【出訪筆記之1：以色列 🇮🇱】
來到以色列第一天，嚮導就說以色列人的文化直來直往、不重表面、實問實答，「看到問題就舉手」，如果沒有提問，他們還會覺得不夠尊重。
所以這幾天下來，我們頻率相通，溝通非常有效率。
其實以色列是一個多黨派國家，建國70年以來，沒有一次國會有單一政黨席次過半，都是採取聯合政府的方式在執政。同樣的狀況，在台灣肯定是吵吵鬧鬧，但講求效率的以色列，竟然不受這個問題影響國家的發展。
這種務實的個性，就展現在他們的產業政策上，他們不會想要從研發、製造到行銷包山包海，而是只選對他們而言最有效率的一段來做。就像我去參觀的Mobileye自駕車公司，他們做到一個程度之後，以152億美金賣給intel，賺的錢再轉投到其他新創產業。我想，台灣如果可以找到產業鏈中最有效率的那一區塊，做起來一定不會比較差。
以色列的國防也是一樣，我拜會了他們的前國防軍發言人，他說：「重點不在於買多少武器，而是整體軍力的思維」，所以他們花費較多成本在訓練上，加上他們原本注重教育，人力素質也比較好。在資訊作戰方面，以色列政府在高中生階段就挑選優秀人才，入伍三年培訓成為網軍，經過高強度的訓練後，退伍後同袍還可以揪一揪開一家資安公司，自行研發，不只增加國家的戰力，Know-how還可以賣到國外，可以說教育、國防、產業全部連結在一起，有長遠的布局。
這一趟名目上是受邀參加全球市長會議，這也是以色列全球外交布局的戰略，因為過去與會的城市市長，後來有很多都有好的發展。這次也遇到一些過去來過台北的市長，他們都很稱讚台北市的公共運輸系統，所以我們也有我們自己的優點可以向國外宣傳。
今天，我們會繼續參訪以色列在資安產業的發展，台北花博公園內的新創基地有一棟大樓是和以色列合作的，我們也會研究如何進一步交流。
這3天見了很多國際友人，他們都關心台灣的國際處境，我們也很感謝他們在各方面不斷給我們協助。學到寶貴的經驗之後，回國我們會繼續努力。
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