「喂,聶瞳,如果搵你哋公司幫手請人,個guarantee period係幾耐?」
Guarantee period喺我哋行內嘅意思唔係幫你維修,而係當求職者畀個客炒咗,又或者個求職者喺呢段時間內辭職,獵頭公司就要搵另一個人去代替,幫個客填補返空缺,如果個客劈頭就關心呢樣嘢,咁就要做定心理準備,預咗入去做嘅人通常都好快走。
「我哋嘅guarantee period主要睇職位同年薪,junior一般保你4個星期左右,senior就8至12個星期不等。」
客:「咁短呀?Guarantee半年得唔得呀?」
保你一世好唔好呀?
我:「唔得啦,老細唔會批,其實唔使咁擔心吖,如果啱做,啲人自然會留低。」
客:「咩唔擔心呀!今年第6個喇,唔係都唔使畀錢你哋獵頭公司賺啦,個個都係教識晒就走。」
個個都係教識晒就走---係我入行之後聽得最多嘅對白之一,其實問題唔係你教咗佢哋幾多,只係著眼於呢一點,情況並唔會改善,轉一轉思路,唔好齋怨啲人走,應該諗下佢哋點解走,搵出個源頭,否則你自己請人又好,用獵頭公司都好,要走既都係走,搵完replacement都一樣要找數,冇分別。
每個人選擇辭職都有自己嘅原因,間間公司面對嘅情況都唔同,好難一概而論,但係同一個職位頻繁地有人離開,而離開嘅人又個個都唔同性格,咁即係問題唔喺呢度,應該喺你公司或者個department度。
人哋嚟返工,你教佢嘢係正常同埋必須,即係你去餐廳食嘢,人哋畀刀叉你係合理架,呢啲唔係extra,而係must!你唔教,佢點做呀?佢走唔係因為學晒你啲嘢,而係因為佢唔開心,明唔明啫?
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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junior senior分別 在 辦公室日報 Facebook 八卦
呢兩三個星期聽到好多朋友向我訴苦,內容大致係:公司話停薪留職、老細話要減薪、想轉工但唔敢轉、而家辭職係咪好傻、有冇工介紹、仲未搵到工...等等。
再近呢一兩日,又有幾個Marketing朋友不約而同咁問:「你啲job多唔多?我哋公司冇廣告咁滯。」
「我呀......疏咗好多喇,跌幅應該有4分3🙈」
以前朝朝都係畀Marketing追稿追醒,呢排起身之後發現自己冇嘢趕,感覺都幾失落。而家我同Marketing或者客傾計嘅時候,大家呻完一輪都會互相鼓勵,捱得過既!一定捱得過!唯有做好本份先。
我兩個員工都好可愛,男嘅每日叫我減佢人工,話自己單身寡仔唔使咁多,女嘅就每收到一個廣告enquiry都會開香檳咁滯,早兩日佢先同我講:「Yeah,下個月有廣告喇。」其實之前去到月尾呢啲時間,下個月嘅廣告已經排到好full,嗰陣啲客如果問:「下個月5號有冇期出隻廣告呀?」我會左度右度:「5號有廣告呀,唔想太多廣告,10號得唔得呀?都係唔得,10號有booking,15號呢?」而家啲客問我:「下個月5號有冇期出隻廣告呀?」我會答:「下個月吉㗎!任揀。」
我哋所有人,無論full time定part time,無論老細定freelance,junior定senior,而家都處於艱難時期,希望大家可以頂住,點都要捱過呢一關。
至於幾位問我好唔好轉工嘅朋友,佢哋分別來自不同行業,有時我簡單聽幾句未必掌握得晒佢哋所面對嘅難題,就咁叫你轉或者唔轉都係不負責任嘅言論,不如睇下數據,畀自己思考沉澱同埋部署。根據求職網站JobsDB嘅資料顯示,以下呢5個行業影響最大,招聘廣告嘅刊登數量比去年同期1月至3月大跌,換言之即係position少咗,例如款待/餐飲業係怒跌78.6%,一個行業有接近8成嘅position冇咗,而搵工嘅人就比去年同期多咗好多,公關/市場推廣/廣告行業嘅job ad比去年同期跌咗68%,但係apply呢幾類工種嘅人就升咗152%,僧多粥少嘅情況好嚴重。
唔知大家有冇興趣睇呢啲真實數據,如果有的話,我仲可以講下邊啲職位比去年同期錄得2倍申請增幅,即係好多人爭,HR收呢幾類工種嘅CV收到手軟。
題外話,喺武漢食野味嗰班人唔知死晒未呢?
junior senior分別 在 辦公室日報 Facebook 八卦
噚日講到要做一張埋沒良心嘅單,對於Marketing嘅朋友仔嚟講,呢間公司應該唔會陌生,話題可能相當敏感,估到嘅人唔好喺度開名喇,但希望每一個Marketing人轉工嗰陣都要小心,特別係女仔。
今年某一日,我收到上司要求,要幫一間Marketing公司請人,但唔明點解佢哋張卡片係簡體字,噢!原來已經染紅,諗落都好有道理,否則呢單生意點會流咗去我條國企Team?而家佢哋同聲同氣吖嘛!
最初我冇理咁多,亦唔了解呢個客係咩玩法,只係知道佢哋幾乎每日都登招聘廣告,咁我公司亦唔知我有辦公室日報呢個page,如果我要請marketing人,只要問下平時接觸我落廣告嗰班朋友仔就得喇!
咁啱有個Marketing朋友搵我報價出一隻銀行廣告,口痕問下佢:「有冇諗過轉工呀?剛收到個客order要搵Marketing,人工幾好架喎。」
「邊間?」
「咪乜乜囉,你做呢行實聽過啦!」
「吓!我有朋友喺入面做,跟住畀個上司媾咗,食完之後唔理佢,自殺咁滯喎,佢全公司文化都係咁,高層係咁食新入嚟啲妹妹仔。」
好多謝呢個Marketing朋友提醒 (如果你有睇呢個post,應該知我多謝緊你),令我有咗第一份戒心,不過仍然覺得成件事好匪夷所思,然後我打畀康仔分享,點知康仔有個女仔朋友竟然有相同經歷。
「阿邊個邊個之前咪喺呢間做囉,畀個高層搞咗,上晒床,然後唔再理佢,而家佢成個人變晒。」
康仔同我嗰位Marketing朋友係唔認識既,兩個受害女仔亦分別係唔同嘅人,所以佢哋唔會夾埋唱衰,然後我問咗另一位資深嘅Marketing,聽到嘅故事都差唔多。
我同上司講咗呢件事,得到嘅回應係:「唔好理啦,佢哋請咁多個位,Junior 6、7個,Senior level又兩三個,呢張單好大兼有排loop,應該係個別事件啫,你快啲畀人佢哋啦,日日催呀!」
好工同衰工有時好難界定,有啲公司同工作畀人話係豬頭骨,但總有人樂在其中,不過一間公司嘅風氣咁仆街,而且有咁多人證實,我諗唔到一個理由去做呢張單,結果我呢個月嘅數當然係食晒屎,仲有好多說話聽。
搵食啫,唔使推人落火坑,做埋啲傷天害理,埋沒良心嘅事喎,如果一定要Service呢個客,大不了我咪唔做囉。
好認真同每一個搵緊工嘅人講,特別係女仔,要小心保護自己,對於一間公司嘅文化同背景,不妨做多啲資料搜集,問下朋友,問下你信得過嘅Headhunt,職場上面嘅豺狼可以多到你唔信。
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雖然是釋放壓力文
太無聊也來回一下
能不能教人
其實跟人的個性天賦也有關
一些人會寫但是不會教
也不是他不懂原理
但就是不善於表達
一樣的問題
有的人可以講解外帶現實生活的狀況來說明
有的只能照本宣科講文鄒鄒概念
就像講個open close
不會教的就說個
開放擴充關閉修改
會教的可能就拿個
手機我們可以透過插記憶卡增加容量
不過沒辦法修改內部的容量
如果可以修改內部的容量
那被改壞了手機不就報廢了
這就是為什麼要關閉修改的原因
可能讓你的程式整個改壞掉
資深個人覺得不一定要有能力當mentor
但要有解決問題的能力
畢竟一些公司是不徵junoir的
可以找單純co-work的工作場合
在這樣的場合他也是資深
也不用帶人教人
只有都是資深討論架構怎樣一起做而已
不過當然啦
多個帶人的能力
能應徵的工作機會又增加不少
而原po估計就是抱怨
公司給我這麼點薪水
要我做一堆事
還想要我帶人喔
其實換個方式思考
培養mentor能力
會讓你進入下一間公司
有更好的談判籌碼
在一個公司的成本考量之下
一個有能力mentor
且充滿debug經驗的資深
帶領幾個junior來搞專案
是成本效益最高的
junoir捲起褲管實作
遇到卡關問題可能要卡一天的
找senior幾分鐘解掉
而senoir不用從頭到尾實作
只要顧好程式碼架構與品質不要走歪
這樣的搭配讓成本壓低
進度的時程品質產出也會有一定水準
這種位置的senior
mentor能力就蠻重要的
※ 引述《prag222 (prag)》之銘言:
: 大家好 小弟是寫web
: 其實之前在版上看到有人對 資深工程師的要求
: 是希望能能帶人,能教人,能指導人(mentor?)
: 其實很抱歉的跟大家說
: 資深工程師經理也是有分的,年薪沒到60的也可以叫資深
: 基本上正規公司架構
: 技術主管()/小主管/工程師
: 以我個人經驗 即便是技術主管 也沒義務培養一個人的工作能力
: 實際上領5萬以上的資深,意思意思帶一下就很好了
: 想遇到metor,不如自己多努力比較實際
: 因為公司是專案公司
: 確實在壓力下有成長
: 純企劃PM跟老闆 多少都有意見 為什麼我不教
: 希望員工都能有高產值($$$$$$$$
: 基本上很簡單,每個人工作經驗 跟想程式的方法不同
: 我哪能控制別人怎麼想/寫程式阿
: 更何況我只是年薪不到60的資深工程師
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