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如果英文閱讀沒困難的，我非常推薦可以訂閱 Ben Thompson 的付費訂閱電子報 Stratchery。這位住在台灣的分析師，據說今年可以創造一億台幣的營收，真的是內容訂閱自媒體的最強範例。
我之所以會想要推出訂閱電子報 TechGiants Decode 科技巨頭解碼，就是希望能夠讓在中文華語界，也有能夠跟 Stratechery 同等級的科技分析。也希望自己能夠做得到，畢竟每月四篇對我這個懶鬼來說，真的蠻有壓力的。
總有些人或多或少有過創業念頭，不管幾歲，想創業的勇氣永遠值得被鼓勵。在網路泡沫化後，台灣欠缺好的成功範例，使得創投行為極度保守，在多元競爭者環伺的產業之中，創業後可能面臨的問題應更加審慎思考，但值得慶幸的是，在台灣，有很多前輩的經驗值得我們參考與學習。
在資訊產業中，若是你想要新創，那這門檻不會很高；但要成為有穩定獲利且long term是被看好的新創，這難度很高，不單是產品吸引人之外，服務也要夠全面，套句現在的流行用語就是要夠“斜槓”。就我個人來看，台灣業界的R&D實力堅強，技術方面的問題都不是問題，比較困難的是建立business model，然而建立business model對我們來說都不是一件簡單的事，我覺得還是得靠時勢造英雄，掌握住一個可以發力的時間點後順勢而為，才有機會拓展出新局面。
回想十多年前草創初期，我們團隊開發出來的應用服務非常具有競爭力，但當時遇上軟體產業的大變革，服務推行了兩年仍然走不到市場的甜蜜點，那段日子夥伴們都很挫折，R&D每天都在思考我們產品的不足之處、以及如何能做得更好，但最後大家都發現，好像仍然沒有辦法改變什麼，因為當主體(大環境)有狀況時，想在上面做任何加值的服務都會像是泥牛入海；成功也就變得相對困難。
創業通常無法一次到位，需要一些時間及環境去醞釀，等產業的創新思維能量慢慢被釋放出來，就能夠進一步的去掌握、發揮、創造價值，讓成功對我們來說不再像是個遙不可及的夢。
#創新
#新創
#創業
#斜槓
#BusinessModel
“你時常聽到「商業模式」四個字，但仍處於略懂略懂的狀態嗎？“
”你過去已經碰過商業模式的概念，或讀過《獲利世代》好多次，實際運用時還是卡卡，填滿後就不知道要怎麼進行下一步？“
我們為了解決這些煩惱，並降低在不同規模的企業內任職或是目前是新創團隊的你們，在面對越來越多變的市場時感到異常焦慮的狀態，因此企劃了「Be a Business Designer 系列工作坊」。我們希望協助你們，可以培養新的心態、能力，以及透過新的工具，來推動生意的成長和改變，找到新價值。
本課程以《獲利世代（Business Model Generation）》一書為主軸，該書籍被《今日美國報（USA Today）》譽為 12 大最佳商業書籍之一。這本書於2009年出版，並由我們BMI的全球執行長及創始人 Patrick van der Pijl 監製。這次工作坊將會運用書中的商業模式圖，按步就班引導你們了解概念與方法，並實際操作演練。
本次會由我們的台北辦公室合夥人/創意總監 Diane與策略設計師 Hans 以線上工作坊的形式，採取分段說明、分段演練等方式進行，並透過理論說明、範例講解及個人演練等步驟，讓學員由淺入深，循序漸進學習。
透過兩位實戰經驗豐富的顧問，讓你看商業模式圖越來越有深度，不再卡卡！ 為了讓參與學員的學習成效最大，工作坊的人數限定20名，報名後還可以加入我們的slack頻道，與其他專業領域的人一同交流喔！
👉想報名這次的課程，請點這裡>> https://reurl.cc/r8ygQx
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