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《中天的夢想驛站》Love Life News

【巴菲特與比爾蓋茲 差25歲的忘年之交 兩人對話談見賢思齊交友之道 蓋茲看巴菲特:用寬廣觀點投資世界 蓋茲成功之道:勿怕失敗因明天不會更好】

人的一生能有多少段歷久彌新的友情？巴菲特和比爾蓋茲就是如此幸運，相差25歲的忘年交能之所以陳越香，或許因為在彼此身上看見了自己。

巴菲特說：「一開始我們就在許多事情上心靈相通 蓋茲的確嘗試過賣給我一台電腦 這很可能是他唯一沒做成的一筆生意 然而電腦在此之後對我影響深遠 而且他還保持著當年的好奇心。」

主持人查理羅斯問，「你剛還提到了專注力？」

「專注力這點無庸置疑，我們兩人都是因為專注力成為今日的自己。」

查理羅斯問，「比爾，你最驚訝巴菲特的那一點？」

蓋茲說，「我十分驚訝於巴菲特總運用他寬廣的世界觀來進行投資。他問我的第一個問題是，嘿！微軟是家小公司，IBM 是家巨型公司，為什麼你不能做得更好？又是為什麼 IBM在軟體方面打敗不了你？一直以來我都在思考，微軟有什麼優勢？我們下一步怎麼做？但之前從未有人問過我這樣的問題。」

「我們聊過軟體經濟問題，對於他來說隔行卻不隔山。他能快速根據經驗舉一反三，以前我並不懂投資，為什麼有人能獲利有人卻不行？他的解答深入淺出，我從而認識到了他的涉獵廣博。得以站在他的肩膀上受益，也能一起笑談意料之外的主題。我認為他的謙遜幽默以一種不可思議的方式得以呈現，他享受他的事業並與他人分享這種樂趣，甚至當我提出一些極其幼稚的問題，或許他被我問過了幾十次，他仍舊耐心解答。」

1月27號，兩位商業大師在資深主播查理羅斯穿針引線下，再度來到紐約哥倫比亞大學與莘莘學子深度對談，十年前的座談主題，如今聽來莫名熟悉。

比爾蓋茲說，就把這天的主題，訂為「深信世界會越見美好」吧，在他與巴菲特看來，前提是你必須不怕失敗，且別奢望明天會更好。

學生提問，「你們如何克服失敗？是什麼樣的理由讓你決定這麼做？」

蓋茲說，「十分幸運的是，我在高中買了電腦並讓我對其著了迷，從而使我變得狂熱以至從未考慮其風險，而當成一種強烈的愛好，我不覺得這麼做冒險，而是挖掘出自己的興趣。即便上了大學以後，雖然我沒畢業，我還是在劍橋市那待了一陣子。當時我並不確定電腦是否會成為職志，因此當晶片走進人類生活成為主流後，顯然大事件要發生了。因此我的熱情、我的興趣，以及我在晶片革命的開端創辦微軟，是結合得如此巧妙，我從不覺得這是種冒險。微軟確實失敗過，我膝下無子沒有包袱，可以重回校園完成學業，畢業後找份工作，我覺得衡量風險是很明智的，尤其是當你年輕時，想與眾不同、另闢途徑的時候。」

巴菲特說，「我會這麼說：別害怕失敗與挫折。我被哈佛拒絕了，然而這是我人生中最美好的事，塞翁失馬，焉知非福。別擔心，更別因此患得患失，就這樣向前走，失敗終將隨著時間流逝而被忘卻，向前走！」

學生提問，「如果從頭來過，你是像我們一樣的新鮮人，兩位會選擇從事怎樣的工作？」

巴菲特說，「我還是會做一樣的選擇，一方面，在其他行業，或許我將捉襟見肘。20 歲、 30 歲的時光過得都很快樂，直到現在 86 歲亦是如此。因此我盡可能多地建議學生，做喜歡的事。別渾渾噩噩度過一生，也別奢求明天會更好，我會做這個我會做那個，其實只是在混吃等死。就像我常說的，為了老年養精蓄銳簡直是瘋了。這不是個好主意。」

「你必須找到你熱愛你的工作，不可能是第一份工作，在找到之前千萬別放棄。」

蓋茲說，「我熱愛科學，在這個領域人們有許多機會名垂青史，我或許仍會選擇電腦科學，才能親眼見證人工智慧發展得如此迅速。」

當然，最重要的是，能交上一位一生的摯友，一位你願意見賢思齊的益友。

學生提問，「在兩位個人經歷中，是否有過關於人際關係的人生哲理可以分享？」

巴菲特回答，「非常重要的問題。近朱者赤近墨者黑，所以要多與比自己優秀的人交往。事實上對於許多人來說，最重要的莫過於選擇人生伴侶，而且說真的，去交往那些自己想成為的人，見賢則思齊，伴侶的重要性溢於言表。

「其次是朋友。朋友的圈子隨著個人成長而形成，交些好朋友，一輩子的好朋友 也恰巧是你所景仰且喜愛的人。」

蓋茲說，「朋友能激發出最好的自己，因此在友誼上下功夫，性價比極高，以友為鏡可以知得失，相輔相成，親密無間。我不覺得自己在事業上有多成功。20、 30歲的我，並沒有在經營友誼上多花點時間，的確是透過米蘭達和其他人，我才真正認識到，經營友誼是值得的。」

【硅谷最偉大的公司，不是谷歌蘋果，而是它！ 】
本文轉載自極客公園
我相信過去40年硅谷的所有傳奇都起源於1967年的一個電話。

那天，一個12歲的小男孩拿起小鎮居民的黃頁本翻到一個人的電話，毫不猶豫的打了過去。

小男孩問：“是惠普公司的休利特先生嗎？”
對方回答：“是的。”
“我叫斯蒂夫，我需要一些電子零件做學校佈置的一個項目，你能給我嗎？”
“可以。”

兩人在電話裏聊了20分鐘，第二天，小男孩的父親載着他去對方的公司拿到了零件，而且還意外獲得了一份暑期實習的工作。

那個小男孩是喬布斯，當時12歲；那個給小男孩零件的的人是惠普公司的創始人比爾·休利特（Bill Hewlett），當時54歲。

40年後，當喬布斯到了休利特的歲數，他對給自己寫傳記的沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）說：“我過去所有的努力就是爲了建立一家像惠普一樣同時具有創造力並基業長青的公司。”

從喬布斯的少年到青年時代，惠普都是硅谷最偉大的公司。此後幾年，喬布斯又斷斷續續在惠普實習了很長時間，相信少年喬布斯從這段經歷裏收益良多，而他對惠普的推崇正是起源於此。

值得一提的是，蘋果的另一位創始人沃茲尼亞克曾經是惠普的正式員工，他在那裏從 21 歲工作到 26 歲，正是在惠普小小的工作間裏，沃茲利用業餘時間，依靠他在惠普收集的元器件，一個人組裝出了世界上第一臺個人電腦。在惠普，喬布斯和沃茲結下了深厚的友誼，並從那裏孕育出了另外一家偉大的公司。

在如今的互聯網時代，惠普似乎被埋沒了。這家公司剛剛低調度過了自己 75 歲的生日，但在硅谷似乎沒有激起一點回響，他已經褪去往日的光環，和老對手 IBM 一樣，變成了一家低調的基礎設施公司。

幾天前，我在一次活動上遇到了硅谷骨灰級的老記者 Michael Miller，他曾經擔任 PCMag 主編十幾年，我最後問了他一個問題：“你覺得硅谷最偉大的公司是誰？”我滿以爲他會跟其他人一樣會說出谷歌或者蘋果的名字，但他想了半天，說出了另一個名字：Hewlett-Packard。

其實曾經有人問過喬布斯同樣的問題，喬布斯的反應是帶着那人從他位於帕洛阿爾託市（Palo Alto）的家中出來，走了十幾個街區，來到艾迪遜大街367號（367 Addison Avenue）的那個著名車庫前面，一字一句念出地標牌匾上的字“硅谷誕生地”。然後說：“這就是硅谷最偉大的公司。正是在這個車庫裏，1939年，惠普的兩位創始人開始了一段傳奇旅程。”

爲了彌補這一段歷史的缺失，我花了一個週末的時間仔細研究了惠普歷史，並從 Kindle 上下載了惠普另一位創始人戴維·帕卡德（Dave Packard）撰寫的《惠普之道》（The HP Way）。讀完這本書，我驚奇的發現，不同於其它幾十年前那些過時的經理人傳記，這本書上記載的每一條經驗和思考，仍然歷久彌新，毫無疑問它們已經深入到硅谷所有公司的基因裏，成爲硅谷文化的核心所在。

下面讓我們來看看惠普留下的遺產：

▌車庫文化

在惠普之前，沒有公司會把公司建在車庫裏，或者沒有公司會以它爲榮。但惠普卻自豪於自己的車庫文化，並把創始車庫作爲文物保護起來。深耕在車庫文化之下的是一種工程師文化——有偉大的點子就必須實現它，而實現它你必須親自動手。

兩位創始人都是工程師出身，在他們身上把工程師文化發揮到了極致。據記載，1980年，帕卡德和妻子邀請10幾位中國官員前往他位於加利福尼亞州海岸的別墅，他直到最後一刻才發現，家裏沒有筷子。

帕卡德的解決辦法是，他立刻去車庫裏，親自用紅衫木做出十雙筷子來。對了，惠普在創始人執政時從來不招 MBA，這一點也被大部分硅谷公司繼承了。

鼓勵創新是惠普另一偉大遺產。20世紀50年代有一次，休利特建議，禁止工程師在週五做常規工作，叫他們進行頭腦風暴，“如天馬行空般思考”。儘管休利特的“自由創新時間”的想法不及谷歌那樣普及，但它確實給工程師發出了一個信息：要勇於嘗試，不要害怕犯錯誤。

▌扁平管理層

據記載，兩位創始人經常與員工們圍着咖啡壺和幾盤炸麪餅圈談笑風生。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，儘管很大，卻都顯得寒磣。

這樣的開放式辦公被大部分硅谷公司繼承了，如今不管是巨頭 Facebook、Tesla，還是新貴 Airbnb 和 Pinterest，我們發現 CEO 和其他高管都沒有自己的獨立辦公室，而是跟員工混坐在一起。

此外惠普的兩位創始人堅持讓員工稱呼自己爲“比爾”和“戴維”，他們也直呼所有員工的名字。這點也被硅谷繼承，並蔓延到其它地域和領域。

兩位創始人力圖消除等級現象：他們把門打開，敲掉圍牆，向底層員工徵求意見，不做視察計劃，而是即時採取行動。此外巨災醫療保險、彈性工作制、分權決策、目標管理這些如今硅谷文化的核心都來源於惠普。

▌導師文化

2010年，喬布斯去世前夕，他接到了谷歌創始人佩奇的電話，說想來家裏坐一坐，佩奇的家離喬布斯家只隔了三個街區。當時谷歌和蘋果因爲安卓和 iPhone 之爭而處於戰爭邊緣。

喬布斯的第一反應是“去你媽的”，但後來轉念一想“當我年輕的時候，硅谷的每個人都幫助過我，我要像比爾·休利特教導我一樣教導佩奇”。於是他把佩奇叫到病牀前，告訴他如何專注於產品，以及如何尋找最優秀的員工。

喬布斯後來對艾薩克森說：“我要用我剩餘不多的時間幫助下一代的硅谷企業家們，我要讓那些硅谷最偉大公司遺留的血統，在他們身上延續下去。”

毫無疑問，硅谷最偉大的公司指的就是惠普，當年即使蘋果和惠普互爲競爭對手，但喬布斯仍然和休利特維持着師徒之誼，當喬布斯被趕出蘋果，他做的第一件事情向自己的導師道歉：“對不起，我把事情搞砸了。”

時過境遷，即使翩翩少年如喬布斯者也已經雨打風吹去。如今的硅谷巨頭們都還很年輕，佩奇和馬斯克42歲，扎克伯格30歲，更多的人只有三十出頭。他們中可能有人已經打造了比惠普更加影響世界的公司，但是像惠普那樣基業長青仍然任重道遠。

中國的互聯網領袖們相信正在遇到同樣的問題。他們如果能拾起那本泛黃的“惠普之道”，一定會有不一樣的收穫。

最後讓我們重新回顧一下“惠普之道”中那些閃爍着智慧光芒的語句。

1. 公司存在的意義是什麼？有人說公司是爲了賺錢，但這只是結果而不是原因。我們把一羣人聚在一起，並把他們稱作公司，是爲了實現這些單獨個體實現不了的事情。

2. 惠普存在的意義是什麼？我和比爾從很早就意識到，我們存在的意義是爲那些技術人員設計和製造一些獨一無二的電子設備。

3. 管理人員的職責不是下命令，而是爲你的員工提供機會，最有效率地發揮他們的聰明才智。

▌十一條“車庫軍規”

相信你能改變世界；
隨時隨地迅速完成工作，不要把工具鎖起來；
知道什麼時候獨立工作，什麼時候分工協作；
分享你的工具和點子，信賴你的同事；
不要有公司政治，不要官僚；
只有客戶能決定你工作的好壞；
激進的想法往往不是壞的想法；
努力尋找解決問題的不同方法；
每天做出一點成績，沒有成績不要離開車庫；
相信團隊的智慧可以做成任何事情；
發明創造。

11月兇狠暗殺週揭幕！

上週才有一架從北京出發的飛機，飛到一半返航，京城謠言四起傳說機上有前軍委郭伯雄的親信變裝出逃。之後日本共同社報導，北京逮捕兩名意圖刺殺金正男之子金韓松的北韓間諜。東北亞情勢緊張，誰知道阿拉伯王室週日發生墜機，堪比阿拉伯林彪！

緊張緊張緊張，11月不是買雙11的日子麼，然而全球謀殺事件四起。Ingrid長期追蹤阿拉伯王室財務投資情況，這是她今天百忙之中寫的文喔，須搭配族譜服用，請觀眾踴躍留言鼓勵拍拍拍拍拍。

【兄終弟及阿拉伯王室之我把大家先搞死】

上週六，美國總統川普突然沒頭沒尾的發了一篇Twitter：「非常歡迎沙烏地阿拉伯國家石油公司（Saudi Arabian Oil Co．）在紐約證券交易所上市，這對美國來說很重要。」

Saudi Arabian Oil Co．是誰，到底有多威？這家沙烏地阿拉伯企業，控制著全球原油1/10的市場，現任王儲Mohammed bin Salman（族譜圖最後一排右二，記住他，後面會一直出現）預估，這家公司上市後市值將超過2兆美元，他一直全權負責這家企業的上市事宜。畢竟這家企業據說貢獻了沙烏地阿拉伯85%的國家支出。

兩兆是什麼概念？蘋果公司的市值大約是9千億美元。可以想像，包括紐約、倫敦、香港以及利雅得（沙烏地阿拉伯首都）這四個市場都在積極爭取Saudi Arabian Oil Co，但川普大剌剌的招商還是很奇特（不過他可是川普，多奇怪也不奇怪了）。

沒想到不尋常的事還在後頭，沙烏地阿拉伯這個週末發生一連串神秘又恐怖的事件，一名沙烏地阿拉伯王子和數名政府官員墜機身亡；而就在前一天，11名沙烏地阿拉伯王子因涉貪被抓......

對，沙烏地阿拉伯王室隨便數數也有數千個王子，印象中阿拉伯王子好像就是遍佈全世界的土豪，這樣抓了幾個又有什麼了不起呢？

當你翻出沙烏地阿拉伯的family tree，就會發現這一切還真的可以影響全球局勢，特別是油價的變化。

跟大部分專制國家父死子繼的傳統不同，沙烏地阿拉伯為了平衡各部族，採取特殊的兄終弟及制度，因此從第一代沙烏地國王之後，所有的王位繼承人皆是兄弟，論資排輩。所以在沙烏地阿拉伯要當上國王最大的關鍵就是："活得比你久"，現任國王Salman bin Abdulaziz登基時已經八十歲了（對！他就是出國自備黃金電梯的國王，族譜第二排右二），他的一堆哥哥都是還沒等到登基就死了。

作為一個好爸爸，現任國王Salman bin Abdulaziz不捨得他的寶貝兒子等到頭髮花白才能當上國王，可是傳統兄終弟及制度又不能不遵守，不然怎麼對得起還活著又等了一輩子的弟弟們？

終於，他左思右想，想出了大絕招。

2015年1月，好不容易等到哥哥死掉，他立馬即位，本來指定他的弟弟Muqrin bin Abdulaziz (第二排右一）為王位繼承人，但即位僅3個月，他即廢除這個弟弟，指定他沒等到王位就死掉的哥哥Nayaf bin Abdulaziz (第二排右三）之子Mohammed bin Nayaf（最後一排右四）為繼承人。

這裡岔開來說一下，你看最後一排右二跟右四的名字是不是很像，穆罕默德balabala，其實很容易分辨，前面是自己的名字，後面是爸爸的名字，所以Mohammed bin Nayaf 代表著Nayaf的兒子叫Mohammed，而Mohammad bin Salman 就是Salman的兒子叫Mohammed。

回到正題，現任國王Salman bin Abdulaziz就這麼神不知鬼不覺把王儲的位子由自己的弟弟轉到自己的姪子手上，當然，他也怕活著的弟弟不服氣，所以給出了非常冠冕堂皇（鬼扯）的理由。他怎麼說呢？他虔誠的表示，由於自己的王位本屬於其兄長，自然由其兄長的子嗣繼承。（是不是很無私，是不是很感人。）

然而呢，在這個舉動之外，他默默的把自己的兒子Mohammed bin Salman指定為副王儲，完美的把王位繼承權鞏固在第三代手裡。

國王陛下，你都沒聽到後面等了一輩子的弟弟心碎的聲音嗎。 。 。

然後呢？父愛怎麼可能這麼膚淺，事情當然還沒結束。

在今年六月，又發生了一件震驚全球的事，國王Salman bin Abdulaziz突然（根本是預謀吧～）宣布廢除自己的侄子，扶正了自己的兒子為王儲，這位王儲當然就是他最愛的Mohammed bin Salman。

走到這一步，國王已經名正言順的讓兒子來接班，總算可以放心了吧？

不，你們實在太低估父愛了，當爹的永遠都不放心，任何擋我兒子登基的人都
必
須
死

讓我們來看看父愛有多偉大。

週末發生的第一件是就是王岐山反貪腐打老虎，喔不是，跑錯棚了，是沙烏地阿拉伯反貪腐清洗政敵。

這個週末，爸爸（國王）宣布成立反貪委員會，由王儲（兒子）領導行動，當天隨即拘捕 11名王子、4名現任政府部長及10名前部長，涉嫌貪污及洗黑錢等罪名。

裡面有誰？

中！東！巴！菲！特！
Prince Alwaleed bin Talal（中間右一）

他居然也被被抓了。以前就一直在研究他的投資，他非常擅長在一個公司股價低迷時買入，十分厲害。 1997年，他以9億美元購入蘋果5%股權，當時正值蘋果低潮期，現在看來整個賺翻了。他目前在Forbes排行榜全球第45位，投資包括Twitter，Lyft，四季酒店，IBM（我們郭董才排182名耶）。

其實他成名作是投資花旗，1990年秋花旗銀行正面臨極度的資金短缺，花旗銀行尋找十多億美元投資的努力毫無結果。人們擔心花旗銀行破產，紛紛拋售股票，導致股價猛跌。

這時，他以2.07億美元買下了佔當時花旗總股本4.9%的普通股。後來又增資5.9億美元，總股份一舉達到了14.9%。等危機過後，數年間他的持股已經從8億變成價值100億美元的股權。

他為什麼會被視為威脅？首先，他爸爸Talal bin Abdulaziz （第二排右四）思想開明，他從政期間堅持推進改革，制定憲法，但他的進步觀點無法被保守的王室接受，自己也被迫流亡海外，雖然活的夠長，卻完全與王儲的身分無緣。

至於他自己旗下的Rotana是在沙烏地阿拉伯以至中東都具有影響力的媒體，經營電視台、電台等，亦擁有多家酒店，他從以前就一直向王室喊話希望推動民主。這樣有錢的左膠王子，當然被視為眼中釘。

另一個被抓起來的是國家衛隊部部長Mutaib bin Abdullah（中間左一，族譜上拼法有誤）。

他的原罪就是他是前任國王Abdullah bin Abdulaziz（族譜圖第二排左邊第五個）的小孩，而且他的國家衛隊部並不隸屬於國防部，因此向來不受王儲所管轄。

國家衛隊的成立是因為沙烏地阿拉伯王室採用「軍出多門」的分散策略，避免出現軍人獨裁的軍事政變，所以衛隊才會不受國防部管轄。

這麼大的威脅，必！須！抓！

反貪腐才隔一天又發生重大墜機，機上八位沙國政府高層全部遇難，死的又是誰？

Mansour bin Muqrin

他是Muqrin bin Abdulaziz Al Saud的兒子（第二排右一），也就是前面提到只當了三個月就被廢除的倒楣王儲，同時也是老國王活著的兒子裡，年紀最小的一個。可想而知，他的國王哥哥把本來屬於自己的王儲位子就這麼傳給自己的兒子，最不甘心的可能就是他了。

還沒機會寫到這位年輕有為（心狠手辣）的1985年次王儲，下次吧~~。

#要不要開賭盤這張圖最後三個死的是誰
#據說油價要到70美元沙烏地阿拉伯才能達成財政平衡

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MacBook Air 在這次的蘋果更新中也一併換上了 CPU，還加上新的鍵盤、更大的觸控板等等內容，不過我認為最重要的更新，其實是「降價」。先前的 MacBook Air 價格跟 MacBook Pro 太過相近，而 MacBook Air 原先的輕薄短小特色也因為 MacBook Pro 過度瘦身而消失，因此在上一代 MacBook Air 推出時，我給他的評價是「還不如加點錢直上 MacBook Pro 」就好。

這次的 MacBook Air 更新，把價格跟 MacBook Pro 大幅拉開，最貴的非客製版本甚至比最便宜的 MacBook Pro 還要便宜，且直接把 SSD 拉到 512GB，一次給好給滿。當然要買的時候最好還是把記憶體升級到 16GB 會比較好，但即便如此也還是遠低於 MacBook Pro 的價格。但說了那麼多，難道 MacBook Air 真的就只剩下「便宜」這個優勢了嗎？

今天哥就來說說 MacBook Air 的故事給你聽，也讓你知道 MacBook Air 到底曾經有過什麼樣的地位，以及現在到底又是什麼階級的產品～

0:15 MacBook Air 值得買嗎？是最爛的筆電嗎？
1:29 MacBook Air 的輝煌歷史
4:09 2011 Windows 陣營的模仿
6:27 現在的 MacBook Air 定位：最便宜的蘋果筆電
8:30 2020 新 MacBook Air 規格提升：Retina、CPU
9:52 買筆電請留意「效能過剩」
10:30 剪刀腳鍵盤、Thunderbolt 3
11:51 尺寸外型重量
13:05 Mba Mbp 怎麼抉擇？

#MacBookAir #Apple #蘋果電腦
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2. 理性討論：
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各節重點：
00:57 黑洞影像
03:16 恐龍滅絕過程大公開！
05:55 Google 量子電腦
08:03 古代人臉重建成功
09:53 深海古菌基因解碼
13:20 提問
13:54 掰比

【 製作團隊 】

｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜腳本：轟天雷
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：中藥
｜演出：志祺

——

【 本集參考資料 】

→ BREAKTHROUGH OF THE YEAR-Darkness made visible：http://bit.ly/38DLm9J
→ 2019《Science》年度十大科學大事 - 泛科學 ：http://bit.ly/38G9mJA
👨‍🔬黑洞
→ 「黑洞」歷史性曝光，台灣與34組科學團隊協力達陣-報導者 ：http://bit.ly/2STEDSn
→ 【含影像】把望遠鏡搬到格陵蘭？！觀測黑洞的瘋狂天文學家 - 研之有物 ：http://bit.ly/323MK32
→ 【特輯】人類史上首張黑洞照片即將公開，這裡是關於黑洞的那些故事 - 泛科學 ：http://bit.ly/2V1NnZi
→ 《窺視黑洞的身影》，卜宏毅 著，〈天文館期刊〉，第六十九期：http://bit.ly/2uLnlPC
👨‍🔬恐龍滅絕
→ The first day of the Cenozoic, PNAS,：http://bit.ly/3bJGRMN
→ The Terrifying Final Hours of the Dinosaurs' Reign on Earth：http://bit.ly/39PnFvz
→ 造成恐龍滅亡的真正兇手？ - 泛科學：http://bit.ly/2u80CN8
👨‍🔬量子霸權
→ 「量子霸權」為什麼是電腦科學界的重要里程碑？：http://bit.ly/37EqLkp
→ 量子霸權來臨？Google量子電腦技術立下標竿：http://bit.ly/37DRCNB
→ IBM 打臉量子霸權說，Google 出手回應：http://bit.ly/2Hwb4kE
→ 「量子霸權」論文讓 Google 與 IBM 槓上，但量子計算到底是什麼？：http://bit.ly/2SRvg5T
👨‍🔬古代人臉
→ 沒有化石，也能用表觀遺傳學重建丹尼索瓦人的長相？：http://bit.ly/2P6S5l0
→ 丹尼索瓦人（上）：尼安德塔人的神秘近親：http://bit.ly/37FMPeq
→ 丹尼索瓦人（中）：他們仍活在我們體內：http://bit.ly/2T75JWz
→ 丹尼索瓦人（下）：翻轉人類演化學的古人種：http://bit.ly/2HBhC1v
👨‍🔬深海古菌解碼
→ 洛基、索爾可能是我們的兄弟！ 泛科學 ：http://bit.ly/38FbiSi
→ 十年養一菌！普羅米修斯古生菌，加入洛基、索爾的阿斯嘉殿堂 - 泛科學：http://bit.ly/322jNoc

【 延伸閱讀 】

👨‍🔬恐龍滅絕
→ 火山爆發假說的相關資料：http://bit.ly/2STFvX9

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，在一年的中間，許多學生畢業的季節，來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」，似乎是很應景的話題。

但你放心喔，我要跟你聊的不是如何找工作、面試，這一類比較技術性的問題；而是在這個動盪、快速變化的時代中，我們要怎麼樣「安身立命」？

所以呢，我們企劃了三集「過好人生」的專題，要來跟大家分享，如何駕馭那未知的未來？我想不管你是剛畢業的菜鳥，或是已經在江湖上走跳的老手，都會覺得很有幫助。

而在「過好人生」系列的第一集，我要開門見山的，來幫你破解一個思考、一個問題。

那就是喔：「不管你現在幾歲，有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低？你對未來都會有一種淡淡的焦慮，不確定是否繼續往下走，是對的選擇嗎？」

你是不是也感受到，那些過去覺得顛撲不破的保證，全部都一點一滴的在瓦解中呢？

你的焦慮並非空穴來風，在我分享「如何面對這些焦慮」之前，我們先來看看幾個客觀的數據。

首先喔，根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡，它載明喔，在不遠的未來，大概就是民國150年，我們台灣的人口會比今天少了679萬，只剩下1660萬，回到民國65年的狀態。

這意思是說，我們現在剛好站在一個分界點，接下來每往前走一步，我們的人口數據就會往後退一格；但是不同的是，這次的1660萬的人口結構，會跟以前很不一樣。

首先呢，65歲以上的人口，會從當年的60萬膨脹到730萬，是當年的12倍；但是出生的人口，卻從42.5萬降低到5.6萬，比當年的七分之一還要弱。

聽到這些數字可能沒有感覺，我直接講白話文；現在全台灣有2600多所小學，如果都沒有關門，每間學校就平均只會有25個學生。

你想想看，這樣的狀況底下，有多少教育人員要被淘汰？而周邊有多少的產業會跟著萎縮？

好！就算你不從事教職，也不想生小孩，那個時候每年能繳稅的人，只剩下810萬人，是現在1730萬納稅人口的一半。

但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出；從現在5到6個人，養一個退休人口，到1比1的cover，我們只有40年的時間。

如果講到這裡，你還是沒有感覺，我就直接告訴你，只要你現在小於58歲，你有很大的可能會領不到勞保，甚至於呢，你要繼續工作到75到80歲都是正常的。

當然你也可以說喔，晚點退休沒什麼不好，反正壽命那麼長，繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況，你可以想一想。

所謂的「工作」，你那種覺得想要做一輩子的，它會不會存在？就算你想做，還有公司會要你嗎？

我們來舉幾個例子喔，大家都知道台灣過去一直以來是機車王國，隨便走在馬路上，你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車，滿街趴趴走。

而這樣子高密度的機車使用，就造就了上個世紀的八零年代，台灣機車行隨便開，隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後，開始了有重大的轉變。

由於電動機車的技術愈來愈成熟，無論是更時尚的外型，更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助；它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者，它帶動了近年來電動機車的換車潮。

而電動機車就像3C產品一樣，在維修的時候，不管是哪裡出問題，只要把整台電動車接上電腦，就能夠很快的診斷出故障的位置，直接換掉零件。

不再需要那種傳統機車行，老師傅的維修經驗，而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔，傳統機車行如果不轉型，你想想看生意還能維持幾年？你可以自己想一下。

如果你覺得機車行是「黑手」，是屬於「藍領」的產業，跟身為「白領」的你無關，那你一定不能錯過我接下來要說的例子。

「大數據」的運用，在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據，都會透過電子化的大數據被記錄之後，所有的產業都能夠針這些數據，去鎖定他要的族群，去設計出更受歡迎的產品。

你想想看，假設你這輩子會得到什麼病，都可以透過「大數據」推算出來；汽、機車全部自動駕駛，大幅降低車禍的機率，你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎？

還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單，直接推播到你的手機裡，方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候，眼下全台灣21萬的保險從業人員，又該何去何從呢？

我們都知道打敗計程車的，不是另外一家更大的計程車行，而是叫車軟體Uber、滴滴打車；而打敗出版業的，不是哪一個強大的作者或者是書商，而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。

而你可能不知道的是，讓口香糖的銷售量急劇下滑的，不是另一外款零食，而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候，口氣清新的需求，也就沒那麼重要了。

在未來，你根本不知道你的敵人會在哪裡？也不知道你的公司還能活多久？就算它現在看起來很大。更何況喔，在台灣的大企業是相對少的，絕大多數都是中小企業。

而中小企業只有七年的平均壽命，它關店的比率非常非常的高；以每個人平均45年的工作時期，你至少要換7到8次的工作，這都是很正常的。

所以談到這邊，你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安，其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮，我還比較擔心你勒！

那麼面對這樣的狀況，我們該怎麼思考？首先，你要知道的是喔，如果你的想法還停留在，找到一個工作安分守己的做下去，只要穩定就好；那恭喜你，你註定被淘汰。

為什麼呢？其實我們有很多人的生涯概念，是來自於20世紀，但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象，在上個世紀，我們對生涯規畫的理解都很單純，而且單純得很絕對！

就像是讀了醫學院就當醫生，讀了師範學院就當老師，要是你不想讀書就當工人，這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。

但你有沒有發現喔，在我們渡過了千禧年，進入了二十一世紀之後，這種精確分工、結果確定的事情，其實早就不存在了。取而代之的是，每三到五年之間，就會有不同的熱門新工作誕生。

特別是近幾年來，最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的，都已經不是各大專院校裡，找得到相關的科系的新工作、新職業啊！

而這樣子的「實際產業」，跟「學術」之間的斷層，也老早讓生涯的議題，脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。

而更弔詭的是，有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示，現在的大學生，進學校第一年所學的知識，在他升大二的同時，去年所學的就已經過時，形同作廢啊！

這更說明了，要現在的學生從學校畢業之後，帶著所學的專業，去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作，那幾乎已經是「神話」了！

再加上喔，我們現在所處的時代，是工業革命以來，人口和科技發展最快速，而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量，已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。

也就是說喔，雖然我們懂得比二百年前的人，還要多很多；但尷尬的是，我們大部份的思考方式，卻沒有進步多少，還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。

在這裡我邀請你想一想喔，要是你的思想沒有適時的，隨著時代的進步而一起前進，你又偏偏生活在變動這麼快速，對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡，那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢？

如果你不想要繼續焦慮下去，那麼關於未來生涯的因應策略，就是你最急迫、最需要學習的部份。

但是在開始學習之前，我來說個故事，讓你對於這樣的學習，先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。

他在1986年的都柏林IFIP的研討會上，曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》，之所以把論文的名稱取得這麼特別，是因為佛瑞德使用了一個隱喻。

在歐美的傳統故事裡，傳說喔可以用銀製的子彈，就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸；所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。

而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」，就是在強調軟體複雜的本質，並沒有任何一個技術或方法，可以像是殺死狼人的「必殺技」，並沒有那種一招斃命，一用就靈的這種途徑。

而事實上，像軟體工程這樣的挑戰，就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威，和牢不可破的真理，都在此刻會被推翻，沒有任何的「保證」可言。

因此呢，我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法，都會是「史無前例」的，都必須由我們自己親手去開創。

而真正「解決問題」的高手，就像佛瑞德這樣的人，他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。

可以追求的是鍛練自己的「思考能力」，把自己打造成為能夠「靈活應變」，去適應各種的變化，而不斷的更新、持續升級的系統。

如果你還是聽不懂，非得要一個答案，那我只能說，現代生涯唯一的不變的，是「一直在變」啊！唯一的解答就是「沒有絕對」！

而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山，企圖想要找一個工作、一個專業，就做一輩子的「舊思維」；如果再不移除，那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候，你還堅持使用「call機」，這是一件很荒謬的事喔！

更可怕的是，這些過時的思想如果不即時更新，當生活和工作的壓力越來越大之後，它會變成一種毒素，變成一種「思想的遺毒」。

不知不覺會腐化你的心靈，讓你對生命感覺到絕望，成為自我發展的最大阻礙，這會是你要的嗎？你可以想一下。

所以在下一集的節目裡，我會一一說明，這些「思想遺毒」的具體內容是什麼？及它是在什麼時候，植入你的腦袋裡？

面對「思想」這種無形的對手，你必須先認出它、標定它；才能進一步的打敗它、超越它。

要是你希望自己能夠與時俱進，不讓未知的新科技，消滅你熟悉的工作跟生活方式，那你就一定要鎖定我們的頻道。

除此之外呢，如果你想要更精確的，認出在自己的人生裡，無論是面對工作，還是自我發展的迷思或現象。

並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位，有效的去適應這多變的未來，那麼千萬不要錯過，我們推出的線上課程【過好人生學】。

如果你曾經在生命的任何時刻當中，問過自己：「這輩子，只能這樣嗎？」那這門課就是為你所準備的！【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生！

希望今天的分享，能夠給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

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