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專案正在進行，但時間和人力遠遠跟不上甘特圖裡規劃的時間，你心裡暗想，專案只能延遲或失敗了吧....
如果你常遇見「計畫趕不上變化」的情況，建議你拋開甘特圖、試試看這套美國科技業都在用的工作法，真正管好專案進度，交出成果：
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傳統上處理專案的方法是：把所有工作項目列出來排程，幻想這個任務要花費一天，那個要花費三天，專案完成時間可能兩個星期、一個月或三個月之後。
但為什麼常常會延誤？或是費盡千辛萬苦做好，才聽到客戶或老闆說：「這不是我要的！」難道這樣做錯了嗎？
其實，不是團隊人員的錯，是使用的方法錯了...
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SCRUM工作法：注重產出，工作分配透明，快速修正及產出，創造價值極大化！
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