2008年雷曼爆煲引發金融海嘯,當年財經界最常見到的一個述語,就是「大到不能倒」(too big to fail),指一些規模極大或在產業中具有關鍵性重要地位的企業瀕臨破產時,政府不能等閒視之,要盡力拯救。因此及後AIG及美林陷入困境,美國政府不得不救。
近年「大到不能倒」的事件鮮有發生,但「大到不能不跪」的玻璃心事件,卻經常出現。最新是內地官媒及網民對Adidas、Nike、Zara、Uniqlo及Burberry等品牌翻舊賬,指這些品牌在新疆問題上冒犯中國人。代言明星紛割席之時,相關品牌如Zara 母企Inditex、New Balance及H&M已撤下抵制強迫勞動的聲明,截稿前仍企硬、官網未撤原聲明的還有Adidas、Nike及GAP等。
相關品牌跪低,坦白講,只是時間問題,大到不能不跪的背後,是大到不能失。中國市場佔相關品牌百份比,部份已經超越歐美主要市場,成為增長以及盈利引擎,多間外資品牌今晚甫開市股價已跌半成,跌得越多,CEO跪得越快,這是資本市場最慘酷的現象。
列出幾間企業最新一季按地區生意佔比,大家會明白背後可能焗跪的原因。
體育用品一哥NIKE,上季收入佔比,美國佔35.6%、歐洲佔26.3%,大中華佔20.4%排第三。
Adidas 上季包括中國在內亞太區生意,佔整體35%,美國及歐洲只佔26%及24%。
甚至乎蘋果公司,上季大中華市場收入,佔整體19%,美國及歐洲分別佔42%及25%。電動車Tesla,上季內地收入佔比24%,僅次美國市場的48%。
外國品牌近年在內地市場佔比攀升,對他們最無力抗衡的,是疫後歐美市場萎縮之際,中國區增長是爆炸性,全球最大奢侈品牌集團LVMH,上季列出各地區自然增長(organic growth)數字。中國在內的亞洲區增加21%,日本增5%,美國及歐洲負增長2%及負24%,平均全球計則是負3%。數字冷冰冰,但對管理層而言,中國市場得失,是企業盈利增減、股價升跌的最實在的指標。
中共用這招對付外資,就是睇準他們無力反擊,央視點名Nike(奈克),強調「無論企業規模有多大,碰到中國底線也必『攻克』,聲稱『中國棉花很軟,中國人很硬』。
沒錯,Nike、Adidas會跪,只是時間問題,但當全球眾品牌經歷如此「待遇」,想必有所醒覺。去中國化不會是一朝一夕的事,但這潑冷水讓全世界知道中國的硬,知道賺人民幣要賣埋良知。「今日割五城,明日割十城,然後得一夕安寢」,同樣的事,未來數年會不斷發生,各國以至跨國品牌會實行「綏靖主義」繼續姑息,抑或會出招抗衡,拭目之待。
網友關心假如Adidas跪左,陳奕迅會否迅速回歸,正如歌詞所講:「靈魂若變賣了 上鏈也沒心跳」。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO,也在其Youtube影片中提到,?典型香港女生,朝9晚6打工仔 每天Instagram 更新,分享各種關於副業,美容,生活品味 。 謝謝各位讀者支持,喜歡我的Instagram story, 在Youtube節錄,方便大家重溫。 想和我在Instagram 有即時互動及立刻更新 快快追縱我的IG ➡️http://bit.ly/2...
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「當企業無法再靠『自我有機成長』(Internal Organic Growth)擴充營運規模時,如何透過併購調整體質、脫胎換骨,已經是不可忽視的經營課題。」2009年被選為「亞洲頂尖25位併購律師」的黃日燦,曾經手美國雅虎併購台灣奇摩,以及富邦金併購安泰人壽、中國京東方併購台灣美齊科技、聯發科併購晨星等交易案。台灣科技業併購新創團隊面臨了哪些挑戰呢?黃日燦發表了他的看法。
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[科技業的護城河]
這篇是講矽谷投資人, 是如何在一堆的新秀中, 挑選可以投資的創新公司.
裡面有提到護城河.不過有些跟"尋找投資護城河"一書提的不太一樣.
我也認為, 研究個股, 尤其是科技相關類股, 除了要看它有沒有先行者優勢(first mover advantage), 也需要注意公司有沒有自己的生態系統, 以及它在更大的生態圈/供應鏈中扮演了甚麼角色.
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(中文譯稿見此:https://36kr.com/p/5141901)
常見的護城河至少有以上六種:
技術。更好的基礎技術當然是一種護城河。在極端情況下,能夠為客戶帶來利益的新技術可以演化為一種行業標準,你也可以把它理解為一種壟斷,就像英特爾一樣。
生態系統。 YouTube 從內容生產者、分發渠道到內容的託管、保存,建立起了一整套生態系統。類似的,蘋果的 App Store 也有自己的生態。
網絡效應。社交網絡現在已經很好理解了。此外,如果某種按需服務具備了一定的流動性,並且與消費者建立了親密關係,或者是基本控制了需求或供應方其中一方,也可以算作網絡效應。
產品領導者。像 Salesforce,Workday 和 ServiceNow 這樣的雲服務提供商,搭建了一套完整的解決方案,而且創新速度夠快,產品功能完善,成為其細分行業的領導者,當然也算是一種護城河。
渠道。尤其是對於 to B 產品來說,能不能在一個企業內部流通,既是一個挑戰,也是一種優勢
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原文寫的比較仔細, 轉貼在下方: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3
We love to talk about “network effects” in Silicon Valley, but many believe that starts and end with the social, viral growth of Facebook. But network effects can build many kinds of moats that defend them against copycats and price erosion.
I don’t describe every kind of moat here (e.g., regulatory) and many great companies will have new types of moats — ones yet to be invented. No moat is absolute or permanent or I’d be out of a job! Still, having a thesis on your defensibility is essential, even at the Series A.
--Tech. We continue to believe in new and better fundamental technology as a moat — not so much patents or legal protection, but products that are hard to build well or take advantage of a fundamentally new approach. In extreme cases, a technology advantage that translates into a customer benefit can turn into a standard — an effective monopoly — as in the case of Intel. In most cases, even a great technology moat only gets you far enough to become a market leader, buying you the right to work closely with customers and enabling you to define the market.
--Ecosystem moats come in many flavors — from becoming the default hosting site for user-generated video content (YouTube), to the rapid, developer-driven free adoption of container technologies and growth of associated tooling (Docker), to the developers that now make >$20B a year through the Apple app store.
--Networks. Social networks are now pretty well-understood. Marketplaces and on-demand businesses reach a liquidity point (even a local one) and build mindshare with consumers that becomes hard to displace. Often, marketplaces have some advantaged acquisition strategy for at least one side (demand or supply) — they’ve built a community, offered a compelling new service, have organic or viral spread.
--Product leaders. In the enterprise, cloud pioneers like Salesforce, Workday and ServiceNow built complete, core workflow solutions with a new architecture. Their faster-innovating products, (at that time novel) SaaS consumption model, and dominant go-to-market machines have made them category leaders. Each is now expanding their initial moats to become platforms for other applications and workflows.
--Distribution represents a new generation of user-adopted SaaS products. End-user engagement within organizations is often a weak spot for enterprise software incumbents. Deploying software is a challenge for most organizations, and consumers who are using more software in their own lives expect better choice and usability. Simplicity and quality of design has become a moat, especially when coupled with product features that encourage adoption within an organization, or new layers of value for incremental users within an organization. Is it better for me if my team also uses a tool? What about my manager?
Capturing a unique dataset is also emerging as a moat in the age of AI-powered products. If your workflow product or MVP is useful on its own, and you can use it to collect unique data, you can then learn from that data to build a better and smarter product, improving the user experience — driving a new virtuous cycle.
organic growth企業 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的評價
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