臨倒閉時,來得有用。
講不聽的舊思維,讓疫情來和你溝通。
哎...我們盡力了。
【關於合作】
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ui ux入行 在 Mr.Jamie Facebook 八卦
Uber 刺激下,台灣大車隊終於加快腳步,這不僅是乘客的收穫,希望也能帶起台灣各行各業加速數位化的風潮。
[...「Uber 激起了司機的危機意識,讓司機不要以為抱著一張職業駕照就可以保障收入,而要更提升自己的服務品質,不然就等著被淘汰。」李瓊淑說,以前車隊要推信用卡、悠遊卡付款,很多司機都懶得配合,Uber 來了以後,他們開始有危機意識,還會問能不能加入行動支付,這就是正面影響。台灣大車隊的叫車 App ,也是因為看見 Uber 的 UI/UX 設計更好,才逼使他們不斷改版,除了增加評價司機、分享行程、綁定信用卡付款之外,還追加了協尋遺失物的功能,叫車時也可以直接輸入地址叫車...]
#數位台灣
ui ux入行 在 光明頂創育智庫 Facebook 八卦
【用單兵預算,一個行銷部隊相伴】
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從事數位行銷服務多年,接觸超過3000家企業,我們發現許多企業對於行銷領域很茫然、不知道該如何投入、該做哪些項目、不瞭解執行後效果會如何、或不清楚該花多少預算等等因素,一直裹足不前,導致一年一年過去,行銷策略還停在原地,實在可惜。
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為此,光明頂專為『傳統產業』推出的一個數位行銷精兵化的【一兵專案】,一個精準的數位資產行銷脈絡,來幫助產業老闆打造自己企業的數位行銷版圖。【一兵專案】的核心理念,就是讓產業老闆能量化行銷的工作項目,也可以質化行銷後的具體成效,用一年的時間,每月編列一個專人的預算,擁有一個精準多元的行銷團隊,循序漸進切入行銷領域。
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一兵專案中,會依循數位資產建置行銷七步驟,來建置企業的數位堡壘、產出企業核心內容、創造基礎社群聲量、進行導購導單活動、堆疊企業品牌與客情維繫,並有機會培育出自己行銷團隊,是一個幫『傳統產業』量身訂做的一個專案。
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【傳統產業翻轉營收行銷七步驟】
1.建置完整數位堡壘 - 環境建置期
2.產出核心內容資料 - 內容建置期
3.網頁週邊多元優化 - 數資優化期
4.社群運作堆疊布局 - 社群經營期
5.投入專人用心經營 - 結構調整期
6.階段擴張調整修正 - 持續深化期
7.強化服務持續放大 - 服務擴張期
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這是累積多年成功經驗推出的模式,適用於製造、加工、代理產品或在地服務店家等產業,每個產業細節會有不同差異,但主軸會抓住,並量身調整適合內容,一磚一瓦堆疊,屬於企業的數位資產,延伸出行銷策略,放大觸及、詢價、來客、訂單與銷售。
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我們希望,更多企業能透過數位行銷方式,不斷提升營收與擴張企業能量,讓台灣更有競爭力,創造更多收入與職務,讓我們一起努力。有需要的企業,可以填寫下列表單,我們會派專人聯繫。
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