#關於這個專訪
常常有人問我,「你現在主業是什麼?」每每聽到這問題,我都會露出幾秒遲疑的表情,弄得問我的人很尷尬,但事實上是因為我真的沒有所謂的「主業」。
如外界所知道的,我寫作、上通告、演講、經營粉絲團,但外界所不知道的,我經營一個小小的數位行銷公司,跟幾個大型的本地和跨國公司合作,公司因為很小,機動性很高,拍影片也做、想企劃案也做、政府標案也做。有時我必須頂著大濃妝從攝影棚趕去客戶的辦公大樓開會,拿出筆電討論下個階段要跟哪些媒體和網路意見領袖合作,完全忘記自己也是被人稱呼為KOL (Key opinion leader)的那群人之一。
不是為了錢,而是每件事情都很有挑戰性,非常「有趣」。我很樂於在幕前和幕後來回穿梭,雖然有時會累得站在路上,想想自己到底是誰。
本來堅持不請常態員工,因為個性挑剔,合作的對象多半是業界優秀好手,但現在也有了常態員工,因為開始發現自己沒什麼時間睡覺,也因為有一些想擴大的版圖。
「你要不要好好focus一件事做就好?」說真的我也很想,但有些人天性是樂在成為跨界的橋樑,而我認為,這個時代專職人員跟跨界橋樑是同等重要,「跨界」其實沒有想像中那樣簡單,但執行起來也沒有這麼困難。
樂在你自己真心想做的事就好,關於什麼策略啊,思維啊,那都是當你活得很好之後,別人賦予的後見之明。
#御姊愛
http://www.1111boss.com.tw/Winner/newest_article.asp?id=9797
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,650的網紅我媽叫我不要創業 !,也在其Youtube影片中提到,創業就是要懂得運用碎片時間,每集都有知識量點為補充大腦! 墨樊創業顧問公司執行長【Harry】 在這集與大家分享他從16歲開始創業至今的歷程,他創業的思考切入點是興趣、專長、人脈、市場。不過他大多時候都是看市場的面向來決定,而且也會思考產業的天花板、自己有無可以運用的資源! 墨樊有很多店面與品牌...
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kol行銷公司 在 我是崴爺 Facebook 八卦
■《紅 利 出 盡 ?》
最近聽到不少靠「臉書」維生的朋友哀號:
"粉專的主動觸及率下降了,廣告成本比從前高了幾倍。"
為了保持「社交」的初衷,臉書調整了演算法,讓個人用戶的主動觸擊增加;降低「粉絲團」的主動觸擊率。
所以,你會發現,在頁面上,出現朋友們貼文的機率,比之前多。
反觀「粉絲團」類型,除非你設定了「搶先看」、或是被贊助推播到,不然很多粉絲團的發文,都「被消失」在牆面上。
N年前,靠FB竄起的電商,這幾年,如果沒有好好的分散風險,做好線上線下整合,現在應該都在吃老本,撐得很辛苦。
N年前,靠觸及率極高時期累積大量粉絲的網紅、KOL,如果一不留意,很可能互動率會差到連素人都不如。
■
被演算法影響最大的『四種對象』:
▲品牌:尤其是「純電商品牌」。
▲行銷公司:FB廣告投放的代理商、投放手。
▲團購:靠FB團購的團購主。
▲網紅:經營粉絲團,接業配的網紅、KOL。
如果這「四種對象」不快轉換腦袋,應該很快就會成為時代的「過客」。
自架官網、IG、YouTube、Line@、社團、FB的相互串聯;關鍵字、聯播網、新聞置入、公關發稿的輔助;由「點」成為一個「面」,這是當前的趨勢。
獨大局面,將不復在。
以前,你可以把「雞蛋」放在「一個籃子」,但現在更需要的是「整合式」的經營。
要活下來,就得接受這個事實;崴爺會陸續分享自己公司實際操作的經驗給你們。
為了不要讓自己成為「過客」,崴爺也開了其他的平台,歡迎加入追蹤。
#請看留言區
kol行銷公司 在 我是崴爺 Facebook 八卦
■《紅 利 出 盡 ?》
最近聽到不少靠「臉書」維生的朋友哀號:
"粉專的主動觸及率下降了,廣告成本比從前高了幾倍。"
為了保持「社交」的初衷,臉書調整了演算法,讓個人用戶的主動觸擊增加;降低「粉絲團」的主動觸擊率。
所以,你會發現,在頁面上,出現朋友們貼文的機率,比之前多。
反觀「粉絲團」類型,除非你設定了「搶先看」、或是被贊助推播到,不然很多粉絲團的發文,都「被消失」在牆面上。
N年前,靠FB竄起的電商,這幾年,如果沒有好好的分散風險,做好線上線下整合,現在應該都在吃老本,撐得很辛苦。
N年前,靠觸及率極高時期累積大量粉絲的網紅、KOL,如果一不留意,很可能互動率會差到連素人都不如。
■
被演算法影響最大的『四種對象』:
▲品牌:尤其是「純電商品牌」。
▲行銷公司:FB廣告投放的代理商、投放手。
▲團購:靠FB團購的團購主。
▲網紅:經營粉絲團,接業配的網紅、KOL。
如果這「四種對象」不快轉換腦袋,應該很快就會成為時代的「過客」。
自架官網、IG、YouTube、Line@、社團、FB的相互串聯;關鍵字、聯播網、新聞置入、公關發稿的輔助;由「點」成為一個「面」,這是當前的趨勢。
獨大局面,將不復在。
以前,你可以把「雞蛋」放在「一個籃子」,但現在更需要的是「整合式」的經營。
要活下來,就得接受這個事實;崴爺會陸續分享自己公司實際操作的經驗給你們。
為了不要讓自己成為「過客」,崴爺也開了其他的平台,歡迎加入追蹤。
#請看留言區
kol行銷公司 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的評價
創業就是要懂得運用碎片時間,每集都有知識量點為補充大腦!
墨樊創業顧問公司執行長【Harry】
在這集與大家分享他從16歲開始創業至今的歷程,他創業的思考切入點是興趣、專長、人脈、市場。不過他大多時候都是看市場的面向來決定,而且也會思考產業的天花板、自己有無可以運用的資源!
墨樊有很多店面與品牌主的資源可以提供給創業者,幫助想要創業的人能夠衝出舒適圈,並透過自媒體發聲,讓更多人了解創業的知識,Harry覺得不想給自己壓力的人、不想制定業績目標的人不要盲目出來創業,因為創業這條路非常辛苦!
額外沒說的知識點教給大家 ►
(1) 透過KOL自身流量,可以搭配行銷團隊打造商品或選品進行銷售
(2) 隨著KOL的創作擴大流量池,在品牌初期有效降低行銷成本
(3) 中期需要思考流量來源以及陌生流量獲取,若搭配行銷團隊能更有效
(4) 將網紅品牌做出市佔率,不要只是賣給粉絲
0:00 展開Talk系列的理由
0:53 創業歷程與尋找商機的破口
2:56 為什麼開第三間公司
5:58 開第三間公司的另一個重要原因
7:06 開我媽叫我不要創業頻道的原因
✦ 如何衝出舒適圈 ? 三招帶妳衝出來
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