<從Amazon收購Ecobee來看Nest的殞落>
加拿大智能溫控器公司 Ecobee 宣布獲 C 輪融資,共 3500 萬美元,亞馬遜「Alexa 基金」是領投方。這是迄今為止該基金最大的一筆投資。
最常被拿來對比的對手是Nest Thermostat,Ecobee3設計比較靈活,Nest感測器都在裝置本身上面,但是Ecobee有搭配Remote Sensor,可以放在不同房間感測溫度與動作(Motion Sensor),而且本體則是有包括溫度、濕度、動作、位置等感測器,適合多房間的應用。
再加上Nest自從前老闆被換走,換來一個在Google裡面無足輕重的人物來帶領Nest,然後把Programmer抽調回去Google物聯網部門,主要重心放在Google Home相關計畫的開發,Nest要再超越Ecobee似乎已經不太可能了。
猜測Nest在未來很可能會落入類似手機Nexus這種樣板機的下場,Google已經承認了用Nest來搞智慧家庭硬體的失敗,回歸採用Android/Nexus的成功模式來做智慧家庭,不與硬體夥伴搶生意的方式,比如目前的Google Home就是開放給ASUS/TP-Link來做。
而在OS Platform的部分,Android(與它的一些變形OS)也有可能會在Google Multiple Platform的部分一統天下,通吃手機、筆電、智慧家電,讓Google內部平台趨於統一,強化資源應用綜效。
Android是個既有的成功模式,加上Google之前試著用Nest完硬體但是失敗了,回歸Android模式是人之常情。
目前智慧家庭戰場的領先者似乎是忽然崛起的Amazon,Voice UI(Echo)與Cloud Gateway(Alexa)的創新模式串起了硬體、軟體、以及互聯網的各種服務,把智慧家庭的邊界又往外推了一個境界,而Apple HomeKit還是糾結在其安全性與封閉性格,遲遲無法大步往前邁進,Facebook的AI機器人雖然在互聯網的世界掌控了人類,但是否能有效地發展成智慧家庭平台變數還很大,此時Google在Nest的挫敗反而會加速Google在智慧家庭的布局,後續發展值得期待。
但終歸一句,這四大的主戰場還是在美國,在智慧家庭DIY尚且困難且產品破碎化的情況尚未改善前,等這群生態系要移居台灣或者在台灣發展本地化生態系,可能還有幾年時間,台灣廠商還是有空間可以發展屬於台灣人的智慧家庭服務~
#智慧家庭平台
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅豪の島 Gounoshima,也在其Youtube影片中提到,#東京社畜 #時尚公事包 #maverickandco 週末約會日常 帶大家去高輪Gateway以及神樂坂走走 社畜們週末都在幹嘛呢? [修正] 河岸咖啡店的店名是 CANAL 非 CANEL Music by Roie Shpigler - Floating Point OFRIN - D...
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gateway筆電 在 施振榮 Stan哥 Facebook 八卦
接董座周年 黃少華翻轉新新宏碁
2015-06-14 14:14:53 聯合晚報 記者鍾張涵/台北報導
1976年,黃少華、施振榮等人共同成立了宏碁公司;黃少華形容,微處理機那時在台灣還一片荒蕪,宏碁當年的第一個Slogan就是「微處理機的園丁」(The Gardener of Microprocessors),他們立志將微處理機帶入台灣,憑著一股熱情積極推廣,要讓宏碁走一條高科技的路。
黃少華說,那幾年,為了推廣公司業務,他們透過《園丁的話》雜誌向全台灣介紹微處理機,並將雜誌免費贈予公司、學校及工廠;那年,他們針對OS、Source Code、CPU在全台開課,希望拉高台灣電腦技術水平。1980年,他們推出自行設計的天龍中文電腦終端機,試圖解決中文電腦化或電腦中文化的挑戰,率先嘗試落實倉頡輸入法,為公司、也為台灣資通訊產業帶來重大貢獻。
經過不斷努力,終於在1987年創立宏碁品牌(Acer),隔年,宏碁電腦股票上市。雖然一路走來創業維艱,但公司成功搭上產業趨勢,2003年到2010年間成就不少輝煌歷史,像是2007年宏碁併購美國Gateway,成為全球第3大PC品牌,筆電年銷售量居全球第2,個人電腦年銷售量居全球第3。2009年,宏碁成為全球第2大個人電腦品牌廠商。
只是,電腦經過70年的典範轉移,如今早已進入物聯網的世界。黃少華說,2003至2010年間,PC每年有10%至15%成長,但2010至2013年卻每年下降逾1成,讓公司措手不及。
宏碁未跟上典範轉移的腳步,2013年業績摔落谷底;當時的宏碁董事長暨執行長王振堂辭職下台,原已過著退休生活的黃少華回來加入「變革委員會」協助宏碁再造,與回鍋擔任董座的施振榮及新經營團隊,共同擬定未來策略。
經過諸多努力,宏碁去年終於成功轉盈;黃少華說,未來宏碁要瞄準物聯網及智聯網(IoB,Internet of Beings)趨勢,積極結盟全球IoT、IoB業者、擴大宏碁自建雲(BYOC)生態圈;公司未來的3大目標將是轉虧為盈、確立成功的商業模式,以及組織文化再造後,確保營運可長可久。
走過39年,儘管宏碁有起有落,但黃少華說,去年是宏碁浴火重生的一年、今年就將是「新新宏碁」誕生的開始。
黃少華去年接任董事長職位,今年6月正式滿周年,這一年來,除力拚宏碁「逆轉勝」,黃少華也開始對宏碁內部員工演講,以「玩轉人生」為題分享人生和工作經歷。
黃少華說,人生很短,所以無論做任何事,都要用最大的熱情去享受、去玩,要有改變世界的熱情,做事時能找到趣味並享受它,以專業、敬業、樂業的態度,看待工作及人生。
如今黃少華要「翻轉宏碁」,帶領公司重返榮耀。
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在奇摩的文章,由於篇幅的關係,我都會寫得比較簡單
這篇文章我想傳達的是,很多人買股票喜歡買「耳熟能詳」的知名公司。
比如30年前的三商銀、20年前的大同,3年前的宏達電、宏碁
「耳熟能詳」的熟悉感,就像是一個是住你隔壁的鄰居,給人一種不會跑路、不會倒的安穩錯覺。也因為這樣,知名公司的股價跌下來會讓人覺得便宜、超值。於是人們接下來就會開始尋找可以買進的理由,比如淨值相對股價高很多、股價來到歷史低點、有新產品要上市。
但很少人會去檢視,淨值很高的背後,公司如果清算了,實質的資產能賣多少錢;股價低可能是反映公司未來前景不佳;也很少人去追蹤新產品到底有沒有賣點。
宏碁在王振堂的帶領下,聚焦在筆電的經營上,加上為了擴充品牌的綜效,大舉購併了Gateway、 Packard Bell、eMachines與倚天等公司,留下一堆無形資產(如200多億的商譽)。
然而在平板電腦以及智慧型手機的替代效果下,筆電市場出現了整體性的萎縮,加上聯想的持續坐大,更讓宏碁的市佔率節節敗退。
這些資料其實都查得到,只要打開你的看盤軟體,看看財報中的營收、毛利率、資產,就可以輕易地看得出來。但讓人難過的是,品牌的迷思使進場的人有捨不得出脫的理由,終至於慘賠!!
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宏碁第二季的資產負債表上有767億的淨值,而當中光是無形資產394億,光是商譽就超過240億。換句話說,若以公司清算的角度來看,有接近1/2的資產是難以評價,若扣除掉這些資產,宏碁有形資產的淨值只有14元左右。
DRAMeXchange 認為,平板電腦除了帶動一波新的需求之外,15~20%的平板電腦出貨將取代原本NB (包含小筆電) 需求,以2011年約51M平板電腦出貨計算,約取代7~10M NB需求。
http://tw.money.yahoo.com/column_arti…/…/d_a_131111_78_43yw4
http://www.eettaiwan.com/ART_8800627281_876045_NT_843b142f.…
gateway筆電 在 豪の島 Gounoshima Youtube 的評價
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河岸咖啡店的店名是 CANAL 非 CANEL
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Roie Shpigler - Floating Point
OFRIN - Dont Standa Chance
Benj Heard - Having a Good Day
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箱根地區一日遊 https://youtu.be/74RxC0TaS68
小江戶川越美食之旅 https://youtu.be/5tYfoD1V3v4
高尾山散步去 https://youtu.be/TmpxT-B_dt4
江之島小旅行 https://youtu.be/MNGhyWXeMTA
秋の輕井澤賞楓 https://youtu.be/Csz8zo4EQv8
《熱門影片》
東京男子通勤日常 https://youtu.be/4FrUIiSZVnw
裸湯直擊?!大尺度江之島溫泉開箱 https://youtu.be/F1YH0UrrHZ4
《飯店開箱》
開箱花蓮瑞穗春天國際觀光酒店 https://youtu.be/ResLvZFZ8fc
開箱睽違15年的台北新板希爾頓 https://youtu.be/ZUj8AnHUJg8
《沖繩系列》
飛沖繩竟然被升級?華航商務艙 https://youtu.be/8rJ6Am3iHlo
各家媒體報導「宮古島」https://youtu.be/hM6NaoC51wQ
《關西系列》
環球影城最棒玩法X聖誕特別節目https://youtu.be/IZ1c6iryZ_E
小鮮肉車夫陪你逛『嵐山』https://youtu.be/zG_D0mWVX5w
《播放清單》
東京社畜男子日誌 https://pse.is/H8E2R
沖繩日誌播放清單 https://pse.is/G884X
九州旅遊播放清單 https://pse.is/GTGYR
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