品牌經營與整體行銷操作重要嗎?重要,但非常不容易!
請來前誠品營運長來學習品牌操作!
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#先說說為何這個命題重要?
一個看不見名字、感覺不到個性的產品,是很難在這個消費世代裡生存的,因此,創建與塑造一個有個性且令人印象深刻的品牌,對每個企業與公司而言,都是重要且刻不容緩的事情。
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#大家都說品牌很重要?但如何進行品牌行銷策略與操作?
簡單的說,品牌就是消費者用來認識你的招牌,品牌也是消費者在關鍵做抉擇時的臨門一腳,品牌更是把一件事做成了差異化與區隔化。消費者得以對其有印象並與其他品牌有所區隔,且進而產生認同,願意付錢購買其理念與產品,但是,有了品牌後如何推廣?如何增加品牌能見度?這時,品牌行銷的策略設計與操作,便是企業在推行品牌與銷售產品時的重要課題。
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#若我不是商學院專業者,要如何學習?(底下便是基本架構)
行銷學,在制定行銷策略前,可先就客觀環境進行分析,且有許多可依循的做法,像是PEST分析法(政治、經濟、社會、科技)、五力分析(競爭者、供應商、替代品、買方、新加入者)、STP(市場區隔、目標市場、定位),或者是被運用地最廣泛的4P策略(產品、價格、通路、推廣方案)等,都是為了讓行銷策略精準又有效。
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#核心問題是怎麼樣真的建立品牌?真的不容易!不容易!不容易!(因為重要,所以說三次)
如此說來看似容易,但操作起來絕對不簡單,到底品牌該怎麼創建?如何賦予品牌DNA與核心價值?如何塑造差異化與區隔化?如何做到品牌與產品定位?如何為品牌說故事?產品週期為何?品牌如何行銷?行銷策略擬訂有SOP嗎?如何正確切割市場並找出消費者?
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#這堂課會以豐富的案例解析帶領大家來回答以下問題!(大量的案例分享,僅限天地人實體班!)
為了解決以上這一連串的提問, 天地人文創 旗下天地人學堂,特邀前誠品營運長 薛良凱,共同規劃「品牌規劃暨行銷設計」培訓課程,這一堂課是專為有 品牌規劃 與行銷設計需求的人所設計,因此在本課程中,你將會學習到:
1. 商品與品牌生命週期設計;
2. 從品牌譜圖規劃品牌,並產生品牌核心價值;
3. 品牌市場定位與行銷規劃;
4. 結合各種優勢,虛實整合行銷策略。
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這堂課將採用大量案例分享,在課堂中以實際狀況刺激學員討論,並以模擬方式,讓學員提出解答方案,讓學員能夠靈活運用各種品牌解析方法與工具,並得以在課程結束後,運用於自身的品牌創建與行銷策略中,為公司與品牌帶來實際效益!報名&瞭解更多>>> http://tiandiren.tw/archives/28125
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#熱烈再加場 #不要再錯過
2019/8/17 (六)【醫藥行銷系列】
生技醫藥業務銷售及產品行銷初階實務培訓班
由於五月份課程學員反應非常熱烈🔥🔥🔥,還有很多學員未能參與到上次的課程! 所以學苑趕緊再跟講師溝通第二梯次的開課時間!!!!
名額一樣有限,趕緊手刀搶課啦!!! 🤩✊✊✊🤩
https://slbiotech.pse.is/J9KRD
主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程地點:光鹽會議中心
課程日期:108年8月17日 (六) 09:00至17:00
授課師資:前羅氏大藥廠 特殊產品事業部 黃峙銘 業務副處長
學員對象:
(1)大專以上,對生技醫藥業務銷售及產品行銷興趣者
(2)生技新藥公司/藥廠業務及行銷新進人員訓練
【授課大綱】
一、生技醫藥產業的過去、現在、未來
1.產品及疾病領域
- 大宗藥品
- 專科藥品
- 罕見疾病藥品
- 癌症藥品
- 學名藥品與生物相似藥品
- 再生醫療與細胞治療
2.產業環境變遷
- 健保政策與趨勢
- 醫院管理與重心
- 醫護管理與需求
- 溝通模式的改變
3.產業業務行銷推廣模式
- 醫藥代表銷售模式
- 行銷策略規劃模式
- 上市準備規劃模式
二、醫藥業務行銷觀念工作坊
1.產品週期與行銷重點
2.行銷概念練習與體驗
- 定義市場與產品
- 市場研究與分析
- Insights 介紹
- SWOT 分析架構
- PEST 分析架構
- BCG 矩陣
- Ansoff 策略矩陣
- PNL 概念與解析
- STP 概念實作
- 產品定位與價值主張
- 產品內容行銷
- 產品進入策略
- 病患服務模式
- 電子整合行銷
- 自費醫療模式
三、醫藥產業的價值觀分享
課程費用:每人2,100元 (中午供餐及中場休息點心)
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
【師資介紹】
黃峙銘
經歷:
羅氏大藥廠 特殊產品事業部 業務副處長
羅氏大藥廠 癌症事業二部 行銷副處長
諾華瑞士總公司 全球品牌經理
台灣諾華股份有限公司 行銷經理
台灣諾華股份有限公司 亞太區器官移植產品組主持人
台灣諾華股份有限公司 行銷經理/產品經理/產品副理/產品專員/業務專員
台灣禮來股份有限公司 業務專員
學歷:
國立清華大學EMBA/科技管理學院研究所
臺北醫學大學/藥學系
專業領域:
醫藥行銷策略、自費醫療銷售模式、醫藥數位行銷與應用、醫藥研發產業鏈、醫藥銷售業務訓練、政府健保市場模式、醫療法規及行政規範
【溫馨提醒】
本學苑採用線上繳費系統,請注意下列重要事項:
1.請學員報名務必先填寫Google報名表單後,再進入線上繳費系統。
2.本線上系統有下列兩種繳費方式
(1)信用卡繳費-需輸入卡號、有效月/年、卡片背面末三碼、手機驗證
(2)ATM櫃員機-產生虛擬帳號,由ATM轉帳
3.因繳費系統產生之帳單三日後即失效,敬請特別留意,如有任何問題,請來信或來電與學苑聯絡。
4.公司團體(三人以上)報名作業,如無法於本系統作業者,再來信或來電本學苑洽詢。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:
http://www.biotech-edu.com/custom_cg9078.html
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▍總覺得企劃不到位,是哪個環節出問題?
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----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態,從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟,找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求,拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法,蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期,成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用,帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考,如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售,讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後,怎麼增加接觸率?3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因,促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行?讓新產品順利過關的3段式提案
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