| 三個小女巫 - 不要在意別人的眼光 |
寫到女兒的事情,很多朋友都很好奇,三個小女巫後來怎麼了?
話說我們在看「艾米莉在巴黎」時,女主角的亞洲好友Mindy的一句:「法國人壞在臉上,亞洲人壞在心裡。」讓女兒點頭如搗蒜。為什麼呢?因為三個小女巫當中的三號小女巫就是亞洲人,就是表面上很愛裝,然後私底下動作不斷的(前情回顧請看三個小女巫之「操縱人心」)。
而原本只是因為同名而討厭女兒的小女巫一號,從去年開學以來,因為大家找到新的稱呼方式,不再叫她「小XXX」,她的心裡就舒服多了。和女兒二人也因為集郵的共同興趣而開始有了互動,下課會一起聊天。
因為三個小女巫都在一起,所以當一號和女兒和解,二號也就偶爾湊上來講話。當然,二號小女巫已經慢慢適應環境,發現自己在這個成績恐怖的班上可能再怎麼拼也拿不到第一,所以第二年開始,她的性格沈穩了許多,不再爆衝或到處挑釁找人麻煩。後來二號小女巫發現她和女兒一樣喜歡看小說,二人下課就會一起去圖書館借書,還彼此交換第三、第四集的《飢餓遊戲》小說。最新的發展是小女巫二號常常請女兒幫忙,因為她常常忘記帶作業回家。
那小女巫三號呢?當初女兒和她很好的時候,她曾經叫女兒不要理其他人,但想跟大家做朋友的女兒沒有理會,讓三號同學覺得她不好控制。同樣的,其他接受自由獨立思想教育的同學也不想被控制,隨著大家年齡漸長,聰明點的同學也能看清她喜歡操控人心的性格。所以當小女巫一號和二號決定和女兒和平相處時,小女巫三號再煽風點火也沒用。
開學以來,只要女兒今天和班上A女團比較好一點,三號小女巫隔天就會去搶人。女兒和一號還有二號好一點,三號小女巫隔天就會再轉移陣地去搶人。幾次下來,大家也就心知肚明,要知道這群孩子都不笨,大家就對三號小女巫的挑撥離間就開始冷處理。
女兒2021年的一個新希望是「不要在意他人的眼光」,所以今年開始到現在,她要試著做自己、不要在意他人的眼光。
在青春期時,「不要在意別人的眼光」真的不容易。不過對我來說倒是還好,因為我從小就是個活在自己世界裡的人,有點任性的專注在自己想做的事。就像我們一辦公室的法國人,卻是我用著不標準、還有很多小錯的法語去跟廠商催貨、去跟TNT客服吵架還有跟客戶協調。我常常掛了電話之後檢討:「剛剛那個時態用錯了」或「那個字的陰性陽性冠詞不對。」而辦公室裡的法國人他們對我的語言上的小錯不但不以為意,反而覺得我的外國口音能讓法國企業驚覺自己的疏失,這也是「不要在意別人眼光」而專注自己目標的一種。
在三個小女巫事件中,我現在回想起來,好險當初有聽我家爸爸的話,跟二號、三號媽媽沒有正面衝突,也不跳入她們吵誰對誰錯的坑,只要求彼此拉住自己的孩子不要打起來(前情回顧請看三個小女巫之「媽媽出手了」)。沒想到,現在還和解了呢!
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| 精彩追貨 - 下集 |
各位看了我一個星期的追貨連載,到底我們的機械器材收到了嗎?
原先說好的週四捷克工廠發貨、我們週五巴黎收貨,當然⋯⋯沒收到!理由是?TNT比利時列日分貨點罷工,所有貨物改道德國紐倫堡。貨物在下午三點13分離開紐倫堡,何時到巴黎?沒人知道。空運陸運?也沒人知道。
昨天好險有朋友留言,告訴我這樣的情況下都是週一早上收到,於是我從中午就開始奪命追魂call(熱戀時都沒打這麼多電話),才查到以上的結論。除此之外,還得知貨到巴黎要再分貨一次,才會送到TNT倉儲。
我計算一下紐倫堡到巴黎的車程,如果是兩位司機的貨車,貨物凌晨就會到巴黎。「您說得沒錯,您的包裹凌晨就會抵達巴黎的分貨中心」電話那頭第N個國際客服人員跟我說,「但是我們週六不送公司包裹,只送個人包裹。」瞎咪?那我們自己去你們郊區的倉儲取貨?「嘟嘟⋯⋯」要知道,法國這種客服電話常常講到重點時短線。
再打一次,「你們不能自己取貨,這是送貨到府的訂單。」
再打一次,「貨物應該明早會到94省的倉儲,地址給您,只要帶證件就能取貨」
再打一次「94省倉儲只收30公斤以下的包裹,您的包裹67公斤,會送到95省倉儲,但我不能給你地址。」
再打一次,「您的包裹是國際貨物,會送到國際倉儲,週六只有法國國內倉儲有開,國際倉儲沒開。」
十幾通電話、十幾個人下來,我已經拼湊出TNT內部運作的情況,還有我們包裹的處境了。這時候能做的是,將我們的包裹送件地址改到週末有開的國內倉儲,就這麼簡單。
我決定讓生產機械設備的公司跟TNT聯絡,畢竟他們是一間跨國企業,也算是TNT的大客戶。而這家公司前幾天被我威脅之後,現在正在盡十二萬分的努力修補這次的錯誤。你問我怎麼威脅他們?我只是報出我們這次案件的客戶,在食物鏈中又比他們大上一些,就像帝王蟹遇上鯨魚。所以搞得後來二家機械公司,一家的工程師加班配合修改程式(工程師說這次他這輩子第一次把工作帶回家中,會不會也太幸福?),一家負責催貨讓捷克工廠連夜趕工週四發貨。
電話那頭負責催貨的法國分公司總經理大驚:「確定可以這樣改目的地?」可以,我十幾年前在柏林工作時負責的DHL波昂總部展示中心設計,這個物流公司的主要展覽就是在說這個。當時RFID這些追蹤貨物的設備還是很新穎的玩意兒,展覽中有個互動裝置就是要讓客戶知道他們可以輕鬆的從電腦系統直接改變貨物的旅程與目的地。
這位先生半信半疑,但十分配合:「好,我馬上打電話給TNT和我們對口的負責人!」
我的電話再次響起,時間下午6點02分。「您說的沒錯,TNT那位負責人她有權限讓貨物到94省倉儲,您明早就可以去領貨。但是,她說她要去過週末了,六點她要下班了。」這位國際企業法國分公司的負責人氣噗噗的說。
哎呀,這就是法國啊!🤷♀️
下圖:平常我不是以地方媽媽、女王蜂的角色出現,就是團購主、花茶品牌創辦人、雜誌中文版編譯角色出現。其實真正讓我在法國存活的,是現在爆肝中的展覽工作。除了倒數中的某品牌新品上市櫥窗展示設計,還有巴黎某博物館的展覽。照片中自己組裝的3D列印機就是博物館案要用的,他們寄來時附上一包軟糖,讓購買者在冗長的組裝過程中不要抓狂翻桌。昨天一下午的追討電話中,我只裝了16根螺絲。而且組裝到精密設備時會產生靜電,不能在有地毯的地方組裝,還不能穿毛衣。😔
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【改變,才能擁抱未來】
未來物聯網下的新產品,將徹底改變企業競爭的樣貌。競爭力大師麥可.波特在本期中說:「這可能是第二次工業革命以來,製造業經歷的最重大改變。」本刊去年11 月號中,波特和軟體公司PTC 執行長赫普曼已撰文分析,物聯網的趨勢會如何影響競爭關係、產業結構和邊界、經營策略。兩位在本期更進一步說明,這個趨勢對企業本身的影響,以及應如何因應。
首先,「新關係」產生了;這包括企業、產品、顧客之間關係的改變,從以往一次交易為主的銷售關係,轉為長期用數據分析顧客需求,提供顧客服務的關係。「新組織」也隨之而生;典型的組織結構有多個部門,這些部門平時各自獨立作業,偶爾成立跨部門小組解決整合性事務。但物聯網興起後,典型的組織便行不通了。企業必須無止境地協調產品設計、雲端系統運作、改良服務等,全新的部門因此出現,例如管理所有新資料的部門、管理新的開放式顧客關係的部門。這樣的轉型雖然艱鉅,卻是許多產業必須走的路(見〈波特描繪企業新形貌〉)。
許多企業在擴展全球版圖時,因為未處理好不同文化之間的衝突,最後不但未能從全球化獲利,反而使得維繫企業的核心文化崩解。本期雜誌探討,全球化企業要如何真正從多元文化中獲益。首先應深思的是,到底應維持多少原有文化?答案跟你提供的產品或服務息息相關。荷蘭天遞(TNT)快遞公司在進駐中國後發現,它原本的效率和平等文化並不適用,為了吸引當地顧客,調整為更注重關係和階層。然而,如果身處在極度需要創新的產業,最佳做法可能是忽略當地文化,以保存公司的核心優勢。例如,Google 公司在世界各地都堅持它創新、開放的文化。值得注意的是,不論你選擇維持多少程度的原有文化,都需要建立一套有效的衝突管理工具(見〈文化可以翻譯〉)。
過去三十年來,西方大企業享受了戰後最長、也最強勁的獲利與成長。從1980到2013 年,全球企業稅後營業利益的成長率,比全球的國內生產毛額(GDP)成長速度還要快30%。然而,根據麥肯錫顧問公司的研究報告,西方大企業的榮景可能會在未來十年內消失。這是因為來自兩類競爭者威脅;一是新興國家的公司,一是新創科技公司。這兩類企業以西方大企業始料不及的方式出奇制勝。面對這樣的威脅,西方企業應採取激進的自我破壞,打造更新的智慧資本,並且不再只看短期獲利,而尋找有耐心的資本,建立長期優勢(見〈未來生存戰〉)。台大管理學院院長郭瑞祥教授解讀這個全球化新局對台灣產業的意義。
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有點不知道標題該怎麼下,
事情發生的經過是這樣的,
當初跟官網分開下訂了兩隻6S+,
所以會有兩張分開的訂單,
兩張一起跟蘋果客服申請退貨之後,
10/20 TNT的貨運人員過來收貨,
我:請問是要收兩件嗎?
TNT:一件
我:那請問是哪一件?
TNT:有兩件嗎?為什麼不一起叫?
我:當初我是兩件一起叫的,我不知道為什麼會分開收
到這裡,我因為覺得要給對方方便,
於是我問貨運人員還是你要一起收呢?
(事後想想非常後悔,為了讓對方方便,造成自己很大的不便)
貨運人員在我面前打電話回公司查了另外一件的退貨編號,
告訴我這件下午會來收,他可以先收走沒關係,
為了安全起見,我請對方在紙上寫上取走另外一件及對方姓名,
10/23 我打電話到蘋果客服想確認退貨進度,
客服人員告訴我有一件貨已經收到了,
另外一件目前蘋果那裡還沒有收到,
於是我把事情經過告訴客服人員,
這邊要稱讚一下客服人員態度非常好,
雖然他表示沒遇過這種情形,
還是請我等候了幾次,詢問該如何處理,
最後告訴我四個工作天會給我回覆,
我詢問是否我能自己聯絡TNT那裡確認情形,
對方說可以的,並且跟我表示不管我詢問的如何,
他們這邊都會接著繼續處理。
然後誇張的TNT部分來了,我在約四點半的時候,
立刻打電話到TNT的客服詢問,描述一下事情經過,
並且給對方兩筆退貨編號及貨運人員的姓名,
他給我的回應也是沒有收到另外一筆退貨的資料,
告訴我他查詢一下會在六點前給我回覆,
到了六點,完全沒有任何回音,
我只好再打一次電話過去,換了一個客服人員,
我又再重頭敘述及給對方資料,
這次這個客服人員一副他也沒辦法的意思,
我有點生氣的說所以現在要怎麼辦?就不管了嗎?
他才說那他幫我查詢一下七點前回覆我,
因為上一通完全沒有回應,我不想再重頭來一次,
這次我請對方留資料給我,結果...
TNT:嗯....可能沒有辦法耶,老實跟你說好了,
我們六點就下班了,就算我給你我的資料也沒有用,
我:所以你剛說七點回覆我也是隨口說說的?
TNT:也不是這個意思,會有其它人員處理並回覆你。
講到這裡我真的覺得很無奈也不想說了便掛掉電話,
果不其然,超過七點了我依然沒有接到任何回覆電話。
我只好再打第三通電話,然後再重來一次所有的步驟...
這次可能是因為客服那邊已經下班,
對方告訴我這通電話是轉到桃園那邊去,
她會請一個負責的簡小姐回電給我,
過了約十五分鐘,終於終於終於,接到TNT的回電了!
簡小姐說那筆退貨資料有在他們倉庫找到了,會盡快幫我處理,
到這裡我一顆心才總算放下來了。
這次的事情過後,我對TNT的印象真的非常差!
我從來沒遇過任何一個客服說稍後回覆電話卻放鳥的,還是兩次!
我真的很後悔當初為了給貨運人員方便而造成這樣的局面,
但是如果先收走會造成他們的困擾或是作業流程不順,
其實你可以告訴我不能這樣做,我可以等下午貨運來再交給對方,
而不是把貨品收走之後,卻查不到任何的音訊,
一件三萬多塊的貨品或許對貨運公司來說不算什麼,
但是對我們一般的上班族來說真的緊張的快哭出來,
如果我沒有打電話去跟蘋果確認退貨進度,
我不知道要多久才會發現東西還在倉庫這件事,或許我這算是特例,
但我只是想告訴大家退貨之後或許再致電蘋果,確認後續的情形會比較好。
謝謝大家。
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