這星期天Savi的駭客松（Hackathon)同伴來Booking二樓一起做準備工作，我面臨了一個困難點想問導師
Savi原本是11月要跟同學去新加坡參加駭客松，但我們家長臨時被通知要在出發去新加坡那一天帶Savi去台北參加試鏡。
於是我問了他們駭客松的導師能否先去試鏡，然後再搭最晚的班機趕去新加坡
「這並不是我的決定，也不是你的決定，而是Savi的決定」導師Kyle這樣說，讓我有點意外
「你有跟Savi談過這件事了嗎？」導師問
「還沒」
「那你先把Savi拉去另一邊，先問問他的意見, 但你不要影響他的決定」
於是我叫Savi先跟我去陽台私底下先聊，Savi聽到他無法跟同學一起搭同班機去新加坡覺得很失望，但同時又很想去試鏡，因為他已經練習台詞練了一陣子，也通過了初期徵選。他覺得很兩難。
「爸爸，如果你是我的話，你會怎麼決定？」Savi問我
「這是你的決定，是你的人生，我無法幫你決定」雖然我已經知道了答案，但我忍住控制慾的衝動。
「那爸爸，我可以二個都做嗎？我可以試鏡結束後再趕去新加坡嗎？」
「當然啊」
「好，那我要去試鏡」
當Savi把這個答案告訴導師Kyle時，導師請其他三位成員進來，並且也請我在旁觀察整個流程，於是他請Savi主動告知其他三位成員發生了什麼事，以及他面臨的困難點。
「我覺得Savi應該去徵選試鏡，因為這是一生一次的難得機會」同學Chloe相挺說
「那Savi你會幾點才到新加坡？ 」來自荷蘭的同學Loic問
「可能要半夜二點」Savi挫著手，有點不好意思的回答
「那我們應該要幫助Savi準備他的工作，因為我們下午一點就要開始了」英國的女同學Hanna說
於是他們七嘴八舌的討論如何確保Savi在前一晚不在的情況下跟得上進度，二十分鐘後導師問他們：「你們如果同意讓Savi去試鏡，第一天跟我們脫隊的話，請舉手」
於是全部四個人都舉手同意，包括我兒子，我那很開心被認可的兒子。
事後，導師Kyle跟我說：「他們一定會在出發當天發現Savi不在機場而互相問Savi在哪，到時導師就會提醒他們，當時這是團體一起做的決定，於是他們就有了當責的概念（Ownership)，會大家一起想辦法去解決問題」
我看到這整個溝通的流程，我得到了滿滿的感動。明明一句話就可以搞定的決定，我們卻花了快半小時跟團隊成員溝通。
這對我來說是很大的震憾，我們當父母的，總是直接給予答案或是直接命令小孩該怎麼做。卻很少把決定權交給他們。
當我們empower授權給小孩時，我發現他們自動自發的能力是暴增的，而且是充滿著熱情去做他們自己做決定的事。
這對我在很多事情上有很大的啟發，包括在工作上也是。
我們亞洲人總是習慣快速命令，以為這樣比較有效溝通。
但當我們把決定權交給下屬或是孩子們，雖然一開始的溝通過程會比較慢，但他們會產生不可思議的自我管理跟創新力，因為他們是充滿著熱情去做這件事。
像這週下課後他們團隊就自己決定要多待在學校二小時去做更多的準備工作，而且Savi這幾天自學3D的Tinkercad讓我們覺得很神奇。
我們都沒有做過爸媽的經驗，所以我也一直在學習優化自己，希望自己可以成為更好的爸爸或老闆。 這麼高明的溝通方式對我來說是很好的震憾跟學習，跟大家共勉之。
#慢慢來
#比較快
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