讓我們一起翻轉台灣高等教育吧! (五之一)
詩人紀伯倫曾說過:「我們常因走的太遠,以致忘了出發的初衷。」 (We already walked too far, down to we had forgotten why embarked. -- Kahlil Gibran)
在思索如何翻轉臺灣的高教之前,我們必須先要深刻思考:大學設立的初衷到底為何?
必使治天下之具皆出於學校
上世紀重要的數學暨哲學家 Alfred North Whitehead 曾說過:「大學的任務在創造未來。」 (The task of a university is the creation of the future.) 前康乃爾大學校長 Frank Rhodes 更進一步詮釋:「大學的任務在追求學習-但不只是被動的傳遞資訊,而是傳遞火炬、分享火焰。」 (The task in which universities are engaged - the pursuit of learning - is not the passive conveyance of information; it is the passing of the torch; the sharing of the flame.) 中國教育史學家黃宗羲在《明夷待訪錄》論學校章節中述說:「學校,必使治天下之具皆出於學校,而後設學校之意始備。」以白話文來說,大學應該是社會創新的原動力!這應該是設立學校的重要目的之一。
「必使治天下之具皆出於學校」,這個「具」,可以是工具、技術、法則、理論、也可以是泛指所有的經營手法,經由智慧淬鍊後的理念,成為帶動社會進步的基石。我們該有辦學一貫的初衷-不僅只是讓學生具備進入職場的工作力-而是啟發學生學習,使其具備思辨 (critical thinking)、以及真正解決未來人生中面對各種問題 (problem solving) 的能力。這也就是教育部即將推出「高教深耕計畫」的基本理念!
先讓我們來看看以色列的經驗。 2016年世界經濟論壇 (WEF, World Economic Forum) 對全球各經濟體的排名,以色列於「創新」大項指標列全球第二,「大學產業合作研發」和「創新能力」兩項分項指標分居全球第三、第四。以色列在創新創業的發展能如此領先全球,高等教育即扮演關鍵的領頭羊角色。臺灣和以色列類似,小國寡民、缺少天然資源,但卻創造經濟與科技奇蹟,不僅是全球半導體第二大生產國,也是資訊與通信科技 (ICT, Information and Communication Technology) 產業的全球領先國家,同樣也是因為我國具有優質的高教人才資本。
再從另一個面向來看,著名的《自然》 (Nature) 期刊在2016年2月刊出〈為何2040年將令人類震驚〉的報導,作者描述屆時不只人人都能擁有機器人,就像今日人人有智慧手機一樣,現代化的科技更將以前所未有的速度改變、創造我們難以想像的新世界。美國矽谷的未來學科技專家們,包括 Google 的工程總監 Ray Kurzweil ,都認同當前的一些前瞻預測,特別是像機器人、人工智慧 (AI) 、生物科技、奈米科技、3D列印等將有顯著進展改變人類世界。可想而知,我們正生活在和我們父母及祖父母完全不同的世界,而未來我們的子孫,更將會面臨一切都可能翻轉的巨變大時代。目前國內大學的教學、制度,仍是因應第三次工業革命以來,技術及知識密集及工業製造之需求而發展的,如何能培育面對未來時代需要的下一代?全世界正以跳躍式指數驚人的成長,我們必須靠教育自立自強,因此臺灣的高等教育系統也亟需大幅翻轉,以創造學生的新價值,維持國家競爭力。
回顧歷史,臺灣的高等教育自從1996年起,當時的教育部長大力提倡高教第二國道,無限制的讓高職升格專校、又讓專校升格科大,開啟臺灣高教無節制擴張的噩夢至今,全臺大學逼近一百七十所,密度創全球第一。過於快速的校數擴張,師資根本來不及升級,造成教學現場品質堪慮,教育部只好於2000年左右,開始導入大學評鑑以便控管品質,然而齊一化的評鑑指標,又將本應各自發展特色的大學高等教育,辦成教育部大學。並由於過多學校分散高教資源,削弱臺灣各大學之全球競爭力,教育部於2005年起再起爐灶,推動「邁向頂尖大學」計畫,全力拉拔學術研究力道,希望集中資源以研究提升臺灣產業及國際競爭力。然而,在這一切佈局中,完全忽視或輕忽少子女化浪潮的來襲、以及產業往創新經濟升級的趨勢,使得高等教育現場險象環生。偏偏可能有不少政策錯誤,絕大多數源自教育部的失策,也許是心虛,導致近年來教育部面對各類教育關切的壓力,往往只有屈服,因此教育政策左支右絀,幾乎喪失了辦教育該有的理想性。
對比於1994年前,臺灣現有的大學生人數是二十年前的兩倍之多,但是,我們的人才競爭力、產業創新力,有二十年前的兩倍嗎?難怪嚴長壽先生在近年來出版的幾本書中:《教育應該不一樣》、《在世界地圖上找到自己》,不斷對「教育一定要改變」發出呼籲,郭位校長也著書提問《高等教育怎麼辦》,戴伯芬教授等人更是悲觀的寫出《高教崩壞》的警示。綜觀這段臺灣高教的歷程,可以發現從招生、教師升等、評鑑、教學、邁向頂尖、典範、技職再造等等,許多因素已糾結在一起。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
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google task教學 在 Chen Lily Facebook 八卦
TOEFL 101 EP2. 上線囉!
這次介紹的是托福口說獨立題 Task 1&2
🎥 YouTube完整版:https://youtu.be/Mq8iI6iHWi8
💾 投影片 Google Slides: https://goo.gl/3CSa6f
* 從這影片/簡報你會學到 *
1. 托福口說獨立題,考試方式
2. 托福口說獨立題,答題思路
3. 托福口說獨立題,例答解析
4. 準備獨立題 Dos and Don’ts
ps. 這系列的影片真的是慈善性質+實驗階段XD
畢竟觀眾群非常限縮,就是考托福的人,也不知道是不是真的有人會看 > <
所以如果托福系列的影片真的對你有幫助,請幫我點喜歡,或是留言告訴我更好!都會是我拍下一集的動力~
如果有任何建議、問題跟勘誤都100%歡迎!
下一集會是口說第三題喔!
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Hello! I am Lily Chen
Master in Second Language Education, McGill University, Canada
Former TOEFL instructor in Taiwan
Proudly a YouTuber, a Taiwanese, and a bilingual!
我是Lily Chen
* 加拿大 McGill University Second Language Education 碩士
* 在台灣是專職托福老師,專長托福口說
* 努力定期出片的 YouTuber,快關注我的英文教學跟留學生活!
google task教學 在 Miss M's language teaching salon Facebook 八卦
久違的教學文。
這學期很忙,因此發文量始終無法衝高,真的有些對不起大家,但還是希望大家偶爾來逛逛。
接觸了Google Classroom之後,我也嘗試在教學上使用,感覺又多了一項利器,希望大家能看看這篇文章,期待能給大家一個新的想法。
google task教學 在 ezManager Youtube 的評價
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
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(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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google task教學 在 [問題] Google Calendar & Task - 看板MobileComm - PTT網頁版 的八卦
本來是使用GTask去紀錄Task到Google日曆上,不過最近發現他在Sync的時候不是很完全於是回頭下載 ... 我keep也從沒廣告,使用方式自行google教學吧. ... <看更多>
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google task教學 在 [請益] Jorte 無法抓取Google Task 資料- 看板Android - 批踢踢 ... 的八卦
各位先進好:
小弟最近遇到一個難題,實在是解不開,想請大家幫忙,
我用Jorte 已經一年多了,喜歡的就是與Google 日曆 & Task 同步,
但,突然在前天,突然不會同步了,不管手動自動都一樣,因此,
最常用的第一招,刪掉資料重新安裝。
結果,更慘,連google 的Task 都抓不到,但日曆的同步功能都是正常的,
這才讓我想不透呀,網路教的,改語言就可以同步,在裝其他軟體或許可以恢復,
沒有一招成功的....突然叫我換一套我還真想不到可以換啥....T_T...
設定我想我用了一年多都沒有問題,方式應該不會有錯...
不過我還是照網路上的教學,重新設定了一次,https://ppt.cc/cxYl
, 參照以上網址。
發現最大的不同就是,向Task設定使用Google 帳號時,
應該會秀出是否充許Jorte抓Google Task 的對話框,
但怎麼按就是沒有呀...真的是會崩潰....
希望大家幫幫我呀...真的覺得這套很好用,現在只能用Gtasks 擋著先...
麻煩各位了!!
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2014-03-16 UPDATA
自己上來更新,
最後死馬當活馬醫,先把GOOGLE帳戶REMOVE掉,再移除Jorte,
重新登錄,重新安裝,重新設定一次,就有出現,是否允許授權的對話框了,
再來就是Google的tasks 有出現,然後同步正常。謝謝!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 203.196.98.24
※ 編輯: winmwinm0303 來自: 203.196.98.24 (03/16 00:37)
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