VX 神經毒素-絕地任務引領特務暗殺時尚 20 年
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【 VX 是什麼?】
✍ VX 是 venomous agent X 的縮寫,是一種有機磷神經毒素 (organophosphate nerve agent),純品為無色無味、低揮發性、高黏滯度的油狀液體。VX 具有高穩定性、低揮發性的物化性質,使 VX 即便在爆炸性分散後依然能有高度且持久的毒性,可以說是恐怖攻擊生化武器之首。
【 VX 的機轉是?】
✍ VX 為抑制乙醯膽鹼酯酶 (AChE),導致乙醯膽鹼無法被水解而過度累積。中毒路徑包括吸入、食入和皮膚接觸。初期症狀是接觸部位肌肉抽搐或大量排汗,接著噁心及嘔吐;吸入接觸者,則會出現流鼻水、劇烈支氣管收縮和胸悶;縮瞳 (miosis) 可以說是最明顯的早期症狀(所以當下狂點散瞳劑 atropine 可能就... 就死的比較有尊嚴一點),而後期則會導致中樞抑制、癲癇、心律不整、全身抽搐,最終呼吸衰竭而死。
【 VX 有比含笑半步癲還毒嗎?】
✍ VX 這類神經毒氣可以說是現今最強生化戰劑,只要短暫接觸即可能在 1 - 10 分鐘之內死亡,若暴露濃度較低則可能延遲到 1 - 2 小時才死亡。
。VX 氣化後的毒性,是著名的沙林毒氣 (Sarin) 的 100 倍!
。VX 皮膚接觸的毒性,是著名的水果香化學武器-塔崩 (Tabun) 的 300 倍!
👑 因此,我們認為 VX 的毒發速度快過一日喪命散,毒性劇烈狂過含笑半步癲。
【 VX 的治療】
✍ 建議使用有機磷之卍解解毒套餐:atropine + pralidoxime (2-PAM)。
。Atropine: antagonize muscarinic effects
。2-PAM: reverse neuromuscular blockade
✍ 美國有軍用 autoinjector (現役美規:ATNAA - Antidote Treatment Nerve Agent Autoinjector),每一套 kit 含有兩套自動注射針,分別為 atropine 2.1 mg/0.7 ml 與 2-PAM 600 mg/2 ml,直接肌肉注射即可(或許不需要像凱吉哥一樣捅心臟?)。
補充:ATNAA: DOSE: ADULT: One ATNAA into the lateral thigh muscle or buttocks. Wait 10 - 15 min for effect (Prod Info ATNAA ANTIDOTE TREATMENT – NERVE AGENT, AUTO-INJECTOR intramuscular injection solution, 2002).
-> 建議 IM 戳大腿肌或臀大肌
-> 凱吉哥:導演,叫我拿解毒針戳咖噌能看嗎?戳心臟比較帥啦!
補充:Therapeutic plasma concentrations of pralidoxime exceeding 4 mcg/mL were achieved within 4 - 8 min after injection (Sidell & Groff, 1974).
-> 2-PAM 的作用時間其實蠻快的~
✍ 若癲癇發作時,可使用 diazepine 等 BZDs,並考慮合併 phenobarbital, propofol 等其他藥品協同治療。
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絕地任務 (The Rock, 1996) 是一部非常棒的電影,其配樂也是磅礡動聽,建議沒有看過這部的朋友,趕緊去租,一起享受這永恆經典!
http://cestlapharm.blogspot.tw/2017/02/vx-20.html
#感謝micromedex資料庫中的toxicology和poisindex提供資訊
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法國在台協會主任紀博偉專訪》巴黎氣候峰會 目標創建「氣候聯盟」真正落實減碳目標 !! (12/04/2015 風傳媒)
在環保節永續、能減碳的領域中,台灣絕對有能力比現在做的更多、更好、更快,只要有心,事情就不難!!!
(仇佩芬 報導)巴黎氣候聯盟四大重點 確立具體解決辦法
法國在台協會主任紀博偉(Benoit Guidee)說,「巴黎氣候聯盟」有四大重點,一是成文化的《巴黎議定書》,二是每個成員國的INDC承諾,三是確立財源承諾,這一點對參與對抗氣候變遷行動的發展中國家而言非常關鍵;第四是議題解決方案(agenda solution),也就是所有的非國家相關者的具體解決辦法。
紀博偉進一步解釋,「巴黎氣候聯盟」的精神,可以用4個字總結。一是A Ambition,也就是企圖心,具體目標在於把全球氣候升溫限制在2度、甚至是1.5度之內。
《巴黎議定書》具包容性 全球性參與
二是 Inclusiveness,涵蓋更廣的包容性,以目前提出INDC報告的國家數來看,《巴黎議定書》是一個全球性的協議,和京都截然不同,顯示各個國家都已陸續意識到氣候變遷議題的嚴重性。
三是 Responsibility,對承諾的責任。紀博偉說,巴黎峰會希望得到的協議是一個有約束力的協議,更重要的是確立一個檢討承諾的機制,初步希望每5年就進行一次檢討,這將使得議定書不再只是口頭承諾,更是一個具體實踐力的協議。
四是 Solution-oriented,以解決問題為導向。紀博偉強調,巴黎峰會的成敗關鍵不在於議定書本身,而是實現的階段,這需要包括公民社會、企業、各地方政府等所有非國家相關者提出具體解決辦法。紀博偉認為,非國家相關者將會是巴黎氣候聯盟的關鍵成員,透過他們分享科技、經驗和行動力,將更能確保議定書得以落實。
既然成敗關鍵在於峰會之後的行動階段,不同國家的需求與責任差異,和跨國技術轉移將成為重要因素。紀博偉指出,為了對抗氣候變遷行動能夠超越已開發與開發中國家的「南北差異」,法國在會前就已陸續展開外交折衝,一方面確定已開發國家的承諾,同時了解經濟大幅成長的國家如中國的減碳方針,並且進一步了解非洲等開發中國家的特殊需求,希望藉由「巴黎氣候聯盟」的平台,促成不同發展階段國家間的合作。
《聯合國氣候變化綱要公約》(UNFCCC)第21屆締約方大會(COP21)目前正在巴黎舉行,不久前才遭逢恐怖攻擊劇變的法國,收起災禍之後悲傷,積極為促成對抗氣候變遷的國際合作而奔走。在峰會之前,法國總統歐蘭德(François Hollande)和外長法畢斯(Laurent Fabius)接連出訪美、中、印度等國,爭取各國支持氣候變遷高峰會的目標及《巴黎議定書》。
氣候峰會難度高 法國積極爭取支持
紀博偉坦承,法國之所以能獲得此次峰會的主辦權,主要原因之一就是「沒有其他國家願意辦」,連法國本身也認為很難成功;但如今看來,巴黎高峰會與之前的氣候變遷高峰會最大的不同之處,在於此次峰會爭取到更多國家的支持和參與。與《京都議定書》相比,當時提出減碳承諾的國家數非常少,參與國家的排碳量加總不到全球總排碳量的20%,註定《京都議定書》效果不彰的結果。
然而在巴黎高峰會前,提出減碳承諾報告(INDC report)的國家數高達169國,G20國家全員參與,排碳量總和相於全球總排碳量的90%。紀博偉認為,這凸顯了《巴黎議定書》的包容性將及於全球。
當各界認為《巴黎議定書》將是巴黎高峰會最大成果時,紀博偉說,其實法國的目標更大,在議定書之外,更希望創建「巴黎氣候聯盟」,賦予議定書得以落實的行動力。
巴黎氣候高峰會相關術語
COP21:第21屆締約方大會。這3個字母跟丹麥首都哥本哈根(Copenhagen)一點關係都沒有,而是Conference of the Parties(會議締約方)的縮寫。這當中的締約方,是指在1992年簽署了《聯合國氣候變遷綱要公約》(United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC)的締約方;數字21則是表示此次在巴黎的會議,是締約方第21次舉行這樣的會議。
UNFCCC:指的是1992年所簽訂的《聯合國氣候變遷綱要公約》(United Nations Framework Convention on Climate Change)。
INDC:國家自定預期貢獻(Intended Nationally Determined Contribution)。此詞彙首次出現是2013年在波蘭華沙(Warsaw)舉行的氣候峰會上,INDC是具有法律效力的,不單只是承諾,只是這個承諾是「國家確立的」,非外部強行施加,而是各國依據自身社會狀況所定的目標。
CBDR:共同但有差異的責任(Common But Differentiated Responsibilities),這組縮寫詞代表的是巴黎氣候峰會上最困難且待解決的問題。在1992年的綱要公約下,CBDR的訂定是承認,不同發展階段的國家在應對氣候變遷上有不同的責任義務。
圖片說明:
法國在台協會主任紀博偉接受風傳媒專訪。紀博偉表示,巴黎高峰會希望能促成創建「巴黎氣候聯盟」,成為國際社會共同對抗氣候變遷問題的平台。紀博偉也強調,巴黎峰會的成敗關鍵,需要包括公民社會、企業、各地方政府等所有非國家相關者提出具體解決辦法。(風傳媒 顏麟宇攝)
文章原始資料來源:
http://www.storm.mg/article/75260
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緊接著又看到一篇關於HTC品牌性格的分享,歡迎大家一起服用。
★當趨炎赴勢的商人高喊其廠牌是中國製的時候;當紅頂商人緊握九二共識,股票也跟著跌到九二價格的時候......,我們眼看那人向著股東道歉,並信心喊話,然而被點出的品格問題,可能由下面的故事可找到一些線索;以下故事來自胡惠文教授(Huiwen Hu) 的舊貼文,非常令人玩味,僅提供大家參考、參考:
「這是一個我一年多前從合作廠商那裏聽到有關 hTC 的故事… 這家廠商過去參與過國際各大手機廠,包括 Nokia、Blackberry、Apple 等品牌的機構、外殼設計與開發,他們曾經也非常期待台灣有自己的品牌,所以在 hTC 崛起的過程中,他們投入相當多的心力協助 hTC。然而這個故事讓我了解到 Apple 與 hTC 的最大不同在哪裡:
他們在為 Apple 與 hTC 開發新產品的過程中,都曾經遭遇了困難而 delay 了時程,Apple 的處理態度是立刻派了一個專業團隊,包括工業設計、模具設計與製造等工程師來台灣,了解問題出在哪裡並共同找出可行的 Solution,然後將問題解決。同樣的事情也發生在 hTC 的新產品開發,hTC 卻派了一位採購來他們公司,然後把開發主管及工程師等十幾個人叫來會議室臭罵一頓。
在我看來她真正失敗的基因其實是:她只有商人的基因,根本沒有品牌的基因!
品牌的內涵其實不是只有我們所看到產品的表像 (造型、色澤、質感、logo、強大的功能與良好的品質) 而已,品牌其實是一種價值/情感的認同,認同這個產品與自己人格是結合成一體的,使用這個產品不僅僅只是品味,也代表一種性格與價值觀 (品牌的故事就是消費者的故事)。所有成功的品牌都是如此,品牌的失敗也是如此。所以建立品牌的過程(Branding),就是建立消費者認同的過程。一個連自己在價值/情感上都不認同的品牌,消費者怎麼會認同,沒有認同的品牌算不上是品牌。
德國的工業設計師艾斯林格 (Hartmut Esslinger) 是賈伯斯最仰賴的工業設計師之ㄧ,他在25歲那年(1969)創立了聞名世界的設計公司 frog design。1983年他獲得蘋果公司每年一百萬美金的設計合約,著手替蘋果設計產品並擘劃蘋果從一家矽谷的電腦公司轉變成成為世界品牌的策略。賈伯斯親自飛到巴伐利亞成功地說服艾斯林格將公司搬到加州,而艾斯林格也回報賈伯斯知遇之恩,他開創的『Snow White design language』設計幾乎涵蓋了蘋果從 1984 到 1990 年所有的經典產品。艾斯林格告訴賈伯斯蘋果的產品應該有「產於美國」的基因,甚至要有「立足加州、放眼全球」的格局。frog 是 federal republic of germany 的縮寫,艾斯林格表示:『我用小寫字母是想用破除階級概念的語言向包浩斯致敬,並強調我們是一家人人平等、互相尊重的公司。』何謂『品牌』? 大師艾斯林格對品牌的自我認同已經做了最好的詮釋,每次看到 hTC 的第一個小寫字母,只能一頭霧水啼笑皆非…」
photos
1..logo of hTC
2. logo of frog
3. portrait of Hartmut Esslinger
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各位前輩~~
有人知道縮寫"solu"的意思嗎?
我查過所有字典包含線上的,都找不到
只有找到類似的如:solution溶液
我想知道正確解答
感激....
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