宣廷是我們大中華地區的業務主管，在加入我們之前，他曾經是電視購物的王牌製作人，操刀販售過無數品牌。
我們坦白告訴他，加入我們公司很辛苦，因為我們走的是一條不一樣的路，因為我們的品牌文化以及講的語言都跟其他品牌不同，消費者也要有慧根才能吸收理解。
他加入的那一年，剛好是我們面臨分家，品牌重整，刪減品項，又同時失去工廠。
一般員工如遇到這樣的公司，早就逃走了。
但宣廷沒有，他跟著這群核心員工一樣留下來了。
我猜，他應該是看到了什麼東西。
而以下，就是他看到的東西
話說回來，他也待過音樂產業，我們在四國開了一整天的車，只要我放前奏他就猜得出來
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「浮誇」是陳奕迅一首經典粵語歌曲，
很多人愛聽也愛唱，
聽的時候會在那充滿戲劇張力的編曲鋪陳下，
讓人進入很高亢的情緒，
彷彿化身成曲中的大娛樂家，
久久不能自己...
唱的時候更能藉由慢慢堆疊的伴奏，
輕易到達半出神狀態，
哪怕高音死活都轉不上去，
但你依然為自己充滿感情的啊~啊~啊~~~
興奮到拿MIC的手和站立的雙腿都微微顫抖，
才不捨的按下切歌鍵...
---------我是分隔線---------
2018的0719，
提提研辦了這場「羅浮誇宮」的展覽，
厲害、誇張、神經、強大、OVER...等等，
都是這個展得到的形容，
想的驚人，
做出來更是嚇死人…
究竟是什麼樣的底蘊，
能夠讓一個品牌，
如此的特立獨行卻又讓人喜歡？
如此的顛覆傳統卻又不違初心？
有一段時間，
我很愛看如何做品牌的書，
聽如何做品牌的演講，
當時「做品牌」這個關鍵詞的SEO，
在我個人的腦袋裡，
絕對獲得近乎滿分的高分，
但…
事情絕對不是憨人想的那麼簡單，
有了品牌的名字就是品牌了？
找朋友設計個LOGO就是品牌了？
想了句響亮的SLOGAN就是品牌了？
蓋了官網粉絲團開了店面就是品牌了？
產品賣的出去而且有回購率就是品牌了？
每年都有盈餘而且年年增加一點就是品牌了？
用大把大把的錢砸廣告找新代言人就是品牌了？
品牌，到底該怎麼做？
---------我是分隔線---------
很多人也許不知道，
陳奕迅有一首歌，
在粵語發音裡，
和浮誇很像，
叫做「苦瓜」...
裡面歌詞是這樣的，
………
開始時捱一些苦
栽種絕處的花
幸得艱辛的引路
甜蜜不致太寡
青春的快餐只要求快
不理哪一家
哪有玩味的空檔
來欣賞細緻淡雅
到大悟大徹將虎嚥的昇華
等消化學沏茶
………
其他人我不曉得，
但我相信john和小啦，
你們看到這段歌詞絕對有感…
怎麼做品牌？
怎麼做好品牌？
我後來發現，
其實這些問題就像養育小孩一樣，
你可以看書，
可以參加很多講座，
可以接受專家諮詢輔導，
但...
你有沒有真正好好的陪陪孩子了解孩子？
你知道孩子現在多高多重最好的朋友是誰？
所以品牌像個孩子，
怎麼把它養好養大，
大師可以教技術教技巧教心法教攻略，
但怎麼做要不要做，
要讓品牌像人還是鬼？
永遠有邏輯很好思路很清楚的人，
可以把一些日常瑣碎的事整理轉化成生動新奇的詞句，
然後出了一本又一本的經典，
只在教你兩件事，
一是你永遠做不到的事，
二是你其實已經在做的事…
所以，
竭盡所能的做能做好而且該做好的事，
讓正在做的這件事，
變成整條街最好！
整座村落最好！
整個地區最好！
整個國家最好！
整個世界最好！
---------我是分隔線---------
明朝唐伯虎的桃花庵歌裡有這麼一段，
「別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。」
我覺得挺完美的詮釋了世界上所有超越同業的品牌領航者，
他們用無畏的精神、無比的毅力、無限的精力和無極限的恥力，
創造出很多沒做出來是屁做出來是造福人類維護世界和平的好東西，
當然大前提是他們要有很堅強的團隊，
各有專精各司其職，
出去能單打獨鬥，
合體還能如臂使指。
所以當你以為我準備騎腳踏車，
但團隊已經協助我搭飛機離開；
當你以為我要上飛機了，
團隊卻已經讓我在月球上漫步…
所以我相信對提提研來說，
你們眼所見的羅浮誇宮，
其實更多的是羅苦瓜宮的意涵…
所有的浮誇其實都不浮誇，
因為每一個浮誇都是苦瓜…
---------我是分隔線---------
浮誇可以唱得很爽很HIGH，
但它終究只是為了搏版面爭排位的一時之氣，
當曲終人散潮水退去之時，
終究貽笑大方。
苦瓜從來不爭一時，
因為苦終會盡，
而甘，
即將要來…
#提提研
#羅浮誇宮
#佐見啦生技個個都是鐵打的漢子鋼鑄的娘子
#很抱歉最後一天沒貨可以買了
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