<行銷其實光做好基本功,就勝過 90% 競爭對手了>
最近 Miula 手頭的行銷顧問客戶,紛紛交出亮眼的成績單。一家的 ROAS (Return on AD Spend 每塊錢廣告費創造的業績)成長了超過三倍,另一家的名單取得成本降低了 75%,還有一家成功攻下他們想要的 SEO 關鍵字,都算是相當不錯的成績。作為行銷顧問,看到這樣的成果當然是很高興。畢竟,行銷顧問這業務,最怕的就是客戶無感,覺得你只會講一堆打高空理論但卻幫不到實質業績。
而 Miula 到底是用了什麼高大上的行銷策略,讓這些客戶這麼有感的成長呢? 能夠讓這些客戶都成長這麼多,想必是很厲害的東西吧? 但其實,答案可能跟你想像的不一樣。我並沒有提供他們什麼講出來嚇死人的神奇行銷策略,讓他們成長的,其實都是在把行銷基本工做好這件事上的成果。
說真的,其實這幾家客戶,大概都只執行了我建議的行銷策略 20~30% 而已,但效果就很明顯地出來了。而這些最優先的部分,就是最核心的基本功。
什麼是行銷的基本功呢?
產品定位清不清楚? 行銷核心訴求是什麼? 目標受眾是誰? 他們能接受的價位是如何? 有沒有經過測試,還是自己腦中猜想的而已? 想要測試該怎麼測試?
下 FB 廣告,你有沒有好的受眾像素? 沒有的話,要怎麼自己養出一個? 你的網站該埋好 Pixel 的地方有沒有埋? 再行銷有沒有像素可以用? 類似受眾到底要類似誰? 廣告的優化方式有沒有看狀況調整?
Landing Page 有沒有做好? 該有的元素都有了嗎? 有沒有依照消費者的思考來決定放什麼內容? 有沒有做 A/B 測試? 該放 CTA 的地方有沒有放 CTA? 別人家做得很棒的 Landing Page 看過了幾個案例?
SEO 想攻的關鍵字到底是什麼? 有沒有產出正確的內容來攻 SEO? 內容寫作的方式有沒有針對 SEO 優化? 網頁架構裡面該有的東西到底有沒有?
以上這些,其實都只是網路行銷的基本功,並不是什麼高大上的神奇策略。但有趣的是,把這些基本功好好做好,突然績效就好了起來,而這並不是意外。因為實際上,願意用心認真把基本功做好的人,其實遠比想像中的少。很多做行銷的人,比較喜歡碰行銷中"有趣""有創意"的部分,而札實的基本功實在是太無聊了。
不過,花在基本功上的每一分心力,其實都不會白費,長遠來說,可能是最有CP值的投資。想在這個 FB 流量紅利不再,廣告費暴漲的年代,做出好的廣告成效嗎? 從頭開始重視行銷的基本功,可能比追逐最新的行銷 BuzzWord 還有效的多。
所以,M觀點行銷顧問服務的第一個 session,在我給任何行銷建議與方向之前,我一定會先做的事,就是先把客戶的行銷基本功完整健檢一次,因為一棟高樓,必須建立在良好的地基之上。如果地基不牢靠,上面的建築物再怎麼美觀,來一次地震就倒光光了。只有把地基打好,之後才能夠放心地往上蓋。花在打造地基的時間與精神,或許一開始看不到明顯的回報,但等你真正把地基打好後,之後創造出的效益,絕對會讓你不後悔付出的每一份心力。
以上是一些個人的行銷經驗分享,希望對讀者有些幫助。
如果你在行銷方面,需要協助,可能是有一個重要的行銷計畫裡面有些問題需要外部意見,或者是苦惱於廣告成效不知道如何提升業績、又或者是想真的對自己的行銷基本功體質做個健檢,歡迎使用M觀點的付費行銷顧問服務,我會用我 20 年來累積的行銷專長,來協助你解決你所遇到的問題。目前的方案是在特價中,名額有限,歡迎需要的人來使用。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過22萬的網紅英雄說書,也在其Youtube影片中提到,感謝大家的支持,「英雄說書」頻道突破一萬人了!這次的隱藏人物是誰呢?趕快來看看! ※關於三國人名正音小補充,阿睿原則上都讀教育部辭典裡收錄的音,有些網友留言提出「一字多音」考據都很專業,我會持續追蹤研究。未來影片也盡量改成我認為較合適的念法,前後讀法不同就請大家多多包涵囉! 編劇:阿睿 剪輯:M...
「miula是誰」的推薦目錄:
miula是誰 在 許幼如的職場學習路 Facebook 八卦
前幾天趁一元優惠訂了Miula的科技巨頭,
想說先把過去一年累積的文章看完再決定要不要續訂,
看了三分之二的心得是:
非常完整的尖牙股(FAANG, 臉書,蘋果,亞馬遜,Netflex,谷歌)財報與策略分析
以專業經理人到CXO的思考角度與財報走向,解析科技巨頭的策略與思考走向
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舉例來說,行外人有時候會說
『當巨頭想要走入你的賽道時候,你就等死吧』
這至少有三大問題
1. 忽略了巨頭公司的無效率:大型組織考慮的事情多,而且難免有官僚或曾ㄘㄡˊ規矩把關,要把事情做好沒有小公司單純
2. 忽略了巨頭公司有自己的課題:業務要持續成長啊,要找到根本業一樣大的機會啊,新機會到底是需要全力一搏還是只是試水溫呢?
3. 忽略了每個巨頭有自己的DNA:SONY能做的事情,微軟未必能做,反之亦然。這中間的差異不只是誰比較能啟動第二曲線而已,還有啟動後是否跟公司內現有的優勢配合。
籃球天才去打職棒,可能只是平庸的職棒選手。
那些以為資本代表一切的,我都懷疑他們沒上過班,沒工作過。
Miula 的好處是他不會這樣,很務實地站在行內同業的角度,從每季的財報來看,這些巨頭的新業務到底是裝飾品、水花,還是實打實的下功夫在努力。
他講微軟跟Sony 的遊戲策略、臉書的Fintech 走向、Tesla對汽車保險的野心,還有對Netflix 經營團隊的評價等等。都有他自己的看法,明天就去這些公司上班也不令人意外那種。
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Miula身為資深遊戲業界高階從業人員,對騰訊的分析也是我近年見到比較清楚的
台灣媒體對中國網路三巨頭BAT(過去是指百度、阿里、騰訊,後來把百度換成美團幕後的今日頭條)的報導常常偏重阿里。
阿里是也很厲害,佈局很廣,淘寶跟天貓東西也賣得嚇嚇叫。但是騰訊作為社交大佬,人們在上面花費的時間更不容小覷;只是在台灣媒體上卻總是那個『阿里旁邊的配角』
Miula 從遊戲業角度出發,提醒大家擁有王者榮耀與英雄聯盟的公司,再怎麼說也是狠角色。如果有個平行世界,騰訊跟臉書合作,會有怎樣的戰略高度啊。
還好沒有那個世界,但是騰訊的營收三本柱(遊戲、廣告與Fintech)的比例、成長動能與在該行內的地位,更讓看熱鬧的仿佛有點入門感。
看財報數字與比例,總是讓人感覺更清晰。
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編劇:阿睿
剪輯:Mei&小葉
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