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台灣之光！機能衣熱潮👕 10件有7件MIT👕
👼#在你身編：MIT最好穿~~~ (愛逮丸啦❤💛💚💙💜
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這可說是另類的台灣之光！NBA勇士奪冠 ，其中隊長CURRY表現突出，連帶台灣紡織代工跟著沾光！因為CURRY身上穿的衣服，腳上踩的鞋子，雖然是美國品牌，但衣服鞋子從布料到紡織，這些代工廠均來自台灣；接下這品牌的紡織廠，股價漲了10倍以上！不僅如此，美國三大運動品牌NIKE、UA、Adidas 其實背後的代工都是台灣紡織廠。
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外資期貨淨多單昨天收盤正式突破三萬口，留倉淨多單已來到了很少見的高水位，頗有一口氣想把先前操作期貨套牢部分的多單，一次加碼討回來的氣勢。賭輸博大！這句台語俗諺不知道大家有沒有聽過？呵呵，我認為外資現在鐵了心就是想這麼做！先前一萬多口多單都可以視為是外資在現貨超過820萬張借券的多頭避險，但目前開始超過三萬口水位，就頗具攻擊氣勢了！
投資情緒是會被引動的，當大家一看到三萬口，就不請自來了！因此縱然早盤公布台灣去年第4季GDP由正轉為負成長0.28%，全年成長率更只剩0.85%，比之前下修值1.06%還要更慘，創下近六年來最低紀錄時，台股是什麼反應？小小開低之後，就一路往上啊，午盤還直接噴出大漲了！經濟在破底，結果股票在噴出？呵呵，因此我分析台股很少跟您談基本面，很多時候基本面不如一碗泡麵！
只有籌碼，籌碼才是推動股價漲跌最大關鍵，也就是我常講的『籌碼無極』！昨天外資現貨由賣轉買50億，期貨留倉又破三萬口，結果台股今天應聲就是噴出大漲！您知道昨天陸股跟德股還是重挫嗎？外資鐵了心要做多，管您經濟數據創幾年低，照樣噴給您看！美股最近一周也仍是又上又下的200點橫盤震盪，但台股不但沒破上週低，更比美股早一步突破盤局，實在是令筆者驚呼連連啊！
台灣難波萬！台灣難波萬！台灣難波萬！台股最近兩周走勢，毫無疑問就是全球最強！讓漲勢往上表態的關鍵，除了外資，上週談過要反彈就是要靠『伏兵』的金融類股，也在今日旱地拔蔥，大漲逼近5%！這一根紅K吃掉將近半個月的黑K，也突破1月15日的帶量黑K高點；短線上已擺脫往下破底的可能，未來就有機會慢慢往上反彈至季均線壓力，投資金融股的朋友短線可暫時鬆一口氣。
金融股大漲其來有自，關鍵因素昨天也早提過了，就是FED宣布不升息讓非美貨幣競貶壓力暫告一段落，人民幣自然就能回升。反應到先前金融類股的TRF風暴，就能喘口氣，於是出現昨天大漲；今天更一口氣突破十日均線壓力，扭轉為短多趨勢！股票會漲都是有它的邏輯跟原因的，不可能是莫名其妙亂漲；昨天您知道FED不升息所帶來的效應，今天看到金融股長紅反彈就能理解。
蘋概股是今日漲勢次於金融股的另一個熱門，那是什麼原因讓蘋概股跌深反彈呢？
股王大立光連兩天大漲突破季均線壓力的激勵！最近四天拉出三根紅K，只用四天就突破最近一個半月的高點，反轉力道之大，自然帶動蘋概股出現反彈大漲！可成、台郡、F-臻鼎都在盤中突破月均線反壓，未來將往季均線靠攏。不過我還是維持一樣看法，蘋概股還是面臨第一季營收下滑的嚴峻考驗，若反彈沒辦法突破季均線壓力；那麼也就只是跌深反彈而已，未來都還有一段漫長的路要走。
蘋概股絕地大反攻歸功大立光，那紡織股就是Curry的功勞了，他的球鞋賣翻了！NBA金州勇士隊Curry所代言的運動大廠UA，昨天公布財報數字，上一季營收驚人跳增逾三成，淨利也有二成以上成長！財報利多激勵UA昨晚大漲22%，讓台灣相關供應鏈1464得力、4432銘望實都跟著大漲反應！同時也帶動紡織股出現久違的大漲，紡織股王1476儒鴻攻上漲停，聚陽、南緯等等也是大漲。
看了上面幾個例子，您就能清楚知道，任何股票的上漲都有它的原因了吧！絕對不會是空穴來風，重點就在於您知不知道為什麼漲，又能不能提前掌握到而已。
金融類股伏兵出擊，台股不但大漲也順勢突破了1月7日大量黑K，出現過去幾天提醒大家要注意的短線趨勢扭轉訊號！其實您真的可以發現市場是很情緒化的，當黑K高點一被突破，瞬間就吸引了無數技術分析派的投資人開始進場追價做多；於是您看到了指數在盤中突破7980後，竟然快速一路狂奔來到8078！人客啊，看了這麼多天文章了，這一百點的空間，就是您應該要掌握到的報酬喔。
這根長紅有一千億的成交量，價漲量增配合突破壓力，都是很明確的多方扭轉訊號！因此有別於過去都是小鼻子小眼睛的搶反彈，我認為未來幾天指數若有震盪或回檔，只要不把今日大量低點跌破，您都要勇敢站上多方布局！外資也知道再四個交易日就要過年了，竟然還敢抱著淨多單三萬口；要是它們這幾天打死不退，也就是認定封關期間的國際股市風平浪靜機會大。
十大特定交易人，也就是所謂的大戶，目前也是淨多單超過二萬九千口！這個淨多單留倉口數，遠遠勝過八月底7200點那時！您知道過完年一回來開紅盤，三個交易日就馬上要台指期結算了；這些法人跟大戶都抱著幾萬口的多單要準備過年，顯然年後行情我們就不必悲觀了。若是再從昨天分析月均線的扣抵位置去看，過完年月均線會連續扣抵低值，翻揚助漲，技術面也是對多頭有利！
本來想法是認為區間整理到年後，行情才有可能表態，沒想到今天就拉出長紅了。也罷，這一根長紅有穩定軍心的效果，也讓大家可以不必太過擔心要不要抱股過年這件事了！基本上短線已扭轉為多方趨勢，操作上就是要轉向積極布局！未來幾天若OTC出現丙種資金結帳回檔，站在大盤趨勢反轉的立場思考，現在反而不能害怕；中小型股年前若是回檔，都是您把握年後行情的最佳低接時刻！
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※本欄筆者為合格證券分析師，一切遵照主管機關規定！本欄文章全數免費提供閱讀，全數內容均不構成對任何證券買賣邀約，也不會對讀者進行任何形式邀約。每篇文章僅為筆者投資記錄與心得分享，引用數據皆為個人研究心得；非為投資建議與參考，請勿引為買賣決定！投資有風險，任何買賣請自由判斷進出，筆者不對任何人負責買賣盈虧。※
最近炒股熱點聚焦報價上揚，先有記憶體帶頭領攻，緊接著也輪到面板了！手機面板以5吋左右的中小尺寸最缺貨，國際大廠相繼減產加上通路庫存低，供需一失衡就形成賣方市場；報價遂一路上揚，於是您看到2475華映與6116彩晶近期狂飆！液晶面板則以32吋最為缺貨，40吋以上則因三星即將關閉一條七代線，預期缺貨心理推動客戶提前備貨潮，讓40吋~43吋的面板也出現漲價！
短線來看面板基本面否極泰來，那麼技術面呢？
也是一種否極泰來走勢！面板雙虎在過去二個半月幾乎未曾參與任何台股漲勢並緩跌破底。今天帶量出現紅K棒，是一個長期築底後的突破型態，就技術面來看還有波段空間！從面板帶領今日反彈來看，我們可以曉得在尚未突破上周五長黑壓力前，個股漲勢將會集中在類似面板這種，過去都沒有漲到的低基期個股！除了基本面出現轉機，更重要的是股價基期夠低所帶來的低風險。
因此在長黑K沒有突破之前，各位讀者若想操作個股獲得利潤，往低價或低基期去布局，就是進可攻退可守。今天有少數個股如5534長虹、2520冠德創高的營建類股，同樣也是長期壓在低檔，配合除權息旺季，還有明天央行理監事會議備受期待釋出降息甚至豪宅鬆綁政策，都具備基本面轉機。上市營建類股指數經過三個月橫盤震盪，就值得期待向上再攻！當然我要提醒，這只是短線看法。
回到大盤指數，昨天有提到歐美股市在連續兩天重挫後容易反彈，我想多數投資人也都有此認知。台股受惠歐美大漲，連續第二天往上反彈，也是合情合理；尤其外資前幾天逆勢加碼攤平了創紀錄六萬口期貨淨多單，自然要想辦法拉起來解套嘛，更何況今天是摩台結算呢！然而技術面部分，仍然只有反彈到上周五長黑K一半附近，彈了三天也才反彈到這位置，說真的多強勁嘛，倒也還好。
因此還是維持一樣看法，長黑K高點必須要突破，整個大盤才能扭轉趨勢；在還沒突破前，反彈就只是區間的盤整！但今天有個小小跳空缺口，這就是一個多方支撐的訊號；未來區間整理就是以此缺口當支撐，壓力則是黑K高點！大盤如果可以往上突破黑K高點，那就代表指數有機會再往上走出一波；反之，若往下把今天缺口給封了，上周五的低點要再次守住就沒那麼簡單了。
最後來談談美股盤後重挫逾7%破底的NIKE。不管是營收增幅與預購訂單全部都不如市場預期，近日又有英鎊大跌的匯損來雪上加霜；LBJ拿到NBA總冠軍，但NIKE股價卻寫下一年新低！其實筆者早在好幾個月前就提過很多次了，今年由石油帶動原物料的反彈，會讓紡織業出現上肥下瘦的產業結構轉變！因此紡織下游不管是成衣銷售或者代工，都會出現營收或毛利縮減的現象，要盡量避開。
您看NIKE就是一個很明顯的例子，Under Armour雖英鎊營收遠低於NIKE，但營收與獲利表現對比去年仍顯遜色，半年以來股價也有一成跌幅了，也是一個例子！品牌大廠都跌成這樣了，更何況台股代工業者呢？1476儒鴻前兩天剛剛寫下一年半新低，1477聚陽昨天破底二年新低！這些走了好幾年大多頭的紡織龍頭，幾個月前您能想像得到如此光景嗎？呵呵，我可是早就提醒您要避開了啊！
短線跌很深了，NIKE股價雖再度破底，但儒鴻、豐泰、百和、寶成等等供應鏈卻沒有再破底了，這就具有利空出盡味道。您手上若是還抱著這些弱勢破底股的投資人，極短線上倒也不必因NIKE利空而殺低，這樣反而容易砍在阿呆谷！但我要提醒，除非原物料出現一波崩跌，或者NIKE、UA等等品牌大廠找到新商機挹注營收大幅成長，不然這些紡織類股跌深反彈之後，還有很長一段路要走。
反倒值得注意的是，逆爭上游的品牌大廠Adidas！近年積極鎖定潮牌推出限量神鞋，經過全球球鞋買家哄抬熱炒之後，不僅大大推升了知名度，每次開放預購也都是銷售一空的佳績。加上贊助的足球運動近日受到歐洲國家盃激勵，Adidas股價有別於其他大廠，反而是緩步往上很有機會創下歷史新高！因此我認為相關供應鏈才是紡織類股之中，少數可以特別留意布局的。
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牛氣沖天！本年股市暢旺，不少公司均走勢強勁。可是在大家憧憬企業未來的同時，到底這三所夢想遠大的公司有何隱憂？快快去片，盡早作好部署。喜歡我們的分析，記得給Like及Share啊！
夢想是神聖的，每個人都各自有自己的夢。而企業亦不例外，懷著夢想地在市場奮鬥。不少投資者有見公司未來的潛力，亦樂意對此作出投資。可是，這些公司最後能否把夢想轉化成為成巧實業，仍是未知之數。本集專題分析則為大家帶來三所可能是「大想頭」的公司，為大家拆解當中的危機。
第一所公司其實已反映了在本年的股價上，這就是Under Armour (UA)。過去數年，UA在體育界，特別是在籃球界的聲勢漸大，當中得益於當家球星史提芬居里(Stephen Curry) 近年在NBA中的成功，令UA甚至有超越Nike及Adidas之勢。可是成功的背後，卻是燒錢不斷。UA為求把握品牌突如其來的熱潮，不斷揮金如土地過度擴張及進行推廣等，但收入卻是不似預期，令公司處於兩難局面，股價兩年間由$50水平趺至如今接近$10。
第二間公司則會是大家熟悉的特斯拉(Tesla)。Tesla以高科技聞名，其掌舵人Elon Musk可謂是個「大夢想家」，不少的理念均是革命性，影響全球的發展。除了電動車以外，太空及太陽能城市均是Tesla發展的重心，如能夠實現的話，企業未來當然是前途無可限量。不過這些計劃背後的研發的支出十分龐大，最新有報導指，Tesla每小時支出$48萬美金，以現有的現金水平作計算，到明年8月時將會燒盡，可見公司情況十分嚴峻。然而，受到萬眾期待的電動車Model 3交貨量卻是十分緩慢，根據 Autodata 追蹤全美車商數據，特斯拉11 月交車量僅有 3590 台，表現遠低於10000輪的預測。在製造方面多番出現延誤，公司的收入不盡人意，為了支持企業的營運，Tesla其實在本年初已引進騰訊作為股東之一，最新更以電動卡車作新嘗試，為籌募更多營運資金。最後以基本面來說，Tesla多年來仍未取得利潤，在這個龐大的支出下，投資風險可不少，實力仍有待證明。
最後是來自本港新上市的公司—閱文集團，由於市場對於閱文是為騰訊旗下的身份充滿憧憬，更以「親生仔」來形容。 同時，閱文是一所網上閱讀的公司，跟現時電商巨頭亞馬遜的起步亦十分相近，令閱文上市時的勢頭一時無兩。而閱文在中國網絡閱讀市場中的領先者，用戶人數佔市場接近一半的份額。閱文集團除用戶數外，在作家數量上，都將內地其他競爭對手遠遠拋在後頭。按平台作家數目佔中國網絡文學作家總數的百分比計，閱文的佔分為88.3%，亦為市場最大的公司。最近更有報導指一些中國文學的作品，如射鵰英雄傳等作品開始被翻譯成英文，甚至更多國家的語言，進一步走向國際。可是，閱文能成為另一所騰訊嗎？筆者並不贊同。相對騰訊多元化的業務，閱文近8成的業務來自網上閱讀，騰訊本身最強的業務，手遊及廣告收入亦非閱文能涉及到的。加上，根據研究報告指出，內地網絡文學用戶規模在未來4年的複合年增長率只有6%，增長並不吸引。反觀閱文現有的業務，筆者認為以不同的文學作品為一些電影或是電視劇題材將會是閱文未來的新出路，當然國外讀者亦為閱文潛在的客戶，只是複製騰訊的可能性不大。
今天要聊的公司是Lululemon，加拿大品牌，納斯達克代碼：Lulu。九月底的市值約410億美元，已經從最高的520億美元向下修正一段了，但對於年營收39億美元，這樣的市值也不能算是便宜。
#Lululemon #Lulu #美股分析 #美股投資
Lululemon於1998年成立於溫哥華，並於2007年公開上市，迄今在全世界10多個國家中擁有分店。Lululemon 至今也經歷過幾次危機，包括被投訴廣告不實、手提袋含鉛量太高、瑜珈褲太薄導致回收等等，但是這些事件都只對Lululemon 造成少許的影響。但是創辦人的爭議言論導致他在2013 年底離開了露露檸檬管理層。
知往鋻今，投資人最怕的就是投資到今日Lululemon明日Under Armour的股票。除了瑜伽服飾市場，Lululemon在疫情期間，看到了在家運動的商機，快手快腳的在七月初以五億美元完成了位於紐約的Mirror公司的收購。Mirror 健身鏡是由哈佛大學畢業生，紐約健身房Refine Method的創辦人Brynn Putnam 所建立的。在2018年推出首款產品後，需求迅速激增。Mirror對Lululemon的未來有多重要這件事情，顯然不輸給Lululemon原來專注的瑜伽服事業。
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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請教美股Under Armour (UA)的股價！ - 4／7收盤價85.974／8開45.24收43.54成交量增加近五倍。是否是股票分割？？？請高手解惑！感恩！ ... <看更多>
... ！曾經打敗adidas UA 神話破滅…背後原因？ # UA ... UA 下修財測 股價 暴跌15%！-【這！不是新聞精華篇】20190731-3. 2.1K views ... ... <看更多>
ua股價 在 [花邊] Durant：沒有人想穿UA 股價應聲下滑- 看板NBA 的八卦
https://news.cnyes.com/news/id/3905005
Kevin Durant：沒有人想穿Under Armour 股價應聲下滑
鉅亨網編譯 林懇
據《The Ringer》報導，因現役美國職籃球星的杜蘭特 (Kevin Durant) 表示，年輕
的球星不喜歡 Under Armour (UA-US) 的球鞋後，其股價週二 (29 日) 收盤下滑了
2.95% 來到 16.43 美元。
據了解，在週一 (28 日) 廣播節目上，美國職籃 NBA 2017 年總冠軍金州勇士隊的
前鋒 Durant 提道，「不好意思，但沒有人想穿 Under Armour 上場，最棒的年輕
人全穿 Nike」。
消息指出，運動品牌花上百萬美元請最棒的球星做代言，而 Durant 在 2014 年便與
Nike (NKE-US) 簽訂了一項 10 年共 2.85 億美元的合約。而其隊友 Stephen Curry
卻與 Under Armour (UA) 簽署了百萬美元的合約，同時也入股了 UA。Durant 目前
佔據 Nike 的第二代言人順位 (雖然以銷量來論斷，厄文 (Kyrie Irving) 是第二名
)，排在第一名的詹姆斯 (LeBron James) 後面。
數據顯示，Curry 的球鞋支撐著 UA 籃球產品線，雖然 Curry 第三代賣的較差，但第
四代有望突破困境。也有消息指出 Durant 入駐勇士隊後便讓 Nike 瓜分勇士隊的品
牌市佔額，也讓未加入勇士隊前的 Curry 球鞋在 2016 年第一季為營收巔峰。當
Durant 被問到是否有與 Curry 談論球鞋品牌時，Durant 提到，「這是眾人所知的
... 沒有人會跟 (Curry) 提起這事」。
同時，廣播裡 Durant 也指出球鞋公司會影響大學招生，使年輕球員最後進入職籃時
較有品牌偏好。
在 8 月初，UA 也宣佈將裁員與關店，至今年初以來股價已跌近 44%。近日球鞋通路
商 Finish Line (FINL-US) 也因零售業較低迷而降低了其營收預測，同時，股價也
下跌了近 18%。Nike 股價週二 (29 日) 收盤下跌 1.86% 來到 52.73 美元。
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參考外電:MarketWatch.com
NBA star Kevin Durant slams Under Armour, and stock takes a dive
https://on.mktw.net/2vD6BVC
心得︰難怪有人會說KD是派來壓低UA與柯瑞市場價值的商業間諜了，XD
這個議題處理不謹慎，難保不會成為勇士隊的最大隱憂
順道一提，今天網路熱門討論的「KD推特問候鄉民老母事件」，
有更詳細的背後原因
https://www.ptt.cc/bbs/NFL/M.1504425363.A.94C.html
因為那位鄉民在他帳號提及的「德州大學」，其實正是KD的母校，
而德州大學今年才興高彩烈迎接為休士頓大學打出好成績的Tom Herman，
開季前也被不少媒體列為是有TOP 25實力的球隊，
結果開幕賽卻無法防住原先被認為實力較弱的馬里蘭，
被慘攻51分而落敗，也再次讓網路輿論認為德大實力有被高估的嫌疑
除了嘲諷隊友球鞋品牌與為母校問候鄉民母親這幾個花絮外，
KD這個暑假因講話或網路PO文而引發的爭議事件，
還包括訪問印度卻批評當地環境落後、
聽聞奧克拉荷馬有老師把他的做人生的負面教材在推特表達不爽
https://bit.ly/2vWaIeK
不曉得KD在開季訓練營前還會惹出什麼網路發言爭議呢？
不過我猜既然他母校輸球的事情都可以讓他不開心，
他家鄉NFL球隊華盛頓紅人輸球被酸再度讓他網路暴氣也不意外了
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1504441007.A.D53.html
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