#國泰NBA神預測 大家好,我HBK!總冠軍賽太陽 Vs 公鹿,大家認為哪一邊會贏得2021年的歐布萊恩盃❓大家可以分享一下,且順便去抽個獎。
FiLa因為喜歡Booker所以她【選擇太陽】,且硬要跟我對賭大餐,那逼得我只能選擇公鹿了🤣
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⏰公布期間:總冠軍賽結束後的隔天。
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這系列戰先不管雙方戰力優劣如何,在湖人倒下後,我剛好西區最支持的就是太陽,而東區就是公鹿,主要就在於CP3與字母哥我都很欣賞,結果兩邊竟然很爭氣的在總冠軍狹路相逢,害我很難抉擇....
兩邊今年在例行賽的兩次對決都相當激烈,太陽都是以1分之差險勝公鹿,雙方兩場總得分對比來到【253:251】,戰的可說是難分難解,也讓人更期待這次總冠軍賽的對決戲碼。
這邊得先註明一下:這篇我是 #寫在首戰之前,因為要審稿所以延到今天才po出,這也就不做任何修改了。
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■關鍵變數
[字母哥到底剩餘多少主宰力?]
對於公鹿而言他們仍處在比較不利的不安定因素中,如果字母哥不能打或是復出表現無法正常,那他們贏球的難度相對將提高很多,是無須去相信那些說字母哥不在 #公鹿就會變更強的玩笑話。
🏀字母哥處理球的能力當然還有待加強(能嘗試多打無球與Holiday配合),但他的進攻是非常高效的,過去十年能在季後賽平均28分+,命中率還要55%以上(場次至少10場),僅有 #五名球員辦到,分別為LeBron James、Kevin Durant、Kawhi Leonard與Anthony Davis和本季的字母哥。
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只要Middleton與Holiday的投籃狀態 #不要跌到谷底(兩人今年起伏不小),有字母哥做為基礎的公鹿是相當有競爭力的,且字母哥本季在例行賽面對太陽 #兩場平均40分、68.2%的誇張命中率,即使來到季後賽,太陽要擋住他無疑也是要付出不少代價。
所以字母哥會是這系列戰的關鍵變數,假使他還有競爭力,公鹿與太陽是相當五五波的感覺,然而假若沒有或是缺陣,就得祈禱Middleton與Holiday的手感能否持續火燙。
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■公鹿所要面對的問題
⬛⬛⬛1.團隊三分到底能不能穩一點?⬛⬛⬛
季後賽至今公鹿團隊三分命中率僅【31.1%】,季後賽十六支球隊倒數第三,只好過湖人與巫師一點。Middleton只有33.8%、Holiday更慘只有29.9%,唯一比較正常的就屬替補的Connaughton與Forbes有36%左右,只是兩人在東冠的表現也極度不穩定。
如果總冠軍賽公鹿在三分的穩定性還是那麼飄,遇到 #攻防更穩定的太陽真的只會更難打,前提有傷的字母哥可能無法扮演穩定的梁柱去支撐大家有時間去甦醒。
⬛⬛⬛2.Brook Lopez會不會被軍訓?⬛⬛⬛
太陽有CP3、有Booker、有Payne,之前就讓Joker與Zubac吃了不少苦頭,而對於同樣是重型中鋒的Lopez等於是如臨大敵,一旦Lopez被針對成功,#公鹿原有的禁區優勢也會喪失。
不過Lopez在面對老鷹後面幾戰打得相當出色,ㄧ些拉出去的防守讓人眼睛為之一亮,但這也得考慮到後面Young缺陣且有傷在身,還有老鷹在 #執行力上 絕對會不如太陽有CP3這樣老謀深算的指揮官。
⬛⬛⬛3.Middleton與Holiday的穩定性⬛⬛⬛
今年季後賽Middleton命中率不及40%的比賽有6場,這6場公鹿是1勝5敗,唯一贏的那場是字母哥單場用62.5%的命中率飆40分撐到他與Holiday醒來才贏下(與籃網G7)。
而Holiday今年季後賽命中率不及40%的比賽有8場,但相比Middleto來說Holiday還有組織的影響力,只要他助攻能上雙,公鹿5場比賽中能拿下4勝,#能不能串聯球隊對於競爭力影響很大(其中X因子包含團隊三分的準度)。
如果沒有字母哥,Middleton與Holiday基本上沒有失常本錢,而如果有字母哥的話,那還可以由他硬撐一下場面再交由兩人處理關鍵時刻。
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■太陽所要面對的問題
⬛⬛⬛1.Mikal Bridges能否持續降低對手破壞力?⬛⬛⬛
Bridges是太陽季後賽的 #默默付出的英雄,第一輪他對位LeBron James、第二輪Michael Porter Jr(對位命中率35.7%),而第三輪是Paul George(對位命中率40.9%),他幾乎都有做好自己的任務,很努力降低對方得分高手的破壞力。
而這一輪沒意外他要面對 #決定公鹿上限 的Khris Middleton,能不能阻止Middleton進入不可擋的爆發模式,對於太陽能不能贏球絕對要不容忽視的影響力。
⬛⬛⬛2.Devin Booker將持續面對難纏的防守者⬛⬛⬛
西區決賽Devin Booker在投籃命中率的表現上是不盡理想的,僅有38.2%的水平,面對Patrick Beverley的死纏爛打讓他進攻效率下滑很多(被防守下只有25%命中率)!做為球隊主攻手,他必須要更穩才行。
而總冠軍賽他要面對的防守者也很不好惹,是今年防守第一隊的Jrue Holiday。雖然Holiday沒有Beverley侵略性這麼強,但在力量與速度的施壓上他肯定是更高一個層級。
Booker能不能打出對湖人與金塊系列戰那樣犀利的得分表現,將對於太陽在進攻端的破壞力影響很大。當然 #經歷Beverley的洗禮,也很有可能讓Booker在總冠軍賽打得更得心應手與有自信。
⬛⬛⬛3.可不可以限制字母哥?⬛⬛⬛
如果字母哥會打,那絕對要找到限制他的方式,首先就是得減少公鹿有 #太多攻防轉換的機會,因為一旦陷入那模式,字母哥的破壞力是無法阻擋的。
而有Chris Paul這樣老船長的穩定控場讓太陽在 #這一塊有著安定感,接下來就是要如何圍堵禁區,賭公鹿三分不進的區域聯防,這方面不論在執行力上或是防守資源,太陽都比籃網與老鷹還更有能耐。
禁區有Deandre Ayton,側翼有去年就很懂得與字母哥對抗的Jae Crowder,板凳還有Torrey Craig,就看太陽可不可以盡可能限制字母哥破壞力?雖然字母哥今年在 #面對這樣聯防在處理上進步不少,但假使他的膝蓋狀況沒很好,太陽是很有機會成功的。
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■太陽的穩定性與健康是優勢
這系列戰如果字母哥能打且狀態不差,那我覺得會很精采,有五五波水準的感覺。
但我不認為字母哥那讓人看了冒冷汗的膝蓋過度延展會這麼快好....且公鹿傷了Donte DiVincenzo,在 #板凳深度上真的有點告急,相反的太陽有Cameron Johnson、Cameron Payne與Torrey Craig、Dario Saric敢打敢衝,因此就戰力上太陽真的給人感覺比較穩,且有CP3坐鎮,不管經驗、#節奏的掌控、關鍵時刻的發揮,這方面都是太陽所具備的優勢。
所以如果要客觀選擇的話,我認為太陽出線的機率會比較高,除非Middleton與Holiday發揮非常穩定。
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我希望能看到搶七大戰,所以真要預測,我想來個太陽4-3公鹿。
其實兩邊誰奪冠我都會開心,但CP3如果今年不奪冠,之後還不知道有沒有那麼好的機會? 對於他這樣的時代的傳奇控衛,確實會希望他能完成奪冠的美夢。
#國泰金控 #國泰NBA
文/HBK
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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porter logo分別 在 Facebook 八卦
第四集 (一連七集) 哈佛知識分享: What is strategy? How do you create value? 什麼是策略 ? 你如何創造價值?
一開始我講過:
"The first test of a strategy is whether your value proposition is different from your rivals. If you are trying to serve the same customers and meet the same needs and sell at the same relative price, then you don't have a strategy. " by Michael Porter
如果你嘅價值主張係同你嘅競爭對手一樣, 即係話你服務緊同一班顧客, 解決緊同一問題, 收緊差唔多價錢的話, 哈佛教授米高波特就講你係「人做你做」,你「無策略」 。
咁何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授講要經得起五個 Tests:
A distinctive value proposition 獨特的價值主張
A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈
Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」
Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合
Continuity over time 持續性、持續性,不能一時一樣
今集先再你講(1) 同 (2)。 (1) 何謂獨特的價值主張? 你先回答以下三條問題,睇下你同競爭對手有乜唔同。
Which customers are you serving? (What end users? What channels?) 你服務緊邊班客? 誰是最終顧客? 什麼渠道接觸他們?
Which needs are you going to meet? (What products、features、services?) 你想滿足他們什麼需求? 什麼產品、特徵 、服務?
What relative price? (Premium or discount?) 相比起競爭對手,你打算賣貴啲或平啲?
"The value proposition is the element of strategy that looks outward at customers, at the demand side of the business. The value chain focuses internally on operations. Strategy is fundamentally integrative, bringing the demand and supply sides together." by Michael Porter
策略入面的「價值主張」 是從由顧客的「需求」角度出發。 「企業價值鏈」反而是由內部的營運流程「供應」出發。 策略的基礎就係把「需求」及「供應」兩者整合在一起。
你要有好嘅策略,你就要第 (2) Have a tailored value chain 有一條度身訂造的企業價值鏈。由入貨、加工、包裝、市場推廣、 銷售 、出貨、至售後服務都要同競爭對手唔同, 都係度身訂做去服務你以上「價值主張」要服務的顧客。
Michael Porter 話做生意常犯嘅錯誤,亦都係最忌嘅就係 "Stuck in the middle" 「卡住喺中間」。即係平又唔係平過人, 靚又唔係靚過人, 服務嗰班客或者佢哋嘅需求又唔係特別嘅過人,咁你就乜唔係,「價值主張」無乜特別,好難突出。咁你可以點?
例如, 如果就咁開間租車公司,你點同業界巨頭 Hertz, Budget, Avis 打呢? 好容易就 "Stuck in the middle", 因此絕大部分嘅租車公司你都唔會識,我亦都唔會提。 但美國有間獨特的租車公司,Zipcar, 佢同一般嘅租車公司好唔同。
Zipcar 唔係好似絕大部分嘅租車公司咁, target 區外客, 到咗某個城市要租車週圍走。佢係 target 平時市區內住,無養車, 但突然間想租車走一轉嘅人仕。佢唔係按「日租」,而係按「時租」, 你想去超級市場買一轉餸都可以租。
Zipcar冇話特定嘅租車中心, 而係啲車周街泊, 透過佢嘅Apps 你就知道架車泊咗係邊度及還車地點。 咁就更加方便同埋近你屋企。公司營運成本都平好多。
Zipcar 的車種經常畀人感覺係較 “Cool" ,比較型仔啲、環保啲。 佢唔會花好多錢大賣電視/戶外廣告,而係喺架車身上面貼住大大個公司 hip logo,變相周街免費流動廣告。
Zipcar 叫自己做 Car Sharing Company, not Car Rental Company。因為唔係個個人都租得,而只係付月費/年費的會員才能夠租。 依家月費每月7元美金或年費70元美金。咁佢就可以每次收費更平出租,但重複地賺你個月費年費。 佢想建立個形象就係 Car Sharing 遠遠環保過自己一個買架、保養、同埋棄置成架車。專攻年輕、活躍、較 "Green“ 的新一代。
Zipcar 仲有好多好多嘅特點講唔晒。總之就係,佢嘅 value proposition 價值主張 (Which Customers? Which Needs? What Relative Price?) 同所有其他租車公司巨頭都唔同, 成條嘅企業價值都係為咗個「價值主張」而去度身訂,同所有競爭對手都好唔同。
記住前幾集我同你講過,what's the right mind-set for competition? 你應該點諗競爭?
盡量得,你應該諗 Not be the the best, but be unique。 唔係要做到最好,而係做到最獨特。Zipcar is unique.
Not be number 1, but earn higher returns. 唔係要做到第一,而係要多啲回報,賺多啲錢! Zipcar 回報最高嘅係不斷重複收嘅月費年費,最穩定。
Not focus on market share, but focus on profits. 唔係要市佔率,係要利潤。Zipcar 賺錢。
Not serve the "best" customer with "best" product, but meet the diverse needs of target customers. 唔係要「最好」嘅產品,畀「最好」嘅客。而係用唔同嘅產品,滿足唔同顧客嘅需求。Zipcar 班客同其他租車公司好唔同。
Not compete by imitation, but compete by innovation. 唔係人做你做,而係要創新! Zipcar 肯定創新。
Not ZERO SUM game, but POSITIVE SUM. 唔係「零和遊戲」、互相廝殺, 而係大家從不同層面創造價值, 可以有好多個贏家。Zipcar 吸引咗一班平時唔係租開車嘅客, 佢做大咗個餅。
Zipcar 就係做到上 "Be Unique“ 嘅表表者。因此短短幾年間就可以係租車業界一支箭咁標上去,2000年係美國波士頓創立, 2013年就俾另一租車業界巨頭 Avis Budget Group 以美金5億收購了。2016年9月 Zipcar 公佈,全球9個國家,500個城市,擁有超過一百萬個會員。 一百萬個付費會員, 即使全部人唔租車,只係收月費年費都幾和味。 呢個就係我成日所講嘅做生意要做「農夫」,唔好做「獵人」,必須要客人係重複性購買, 你塊田先至會越嚟越大。
包括我自己在內,如果我純粹買賣舖, 根本我同其他商舖投資者無分別, 我錢又唔夠佢哋多,經驗又唔夠佢哋老到。 直接對撼,I have no strategy! 但我做「商舖基金」就完全唔同啦。班目標顧客、佢哋嘅需求、我所收嘅價錢,都完全唔同。 大家都係做「舖」,但我成條做「舖」嘅「企業價值鏈」, 由集資、買舖、 整理間舖、搵租客、諗計仔幫佢做多啲生意、至出售間舖、同售後服務, 都係同其他競爭對手唔同。亦都解釋咗點解, 即使社運/肺炎,我哋基金每季集資起碼6000港幣都季季爆額,近年全香港買賣街舖無人多過我哋, 我相信只要我哋專注係我哋條買舖的獨特嘅「企業價值鏈」,未來幾十年香港都唔會有人買賣舖多過我哋。
"Choices in the value proposition that limit what a company will do are essential to strategy because they create the opportunity to tailor activities in a way that best delivers that kind of value." by Michael Porter
「選擇」係重要嘅! 你公司就要選有乜嘢做,同更重要 - 有乜嘢唔做,咁你先至可以更加度身訂造地做好你成條「企業價值鏈」,去為你嘅「價值主張」創造最佳價值。
有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter,就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (3) Trade-offs different from rivals 同競爭對手,應該有什麼不同的「取捨」?
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
九月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
9月份,逢星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#michael_porter #競爭策略
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