#拖延不等於懶惰
幾乎所有人都會把今日可以完成的事延後到隔天才做,就連研究自我挫敗行為的專家也不例外。
多年來,每次有媒體引用我的說法,就會有人對我說:「你應該要出書。」當然,這是一種奉承的說法,我卻因此感覺糟透了。我知道自己 #應該 寫書,我也 #想要 寫書,甚至已經開始寫了,但總是會有理由讓這項工作一再延宕。我總是自嘲:「如果你連自己的惰性都戰勝不了,要怎麼幫助其他人改變?」
📍拖延的真正原因,是孤獨
接著,我意識到真正讓自己止步不前的原因是什麼:#孤獨。
一想到未來要長時間且密集地單獨工作,我就覺得無法忍受。發現問題之後,我知道自己該採取什麼行動:找個夥伴合作。從此時開始,寫書的過程無比順暢,且令人享受。
當然,拖延的原因百百種,例如自我懷疑、無聊、害怕失敗、覺得自己尚未準備好或準備不足等等,但這些感受本身未必會導致拖延,通常真正的決定性因素是 #單獨面對這一切,沒有其他人協助、支持或鼓勵你。
也許你會責怪自己懶惰、懦弱或缺乏自信,但是你真正遇到的障礙可能是孤獨,尤其如果你拖延的大部分是需要單獨完成的事務。
📍找到夥伴來支援或督促自己
要克服源於孤獨的拖延行為,關鍵在於 #匯集他人的支援。
有拖延傾向的人如果有同伴,可能就會成為自動自發的人,這就是為什麼有人需要陪跑員、讀書會和合作夥伴。同時,這也是為何成功的自助團體如匿名戒酒互助會,會仰賴「贊助者」來幫助遇到困難的成員度過難關。
如果無法找到能完全參與的夥伴,可以試著找出能支持你的努力的對象--我就是用這個方法協助一名拖延博士論文長達三年的女性。每天早上九點我會打電話問她這類問題:「你坐在書桌前了嗎?接下來你要做什麼?這件事完成之後又要做什麼呢?」另外,我也請她每完成一小時的進度就留言給我。也許用這種方式對待負責任的大人看似很多餘,但這麼做確實有效。就像大多數人一樣,只要不必獨自忍受這一切,她並不介意受到一點脅迫。
如果你無法找到真正的合作夥伴或督促者,不妨試著描繪出慈愛的父母、祖父母、朋友或老師的形象,也就是 #某個你不想讓他失望的人,而且你可以想像到當你終於做到自己一直在逃避的事,對方會對你說:「太棒了,你做得很好!」即使只是想像,他人的支持也許就是讓你能完成拖延事項的關鍵。
--《別再扯自己後腿了》ch3 拖延症
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摘錄自《#別再扯自己後腿了》
作者:馬克.葛斯登, 菲利浦.高德堡
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各位朋友,晚安:
知道要去做,但沒動力執行,這是很多身邊的朋友,遭遇的處境。所以我特別找出這篇文章,也分享這本書,給您做參考。
祝願您,能因連結而感覺積極愉悅!
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以上文字摘錄自
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ch3是什麼 在 許皓宜.心理學與生活 Facebook 八卦
人在江湖,心累了怎麼辦?
"人的行為背後,都存在著一種動力,心理學稱之為動機。動機可以引起人的興趣、熱忱,幫助情緒和生理的自我調節。
當動機消失,喪失工作的興趣,卻又不得不為時,厭倦、疲憊跟著找上門,工作效率接著低落,形成倦怠的惡性循環。
人累了,可以休息睡覺,如果心累了,那又該如何是好?"(文摘自《30雜誌專訪》)
前兩天應新聞台之邀,和幾位老師一起討論職場霸凌話題。
於我而言,「霸凌」的定義是一種「外加上去的東西」。比方說:肢體暴力、或者抓著某個流言加油添醋...這種原本不存在於現實場域中的東西,被人們因為某種原因而「創造」出來,對那個苦苦承受的當事人而言,或許就是一種霸凌。
好吧,我們先不要用霸凌這麼嚴重的名詞,先來談談「打壓」好了。
不論「打壓」或是「霸凌」,只要遇到這種鳥事,很容易讓人感到心累—而且不只是被這麼對待的人感到心累,會做出這種行為的人其實也很累。後者可能因為工作和生活中有什麼壓力而不自覺,就把這些壓在心裡的情緒轉移到別人身上。
換句話說,打壓別人、欺負別人的,和被打壓被欺負的人一樣,心都很累。
只要職場當中存在這樣的情形,整個組織氛圍也會受到影響,到最後可能搞到大家都很累⋯⋯(心累之無限迴圈呀)
所以上班不開心、做事沒有衝勁或執行力的原因,有大半是心累問題啊。
心病總要心藥醫,總要開啟覺察力知道自己怎麼了,事情才有被解決的可能。
所以我們才要將心理學用在「職場覺醒」。覺察自己的固執與偏見、覺察自己的努力與辛苦、覺察自己的壓抑與創傷。
讓我們一起創造更開心的職場環境吧。
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Ch1.談溝通:知己知彼,識人心理
1-1.職場中的討好者:為什麼有些人會習慣性討好?
1-2.職場中的指責者:為什麼有些人會習慣性指責?
1-3.職場中的打岔者:為什麼有些人老愛言不及義地打岔?
1-4.職場中的超理智者:為什麼有些人常常一副事不關己的模樣?
1-5.內在小孩:如何面對亂發脾氣的主管或同事?
1-6.不一致溝通:如何面對笑裡藏刀的主管或同事?
1-7.曖昧溝通:如何面對推卸責任的主管或同事?
1-8.理想客體:如何面對期待過高的主管或同事?
Ch2.談逆境:職場中的八種「心累病」
2-1.缺乏自信的時候怎麼辦?
2-2.缺乏行動力的時候怎麼辦?
2-3.做事拖延的時候怎麼辦?
2-4.失去目標的時候怎麼辦?
2-5.缺乏夢想的時候怎麼辦?
2-6.想要轉職的時候怎麼辦?
2-7.無法抉擇的時候怎麼辦?
2-8.不想上班的時候怎麼辦?
Ch3.談情緒:分析職場逆境,轉成工作動力
3-1.為什麼「主管權威」讓許多人感到害怕?
3-2.為什麼公司裡的「小團體」容易讓人陷入沮喪?
3-3.為什麼再能幹的人也會產生無力感?
3-4.為什麼職場免不了爾虞我詐的鬥爭?
3-5.為什麼工作挫折感和過去經驗有關?
3-6.為什麼「學會自戀」有助於情緒管理?
3-7.為什麼面對逆境的心態可以預測一個人的成功?
3-8.如何善用「吸引力法則」走出工作困境?
Ch4. 論平衡:愛工作,也愛家庭
4-1.為什麼辦公室戀情(外遇)容易發生?
4-2.為什麼單薪家庭比雙薪家庭隱藏更多問題?
4-3.為什麼雙薪夫妻更需要創造「交集」?
4-4.為了工作談遠距戀愛(家庭),值得嗎?
4-5.工作—家庭有可能雙贏嗎?
4-6.當伴侶抱怨「你工作太忙時」,他真正想說的是什麼?
4-7.當伴侶總是忙於工作時,怎麼做才能讓自己好過一點?
4-8.告別工作狂的幸福人生策略?
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ch3是什麼 在 XMEN330 身心靈學源 Youtube 的評價
終生學習每個階段的平衡,如何活出你的個性。神諭是否不可信?
拉伊俄斯年輕時曾經劫走國王珀羅普斯的兒子克律西波斯,因此遭到詛咒,他的兒子伊底帕斯出生時,神諭表示他會被兒子殺死。為了逃避命運,拉伊俄斯刺穿了新生兒的腳踝,並將他丟棄在野外等死,然而奉命執行的牧人心生憐憫,偷偷將嬰兒轉送給在科林斯王國工作的牧人,科林斯國的牧人再將嬰兒送給科林斯國王波呂波斯,國王把他當作親生兒子般扶養長大。
有天,伊底帕斯去德爾斐神殿裡請求太陽神阿波羅神諭,得知自己將來會「弒父娶母」。為避免神諭成真,伊底帕斯便離開科林斯,並發誓永不再回去。伊底帕斯流浪到底比斯附近時,在三叉路上與一台馬車發生衝突,受到馬車上的人的推擠和攻擊,便失手殺了全部的人,其中正包括了他的親生父親拉伊俄斯。
當時的底比斯城被人面獅身獸斯芬克斯所困:斯芬克斯會抓住每個路過的人,如果對方無法解答他出的謎題,便會將對方撕裂吞食。這個謎語是:「什麼動物早晨用四條腿走路,中午用兩條腿走路,晚上用三條腿走路?」,謎底是「人」。
底比斯城為了脫困,便宣佈能解開謎題者,可獲得王位並娶國王的遺孀伊俄卡斯忒為妻。伊底帕斯解開了斯芬克斯的謎題,解救了底比斯,於是繼承了王位,並在不知情的情況下娶了自己的親生母親為妻,生了兩男(埃忒俄克洛斯、波呂涅克斯)和兩女(安提戈涅、伊斯墨涅)。
後來,在伊底帕斯管治下的底比斯不斷遭受災禍與瘟疫之苦,於是請託克瑞翁前往德爾菲神殿向阿波羅請示神諭,問道為何會降下災禍。最後在先知提瑞西阿斯的揭示下,伊底帕斯透過伊俄卡斯忒和前王拉伊俄斯的牧人所提供的線索,如偵探般逐漸地追問,伊底帕斯才發現他真正的身份是拉伊俄斯的兒子,最終也應驗了他殺父娶母的不幸命運。
隱約知曉真相的伊俄卡斯忒震驚不已又無法阻止伊底帕斯對身份的追查,伊俄卡斯忒走回宮殿的房間裡後便上吊自殺,這時候,伊底帕斯也知道了真相後,傳報人卻傳來伊俄卡斯忒自殺的消息,伊底帕斯前往房間抱起伊俄卡斯忒的屍體後痛哭,拿起伊俄卡斯忒胸口上的胸針,刺瞎自己的雙眼,給予自己比死還要痛苦的懲罰。
書本撰文
愛從心 (身心靈平台出版逆境感恩)
http://www.bmsp.hk/ch3/4710/
雜誌撰文 (club O)
http://club-o.org/newsletter/CO123/CO12310.pdf
ch3是什麼 在 ezManager Youtube 的評價
:: 信任是一段旅程,有效建立跟團隊的信任度,責任是在於主管:部屬願意對你侃侃而談嗎?
:: 一個問題測試你們信任關係健不健康
:: 當部屬的,通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達,當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖?
:: 如何讓員工拿出好表現,先思考:是什麼妨礙讓人把工作做好呢?
:: 轉職面試時 千萬要問的一句話
:: 員工每次都說「很好/還好」的危機在哪裡?真的一切順利嗎?
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★ 本集私語:"我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事,自然就成功了!
1.部屬遇到重大問題,會馬上告訴你
2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
3.部屬願意再當你的部屬
(00:00:30) 前集提要: 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。
(00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
(00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
(00:04:35) 與同仁建立信任關係,知易行難,因為...
(00:06:00) 想在主管面前保持好印象,因此不說實情。如何避免被部屬蒙在鼓裡 ,做到三件事你就自然成功了
(00:08:16) 部屬每次都說「很好啊/還好阿」的危機
(00:10:50) 實例分享:週會小破冰
(00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版
★ 下集預告: 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 四字口訣告訴你最新商業術語D2C
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