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大家好，我是電腦玩物的 Esor 。最近開始每週讓自己練習做一部教學影片，這週我想分享的是：「利用 Google 文件結合 Google Keep 的協同合作流程，提升會議的效率」。
在這次的影片練習中，我嘗試製作更多教學特效，讓電腦操作畫面的示範更加清楚，讓案例解說更有故事性。
而這個主題要解決的問題是，用一個真實的會議討論案例，來說明利用最簡單的 Google 文件與 Keep 協同合作，如何節省大量時間。解決三個核心問題：
1. 減少版本問題
2. 減少溝通問題
3. 節省確認時間
教學影片網址：https://youtu.be/obe4BX0-wpA
部落格文章版網址：https://www.playpcesor.com/2020/03/google-keep.html
如何用社群在社會運動發揮影響力。
水哥今日很幸運，受邀前往長榮罷工的感恩餐會演講，將近一個小時的時間內，我用很簡單粗淺的方式讓在座的各位了解如何運用社群工具來完成一場社會運動。
以下內容請輔助簡報內容一併觀看
無論是這次的長榮罷工活動，抑或是各式的社會運動，輿論始終是我們相當重要的一環，但當勞工方決定提出抗議，向資方展開對立時，這場戰役就開打了。
資訊戰即是現在的戰場主流。
為何我們需要透過社群媒體來凝聚團結力，這在社會風向與傳統媒體都不站在我們這邊時，唯一有機會將我們的資訊傳遞出去的出口。
※社群媒體價值
社群媒體已然成為現代人們生活中不可或缺的一環，透過分享生活、個人觀點、商業資訊等，建構出社群媒體的獨特性。
每個媒體本身都有自身立場，獨立價值，各自產製的內容，透過分眾化來將傳遞度與效益打開。
每個個體都可以是社群媒體。
對現代人而言，我們可以沒帶錢包沒帶鑰匙，但千萬不可沒帶手機，這是我們獲取資訊的關鍵來源，既然每個人都有獨立的社群帳號，自然就能用其來發揮影響力。
※社群經營SOP
一旦決定經營社群，最核心的關鍵就在於產製內容，唯有產製內容才能發揮影響力，並且拓展受眾，將我們的內容突破同溫層給傳遞出去，以水哥的粉專為例，目前我的粉絲人數約略一萬四千人，但透過我的後台數據可以發現，我有許多貼文觸及人數都是超過這個數字的，而且我並未投放任何廣告，這也是為何我的內容能夠造就我不斷地增加新粉絲，不斷的創作互動。
當產製內容的核心本位確立後，接著就是要拓展我們的流量，讓流量達到延伸，唯有內容不斷地被看見，不斷的表述我們認為真實的資訊，一旁的群眾們才有機會根據這些資訊來做出判斷。
以這次長榮罷工為例。
當許多觀眾都是透過傳統媒體，或是懷抱著惡意攻擊的管道來獲取資訊，這些資訊大多是錯誤且假的訊息，但我們又無法有一個澄清的空間，也無法第一時間做出回覆，造成我們在議題的掌控上不斷地處於被動狀態，只能不斷挨打，除了在士氣上會有影響外，更容易成為我們談判時沒有籌碼繼續進行。
最後，一個團隊、一個事件、一位受關注的人物，都能夠發展成一個品牌，唯有發揮品牌的影響力，才能定時定期定量的產製內容，替我們發聲。
※統一戰線流程
當資訊戰開打，首要目標就是籌組媒體團隊，媒體團隊的核心有文字、圖文、影音內容，並且【主動式】的提出議題，唯有我們擁有主控權，我們在進退應對上才能有充足的準備，如果是交由資方發球，我們只能不斷的挨打進而掉分。
在題材的選擇上，一定有某些議題是社會大眾普遍願意關注的核心價值，從這些主題做為開端來切入，可以在社會運動的開始階段，就先累積足夠的能量，並且獲得更多的關注，千萬要切記，由我們不斷拋出主題，才能不斷地讓對方疲於應對我們，否則一旦立場轉換，我們是完全沒機會可以對抗資方的。
媒體的傳遞資訊有分為三大核心。
直播 : 及時、時效性、無犯錯空間
影音 : 遠流效益，可補足細節
圖文 : 易閱讀，懶人包高傳遞度
直播用於最急迫的訊息發布，但沒有犯錯的空間也導致容易扣分。
影音可以有著完整充足的準備，但製作時間較長，適合重點主題。
圖文能夠快速的產製，透過優秀的設計，能夠引起更多的共鳴。
集合力量
在社群媒體的運作中，力量越集中就越能產生累加效益，
對平台而言，越引起關注的內容就更願意主動推廣給不同的用戶參與討論，唯有借力使力才能達到最大效益。
大量曝光
透過密集式的產製內容，將對我們不好的假訊息逐一急迫，也能透過團隊動員來將訊息做大量曝光，除了自身的分享，也能協助分享到各式平台上。
※平台建構
Line群 : 用以組織核心團隊，主要幹部群，各層分級制度，透過階級來做管理與回報，在長時間的社會運動中，也能用來交接各項資源。
社團 : 建構同溫層，同溫層是最溫暖且能感動人心的空間，當抗爭時間拉長後，有許多夥伴內心煎熬甚至會懷疑是否值得，這時同溫層的鼓勵也能派上很大的用場，但特別的是，社團的建構該由我方核心的幹部或團隊來建立，以免產生對方籌組社團吸收大量粉絲後，改變立場甚至影響群眾判斷。
粉絲專頁 : 社團成為對內平台，對外平台就非粉專莫屬，除了優秀內容的協助曝光與集火外，粉專的內容也是新聞媒體與在外部的觀眾願意尋找資訊的管道，大量且密集的產製內容可以吸引更多人的關注。
Youtube & IG
以這次長榮罷工事件來看，空服員普遍都擁有比常人更好更優異的外貌，透過IG的貼文也能吸引更多人關注，讓每一位戰友都發揮更多的價值，而不只是單單的坐在現場，而是鼓勵每個人都產製內容，鼓勵團隊內的夥伴發聲
※聊聊演算規則
臉書
純文字效益最低。
圖文以詼諧幽默與懶人包傳閱度最高。
影音有長尾效益，足夠優秀的觀看完成度也讓平台願意增加曝光。
IG
大量的圖片產出最為迅速
建構屬於我們社群運動的 #
以亞馬遜森林事件為例，立刻社群就有串連的力度，每個人標註相同的# 也增加了串聯
Youtube
Youtube結合Google關鍵字，可以讓我們的內容無論是事件發生當下，還是事件發生的兩年後，依舊有機會被看見，唯有透過時間不斷累積能量，在下次的作戰來臨時，才有更豐厚的兵馬糧食。
※如何獲得社會大眾的認可
站在觀眾的思維
1.初看見來得知事件發生
2.被產製的內容所吸引
3.做出判斷後進而對資訊產生信任度
4.成為我們主題的追隨者
5.成為忠實粉絲，進而願意擴散資訊
站在平台思維
1.增加更多新用戶
2.優秀內容吸引觀眾停留
3.增加停留時間
4.追隨平台
5.平台獲利
※唯有跟著社群平台的遊戲規則走，才有機會事半功倍。
※流量的延伸
1.親友自助式流量，透過自發性地觸及身旁的人
2.社團分享
3.其他平台導流，千萬別小看Line的重要性
4.授權影片，將優秀的內容授權給平台做曝光，以我自己實驗為例，一百萬點閱率的影片，相同內容產製在別人平台，約可替我帶來150位粉絲，但如果發生在我的頻道，約可產生超過2000位粉絲。中間有著巨大的落差，但社會運動核心價值在於讓更多人看見，這時犧牲品牌價值是可以接受的。
5.關鍵字 : 透過足夠優秀的內容，結合搜尋引擎的SEO，讓觀眾在主動搜尋資訊時可以優先閱讀我們的內容。
6.網紅推薦 : 通常網路上的KOL不大願意觸碰敏感的議題，以水哥為例，在幫長榮罷工發聲地當下，除了立刻受到業主的關切外，後台數據也迅速減少了相當大量的粉絲。
唯一令我慶幸的是增加了一千位空服員與家屬🤣🤣🤣🤣
最後，幾項問題也讓大家思考並且做出回答。
1.當傳統媒體掌握說話權，我們該如何改變僵局
2.如何找到更多盟軍
3.如何增加忠實粉絲
4.如何突破同溫層。
留言 : 「水哥社群教學簡報」，我就將這次的演講簡報私訊給您。
訂閱水哥YT : https://awater0911.pros.si/GVZCU
IG : Awater0911
水哥專屬討論社團 : 鬼才阿水Awater的東吳水軍社團
#演講
#長榮罷工
#護理人的真心推薦
#有信心應用所學提升自己專業
我是一名職業健康護理師，在企業裡面工作，就如同在學校工作的校護一樣。只不過我所服務的對象是成人，也就是公司裡的員工，服務的主要內容是健康促進和職業傷病的預防，諸如：腦心血管疾病中高風險追蹤個案管理、孕期中及產後一年內的母性保護訪談、人因危害預防、體適能、減重活動及健康講座舉辦等。因為公司的產業特性為安規認證業，就是為安全把關、熟讀各式安全標準的工程師們。
【NG 的簡報，讓你的專業不被信任。】
從前在醫院臨床工作，做簡報的機會相對少，過往晨會報個案、讀書報告、護理衛教，就如同蔡校長所做的錯誤示範，如課本裡的章節一樣，從前言、病理機轉開始講，每頁的標題看似都比內容重要，深怕聽的人恍神，不知道自己在碎碎念哪個部分。聽眾大概也在想，還要忍耐多久才可以換下一個討論主題，或是結束會議去做常規治療。
這樣像期刊書籍一樣的簡報方式，用在民眾、公司裡的同事，是完全不通的。不僅讓人感覺無趣，注意力也容易飄走。若主題是關於疾病的衛教，他們寧可去網路 Google 看圖文並茂、標題聳動的文章，相對不願意花時間來聽、來看這樣的內容，而且最常遇到他們覺得 Google 可以取代就醫或專業。
【參加過外頭的簡報課，花俏且不實用。】
每季的安全衛生委員會，向總經理和各部門長官報告，更是我戰戰兢兢準備的重點，如同蔡校長所說，要讓自己的努力被看見，長官對於我們的真價值「有感」了，才會願意從口頭上的支持，進步到「實質」的支持：編更多的年度健康促進經費預算。
針對給長官的報告，過去我也去上過相關的簡報課程，感覺花招很多、美編排版很複雜，實際應用起來 CP 值有點低，很多看起來吸睛的效果或是圖案，都要花很細的功夫、很長的時間，卻只有一點點產出，效率很低。
而且課中所教的一些技巧，因為課堂人數眾多，練習的時間短又匆促，只能稀里呼嚕練習過去。有些現場提問的技巧，講者的回答也有些藏私，還順便廣告其他課程，讓人感覺不是很舒服。簡單說，課後很多部分仍是模糊且沒有方向。
【互動實作不藏私，助教陪你解決問題。】
新思惟的互動實作，不愧是參與過的人都說好，口碑級 Part！跟我之前去上其他課程的經驗，完全天壤之別。不瞞你說，在報名之前很緊張，因為本身的電腦能力很低，吸收運轉的速度很慢，深怕自己跟不上同學和老師的速度，在潛水瀏覽粉絲專頁文章的那些日子，得知大部分的同學都是醫師，護理師的身影相對稀少，更加深我心裡對自己沒自信的想法。
實作時段，因為選了不適合的圖片，在修改上遇到障礙，舉手之後不到一分鐘，就有貼心的助教小天使出手相救，相當有細心、耐心地幫我找出問題在哪，沒有讓我在深淵裡蒙眼找繩索的感覺，真好！
另外，一定要大大誇讚互動實作的葵花寶典，步驟清楚，只要配合圖片說明，照著步驟完成得到和上頭一樣的結果，就有種破關的成就感，不禁有一抹微笑在臉上，證明我課前的擔心很多餘。
【引導式教學，手把手教到你會！】
就如前文所述，去上外頭的課程時就有一種藏私感，一到實作，只有寫得很簡單的幾行講義和完成圖，現場示範的操作步驟雖然可錄影，但老師實際操作動作很快，邊看邊做常常會有 lag 來不及，一整個很崩潰……我不知道在座位上嘆氣幾次 ><。
新思惟的課程卻是真心想要教到你會為止，也鼓勵你做得更好、走出自己的路，每一個要注意的點都仔細地提醒強調，每個段落的最後都有重點回顧，扎實感受到備課的用心、細心，確實做到「以聽眾為出發點」的身教示範。讓我感受到「不是給他魚吃，而是教他釣魚」的真實感。
更棒的是這般引導式的教學，使我有自信地應用所學在自己的簡報裡，不會有「學了但不會應用」的困窘感。
【有信心應用所學，提升自己的專業。】
在課程之中，有多次傳遞好簡報的重點講評以及修改範例，因此在課後回頭看自己之前做的簡報，就有種豁然開朗的感覺，知道怎麼做可以更好。當我著手修改自己的簡報時，比對差異，很開心自己也能做到！
衷心感謝蔡校長及欣宇醫師，針對我們每位同學實際遇到的問題及困境，在課程中「因材施教」地回答，特別是蔡校長分享過去做行政工作的簡報，績效表現和檢討改進的內容，其呈現的方式提供了我很好的參考，確實符合我所需要改善的方向。
當自己先說出問題和缺失，又講出接下來執行的因應計畫，確實較能讓老闆知道我們是有備而來，而不是只找出問題而已，畢竟老闆雇用我這個角色，不是製造問題而是來解決問題的，甚至是減少問題的人。
【護理人的真心推薦】
如果您也跟我一樣是公司裡的職護，或是專門做特約的職護，這個課程真的很有幫助。
「護理是一門科學，也是一門藝術」，只要是護理人都聽過南丁格爾的這句訓言。我們在三段五級的前線，更需要透過好簡報，兼顧科學與藝術美感，珍惜每一次簡報的機會，讓民眾或是企業主看見我們的真價值！
猶疑了好幾個月來上課，就像其他同學分享的一樣，真是相見恨晚，也覺得幸好我下定決心來了。之前看很多同學分享，來參與課程就可以感受到「賓至如歸」；從課前提問收集同學問題、個別回答修改，到課中協助電腦 / 網路，以及提供溫熱好喝的咖啡，再至課後作業修改回饋。是的！我都體會到了，真的絲毫不假、真心不騙。
㊙ 今年夏天唯一梯次，立刻搶一席！
🔹 9/19（六）醫學簡報與電子壁報工作坊
🔹 https://grsp2013.innovarad.tw/event
㊙ 適合對象
【住院醫師】常要報告 case presentation、M&M conference、journal reading……等。
【主治醫師】scientific presentation、poster/e-poster、行政簡報、品管圈、實證……等。
【實習醫師】需要報 case、報 journal、PBL……等。越早來學，對你人生產生的效用越大。
【醫護人員】護理師、醫檢師、放射師、物理師、治療師、心理師……等。
【研究人員】專兼任教師、研究員、研究生、博士生…等。
【相關人士】任何對醫學簡報主題有興趣者。
㊙ 【名額有限】最多專業人士肯定的醫學簡報課程。
「老師們會在告訴你製作方式後，還會以色彩分析、觀眾心理分析、觀眾閱讀直覺、場地現實等等不同層面切入做講解，並且在相同內容的簡報，以傳統 slide 與修改後 slide 比較，讓同學們以觀眾角度親身體驗兩者的差異，即便心底一開始有疑惑，也會被老師非常專業的解說說服。」
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🔹 9/19（六）醫學簡報與電子壁報工作坊
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► 內容綱要
00:00 開場白
00:49 設計主題和探索功能
01:18 版面配置
02:14 圖片裁切與編輯
03:14 流程圖製作 / 外掛工具安裝
05:26 圖表與表格製作
07:01 文字藝術師 / 內嵌影片 /倒影特效
08:20 共用簡報
08:25 主題編輯模式
09:58 動畫與轉場設定
11:31 觀眾問答工具
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