差點穿透心臟的那發子彈,無論射在一個成年人身上還是一個中學生身上,都是沒有人願意看到的悲劇。
但如果中槍的是成年人,而不是中學生,整件事情會不會有分別?生命與生命之間理應平等,本來不應該有分別,但對我來說,絕對有分別。
這個分別叫做內疚,因為我認為自己有能力,起碼間接地,讓那位中學生免受如此嚴重的傷害,但我沒有行使那個能力。
我至少可以說一句,你們還年輕,千萬不要衝。
但我沒有說到。
如果年輕人問我,「為什麼所謂的成年人可以衝但我們不可以」,我至少可以說一句,因為要是成年人真的去衝,他們也會比你們多一點包袱,多一點計算,多一點後顧之憂,所以就算他們衝,他們也不會及你奮不顧身。
但我沒有說到。
年輕人熱血熱腸,嘗試不違餘力地改變香港的厄運,所以對著這些真的想為香港做點什麼的年輕人,我至少可以說一句,你們不只要為香港做一點,你們要為香港做很多,但不是現在做,而是將來做。人家說青春是本錢,到底為什麼青春那麼值錢?因為只有年輕,才會擁有「覺得什麼都可能」的天真,也就是 Steve Jobs 那句 stay foolish 的意思。就是你們的天真,才可以讓你們不斷探索,嘗試,跌低也不覺痛。你們的本錢就是天真,每一個成功 startup 的 founder 都是勝在天真。因為這份天真,你們面前才會有無數的可能性。
但如果你們將這份寶貴的天真消耗在今天的政治戰場上,你們的可能性只有一個,就是斷送香港人的唯一希望,也即是你們本身。
我可以這樣說。
但我沒有說到。
對不起。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO,也在其Youtube影片中提到,我的instagram 秘密-【 你不知道的3個 ig 神器 - Part 2 】 看完今集想補充一點:除了你想知道別人的Instagram帳戶可靠程度 以及其他社交平台的帳戶狀況 如果你有意跟各大品牌合作,其實很多公司都會去查 你的Instagram帳戶,Youtube帳戶是否誠實 因為坊間太...
startup意思 在 廣告狂人 Madman Magazine Facebook 八卦
M喺某4As,已經做咗一年「長散」。
雖然係Freelance,但M同其他正職Creative一樣,一星期要返足五日,有嘢趕嗰陣一樣要通宵達旦砌起佢;
但佢享有嘅待遇就差一大截—冇Medic、冇有薪病假,公司旅行亦冇佢份,要佢自費先有得Join。
「其實你點解唔轉做長工嘅?」初出茅蘆,咩都唔識嘅文案R問佢。
「唔係話轉就轉架,4As Headcount有限,要加一個Headcount,香港Office就要幫母公司跑多唔知幾多數,啲老細唔想孭數,又想有人幫手,咪請我哋做長期坐館咯!」
「不過,公司其實係有問過我轉唔轉返做長工,係我自己冇應承到。」M補充說。
「吓,點解呀?」R問道。「冇MPF、冇公司福利喎⋯」
「MPF就唔好提啦,退休嗰陣都唔知剩返幾多!」M窒完R,再說:「講真,我鍾意咁嘅合作形式多啲,因為自由啲。」
「自由?你都要返五日喎。」
「係要返五日,但我有一樣嘢你哋係冇,就係隨時離開嘅自由。其實我呢啲Senior Grade,簽長工合約,正常要三個月通知先走得;而家只要我想,通知一聲,第二日就唔駛返工㗎啦。」
「其實都係等幾個月啫⋯」R說。
「我連呢幾個月都唔想等呀!你知唔知Freelancer嘅lance有咩意思?」
「唔知喎。」
「Lance,可以解做Move Suddenly and Quickly,中文即係『突然快速動身』呀!一刀切,想動身,聽日就可以動身向新目標進發,我好享受呢種隨時『鬆人』嘅自由咯。」M說。
果然,M講完呢番說話冇耐,就辭職脫離長散行列,走去追尋自己嘅Startup夢想。
所謂自由,可以係自願受到短暫拘束嘅同時,享受隨時「鬆人」嘅彈性。 就好似「 自由鳥 Birdie 」嘅月費計劃,無合約+無行政費,每月$90就有5GB數據+3,000通話分鐘。
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#自由鳥 #BirdieMobile #手機上台無合約 #特約壹句
startup意思 在 葉朗程 Facebook 八卦
癲狗和魔鬼的共同點是,他們看起來比正常的你和我更加正常。
甚至乎,根據聖經記載,魔鬼的容貌是「非一般的美麗」。所以說,魔鬼與你同行,總是不著痕跡。
魔鬼的層次當然比癲狗高很多,因為魔鬼摧毀你,不為自身,純粹是,他的信念就是要破壞一切可以破壞的人和事。
相比之下,癲狗簡單得多;他們咬你,不是為了什麼信念,只是為了利益。
為什麼說這類人是癲狗?
因為癲狗的特性是,when they sense fear,they attack。
如果認為癲狗這個稱呼太過激烈,可以參考一個比較學術性的字眼:underminers。
其實不只是創業家,就算是初出茅廬的年輕人,也必須知道看清楚身邊的 underminers。
未解釋什麼是 underminers 之前,先跟你分享以下一個故事。
有一家初創企業,當時處於尋找 seed funding 的階段。
朋友認識這家初創的 founder,問我的基金會否考慮支持;看完初創的 investment deck,我的結論是不會支持,但看在朋友份上,也透過朋友給了這家初創一點建議。
一,就咁睇,佢哋嘅 business model 要用一百分精力先可以換到一分成績,要 execute 佢哋嘅 idea 好艱難,唔係勤力唔勤力嘅問題;
二,佢哋需要一樣嘢,就係一個好 niche 嘅 database,甚至可以話,有咗呢個 database,已經係成功嘅一半;
三,所以我覺得佢哋呢個階段要搵嘅,唔係一間 VC,而係一個 strategic investor,去提供呢個 database 畀佢哋。
一個 strategic investor 不一定是一家 VC,而一家 VC 的角色絕對比一個 strategic investor 更複雜,但這個題目不是重點,在此不贅。
聽完我的建議,朋友向我道謝,說會代為轉告,然後便再沒有提起這個 founder 了。
怎料,還未夠一個月,從另一個朋友 Derek 口中,我又聽到有關這個 founder 的事。
Derek 說:「我剛入股一家公司。」
原來之前那位 founder 真的聽取我的意見,找了一個可以提供那個 database 的 strategic investor,也就是我的朋友 Derek。
世界真細少。
見 Derek 一臉愁容,我便問他,入股的公司是否發展不太好?
「唔係,」Derek 放下一雙筷子說,「啱啱相反。」
「發展得好都灰?」
原來就是因為 synergy 太好,初創的生意膨脹得很快,隨之而來是應接不暇的後勤工作。Derek 入股的當初,負責注資和提供 database,但因為初創只有三個人,所以 Derek 也義務 (不在合作條款內) 派遣公司的會計部和 marketing 同事支援。
然後便出事了。
創辦人是一名英國女士,似乎很為自己是英國人而驕傲,十個短訊便會出現一次 「perhaps I am British with high standards」,我不是親眼看過也不信。
這位英國女士對 Derek 派遣的同事極度不滿,既說 marketing 做得沒有心,又說 accounting 做得沒有腦,最後當然是那句 perhaps I am British with high standards。
我心裏歎一口氣,但沒有表達想法,只是問 Derek:「咁你覺得你啲同事做成點?」
「真係做得唔好嘅,」Derek 說,「個 P&L 可以再詳細啲,個 marketing plan 真係好行貨,Betty (英國女人) 執咗好多手尾。」
本來我沒有想過出聲,直到 Derek 說:「所以其實 Betty 要求加一倍人工都好合理。」
「呢個死鬼婆係一個好典型嘅 underminer,」我終於忍不住。
何謂 underminer,看看這位女士便可清楚知道。
Undermine 就是「削弱」的意思,所以 underminers 就是不停貶低和批評其他人,從而鞏固或增加自己利益的小人。
如果你對自己的信心不夠,underminers 的大條道理會讓你覺得「錯真的在你」。
開始你是內疚,後來你想補救。
他們是「賊」,搶開有條癮,永不滿足;漸漸 underminers 的大條道理會變成「真理」,你便會發覺每天都只是為了贏取他們的認同而生存。
我們投資的初創,每一家的 founders 過著的日子都是生不如死的。
兩三個人困在一個細小的空間,一人分飾幾個角色,又是 CEO 又是 COO 又是 CFO 又是 VP of Engineering 又是 VP of Sales 又是 VP of Product Management 又是 VP of Toilet Cleaning。
每一天都是一個難關,公司發展得慢是難關,發展得快更是難關,因為發展代表轉變,轉變代表未知數,未知數就需要答案。
一個可以應付三百個客的 system 原來去到三百五十個客已經是超負荷。
一個可以控制二十個員工的 communication process 連應付三十個員工都會失效。
現在你看看這位英國人,有人畀佢洗,有人畀佢用,有人畀佢鬧,她的工作不是像 the Queen of Great Britain 多過一個 startup founder 嗎?
不要忘記,Derek 那兩位 accounting 和 marketing 本身的正職是協助 Derek 的公司;要是他們兩位真的可以完全符合另一家公司的要求,那不是犧牲了他們為本身的公司要付出的生產力嗎?
更不要忘記,Derek 給英國女人的 database 是生意做唔停的主要原因,靠人搵食還可以聲大夾惡是什麼道理?
如果 Derek 有修養,應該說:「沒有我,你什麼都不是。」
如果 Derek 沒有修養,便會說:「我叫你幫我含都得呀!」
出來做事,一定一定唔可以怕蝕底,但千祈千祈唔可以畀人蝦。
肯蝕底是歷練,畀人蝦是犯賤;什麼工作是練什麼工作是賤,由你的自信來判斷。
有人可能會問:過份自卑又怕被 underminers 欺負,過份自信又怕抓不住別人給你的意見,怎麼辦?
最老土的答案,當然是「中庸之道」最好。
硬要是從「過份自卑」和「過份自信」選擇一樣,一定要選擇後者。
不幸地,世上最成功的人永遠都是過份自信的。
說到最成功的人,其實他們全部都是 underminers,但他們不是癲狗。
無論是國際舞台上的政治競技還是商業社會裏的談判角力,我們都要靠 undermine 對方去達成我們想要的效果。
Undermining 是一支 AK-47,殺敵才用。
槍口對外是高手,對內才是癲狗。
IG= drgntigrdr
startup意思 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的評價
我的instagram 秘密-【 你不知道的3個 ig 神器 - Part 2 】
看完今集想補充一點:除了你想知道別人的Instagram帳戶可靠程度
以及其他社交平台的帳戶狀況
如果你有意跟各大品牌合作,其實很多公司都會去查
你的Instagram帳戶,Youtube帳戶是否誠實
因為坊間太多PS,(Cap screen 再PS數字)
所以為什麼我教大家用的,都是organic 的方法
特別是初起步的朋友,買粉帶來的假像
不會帶來賺錢的機會
其實Instagram亦有black hat 和 grey hat marketing
意思不是用天然方法增粉
有其好壞,但不建議一開始就做這件事
大家想了解這方面的知識
可以留言,我將來跟大家在IG和面書群組分享。
沒上看上集的大揭秘!誰退追蹤你 / 今天結算Instagram follower的人數 / 誰在Instagram follow unfollow / Instagram follow我的人是真粉嗎? 誰在買Instagram followers ...etc
快去"Instagram 系列"的播放清單收看吧!
你想知道有多人Instagram unfollow你嗎?
想知道 是誰在Instagram unfollow 你嗎?
想清楚知道每日Instagram follow 及unfollow你的人數嗎?
你的帳戶受邊類人歡迎?
每日有幾多假帳戶follow了你?
大家都想知道!當然我也一樣
除了是好奇,也是因為這些資料幫到你Instagram帳戶
改善你Instagram 用法,獲得更多真正粉絲
很多人問的如何改善帳戶,增加Instagram followers
我想在此問,你增加 follower 的目標是什麼?
如果你只想在帳面看起來犀利
那你不要浪費時間
你直接去買Instagram 追蹤者就好
但如果你想將Instagram 追蹤者 變成生意,變成賺錢
那假的粉絲並不會有這個功效
所以這個頻道分享的都是如何改善帳戶
吸 引 真 粉 絲!
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