“What are you willing to give up until you see that change actually happen??”
你願意為你想要看到的改變犧牲多少一直到它真的發生?
今天的NBA季後賽,第一場的公鹿魔術 G5, 公鹿球員們留在休息室沒有出來比賽。正式開啟了 #Boycott 罷賽的行動。
我們早該預料到的。
公鹿會罷賽抗議,是因為幾天前一位黑人男子Jacob Blake, 在他的孩子與太太面前,被警察從背部開了七槍;而這件事情就發生在Milwaukee 南方開車50分鐘內的Kenosha, WI. 但Milwaukee, 公鹿與警察執法,甚至種族公平的關係,有更長的歷史。
很早以前,美國有一個很重要的社會研究發現,當一個有毒品前科的白人和沒有前科的黑人在應徵同一個工作的時候,雇主會傾向有毒品前科的白人。這個研究就是在Milwaukee做的,同時也反映了當地的社會氛圍。在2015年公鹿的長人Jon Henson兩次想要去一個珠寶店買手錶,但是商店兩次都臨時把店關起來而且叫警察來因為 “I don’t feel comfortable letting them in.” 現任公鹿球員 Sterling Brown在去年五月的時候,因為沒有把車子停在正確的停車格內,在和警察溝通的過程雙方情緒升高,最後導致Brown被多名警察包圍上手銬,並且電擊。在2016年Milwaukee市政府付了5百萬美元賠償74位黑人居民,因為警方在2008-2012期間非法脫衣搜身 “strip-searched”他們。
前NBA教練現NBA TV 球評 Sam Mitchell也在罷賽期間分享自己的經歷和看法。他說他兩個禮拜前開車在路上,被警察攔下。警方拿走了他的駕照30分鐘,過程他都只能停留在車內什麼都不能動。後來有一個白人過來氣噗噗的幫他跟警察講道理,警察有耐心地跟那位白人解釋為什麼要攔Mitchell, 卻同時吼要Mitchell留在車內,什麼都不能做。
“How much longer do you need to get used to being disrespected?"
要多少時間才能夠習慣被不尊重?
小人物Hans到現在還是會遇到 ”同意警察暴力” 是個問題,”但是這不是種族歧視”的人,”因為黑人被警察暴力比較顯目並不代表白人沒被不當對待”。
並不是要否決白人沒有被警察不當對待,也不要說警察都是壞人;我們相信絕大多數的警察是希望能夠帶公義給社會的。我們也不是要替黑人嫌犯脫罪,Jacob Blake 也是有前科。但是很現實的美國黑人在社會中的遭遇和感受,和白人的認知實在是大到無法想像。也因此Jacob Blake事件會發生,類似事件很有可能會繼續發生。
也因此公鹿們決定要在準備已久邁向NBA總冠軍的這條路上,放棄一場季後賽來表示抗議。
因為之前的抗議行為很明顯的不夠;有些人甚至覺得他們只是出一張嘴而已 “doing lip service.” 今天他們以東區第一種子,隊上有去年MVP和今年DPOY的身分放棄了一場比賽,同時打電話給Wisconsin州的檢察總長 Attorney General,要求Jacob Blake的正義。
Respect people when they are taking a stand against something.
尊重人們對於事件表達立場時的權利
Well, 今天所有的賽程也都暫停了。不意外明天也不會打。甚至還有消息指出MLB大聯盟的Brewers也要參與罷賽。這是近代職業運動史上前所未有,也非常重大的一頁。
四年前的同一天,Colin Kaepernick四分衛在比賽唱國歌時候孤膝跪下,當時他孤獨一人,至今還沒有球隊要他。四年後整個NBA聯盟聯合起來繼續為同樣的改變努力。想要看到的改變還沒達成,但是它仍舊持續醞釀發生中。
#NBAboycott #bucks #boycott #nba罷賽 #社會運動 #BLM #願意為看到的改變放棄多少 #小人物上籃
給新來的小人物,Ep 257, 小人物Hans和凱揚 Nicholas Hawkins 討論美國的種族社會問題
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general手錶 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 八卦
惠普為何衰退?之二
強力推薦這兩篇文章。
Jean-Louis Gassée 法國巴黎人,在1968年到1974年在法國HP服務,1975至1980年在Data General,1980加入Apple負責歐洲的營運。在IT科技界工作50年,見證了半個世紀的資訊產業發展,他的回憶文章值得喜愛資訊和科技產業的朋友們閱讀欣賞。
他開頭的這兩篇文章,寫的是1968年到1974年的惠普經驗,我是1979年到1997年底在惠普工作,雖然我們兩個在時間上沒有交叉,在地理位置上也沒有重疊,但是他文章裡寫的許多產品是我非常熟悉的,他提到的惠普文化衝突,也是我親身經歷過的。因此讀他的文章,倍感親切。
確實,惠普在個人電腦領域起步非常早,在60年代中期到70年代中期,幾乎是獨領風騷,無人可以匹敵。相對比,微軟在1975年才成立,蘋果在1976年才成立,而且剛開始採用8 bit 處理器,1972年的HP9830個人工作站已經採用16 bit 的處理器了。
最早是由電子測試儀器起家的惠普,到了60年代感覺到測試儀器必須連結成測試系統,所以需要一個電腦來做控制器,於是開始了9000系列的個人電腦工作站的研究開發。
1968年開始了推出了第一台個人電腦工作站產品9100A,1971年推出9810, 1972年推出9820,同年推出了9830首先採用Basic程式語言。
在9100A上市後,兩位創辦人之一的 Bill Hewlett 堅持,必須開發出能放進工程師襯衫口袋裡的手持式計算機,Pocket Calculator HP-35誕生。接下來的HP-80系列 Financial Calculator 成為全球最受歡迎的手持商務計算機,以及可設定程序、並外接磁帶資料讀取功能的HP-65。
在1977年惠普更設計出了超越時代的計算機手錶 HP-01,其中有38,000電晶體,以當時 Apple2 電腦所擁有的電晶體數目,幾乎接近10倍。
如果當年的惠普不把個人電腦工作站和手持計算機,以電子測試儀器的心態來開發的話,惠普98系列工作站可以朝向更輕、更容易使用、更便宜來研發,而不是朝著功能更強大、更大型、更貴的個人工程工作站發展,或許整個PC產業的歷史就會重寫。
更加有趣的是,當台灣開始發展手機產業的時候,設計手機最好的人才是來自於手持計算機,而不是來自於固定或按鍵電話的通信產業。hTC 最早也是從 PDA 做起,後來才順勢轉往智慧型手機。
以當時惠普稱霸個人電腦工作站和手持計算機的情況來看,如果惠普有遠見的話,不僅僅是PC產業歷史要重寫,智慧型手機的歷史可能也會不一樣了。
有錢難買早知道,世上也沒有賣後悔藥。跳脫過去成功的DNA、預見未來的發展,對企業的經營管理層是不可獲缺的能力,而且越來越重要,越來越關鍵。
吐納商業評論網站的主編 Fred Jame 翻譯功力的強大,由這兩篇文章可以看出來。當我第一次閱讀英文原文的時候,有許多意思並不是那麼清楚和直接了當,看起來挺吃力的。但是經過 Fred 的翻譯以後,彷彿作者在我的耳邊娓娓道來,流暢自然。
喜歡或是與高科技產業有關的朋友們,千萬不要錯過這兩篇文章。
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惠普為何衰退?之一
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Jean-Louis Gassée 法國巴黎人,在1968年到1974年在法國HP服務,1975至1980年在Data General,1980加入Apple負責歐洲的營運。在IT科技界工作50年,見證了半個世紀的資訊產業發展,他的回憶文章值得喜愛資訊和科技產業的朋友們閱讀欣賞。
他開頭的這兩篇文章,寫的是1968年到1974年的惠普經驗,我是1979年到1997年底在惠普工作,雖然我們兩個在時間上沒有交叉,在地理位置上也沒有重疊,但是他文章裡寫的許多產品是我非常熟悉的,他提到的惠普文化衝突,也是我親身經歷過的。因此讀他的文章,倍感親切。
確實,惠普在個人電腦領域起步非常早,在60年代中期到70年代中期,幾乎是獨領風騷,無人可以匹敵。相對比,微軟在1975年才成立,蘋果在1976年才成立,而且剛開始採用8 bit 處理器,1972年的HP9830個人工作站已經採用16 bit 的處理器了。
最早是由電子測試儀器起家的惠普,到了60年代感覺到測試儀器必須連結成測試系統,所以需要一個電腦來做控制器,於是開始了9000系列的個人電腦工作站的研究開發。
1968年開始了推出了第一台個人電腦工作站產品9100A,1971年推出9810, 1972年推出9820,同年推出了9830首先採用Basic程式語言。
在9100A上市後,兩位創辦人之一的 Bill Hewlett 堅持,必須開發出能放進工程師襯衫口袋裡的手持式計算機,Pocket Calculator HP-35誕生。接下來的HP-80系列 Financial Calculator 成為全球最受歡迎的手持商務計算機,以及可設定程序、並外接磁帶資料讀取功能的HP-65。
在1977年惠普更設計出了超越時代的計算機手錶 HP-01,其中有38,000電晶體,以當時 Apple2 電腦所擁有的電晶體數目,幾乎接近10倍。
如果當年的惠普不把個人電腦工作站和手持計算機,以電子測試儀器的心態來開發的話,惠普98系列工作站可以朝向更輕、更容易使用、更便宜來研發,而不是朝著功能更強大、更大型、更貴的個人工程工作站發展,或許整個PC產業的歷史就會重寫。
更加有趣的是,當台灣開始發展手機產業的時候,設計手機最好的人才是來自於手持計算機,而不是來自於固定或按鍵電話的通信產業。hTC 最早也是從 PDA 做起,後來才順勢轉往智慧型手機。
以當時惠普稱霸個人電腦工作站和手持計算機的情況來看,如果惠普有遠見的話,不僅僅是PC產業歷史要重寫,智慧型手機的歷史可能也會不一樣了。
有錢難買早知道,世上也沒有賣後悔藥。跳脫過去成功的DNA、預見未來的發展,對企業的經營管理層是不可獲缺的能力,而且越來越重要,越來越關鍵。
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