◆ OKR到底是什麼，可以吃嗎？
「用OKR來提升你的工作效率吧！」剛剛還在跟團隊一起加班，我打開了工作管理軟體，馬上就跳出了這個訊息。
OKR大概是最近最熱門的名詞之一，只要跟創業的朋友聊到工作管理，就一定會提到OKR這個方法。
連我爸都要我看這本OKRs執行力。
◆ OKR到底是什麼?
在我看這本書之前，我一直覺得OKR就是KPI的進化版，換個名詞，差不多的概念，就是一種衡量工作表現的方法。
OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標，但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化，完全不同的結果。
身為一個行銷人，我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案，都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數，這些年來總是扛著這些KPI過生活，但還是無法跟KPI做好朋友，覺得那就是一種…壓力。
看了這本《OKRs執行力》，才知道我並沒有錯，KPI真的是上一個時代的指標，適用於工作單一的工業化時代，不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。
KPI重視的是績效，以績效去衡量薪資與紅利，是一種上對下的指標。
OKR重視的是工作過程的管理，重視彈性調整與雙向溝通。
兩種不同的方法，絕對會帶出兩種不同的結果，這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。
◆ 使用OKR的範例：
O(Objective 目標)：招聘優秀人才
KR(Key Result 關鍵結果)：
KR1 調整招聘政策
KR2 透過兩個管道，收集有效履歷20份
KR3 成功招聘3名主管
運用這個方法，可以將目標縮小，想想可能會造成瓶頸的點，制訂合適的KR。也就是說，這些KR不是用來考核薪水的，而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出，而不是單純的上對下。
似乎說太多了，其他很多好料都在書裡，有興趣的人可以自己買來看，這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習，現在的出版社就是這麼貼心。
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