6/17 的廢文，簡單說一下我一路走來的投資歷程。
我最初是被家裡長輩強迫買股票的，走的是存股路線。10 多年前買了第一張股票，中華電信，然後在過了很多年以後才想起它，發現它每年炒 5G 題材都有一個高點，除息後有一個低點，我就 5 張 8 張的每年買賣。
讀了《漫步華爾街》後，我想找點成長型公司來買，可是不懂選股，就開始存 ETF，像是 0050、0056。後來發現 0056 比較適合做價差，所以就存股和做價差混著進行。30 歲出頭有了點積蓄，我買過幾張 20 幾萬的台積電，但買了之後它一直跌，嚇得我認賠出場。
2018 年，朋友借了我兩本書，是黃國華的《財務自由的講堂》和《財務自由的世界》，從這裡開始，我認識了長線投資，學習看公司的財報和判讀新聞。
但是我還是不太懂數字，台股的財報真的很難懂。
偶然看到綠角的財經部落格，他說定期定額買美股的 VTI 或 VOO 十年績效比買台灣 0050 好，我決定開美股券商戶頭，定期定額買 FAANG 和 VTI、VOO。
2019 年10月，我因為台幣現金緊缺，賣掉所有的存股，運用資金短期操作了一些電子股和營建股，每個月大概可以賺十幾萬。那時候我做了影片「不要買這些金融商品」，暗示大家快開始學習買股票。
2020 年 1 月底，我在臉書上發文跟大家說股災快到了，是時候開戶了。2 月，借過我書的朋友私訊來說，出事了，快立刻拋售手中所有股票。我馬上賣了手頭的所有股票和 ETF。
3 月 16 日，美股股災發生，托了朋友的福，我幸運的完全空手避開，否則可能有 30% 的資金被套住。
從 2020 年 4 月開始，台股方面，我慢慢屯了一些 ETF，中途短期的買賣過資產股和防疫概念股；美股方面，我把 FAANG、VOO、VTI 慢慢的買回，在巴菲特入場達美航空又跌 15% 之後我買了一些，另外在 $200 多元的價位時屯了一些特斯拉股票，也陸續買了一些自己看好的公司，像是 Nvdia、CCL、Disney；在石油危機發生時還買了一些石油概念 ETF，OXY 等等。
我在 $800 多元接近 $900 的時候把特斯拉出清，石油 ETF 獲利超過 50% 時出清。FAANG 在轉換平台的時候賣光了只留 Apple，資金用來買 Shopify 等成長型中小型公司，還有 ARK 系列的基金。台股方面，2020 年 5 月累積到今年 5 月的 ETF，我在股災發生第二天賣掉，大盤止跌後再重新買回來。
我把 80% 的資金放在美股帳戶，15% 的資金放在台股帳戶，只留一兩年的生活費。從去年 10 月左右開始，我做了大量的短期交易和當沖換取現金流，每月交易量大約為 2 千萬。
綜觀我的投資史，長期、中期、短期、隔日沖、當沖，我都做。以前我認為做空、當沖是邪門歪道，可是後來發現我在台股做多的勝率很低，做空的勝率比較高。可能有地獄倒霉鬼的體質吧，我不計算籌碼、不盯法人進出，就是知道什麼時候股價會掉下來。操作台股至今的錢，很多都是靠短期和當沖賺的。
偶爾我還會在美股賺點投機錢，像是 GME、BB、AMC 之類的，也會注意剛 IPO 不久的股票，比如 PLTR、SNOW。
但我仍堅信做多、長線操作才是正道，投資應該是不用盯盤、很愜意的，只是我還年輕，沒有足夠的經驗跟你們分享真正的長線投資成果。
除了內文提到的書，以下這些書也幫助了我，推薦給你們：
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【台】《我的職業是股東》 早安財經（舊版為遠流出版）
新手必讀，介紹了各投資流派和投資必懂的理論
【台】《看準位置，只賺不賠》 遠流粉絲團
台股價值理論、循環理論、位置理論、時間理論、籌碼理論、棄取理論、順勢理論、停損理論、抱股理論、主力理論、選股理論的介紹
【韓】《社畜的財務自由計畫》 樂金文化．富者樂金
每天30分鐘，3年賺30億，你相信嗎？
「如果巴菲特在韓國，他一定也會做短線交易！」
【美】《投資金律》 臉譜出版
幫助你了解美國股債的歷史，和風險控管的重要性
【美】《投資最重要的事》《掌握市場週期》 商周出版
兩本巴菲特必讀備忘錄作者-霍華馬克思的經典
【美】《反脆弱》 大塊文化
這本不盡然關於投資，闡述了不確定性、機率和知識的問題
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再說一次，我沒有收書的業配喔！
pltr美股 在 Re: [標的] 美股PLTR 多- 看板Stock - 批踢踢實業坊 的八卦
※ 引述《abc2090614 (casperxdd)》之銘言：
: ※ 引述《abc2090614 (casperxdd)》之銘言：
: : 1. 標的：PLTR Palantir
: : 2. 分類：多
: : 3. 分析/正文：
: : 非技術分析，我認爲這家公司缺陷很多，但現在扣掉TSLA執行長Elon，meme力最強的就是
: : Peter Thiel，所以meme stock的標的就是這隻，見 Reddit r/wallstreetbets
: : 公司以和美國政府的合約為主，基本上是靠歐巴馬政權起家的，現在民主黨回鍋
: : 這種和我之前po的用公司營運狀況來看不同，基本上是純賭博，但公司也可以抱一陣子看
: : 簽合約狀況
: : 4. 進退場機制：(非長期投資者，必須有停損機制)
: : 已進場。開盤前賣掉各一小部分APPS ZM DDOG CRWD，盤前掛[email protected]買了6%總資金，部
: : 位不大跌到0我也ok，沒開margin可放幾個月來看會怎樣
: : -----
: : Sent from JPTT on my iPhone
: 補上跳進去以後的觀察
: 關於PLTR
: 1. 他們在日本有客戶，似乎主要是金融業。這點我覺得相當神奇。日本人的排外性眾所皆知，能打進日本商業銀行市場這點，我覺得是對他們執行力加分。
: 2. 最近他們開始狂推 Foundry ，1月26號有個 Live Demo Day 建議想投資的去了解他們產品
: 3. 我覺得他們目前競爭對手比較像 Alteryx 會做的事，看訪談和到處看的資訊是他們的重點是幫助做分析的人對特定的事件或用途大海撈針，比如說抓出所有跟金正恩有聯結的帳戶並作圖來幫助找出關聯，而非有些人想的用 AI 下去找。CEO 甚至有說「我們作的不是AI 」我覺得這很聰明也很實際，AI其實無法解決他們想解決的問題。
: 4. 他們很強調 security 最近美國一堆被駭的新聞，還不確定對他們業務有何種影響。
: 5. 他們其中一個目標是成為 DoD 的 "analytics OS" 這野心相當大但我喜歡。
: 關於 CEO
: 買公司一定要看CEO。Alex Karp 有meme lord的潛力。
: 「我只有在游泳，打氣功，跟打手槍時不會思考 Palantir」
:
: CEO有強烈個人特質我認為是加分。另外他在Glassdoor上竟然也有84%的好評，我覺得很好。
: 最後補上幾篇文前的觀察：
: 我最近有多研究一下CEO，看了幾個訪談以
: 後覺得Alex Karp這人是非常神奇的極左派大美國主義。可以想成是Bernie Sanders+川普
: 的MAGA。
: 他的中心思想是矽谷是全世界軟體業最強的地方，比其他任何地方高出好幾個檔
: 次，並且西方社會的倫理和道德觀念應該要被科技業所支持而不是反對，所以他們在911
: 後才會創這家公司去跟政府合作，把矽谷等級的軟體帶給政府使用，它們的專案很多跟監
: 視和反恐有關也是這個原因。我個人認為大美國主義在政治正確當道的美國科技業有獨特
: 的優勢──以我一個局外人來看，類似Google現在想拿美國政府大型合約根本不可能，每
: 次新聞一出來下面就一堆員工在幹「怎麼可以去幫政府殺人」。
: 另外專門為政府顧問的公
: 司像是Booz Allen Hamilton也沒有辦法寫出高品質的軟體。他的最大競爭者是小一點的
: 公司像 Digital Reasoning，但據我認識在那工作的人來看他們並沒有像PLTR一樣強調為
: 美國(或其他西方國家)政府服務。
: 我的作法
: 會續抱觀察。現在看其他家IPO 似乎lockup結束後跌的情況沒想像中來的大。所以大概不會處理掉。
: 老實說：我越看越喜歡他們的公司戰略，但這有可能是心理學說的endowment effect，對持有的東西產生感情而提高在心中的價值。加上之前未投資其他更好標的的損失，當初一次跳進去買10%實在不好。但我認為可以把比例維持在10%上下等Live Demo Day 和下次ER觀察。
: 我認為三五年後會很猛，短期不一定是好選擇。
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: Sent from JPTT on my iPhone
寫一下對 demo day 的感想
Demo Day 連結：
https://vimeo.com/488141017
如果沒看過的建議跳進去從 Gotham (約 41 分處) 開始看，再回頭看 Foundry
Foundry
很像 CRM。目前看來還是幫人建資料分析軟體給第一線員工及主管使用。但我認為它有很
多眉角，公司想自己搞會很難，特別是 Data Governance 和 Data Sharing 這兩塊我認
為每家公司做得都七零八落。但 PLTR 由上到下的資料管理 + 他們幫政府不同機構開發
分享資料的軟體這塊讓他們優勢很大。
小公司基本上沒有讓他們進來建 PLTR Foundry 的必要。
另外有一點很有趣的是他們打算開 sub-licensing marketplace 。換句話說就是有 SDK
讓人來針對某些特定業務開發 Foundry 軟體來賣。這個還沒有例子，但想想會覺得很合
理(跟CRM很像)而且等於是高毛利的純 SaaS 業務。這點我會在之後幾年的法說會持續觀
察。
Gotham
感覺沒啥好說：真的很屌。 PLTR的軟體是美國政府認證的 IL-6 也就是可以儲存國家機
密。CRM之類的只有到 IL-4 非機密。其他公司想跟他們競爭基本上不可能。美國政府也
不可能建立一個夠好的工程團隊來解決不同機構間資料分享的問題。
長期看好，但這家公司並不像 CRWD 或 DDOG 一樣可以用一個產品賣給各種不同的公司。
除了將來 sub-licensing 的機會以外、開發新市場和新客戶都需要對應的軟體工程人力
。但相反的它們的商業模式只要一進入一家公司以後基本上沒有什麼會被取代的機會 (這
點也和 $CRM Salesforce 很像)。跟手機軟體連結這件事一般公司要花很多錢才能複製，
所以也是優點。
換句話說，我認為它們跟 CRWD/DDOG 這種純 SaaS 比
年營收成長的速度不可能趕得上。我認為 50% 左右就是極限
跑道會長很多(好幾倍)。
最後前天有篇文，是前 PLTR 工程師寫的，講它們到底做了什麼事，我認為很值得一讀：
https://redd.it/l5ndy0
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