【天地人跨產業沙龍 N.175】跨三大領域
►劉冠志:資誠會計師事務所/數位經濟組副總(銷售商機:企業生命週期各階段推進的條件剖析)
►游舒帆:TutorABC/前協理(互聯網時代產品經理該具備的四種能力)
►張雲帆:Kamaro'an/設計師暨共同經營者(設計與地方工藝合作帶動在地經濟之經驗分享)
報名與瞭解更多>>> http://pics.ee/14Yh
►劉冠志(Andrew KC):資誠會計師事務所/數位經濟組副總(銷售商機:企業生命週期各階段推進的條件剖析)
劉冠志,畢業自電機工程學系,隨後於歐洲 EMBA 進修。擁有十多年的業務管理、銷售和市場營銷方面的工作經驗,長期關注全球電子製造產業動態,橫跨美、歐、亞三大州跨國公司組織,善用策略銷售方案來擴展商業及銷售 (top-line)機會,找出成功關鍵要素,消除浪費(bottom-line) 並帶領公司組織達到營利的目標。曾負責光寶科技巴西廠遊手機機構製造,轉形為電源供應器生產製造,轉虧為盈;亦曾帶領光寶科技手機機構團隊,服務全球有名廠商,如Samsung、Nokia等,創造9億美金年營業額高峰,並曾於2005年獲得IBM Bravo Award。
劉冠志現任職於資誠會計師事務所,主要服務數位經濟領域客戶群,涵蓋IoT appliances、Cloud computing and Big Data analytics、AI、Smart Home & City 等市場,提供專業的財會審計服務,更針對複雜的營運管理環境,提供稅務、投資理財、價值管理、人力資源、法律等全方位諮詢服務。N175天地人跨產業沙龍邀請資誠會計師事務所/數位經濟組副總 劉冠志與大家分享:
(1)資本經濟的動態 vs 自己的生命時間;
(2)企業生命週期前進要素分析;
(3)剖析企業的銷售流程與如何搭配對的團隊。
►游舒帆(Gipi):TutorABC/前協理(互聯網時代產品經理該具備的四種能力)
游舒帆,畢業自政大資管所,早期活躍於各技術社群,撰寫的學習筆記部落格目前瀏覽人數已突破800萬人次,曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP)。游舒帆曾任職於TutorABC與鼎捷軟件,熟悉產品管理、營運策略、敏捷團隊管理與軟體架構設計,目前擔任多家互聯網公司策略與產品顧問,亦為專案經理雜誌、經理人雜誌、專案管理生活思維、INSIDE網路趨勢等眾多線上平台特約作家。
游舒帆任職於TutorABC期間,負責統籌台灣TutorABC產品策略、設計與開發,帶領團隊進行網站、用戶、產品與內容運營,工作內容涉及名單轉化率提升、舊名單再利用、業務銷售流程優化、退費降低、續約率提升與referral提高、電商平台規劃與經營、課程內容規劃與課程package設計等,成效顯著,並帶領TutorABC推進新商業模式,亦透過互聯網提供7*24小時真人互動、個性化的語言教學服務。N175天地人跨產業沙龍邀請TutorABC/前協理 游舒帆與大家分享:
(1)策略力:從策略角度來看各種任務的優先級與重要性;
(2)數據力:如何從數據來驅動產品開發、運營管理;
(3)敏捷力:如何提升商務到開發的決策與溝通效率,並快速回應市場;
(4)產品力:如何進行適當的產品發展與運營管理。
►張雲帆(Yun Fann):Kamaro'an/設計師暨共同經營者(設計與地方工藝合作帶動在地經濟之經驗分享)
張雲帆,畢業自台灣科技大學工商業設計所,擅長產品設計與品牌規劃,於2015年與朋友共同創立Kamaro'an(讀音:嘎瑪魯岸),在阿美族語中的意思是「住下來吧」,Kamaro'an的家具與家飾設計,均取材自花蓮港口部落的藝術創作,由部落藝術家帶領族人以手工製作而成,也藉此製造更多在地工作機會。自品牌成立以後,Kamaro'an便受到多方矚目,今年更入選巴黎時尚家居設計展(Maison & Objet)的「Rising Asian Talents」,9月將前往參展與領獎。
Kamaro'an最初是以輪傘草系列作品引起設計圈關注,且獲得多家媒體,如聯合報、自由時報、上下游、La Vie等報導,而後更推出皮革編織系列、漂流木木雕家具創作系列,在短短兩年內,便受到國際注目。N175天地人跨產業沙龍邀請Kamaro'an/設計師暨共同經營者 張雲帆與大家分享:
(1)設計與產品開發流程與策略剖析;
(2)如何透過設計與地方工藝合作經驗分享;
(3)品牌市場溝通策略分析,以Kamaro'an為例。
------
本次N.175天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
「mvp意思商業」的推薦目錄:
- 關於mvp意思商業 在 天地人學堂 Facebook
- 關於mvp意思商業 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook
- 關於mvp意思商業 在 MOCOO LEE Facebook
- 關於mvp意思商業 在 看板NBA - [外絮] 賈霸給予斑馬的建議 - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於mvp意思商業 在 MVP 最小可行性產品| 如何用少數資源,確認客戶需求【 Neo ... 的評價
- 關於mvp意思商業 在 醫學mvp意思2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ... 的評價
- 關於mvp意思商業 在 [外絮] 賈霸給予斑馬的勸告- 看板NBA - PTT網頁版 的評價
mvp意思商業 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 八卦
今天,是我的好友Smith的生日。祝他生日快樂太普通了,讓我用向大家分享他的絕妙好文的方式,響應一個獨樂樂不如眾樂樂的獨特慶生吧!
Smith是我在講私塾的同學,我們一同在講私塾中琢磨了不少教學技巧。我永遠記得,某天我們在一家度假飯店中不期而遇,他正在幫他們公司指導談判技巧,希望能搶得先機地為他們的通路合作夥伴「爭取更多的服務機會」;而我呢?我那時正在隔壁會議室,為國內某家數一數二的零售通路上課,講題是如何經營「與供應商的關係管理」。
Smith雖然年輕,但他可是最近一次百大MVP經理人的入選者之一。他在FMCG業界扎根的時間比我還久,談到通路經營或B2B業務,我建議實在應該要多多看他的文章,淺顯易懂又發人深省。
只推薦一篇文章,這種事每天都可以做。既然是他的生日,我決定一口氣推薦三篇!
先來看看最新的這一篇吧!在經理人月刊上可以找到的「頂尖業務的3個自我學習法」。
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52290
Smith點出了三項業務人員在客戶拜訪後的基本動作:自我回顧、訊息回覆、和進度回報。
你可以用個方向箭頭來簡單記憶這三個動作:自我回顧就是一個「往內」的箭頭,關鍵在讓自己知道哪裡還可以加強、哪裡還可以改進;訊息回覆則是一個「往外」的箭頭,重點在於會後即刻回覆客戶,以讓客戶安心並博取信任;進度回報呢,則是一個「向上」的箭頭,意思是讓你的上層主管了解最新的進度。
聽起來簡單?做過業務的人都知道,要把這些動作做好,真的是難上加難!
我們都知道銷售流程的七步驟,但一個衝衝衝的業務、和一個真正的王牌業務之間的差別,往往就在第七步,也就是檢討及跟進。只做到第六步的成交,只代表你達到業務的基本標準;要真正會自我檢討及主動跟進客戶,才可能會更上一層樓。
我曾經幫一家知名的進口汽車上課。全省一輪幾百位業務看下來,很容易看出每個人的風格差異。隨時都在接電話、不斷忙進忙出的業務,幾乎每一場都有,但那些不見得大鳴大放、上課卻無比專注而筆記抄得比誰都認真的那幾位,私下一問之下,果然都是各區的王牌業務。
他們難不成不用追業績、接客戶的來電嗎?當然需要。但他們更清楚,投資自己,才會成為最大的贏家!只要當天課程的其中一點,能夠協助他們未來每個月多成交一個客戶,那個投資報酬率就已經夠驚人了。萬一不夠專注而漏掉那最能協助自己拓展成交機會的一點,豈不可惜?
你以為Smith只有一篇好到可以拿來推薦嗎?不妨再看看這一篇:「頂尖業務員成交後不急著離開,多問客戶『一個問題』,為下次的成交做準備」
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52242
前一篇文章談的是客戶拜訪後,而這一篇文章談的則是客戶拜訪時,揮手告別之前,要怎麼把握「多問一個問題」的機會,讓合作更順暢且雙方交情更緊密,而不只是揮揮袖不帶走一片雲彩。
要知道,對一個大型零售通路而言,每個採購要對應的各廠商業務數以百計。該怎麼讓自己在客戶的心中有所不同,除了高喊「創造價值」之類的口號外,這篇文章很務實地告訴你,多問一個問題,就有機會讓自己不一樣。
Smith為何那麼出色?在另一篇文章中,他也不藏私地分享自我成長精進的秘訣:「公司內的『隱藏舞台』,你發現了嗎?」
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52262
老實說,看到他這一篇,我真的很汗顏。回想當初我在各大企業服務時,我雖然拿了不少獎項,但其實只是好鬥而已,總覺得每項競賽都不想輸人。但Smith可不如此想,他把每項公司內部競賽、都當作充實自己的機會。簡單說,當我參加比賽時,只想著證明自己;而當Smith參加比賽時,除了證明自己之外,更想以戰養戰地讓自己更好。像這樣的積極心態,怎能不更上一層樓?又怎會不成功?
很開心能認識這樣一個能互相砥礪的好友,拿他的文章來慶祝他的生日,誰曰不宜?以他文章的質量看來,我應該不會等到他下一次生日,才會分享給大家他的其他大作。祝Smith生日快樂,繼續加油幫我們寫出更多的好文章!
#也別忘了參考我的部落格:
http://negotowin.blogspot.tw/2016/04/mvp.html
mvp意思商業 在 MOCOO LEE Facebook 八卦
月月書【華杉講透孫子兵法】1/30?
最近想來寫讀書心得,但跟別人不一樣的是,我想寫的是整本書的解析,超長篇的方式來寫一本書,用一個月的時間完整的把書中精華整理起來,看完貼文也就看完書了,覺得這方式很棒,第一本是我一直想仔細看完的書【華杉講透孫子兵法】,這本書很屌,講孫子兵法講得很細很活用,很值得把它寫出來給大家看。
我覺得孫子兵法很屌,他應該是世界上第一本大數據聖經,他教你用數據來打仗,透過數據經濟的方式來打贏戰爭。
第一篇「計篇」,孫子兵法注重的不是計謀而是「計算」,什麼都要先算過,講求的是不戰之法,是不戰而勝之法,在打仗前就知道會勝了才打。
這跟我們現在講求的MVP最小可行性產品一樣,先測試先測品,真的有中品了才大規模作戰,你先知道了會賺錢,才真的投入所有資源去打仗,這就是孫子兵法的廟算。
所以真正厲害的人,反而默默無名,因為每場戰爭都不激情平淡如水,大人打小孩拖鞋打蟑螂,一開始就註定了勝負,剩下的只是完成它。
會技巧的人真的不厲害,會計算的人才是真的高手。
孫子兵法講的不戰而勝,你要先明白為什麼要不戰而勝,他開頭就跟你說:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。」
那是因為戰爭一舉一動,會影響所有人,不是生就是死,公司經營也是一樣,只有先勝後戰,才能保全所有人所有資源。
--- 萬惡的分隔線 ---
那麼用什麼來計算呢?
就是所謂的五事:道、天、地、將、法
道者,令民與上同意也。故可以與之死,可以與之生,而不畏危。
所謂的道,跟一般人理解的天道不同,而是只要是「民與上同意」,就可稱為道,你要做的事情,全國或是全公司上下都支持,你就有「道」。
這邊無關乎正義性,無關乎對錯,公司的人支持你,你才能打仗,國家的人支持你,你才能出擊。
所以在「道」這部分,在乎的就是心理建設,老闆必須要對下面的人,進行宣傳洗腦,讓他們知道你要幹什麼,讓他們支持你幹什麼,宣傳、思想改造是這部分最重要執行的東西。
這部分包含了誘導跟懲罰,跟員工講跟著我這麼幹,你就能獲得_____的好處,不跟我這樣做,你就會_____被處罰,整個就是做洗腦的動作。
--- 萬惡的分隔線 ---
天者,陰陽、寒暑、時制也。
對於商業來說「天時」也是很重要的。
表面的意思就是什麼時候就賣什麼東西,夏天賣防曬、冬天賣暖暖包;情人節賣巧克力、普渡賣零食,這就是寒暑、時制。
深一點的講就牽扯到時間、時機、勢
天時對於某些人來說,就是事先佈局,五年、十年計畫,先把時間搶下來,後面的人知道時就搶不過你了,最著名的就是亞馬遜所做的一切策略,先做封殺所有人,先佔山頭!
網路廣告成型前,會有一股超大的紅利時間,如果有搶到這段時間的人,就是掌握到了天時,聽說那時候roi破10跟喝水一樣,這就是時機、大勢的威力。
還有一個重點是天時地利人和,這三點其實都是人和,所有都以人為載體才會發揮作用,人和就是人之和,地利就是地與人之和,天時就是人之大勢之和。
這段大家可以仔細體悟一下。
--- 萬惡的分隔線 ---
地者,遠近、險易、廣狹、死生也。
在現代沒有戰爭的社會,每個人都看不太清楚地利這段,只以為是偏遠或是都市之間的差別,我認為其實不是,因為網路把所有東西廣大化了。
古代的「地」,講求的是將領需要熟悉地形,運用腦中的地圖,把戰爭順暢化,做到神出鬼沒,別人找不到你,敵人防不了你,這是古代地利要表達的含義,利用地形獲取一切對自己有利的資源,地利就是要獲取資源!
在現在的社會,尤其是網路的時代,對於商業戰爭來說,地利非常非常非常重要,地形的無形化,讓地利幾乎無所不在,網速是地利、購物平台是地利、粉絲團是地利、社團是地利、ptt是地利、line是地利。
你必須要利用網路的地利,獲取一切對自己有利的資源!
每一種地形都有它的個性,每一種網路工具也都有它的特性,得地利者在網路時代更是重要。
善用地利的老闆,就是知道怎麼在各種工具中穿梭,讓整場商業戰爭非常的順暢化,讓產品賣的更好更多更高。
不要忘了地利就是地與人之和,不管是社群或是購物平台,全部都是以人出發點,來獲取地利的方法。
--- 萬惡的分隔線 ---
將者,智、信、仁、勇、嚴
「智」對於將者很重要,在網路時代更是重要,智是一種變化性的表現,根據不同的情況,決定正確的行動,將領會自行判斷、預測、規劃,在一瞬間就能快速反應,這就是「智」。
知道利害、知道變通才能稱為「智」,能夠自主自行變幻。
「信」也非常非常重要,很多人對信有點搞錯方向,以為信是守信用,實際上卻不是,真正的「信」指的是,你講的話別人別人相信你,這才是「信」真正的意義。
要怎麼讓別人相信你說的話,就是你講的話守信用,這前後的關係不要搞顛倒,不是為了守信用而「信」,而是為了「信」而守信用。
「仁」一般的解讀是「愛人愛物,知辛勞」,要做個好人好事才行,但我喜歡深一層的分析。
為什麼要「仁」?
因為你要別人喜歡你,所以你要做好人好事,所以你愛人愛物,你知道別人的辛勞,你將心比心,所以所有人都喜歡你愛你,喜歡跟你做事,這才是我認為的「仁」,很功利沒錯,但這才是戰爭。
你要「仁」要別人喜歡你,你才比較容易「信」,然後屬下才容易與之死與之生,這都是環環相扣。
「勇」指的是勇敢,勇敢的對象不是將軍,而是部下。
強大的將領會讓部下非常的勇敢,因為將領當機立斷,帶著一股士氣,讓部下覺得做的事情非常會成功,只要沖就行了,底下的人就變得非常勇猛,即使失去生命也會跟著衝。
「嚴」不是指嚴肅,而是指部下會嚴格地執行你的命令,不會懷疑不會抗拒,照著你規定的sop去執行。
要做到這點就是「仁」、「信」、「勇」的綜合行為,規定好的法規,將軍讓人喜愛,所以想聽他的話,將軍守信用,即使跟他有關的人犯錯了,也會被懲罰,相信將軍講的話;將軍的判斷絕對是正確的,所以部下勇猛的實行,最後形成的就是「嚴格」執行命令的結果。
這五點是我自己對將領的理解,大家可以想一下,也提出自己的意見。
--- 萬惡的分隔線 ---
法者,曲制、官道、主用也。
「法」可以說是一切的建設基礎,是所有事務的規範,就是整間公司要遵循的sop、組織架構、人事財務都包含,大到公司走向,小到拖地倒垃圾,全部都是法的範疇。
這部分我覺得主要有兩個核心要注意:
1.法就是在堆積木,堆好了公司就很穩定,堆不好公司瞬間會垮,重點就是條列要分明,每一項規定要清晰易懂,最好能夠量化,多少數量多少時間一一規劃好,清楚是一個重要的核心。
2.優化,法就是sop,每件事情該如何行動的準則,只要是事情一定有變化,有變化就要定期針對優化,只有不斷優化的組織,才能真正地活下來。
法可以寫的太多了,不一一做解釋。
--- 萬惡的分隔線 ---
「道、天、地、將、法」五者超級重要,要讀了在讀、看了再看、想了再想。
「道、天、地」是大略大勢,「將、法」是人才組織,要計算出對外對內的優劣,才能知道你到底能不能勝。
記得!孫子兵法是先勝之法,能贏的仗才打,能賺錢的生意才做,當你不知道你能不能賺到錢之前,先看看孫子兵法再來創業!
#月月書
#孫子兵法
#讀書心得
mvp意思商業 在 MVP 最小可行性產品| 如何用少數資源,確認客戶需求【 Neo ... 的八卦
最小可行性產品#手繪動畫解說#尼歐充電站 MVP 的概念源自於矽谷創業圈,主要發展時間大約在2010 年 MVP 主要思維就是:先推出一個最簡單、最基本的可行 ... ... <看更多>
mvp意思商業 在 醫學mvp意思2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ... 的八卦
《本週星預告》 This is 飛碟嘻哈週Yo~ UFO NEW STAR STF 抒天弗. UFO MVP B.C.W - B.€.W 請大家持續鎖定飛碟電台Check it out ... <看更多>
mvp意思商業 在 看板NBA - [外絮] 賈霸給予斑馬的建議 - 批踢踢實業坊 的八卦
原標題:Kareem Abdul-Jabbar gives Victor Wembanyama advice after debut
(賈霸在文班亞馬初登板後給予一些建議)
來源:https://www.espn.com/nba/story/_/id/37981369
作者:Andrew Lopez
原文+翻譯:
LAS VEGAS -- Following his summer league debut Friday night, Spurs rookie
Victor Wembanyama admitted there were times when he didn't know what he was
doing on the court.
拉斯維加斯在星期五於夏季聯賽初登板後,馬刺隊新秀文班亞馬坦承有時候不知道自
己在場上打什麼。
On Saturday afternoon, Wembanyama was able to get some advice from another
former No. 1 overall pick in Kareem Abdul-Jabbar.
在星期六中午,文班亞馬從另一位前選秀狀元賈霸口中得到一些建議。
Wembanyama and Abdul-Jabbar, who sat baseline near the Spurs bench Friday
night, spoke on a panel at the inaugural NBA Con hosted by Basketball Hall of
Famer Isiah Thomas.
在星期五晚上,文班亞馬陪同坐在靠近馬刺隊座位之場邊的賈霸,在由籃球名人堂成員
Isiah Thomas 主持的首屆 NBA 大會上,發表了一些談話。
"As of today, I'm just a rookie," Wembanyama said. "I don't have one game in
me and I just got everything to learn.
文班亞馬說:
「時至今日,我只是一位新秀而已。我從未打過任何比賽,而且還有很多要學習的。」
"So the truth was yeah, I didn't know what I was doing and for the next games
I'm probably not going to know what I'm doing, too. But it's going to come as
time goes on and hopefully we'll be ready for the season. But yeah, I'm just
like a kid right now. I mean I'm still a kid. Just ready to learn."
「所以說真的,我不知道我做了什麼,而且我也不可能知道下一場比賽時會做些什麼。但
隨著時間過去,一切將會到來,希望能在開季前做好準備。但不管怎樣,我如今只是一
個小孩子,是準備學習新知的小孩子。」
Abdul-Jabbar told Wembanyama that he was in a similar situation when he was
drafted in 1969 by the Milwaukee Bucks. He said he was starting in his first
exhibition game and didn't have any time to work his way into the role.
賈霸向文班亞馬說,他當初在一九六九年的選秀中被公鹿抽中時,情況剛好相似。他說自
己在第一場熱身賽時就以先發登場,結果沒有任何時間熟悉本身的角色。
Of course, things turned out fine for the six-time NBA champion and MVP who
held the league's scoring record until it was broken by LeBron James this
past season. Abdul-Jabbar told Wembanyama that things do take a while to
start happening but he's confident they will happen.
當然,對於這位在LBJ 於上賽季取代他成為歷史得分王前,保持著這個記錄好一段時間的
六屆NBA 總冠軍和MVP 得主來說,一切都會變好的。賈霸向文班亞馬說,事情總需要一段
時間才會發生,但他相信最終是會出現的。
"You have things to learn but as you see he's an intelligent young man, he'll
get it done," Abdul-Jabbar said.
賈霸說:
「你還有很多需要學習的東西,但相信作為有智慧的年輕人,你是做得到的。」
Wembanyama said it meant a lot to him on Friday to see Abdul-Jabbar in the
crowd as one of the thousands inside the sold-out Thomas & Mack Center.
文班亞馬說能在星期五,於全場賣空的Thomas & Mack 球館之觀眾面前親眼目睹賈霸,對
他而言意義非凡。
"It just means a lot and it shows who the people who care truly are and who
the people who are interested in the new generations are," Wembanyama said,
adding that it was an honor to share the stage with Abdul-Jabbar and Thomas.
文班亞馬說:「這意味著很多事,而且也表明了真正關心的人、對新生代感興趣的人之
身份」,同時補充,能與賈霸同台是一件值得榮耀的事。
"And I can never be thankful enough for the chance I have and how lucky I am
and to be able to play soon in the NBA in the summer league and with people
like Kareem in attendance."
「我對所擁有的機會、我的幸運、能在夏季聯賽開始打球及能與賈霸一起亮相,永遠都感
激不盡。」
Thomas asked Abdul-Jabbar about some of the differences he sees in the modern
game after pointing out the various ways Wembanyama was used Friday,
including bringing the ball up the court and trying to run the offense from
the top of the key.
Isiah Thomas在點出文班亞馬於星期五比賽時使用的各種模式,包括把球帶入前場、試圖
從上面展開進攻等後,詢問賈霸在現代比賽中可以看到的差別。
"Isiah, we were over-coached, that's all I'm going to say," Abdul-Jabbar
said, drawing laughter from the crowd gathered inside the Mandalay Bay
Convention Center. "We were over-coached.
賈霸說:「我只能說,我們已經被教過頭了。」這時在曼德勒海灣會展中心的群眾哄堂大
笑起來。
"If I tried to bring the ball upcourt, within seconds I'd be sitting next to
the coach and he'd be telling me, 'No, you do that again and your ass is
going to wear some splinters in it until you get it right and give the ball
to the guard and we're going to run this play or that play or the other.'"
「如果我嘗試把球帶到前場,數秒鐘之後我就會坐在教練身旁,接著他會跟我說,『不,
你再這樣做的話,在做對來前你會有一些麻煩。記得,球要傳給那個後衛,我們要實施
的是這個戰術。』」
(編按:這部分為略譯,不太清楚其中一部分內容是什麼意思)
Wembanyama spoke about wanting to bring championships to the San Antonio
Spurs organization, and Abdul-Jabbar also gave him some advice on how to make
that happen.
文班亞馬也談到想要為馬刺奪得總冠軍的事,而賈霸也就此給了一些忠告。
"The difficulty is in learning how you can best contribute to a winning
effort," Abdul-Jabbar said. "That's what you got to learn how to do with your
skill set. And you will find out what that is basically in preseason, you'll
find out a lot about that."
賈霸說:
「難處在於要學習如何能最好地為努力取勝作出貢獻,這就是你必須學習如何利用你的技
巧來做的事。然後你就會發現這是在熱身賽時,通常會發生的事。」
備註:
https://twitter.com/tom_orsborn/status/1677810869684809730
Kareem gives Wembanyama some financial advice: “Be careful, save your money,
and then 20 years from now you will say, “I am glad I listened to Kareem.”
賈霸也給了文班亞馬理財上的建議:「(花錢)要小心點,存點錢吧」;在二十年後的今
天,你就會說,「有幸能聽從賈霸的話。」
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.74.69.184 (馬來西亞)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1688873587.A.718.html
... <看更多>