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『羅智先認為，此一模式對於超商經營的「穩定」，有相當大的影響，所造成的負面效果可能比想像大。他舉例，寄杯的概念就像放錢在銀行，消費者會認為任何時候去都可以領到錢，但銀行並不知道何時交易會發生，也就衍伸了可能overstock（存貨太多）或out of stock（缺貨）的議題。』
這說法挺有趣，都允許消費者跨店領，如果真有客人上門一次要一百杯咖啡，供應不及的部分難道不能請他去附近加盟/直營店去拿嗎？
（還是覺得比較像是見笑轉生氣的說法）
現代經濟下的成功商業模式是什麼❓
訂閱專案首發就是導讀《Ｏ型全通路的26個獲利模式》這本書，不管是投資或是管理，都必須關注的問題，相當值得一看❗️
👉 Jenny的讀後思考（摘錄）
近期有一篇新聞報導《咖啡寄杯夯…小七不是不能，是選擇不做》，文中統一集團董事長羅智先先生說：「此一模式對於超商經營的「穩定」，有相當大的影響，所造成的負面效果可能比想像大。
他舉例，寄杯的概念就像放錢在銀行，消費者會認為任何時候去都可以領到錢，但銀行並不知道何時交易會發生，也就衍伸了可能overstock（存貨太多）或out of stock（缺貨）的議題。」
👉 但是，這個理由在現在這樣的大數據時代聽起來似乎有點過時❓
小七的咖啡月平均銷售數量難道是「無法預測」的❓
我認為咖啡這樣的產品具有「剛性需求」，許多人(包括我自己)每天如果不來一杯咖啡，整天都沒辦法好好工作。
所以我自己手機裡的全家App，目前共有用200多杯咖啡的預購額，和家人共享約4個月內可以消耗完。除此之外，每次去取咖啡時，往往都會順手帶個麵包或茶葉蛋。
👉 這樣對企業有什麼好處❓
好處就是我走進店裡時，還增加了我單次購買的金額。
👉 全家便利商店集團會長潘進丁先生的經驗觀察，提出零售流通業的四大趨勢：
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