[#沈旭暉] 連日分享了不少朋友對修訂《逃犯條例》引起群眾運動的大數據研究,反映近年數據民間化、學術多樣化,本來的小圈子研究氛圍開始慢慢改變,同時亦改變了新一代面對問題及決策方式。
根據傳統決策統計學模型,要決定一個行為(無論是改變版面的按鈕、或是行動升級)有效還是無效,往往是透過A/B測試(A/B Testing)來處理。所謂的A/B 測試,就是透過隨機將實驗者導入兩個不同的設計環境A 和B (多數A是原來的設計,B是加入了新行為的設計),然後比較他們面對設計環境的不同反應,從而了解新設計是否有效改變實驗者的行為。這樣的思考模式被上一代社會科學研究視為金科玉律,因此不論是做民調研究,或是考慮政策選項,整個研究的設計,都在於尋找足夠的數據,處理好整套統計模型後,然後比較得出p-value跟alpha,p-value小於alpha,就代表這行為是統計學上有意義的。然後,負責決策的人會認為因為結果在統計學上有意義,放大這個行為在整個設計上有(或無)實際意義,從而決定某些行為是有用,還是無用。
然而,我們可以想像一個情況︰假如不斷延長參與實驗人數,或不斷重覆實驗次數,會得出甚麼樣的結果?可以合理預期,由於人數增加,可能得出截然不同的統計數據;因為次數增加,則可能得出一組不同實驗時期衍生的統計數據。這些「新數據」會得出不同p-value,甚至會有p-value大於alpha的情況,屆時我們就要問一個很重要的問題︰那當初研究設計定下的取本數、或研究執行時數,有沒有問題?不少研究指出,假如A/B testing甚至A/A testing的觀察數很大,次數或時數很長,做出錯誤決定的機率(Type I error)可達3成以上。
帶來這個統計學思考,只是為了指出研究設計不同,決策環境差異,甚至如何定義「一個事件」,足以影響我們決定哪些行為是「有用」,哪些行為是「沒有用」。正如史丹福大學學者Ramesh Johari指出,以往的決策環境是「預先設計」,即我們會知道整個「實驗」的前設、執行方法、期望的參與人數等,而這個實驗是一個社會事件。但現實生活是,我們不可能預期所有事情都如上天安排美好,可以完美執行預先設定的實驗環境;改變行為、引進新設定的成本甚高,因此要中止實驗,以轉換行為及設定,先要理解轉換本身有沒有真正的意義。否則假如轉換後,我們可能要面對高達3成的Type I error,那為甚麼要轉換新策略?
套用此刻香港,運動一句常見口號是「Be Water」,既是借用武者李小龍的名言,也是勸導示威者要「流動」。從數據及決策研究而言,Be Water的意義,在於同時肯定不同示威之間的獨立性及連貫性,因此維持「和理非」還是變陣「勇武」,「勇武」升級還是不升級的決定,示威者跟「冷氣軍師」所面對的情景根本不同。「冷氣軍師」面對的,是以整場《逃犯條例》修訂風波終局,作為單一社會事件去思考,從而去判定「和理非」與「勇武」、或是「勇武」升級,更能促成達至「五大訴求 缺一不可」的終局,因此對於他們來說,「民意逆轉」是判斷行為有效與否的準則之一。而「衡量」民意逆轉,就是以一個單一A/B testing的方面,思考「勇武」行為對民意的影響。
但對前線示威者而言,《逃犯條例》修訂風波自打響了「勇武」第一次後,他們在每一次示威,都要問相同問題︰維持既定策略還是改變策略,更有效得到成果?思考及衡量標準既是「每次示威」計算,也是與之前的示威所得出的「結果」合流。因此,除非出現很大的期望落差,例如「佔領機場」及「堵塞港鐵」,否則維持既定策略的「見步行步」方針,不一定是「錯誤決定」,這就是continuous A/B testing。而正如上週另一文章談及,新世代特別擅長這種決策模式,和生長在android世代、習慣一切皆可以輕易變改,關係密不可分。
特別是當民意真的如流水,示威者感受到民意變化為常態,單一的下跌不足以影響整個民意大局,維持既定策略的最大好處 – 減少改變策略的成本,就成為合理化決策的另一個主要因素。而假如「冷氣軍師」跟前線示威者的決策環境已存有如此大的差異,從而得出對運動方向及策略得出不同思考及結論,連走上前線直接面對示威者勇氣也沒有的溝通平台,如何得出運動真相,更是另一回事了。
信報財經新聞2019年8月23日
https://simonshen.blog/2019/08/23/甚麼是continuous-a-b-testing?︰「be-water」的真正哲學/
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅吳老師教學部落格,也在其Youtube影片中提到,東吳EXCEL VBA與資料庫雲端設計第7次上課(範例人事考評題目&用MID與VLOOKUP與VALUE函數&VBA輸出公式與跨工作表&範例飯店管理用VLOOKUP與名稱&建立下拉清單與自動帶出其他欄位資料&範例計算年齡與查詢開課時數&325人事資料分欄用COLUMN與ROW產生表格&用INDEX抓...
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【十二萬物管王國】全面剖析港鐵物業管治術 #永續港鐵霸權 #7月專研
鐵路上蓋物業發展獲取龐大地產紅利,當中所引伸出的規劃及土地供應問題,現時已漸成為社會討論港鐵霸權的重點課題。而港鐵本身除了興建貴價私樓外,在港鐵的物業版圖不斷擴展下,亦開拓出另一門物業租務及管理(rent and property management)的管治策略,更甚有指港鐵漸漸走向物管為本的模式 (management-based model) (Aveline-Dubach, N., & Blandeau, G., 2019)。因而,現時更有需要檢視港鐵如何壟斷物管項目的方式,主宰整個社區管理,有助我們了解現時港鐵興建私樓獲利之外的地產霸權模式。
▍港鐵作為物管的「當然成員」
現時港鐵住宅物業管理的整全面貌一直少有人整理。透過整理中原地產及香港置業等地產代理網站的樓市資料,以及抽查港鐵上蓋物業的屋苑公契,便可以全面了解現時港鐵物管王國的版圖規模,揭示港鐵在物管市場的「壟斷」地位。
最新統計,港鐵到2021年有份參與的77個上蓋住宅物業項目(以項目期數作統計),當中有68個直接由港鐵的物管公司負責管理,涉及近112,759個住宅單位,近30多萬人的日常居家生活,而按照港鐵即將落成的上蓋發展項目 (如日出康城未來期數、黃竹坑上蓋、何文田上蓋等),可預計未來有近34,060個房屋單位將由港鐵物業管理,港鐵物管的規模已足以跟大地產商匹敵。
港鐵住宅物管王國列表:https://bit.ly/3BAfuC3
我們抽查當中10個屋苑的大廈公契(Deed of Mutual Covenant),揭露港鐵物管公司經常「中標」的原因:上蓋物業發展項目的公契協議中往往註明港鐵公司為發展項目的「經理人」(manager)。港鐵由招標、興建到管理,一站式包攬上蓋物業發展項目,業主購入單位時, 只能被迫接受港鐵管理其屋苑。這種起樓配物管的「銷售策略」亦經常出現在其他地產商的住宅發展項目,更反映港鐵的地產商定位愈來愈明曬。而有趣的是,雖然各大地產商都曾多次參與港鐵的物業發展項目,但最後往往由港鐵獨吞物管服務,跑贏有份參與的發展商,成為發展項目的「經理人」。手握執行大廈公契的權力,港鐵當然地主導整個屋苑的管理。
港鐵亦會將物業管理權外判予其他發展商轄下的管理公司,港鐵可以明正言順做「二房東」,既可謀取物業管理的行政收益,亦可與其他發展商保持「良好」合作關係。以港鐵與新鴻基合作發展的火炭站上蓋住宅項目駿景園為例,港鐵外判屋苑的日常管理予新鴻基轄下的啟勝管理服務有限公司負責,當屋苑出現管理開支糾紛,管理公司就有「偏幫」港鐵之嫌【註一】,更顯港鐵與發展商的互利合作關係。
除了與大地產商合作興建私樓分享地產紅利外,港鐵更跑贏其他地產商,包攬上蓋物業的管理業務,創造恆常收入。鐵路加物業發展模式預料在未來會不斷擴展,港鐵物管只會愈做愈大,正正式式以地產為本業。
▍港鐵業權壟斷全攻略
港鐵包攬眾多物業管理項目,時常有報導提及業主投訴港鐵管理問題。而背後除了管理不善外,壟斷式的物管業權操作更令港鐵可以在物管市場多年來「屹立不倒」。我們隨機抽樣翻查港鐵上蓋住宅物業的公契,發現港鐵將上蓋屋苑業權和港鐵相關的發展項目捆綁,上蓋屋苑的業主難以集合足夠業權成立業主立案法團和更換物管公司(按照《建築物管理條例》規定,一般需要得到30%業權同意),於是港鐵便可以輕易主導屋苑的物業管理。而港鐵的業權操作大致有三種:
- 「巨無霸式」業權壟斷:
例子包括數個港鐵大型屋苑,如九龍灣站的德福花園、葵芳站的新葵芳花園、荃灣站的綠楊新邨、青衣站的盈翠半島、坑口站的蔚藍灣畔、康城站的日出康城和將軍澳站天晉等等。業權分佈往往和樓面面積無關,港鐵站及車廠就已經在公契中佔總業權的51%,代表港鐵可以絕對話事,壟斷屋苑的物業管理權。
- 「堆砌式」業權整合:
透過抽樣查冊,仔細檢閱港鐵上蓋物業的公契條款,發現除了港鐵站業權(non-station shares)外,港鐵更可將住宅物業以外的發展項目業權份數一併納入公契之中,例如將軍澳站的天晉及九龍站的天璽。將軍澳站天晉的私人屋苑只佔13%業權,而港鐵竟然將商場等商業項目 (Commercial accommodation) (佔12%)和辦公室項目 (Office accommodation)(佔1.4%)納入計算總業權份數,甚至由新鴻基發展的星峰薈服務式住宅、香港九龍東皇冠假日酒店及三星級香港九龍東智選假日酒店(Hotel accommodation)(佔20%) 這些跟社區居民無關的項目也計算在內,這種業權操作在港鐵圈地式發展項目尤其常見,令港鐵及發展商仍然可以掌控大多數物業的管理話事權。
- 「落釘式」業權否決:
雖然港鐵並非坐擁每個上蓋屋苑的大多數業權,但仍有保持物管霸權的「暗黑兵法」。其實只需掌握上蓋物業發展至少20%業權,就可擁有否決權。由於按照現時《建築物管理條例》,只要有超過兩成業權人反對,業主立案法團就難以成立。歷年來只有少數港鐵上蓋屋苑成立了業主立案法團,其中海翠花園成功「取締」港鐵物管公司,箇中原因正正是港鐵所佔的業權只有18%。
在「鐵定管理權」下,港鐵無須在物管市場上與同行競爭,更可與其他地產商及承建工程商「同謀」合作,而屋苑業主根本無法取締港鐵管理公司,將加劇港鐵物管的管理不善、「黑箱」作業以至剝削小業主的情況:
- 管理費繼續狂飆:港鐵上蓋映灣園曾經試過一年管理費加價19%【註二】,而港鐵新葵芳花園亦可在疫情期間,逆市加價管理費,忽視小業主的民生訴求。
- 維修工程「頹」做:自被揭發德福花園的外牆業權不屬屋苑業主後,港鐵卻不願意答應承擔全部維修責任,全面翻新外牆,只按照強制驗樓要求,將屋苑外牆變得「一撻撻」【註三】,作為物管重中之重的維修工作都可以置之不理,可預期日後港鐵每況愈下的物管質素。
- 物管「暗黑」財務:將軍澳天晉被揭發港鐵物管公司收取的管理支出欠透明,港鐵往往會拒絕公開部分財務細節,例如個別員工詳細薪酬,以至外判標書的詳細內容,批出的工程更可能有「圍標」之嫌【註四】,而屋苑業主根本無法從中監察。
- 「收割」業主補貼公共設備:除了以往康城的行人天橋業權爭議外,翻查大圍站柏傲莊第二期的大廈公契條款,當中有列明上蓋物業發展項目的業主(包括屋苑業主和港鐵)需分擔大圍站蓋下的公共運輸交匯處(Public transport interchange)、上蓋的城市大學專上學院(Post secondary college)甚至大圍站鄰近公廁(Public toilet)等公共設施的維修開支。當上蓋物業的發展項目中所牽涉的社區公共設備愈來愈多,港鐵作為大廈公契撰寫人卻可以暗藏「補貼」條款,輕易將管理成本漸轉移至屋苑業主身上。
即使政府成立物業管理監管局,仍無法阻止港鐵壟斷式物管操作帶來的必然惡果。在可預見的港鐵的物業版圖擴展下,愈來愈多新上蓋屋苑被迫無理接受港鐵的粗暴管理,無法當家作主地決定自家屋苑的大小事務,這或者正是港鐵自稱「世界級管理」的真實面貌。
參考資料
【註一】蘋果日報(2015年05月20日):駿景園業主斥港鐵索維修費
https://web.archive.org/web/20150530084946/http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150520/19154044
【註二】蘋果日報(2013年11月2日): 管理費狂飆 映灣園加19%最狼 港鐵4屋苑平均升一成
https://web.archive.org/web/20170406015956/http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20131102/18490095
【註三】獨立媒體(2021年05月25日):逾二千德福花園居民聯署 抗議大業主港鐵背信棄義拒修外牆 https://bit.ly/3zlZilG
【註四】仁聞報(2016年12月12日):薪金異常高昂 支出五花八門 港鐵物業收費欠透明
https://jmc.hksyu.edu/ourvoice/?p=7308
Aveline-Dubach, N., & Blandeau, G. (2019). The political economy of transit value capture: The changing business model of the MTRC in Hong Kong. Urban Studies, 56(16), 3415-3431.
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東吳EXCEL VBA與資料庫雲端設計第7次上課(範例人事考評題目&用MID與VLOOKUP與VALUE函數&VBA輸出公式與跨工作表&範例飯店管理用VLOOKUP與名稱&建立下拉清單與自動帶出其他欄位資料&範例計算年齡與查詢開課時數&325人事資料分欄用COLUMN與ROW產生表格&用INDEX抓資料與&REPLACE刪資料&MID與FIND刪資料)
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02_人事考評用MID與VLOOKUP與VALUE函數解答
03_人事考評用VBA輸出公式與跨工作表
04_範例飯店管理用VLOOKUP與名稱
05_建立下拉清單與自動帶出其他欄位資料
06_範例計算年齡與查詢開課時數
07_325人事資料分欄用COLUMN與ROW產生表格
08_人事分欄用INDEX抓資料與REPLACE刪資料
09_人事分欄MID與FIND刪資料
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這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。
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吳老師 105/10/4
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EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門,這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為主,
剛好進來雲端技術發酵,就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表,
所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號,
電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器,這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表,
可以比較和EXCEL2003的差異,如果可以輕易使用GOOGLE的試算表,
這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。
此外,這學期教是剛換 OFFICE 2007,剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面,
所以未來的學習環境除了雲端外,就是EXCEL2007 了!
對大家來說有很多挑戰要面對,但如果學會這些技術,工作上一定非常有幫助的。
尤其是雲端方面的技術,目前懂的人還真不多,用的人也少,
但這樣好用的技術為什麼沒人推廣?
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟,
主要用GOOGLE的服務至少5年以上,看著GOOGLE的壯大,發現只要跟著GOOGLE就沒錯!
不斷使用他的免費服務,感覺穩定又好用,重要的事完全免費。
吳老師 105/10/4
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大家好, 先請問板上的先進大大
共了兩組實驗
一個為控制組 (不給予日照,總數n=6) .另一為實驗組 (給予日照,總數n=6)
控制組其數據如下
1.1
2.5
1.2
3.0
1.4
4.2
平均 2.23
標準差 1.23
實驗組其數據如下
9.3
16.3
9.5
8.3
12.2
14.1
平均 11.61
標準差 3.13
想探討這兩組數據有沒有顯著差異, 想請問p value該怎麼算? 該用什麼檢定方法呢?
數年前我有修過一學期的統計,我現在卻只知道 p<0.05 or p<0.01 代表有顯著差異
該怎麼算卻是都不會. 麻煩版上大大能解答我的問題 , 非常謝謝.
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※ 編輯: Butter34 (140.112.218.19), 09/26/2014 02:42:18
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