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當我們反思，什麼樣的世界才是更好，才是永續發展，我們得需要先了解自己，有一本書，你一定要讀。
SDGs（Sustainable Development Goals）包含17項目標，希望在2030年前解決環保、社會、經濟三大主軸議題。我收到 未來城市FutureCity的邀請，要向大家推薦我的永續私房書單。
📃其昌的永續私房書單：http://bit.ly/SDGsFC01
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#聯合國永續發展目標 #2021SDGs國際論壇 #2021地球呼吸行動
立院永發會成立，推動台灣成為世界永續發展夥伴
上周五，#立法院聯合國永續發展目標策進會 正式成立，現場集合關心永續發展議題的政府與產業代表，不僅討論熱烈且獲得不少迴響，因此，我將致詞內容以「化危機為轉機！讓台灣成為世界永續共生夥伴」為題投書媒體，希望在這時局變動的關鍵時刻，邀集大家一同思考：我們該為下一代留下一個什麼樣的台灣？
「永續發展目標」不只是國際潮流，更是一個國家面對未來的挑戰，能不能夠轉型的重要指標，它代表的是這個社會願意思考更長遠的未來，為自身及下一代留下更好的世界。而立法院永發會的最重要目標，便是扮演政府與民間夥伴關係的橋樑，一起打造台灣在下一個時代能夠走向綠色、永續，並且具有競爭力的國家。
面對這場人類史上最大的自救行動，期許我，我們，都能為我們自己和下一代盡一份心！也與各位分享我的投書內容：https://bit.ly/2FJkJXT
#立院永發會 #SDGs #永續發展
ⅼ AI、大數據可以為下一代與環保做什麼？
日前虹安參與了艾斯移動發起的第一屆「Green Go！#綠色彩繪比賽」，一同響應以綠色交通、循環永續、AI人工智慧為企業發展核心的理念，也為孩子們精彩的綠色彩繪畫作喝采！
當天座談邀請到各界學者專家探討綠色交通與 #聯合國永續發展目標（SDGs）等問題，虹安認為，目前AI、5G及大數據等技術從軟硬體方面都漸趨成熟，將在各個場域開始進入人類生活的實際應用。
SDG# 4的教育品質（Quality education）
去年因為疫情的關係，遠距教學推廣開始加速，掀起了一場教育革命。立法院教文委員會考察小學生以遠距教學參與程式設計課程，立委們在旁邊觀摩跟著學習的場景，令我反思：
過去在課堂上面對面的教學方式，很少有數據可以留存下來，比如同學回答的速度與架構是什麼？若我們能將教學場景放到線上，就可能以大數據分析學習歷程，藉此改善學生的參與度與學習成效。我們也可以去思考在教學環境從線下整合到線上的過程當中，如何提供小朋友關於環境保護的素養教育。
SDG#13的氣候行動（Climate action）
現在全球都面臨氣候變遷的影響，我們可以透過收集彙整關鍵有效的數據，幫助大家了解氣候變化的情況，以更理解我們的行動與正在執行的建設與氣候變遷有何種相關，更可藉此調整城鄉之間的交通佈建。
SDG#9的產業、創新與基礎設施（Industry, Innovation and infrastructure）
虹安最近也有機會參與到「#綠色運輸」和「#智慧交通」的發展倡議，如電動載具可將其能源使用紀錄轉換為大數據資料，幫助能源效率最佳化，同時加速城市邁向智慧化發展。而台灣現在一些政策對於綠能機車、電動車的推動汰換速度上有點慢。希望透過相關的行動宣言，搭配整合政府的交通政策規劃，讓大家更有採用綠色的交通系統的意願與資源投入。
看到孩子們畫作裡對台灣未來環境永續的期待，虹安也告訴自己在教育文化委員會要更努力。孩子畫布上的願景，就由我們來實踐！
「台灣的食物浪費問題，比想像中嚴重，」全家便利商店董事長葉榮廷說，全球每年浪費的食物達13億噸，小小的台灣也占了360萬噸；光是全台1.2萬家超商每年報廢食品的價值，就高達70億元。
鮮食是超商的重點品項，鋪貨量要常保充足，但又該如何減少浪費？
全家的「友善食光」方案，從生產製程改革—以AI調整銷售策略、預測消費者需求；接下來，還要模擬「口罩地圖」，推出鮮食動態庫存系統地圖，幫助消費者更快找到打折的即期品，減少浪費、從街角串連公平共好的產銷生態圈。
為何街角常見的便利商店，都在落實SDGs行動？
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日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板印象。
「我們不以施工者自居，要從ESG貫徹營運方針，邁向綠色與智慧營造，」瑞助營造董事長張正岳盤點，他們近年積極協助規劃風力、太陽能、沼氣等發電廠與淨水廠。
一旦全部案件完成後，預計每年共可減少151萬噸碳排放量，相當於3,882座大安森林公園的吸碳量。
然而最近面臨缺水危機，從營造業的角度考量，建置淨水廠可以排出22萬噸的水給大彰化地區。他們也跨入創能的產業，著重在風水氣電，完工後可以減少排碳量大概1.5萬。
綠建築、供應鏈評價、以及未來人才培養，瑞助如何做到跟環境、企業、社會共好的永續策略？
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★瑞助營造如何跨足沼氣發電，為全台豬農找出路？https://bit.ly/3dWt1sw
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日月光投控集團行政長汪渡村：若沒有將永續策略當作企業文化的一部分，就無法改變企業體質。因此，他們重新開發智慧工廠技術，現有的18座智慧工廠得以提升產值、增加在地採購效益、培育地方人才。
此外，也建置台灣第一座、回收使用量最大的中水回收廠，平均每滴水可利用3.12次，同步因應氣候變遷的旱災，與改善污水回收狀況。
日月光現在開始推動智慧電網，進行再生能源的公益建設。他們現在每年推動一間偏鄉國中，協助蓋綠電、儲冷設備、儲電設備等等。兩個月後，高雄杉林國中的智慧電網建置也即將完工。
除了智慧工廠、中水回收廠、智慧電網，與社會發展息息相關的半導體產業，又如何將永續發展納入經營的一環？
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★日月光集團如何執行「環境教育」計畫？ https://bit.ly/3g1OmTW
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