【精實產品開發LPD（Lean Product Development）】
精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考，沒有價值、就是浪費；在豐田公司，精實思維不僅被用在生產現場，也被運用在新產品開發階段，前者有實體「現物」，被加工的是材料、零件或產品，後者的現物則在營銷人員與研發工程師的腦海中，是資料、資訊或文件，過程不易被辨認。
精實生產改善已為全世界的一門顯學，因此小編在這就精實產品開發LPD作介紹；在製造量產之前，區分商品企畫、概念設計、細項設計與新生產準備等四階段，而LPD再分為LPD1與LPD2。
新生產準備「NPI」是一個介於製造工廠(Manufacturer)與研發單位(R&D)之間的一個橋樑角色，基本上是一個負責把研發單位所設計出來的產品導入到製造工廠生產；一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產的階段，如 EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。
以上內容，皆可以應用在TPM的初期管理分科會活動中。
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