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33生日大快樂啊希❤️
沒事啦疫情期間跟我一樣乖乖待在家慶生也是別有一番風味呀😉
期待我們見面的那天好好幫彼此生日補慶一波，送上禮物和卡片大吃一頓😋
願你在這年能夠繼續朝自己目標邁進不停歇，不管遇到什麼難關都陪妳一起度過，然後願望都實現！God bless you and reward you！
#多久沒拍照沒照片什麼意思🥺
#對了今年還是有驚喜哦😆
#閨屬感
《你想個社會有創意，就必須reward有創意嘅創作人》
尋晚去尖吵咀食飯，經過海港城，大家都知，五支旗桿，屈人寺前面，個個唔知屬於邊個嘅公共空間，成日都有人表演，有時係外國人賺旅費，有時係local 音樂人唱下歌，尋晚都有人跳舞，賣手工藝。(對於個個地方到底屬於邊個，到底外國人甚至local 表演者應否喺個個位賺錢，我唔斟酌)
尋晚我行完誠品出來， 見到其中一個喺嗰個公共空間，賣扭汽球嘅男人，同一個民眾嗌緊交。成個對話係咁嘅：
民眾指住一個用汽球扭出來嘅sailor moon，問個男人「可唔可以拎起比我影相？」
個賣汽球嘅男人就燥底啦...「個個都拎來自拍，咁我仲使賺錢嘅」
個民眾打左個突，一來覺得個男人突然燥底好shocked，二來覺得眾目睽睽比人兜口兜面話好冇面。
我知有啲人會話，咁其實個個男人又冇比租，個個公共空間比人影下相都唔比，好鬼小氣，如果有人影相，張相放上網，多人見到，可能更多人買，所以借個sailor moon 比人影相都係一種promotion，end up 可能係win win。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
我覺得呢，「讓表演者，工藝製作者搵到食」呢個concept，喺香港係唔存在架......
首先我唔明點解D 人成日咁厚面皮...
可能你覺得個sailor moon 汽球唔值得買，影下相開心下就ok，咁但係人地製作要比時間心機，你覺得唔值，唔等於人地要free 比你影相，點解人地要免費提供一樣野，免費提供快樂比你？點解會有人好意思開口叫人免費比佢同個sailor moon自拍？
如果你覺得個樣野係唔值，你可以齋欣賞，而唔係齋影相，keep record 再po 上網呃like，再令個工藝者一蚊都賺唔到。
唔只一次，我喺log on 都聽到類似嘅對話「呢個野幾靚，但咁貴，上網淘寶啦，有類似架」.....大家都明，淘寶個樣野擺明就係copy 原先創作，點解淘寶可以平咁多？因為淘寶嘅平台，係唔存在R&D，佢地唔會開發產品同諗idea，佢地只係抄人地啲idea，再大量生產。
點解香港人，大陸人冇創意？
因為我地永遠都唔識reward有創意嘅人，我地永遠都係等有創意嘅人發表佢地嘅創意，然後抄佢地嘅創意，再用低價大量生產。呢種搵創作人笨，趙完鬆嘅行為係咩行為？咪就係雞虫上一樓一鳳叫完雞唔比錢仲打劫返個鳳姐囉。
大家真係檢討下，唔好咁啦。
丢回那时候在泰国拍的futaba！💗
这个是上个月的patreon reward我正在呕着出来qwq
不好意思久等了🥺🥺🥺
其实我还想要更多P5角色！😍💘
还是你们想推我什么角色呢
#persona5 #futabasakura #futaba #futabacosplay #p5cosplay #persona5cosplay #futabasakuracosplay #p5 #女神異聞錄5 #佐仓双叶 #小魔xoxocos
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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