我喜歡搞「黑箱作業」。
朋友知道我愛喝咖啡,從美國特別帶回一袋「TOMS」咖啡給我。我要請大家喝。
「TOMS」品牌以賣「買一捐一」鞋子著名,最近也開始賣咖啡。消費者買一包咖啡,TOMS就捐一周用量的水,給世上缺水的國家。所以咖啡袋上寫著:「This bag provides water」。
我看到「water」這個字,想到燒傷後第一時間需要的,就是大量的水。
所以這包咖啡不只可以幫助缺水國家,也可以幫助國內的燒傷朋友。
不只是塵爆的受害者,也包括其他燒傷者。不只是新聞熱潮的當下,還有漫長寂寞的復健過程。
所以我想在7/19(日)的下午4-6點,請大家喝這袋咖啡,換得一些「活水」。
打算這麼做:
當天我當服務生,替大家服務。(應該會打破很多杯子吧!)
我請每位進來的朋友,在入口的黑箱子,放一點咖啡錢,和給我的小費。沒有人會看到你放了多少。
這樣的設計,你沒有壓力,但也沒有收據。
6點,我們一起打開黑箱,算清裡面的錢。扣掉場地費,我湊成漂亮的整數,捐贈出去,協助燒傷者生心理重建。
除了幫助別人,我也希望我的客人自己能得到好處。所以我會根據事先蒐集到的資料,幫大家介紹、配對,讓彼此能在現場建立人脈、交流資源。這是「Give and Take」平台的精神。
這袋只能泡出15-20杯,先到先贏。晚來的,我提供其他好咖啡。為了維持互動品質,我最多邀請30位。
30人搞「黑箱作業」,通常是邪惡的。但也許這一次,會有好的結果。
這是參加的方法: http://www.giveandtake.com.tw/item/559a66b7852398e869000002
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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toms買一捐一 在 哈佛商業評論 Facebook 八卦
新刊搶先看 #哈佛商業評論2016年2月號
【編者的話:領導人的格局】
卓越的領導人和一般領導人不同之處,在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才,並激發出人才潛藏的才能。
本期雜誌研究了許多能衝業績,又能識才、育才的「超級領導人」,並探討他們的用人哲學。這些領導人包括甲骨文總裁賴瑞.艾利森、美式足球教練比爾.沃爾希、玫琳凱化粧品公司創辦人玫琳.凱等,結果發現他們重用的人才,不只能推動業務,也能改造成功的定義。他們錄用能力比自己強的人,這些人有才智、創造力、彈性,能從新角度來看問題、應付突發事故,迅速學習。
超級領導人怎麼激發員工的潛能呢?他們擘畫願景,設定高期望,並授權給這些明日之星。不僅如此,超級領導人也像工匠師傅一樣,密切注意徒弟的發展,給予必要的指點。即使人才因故離開公司,領導人仍會繼續提供他們職涯上的建議,介紹人脈給他們,有些最後變成商業伙伴。對於整天忙於企業的營運,而忽略了人才培育的領導人,這些做法極具啟發性(見〈給我超級上司!〉)。
而在培育人才的過程中,「適才適所」是非常重要的準則。例如,我們都知道應該培育員工一些軟性技巧,但軟性技巧包括影響力、人際協調力、建立關係的能力、團隊領導力等,各職能需要加強的軟性技巧不盡相同。業務人員需要很強的社交意願和建立關係的能力,行銷人員要有想像的能力,人資人員要有好的人際協調能力,優秀的財務主管不只專注於會計等專業,同時有影響力。了解不同職能需要的軟性技巧,可給予員工最適切的訓練(見〈了解人才「人和」長才〉)。
許多人都佩服休閒鞋公司TOMS「每賣一雙鞋,就捐一雙鞋」的創新做法,它不但結合了社會公益,同時讓該公司營收超過三億美元,而且到現在都還在履行買一捐一的承諾。但TOMS 的創辦人布雷克.麥考斯基漸漸感到失落,他覺得公司為了促銷,愈來愈聚焦在產品,而非原來「利用商業改善人類生活」的初衷。2012 年,他與友人談話中激發出的構想,刺激他創立了TOMS 烘豆公司(TOMS Roasting),他同樣用買一捐一的模式,來改善人類生活:每售出一包咖啡,就提供一週所需潔淨水的價值給一個有需要的人。在TOMS 即將創業十週年之際,麥考斯基覺得活力比以往更加充沛(見〈休長假找回「為什麼」〉)。
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toms買一捐一 在 陳希瑀 Kimi Facebook 八卦
穿了Toms鞋子,感覺舒適又好搭配服裝!好穿、好搭、輕盈,甚至在不同工作場合都可以陪伴著我。
Toms「買一捐一」的模式,買一雙toms的鞋子就捐一雙鞋子給貧童。他們相信「穿一雙鞋,改變世界」,我也相信,我覺得這樣的愛,幫助更多人!這個活動讓我知道一雙鞋也可以改變世界。所以我希望這些鞋子可以陪我走更長遠的路,一邊穿它們的鞋子一邊保持著信念去幫助需要幫助的人們!
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