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#Microsoft #Azure #WVD #遠端工作 #混合辦公
快要投票了，常看到我的競選對手把5G、AI、IoT這些名詞寫在臉書上，但從沒看過他們談過具體內容，我也沒機會和他們討教。
這次很感謝BuzzOrange 報橘 社長戴季全的專訪，讓我有機會把自己在科技產業的經驗和觀察闡述得完整一點。
透過這次專訪，我也把太空產業政策、5G產業、雲端服務的未來發展、台灣政府的資安業務整合、新竹市民的需求和我個人的從政初衷，做了清楚的說明。
專訪連結在這裡：https://bit.ly/2XM5JgB
接下來幾天，我們會將專訪分段分享。還請大家多多指教！
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以下是【5G產業的未來發展】部分的專訪全文：
戴：5G 呢？5G 其實也是資通訊產業的重要新領域，像衛星是包覆整個地球的，5G 就是基地台一定要蓋在地面，這塊台灣算是在全球上算是走得比較前面，你對台灣發展 5G 的政策有什麼樣的看法？你比較支持台灣走得快一點還是慢一點？
高：我個人比較支持快一點，我們可以看到現在新的 5G 的架構有被解構、軟硬有被分開，台灣之前一直沒有辦法切到，台灣之前沒有辦法像 Nokia、Ericsson、華為一樣做比較基礎的，但是台灣可以做小基站（Small Cell），甚至到特微型蜂巢基地台（Picocell）、毫微微型基地台（Femtocell），我們都有能力做。
當然還有其他的，比如雲端裡面的邊緣運算，或是 Server，在這邊台灣都可以獲得一些商機，主要是 5G 原本的架構都已經被解構了，這個架構是樂天提出來的，但這是樂天 4G 的計畫，他們說這樣做可以把基地台的價格降到原本的一半，所以未來如果要發展 5G，只要從軟體升級，就可以發展 5G。中華電信就說他們覺得沒有那麼容易。
戴：中華電信的想法是不是傾向晚一點比較好，有一種說法是說他們看不到商業模式，而且 4G 的硬體投資都還沒完全回收，現在就要開始弄 5G，不就是我們又要再掏一筆錢？
但你還是覺得 5G 要早一點比較好，為什麼？
高：現在我們知道 5G 有分 sub-6 跟毫米波，但我個人覺得 sub-6 是假 5G。因為低於 6Ghz 的頻譜是一個非常珍貴的資源，在這之下頻譜都很有限制，但因為在這樣的系統架構比較好實現，但頻寬這麼窄，其實真的很難做到很低的延遲。
5G 最重要的是，終於可以結合 AI，可以結合車載系統、無人機、無人車、物聯網、車聯網都可以做到，但如果低延遲出不來，那就是假 5G 啊！
那為什麼毫米波這麼難發展？因為頻率很高，損耗非常大，甚至連人都沒辦法穿透，不要說牆，只要你的手擋住天線，訊號甚至就穿不出去，所以實質上似乎問題很大，第一是天生的損耗度非常高，第二是設置的成本很高，也很難，現在能做的廠商也只有三家吧，本來的門檻就很高，製程也都要最先進的製程，這本來就是天生限制要玩這個遊戲的成本，所以美方當然是主推這個，因為他敢！是他們比較成熟的東西，但就算他們已經相對成熟，還是沒辦法彌補微米波的缺點，技術還沒追上，可是這個規格訂出來以後，才叫真 5G。
戴：你覺得民進黨政府在政策細節上有看到這些問題嗎？
高：我身邊認識的產業分析師，有些也定期向行政院 5G 辦公室提供意見，我相信他們一定對這些產業脈動有一定的掌握。
戴：那目前看到民進黨 5G 的發展方向，有符合你剛剛的分析或觀察嗎？你覺得他們是正確的？還是有修正空間的？
高：我覺得一定是有修正空間的，比如說以企業專網來講，先前起一些爭議，現在是說延後三年。其實我認為它沒有被取消，延後三年也沒有到很久，因為我也覺得真的不是用一兩年，技術就可以瞬間突飛猛進，三年我覺得是可以接受的，弄一個實驗的場域讓企業來使用，會幫助企業升級，三年不是一個過分的長度。
戴：就是說你是贊成專網？那現在他們在政策上有些調整，這次發照後三年才會釋放專網的頻段，所以你覺得這還在合理範圍內？
高：對，這三年顯然就是他們要發展 Sub-6 Giga，很明顯就是為這些電信業者，就像剛說的他們前面還沒回本，不是說真的要替電信業者發聲，但這現在這樣看起來是一個比較平衡的作法。
戴：所以這樣看起來 5G 確實不是 4G+1G，根本就是一個全新的通訊架構，不管是使用的頻譜、通訊的模式，都很有可能會影響既有的電信業，目前的營運方式跟生存的樣態？
高：很有可能，因為 5G 最重要的還有包含後面的雲端服務，這才是重點， 台灣在雲端這部分過去軟體能力不足以跟國際大廠競爭，但隨著物聯網、5G 應用要落地，邊緣運算的需求會出現。電信營運商可以思考要怎樣善加利用網路基礎建設的優勢來切入，或去跟國際大廠合作。
重點是要讓大家覺得用你這個電信業者，才可以提供的服務，不然錢要從哪裡賺回來？因為你現在的資費已經賺不回來了，甚至現在台灣大哥大一直在做的、遠傳、中華電信也有做，他們一直希望大家可以用他們的雲端服務。
像 Amazon 的 AWS、微軟的 Azure，或是 Google 的 Cloud service，你看他們的頁面，或是各方面都做得很好，國內電信業者若再不發展，，我也擔憂他們未來是要賺什麼？租這些 Cable 給企業？
戴：所以應該要從語音的電信服務之外，發展新的雲端服務？
高：對，你必須讓大家覺得夠貼近、夠符合，而且對於 5G 的應用會更廣泛。
戴：所以你認為在 5G 這個架構下，像 AWS 或是 Azure，他們會設很多資料中心，然後資料中心上面會用軟體做到資安、備份、最佳化，你覺得這個機會是我們的電信商可以發展或掌握的嗎？
高：對，我現在就是覺得他們不夠力，要加強，尤其是中華電信，但要追到像 Google 那樣當然還有一大段距離。
戴：這樣的話他們的機會在哪裡？
高：應該不是說新的機會，而是你要思考從中獲取的新商機，而不是就給別人做，不是嫌賺的錢不夠多嗎？那是不是應該投入一點心力，加強所謂的升值服務？這個機會在 5G 時代特別明顯。
戴：5G 所需要的資料中心架構，核心目的就是為了滿足低延遲，所以數據存取不能離服務發生的地方太遠，才有機會達到低延遲的目標，有些服務是連一點點遞延都無法接受的。
高：他就是用這些一個一個的雲端服務，一個拉一個，在架構上我們就知道了。所以我在說的是還有其他的，所謂的升值服務，而不是只靠資費，如果資費太貴，那我為什麼要升級？反正也貴沒多少，如果我下載一部影片，慢五分鐘而已，結果收費 double，那我為什麼要？所以就是不能只靠資費，要靠雲端應用服務來連結，創造屬於自己的新模式。
戴：所以你的想法是說，他目前除了用資費賺消費者的錢，他應該要花更多心力發展 5G 新的應用服務帶來的新價值。
高：我覺得電信商應該要往這邊去想， 但我想他們應該也清楚。
戴：我就是不確定，因為目前看起來，我覺得電信商和社會溝通的模式，似乎就是把 5G 當成是 4G+1，只是多 1G 而已，他們整個表現的方向跟範疇讓整個社會大眾覺得，5G 就是比 4G 快一點而已。
高：這就是為什麼我說這就是假 5G，所以為什麼我們當初在制定這樣的標準時要狂推成這樣，其實根本就還沒到位，因為我做技術的，我就知道這些技術還沒有到位。
我說的不是要發照快一點，是希望技術研發、服務研發上面可以快一點，我還是很技術（導向）的。
戴：可是如果沒有發照，這些事情辦得到嗎？發照的意思就是，這段頻譜給你用，那如果沒有發照的話，這些都還是可以加速？
高：其實就是發照之前，技術有沒有足夠的成熟，可以滿足當初所有的規格。
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「我在科技部，你在交通部，我們其實在做一樣的事情，那為什麼不整合在一起？」
戴：那你覺得政府現在在體制上面，是不是缺乏一個積極性的、專注在這些跟網路、資通訊、產業數據相關發展的部會？你覺得有必要嗎？
高：其實行政院像 5G 就有成立一個辦公室，針對重點的項目都有成立相關的辦公室。
戴：但這個比較偏向專案類型的，你說的是在科技會報辦公室下的，我說的是一個針對數位國家、或智慧國家、新產業的國家層級戰略部會。
高： 關鍵可能還是要看找誰來做。
戴：以前就是張善政在做這個角色，因為他可能是中華民國政府第一任 CIO，就是科技政委。
以前當然也是有這些 Base，例如科技會報辦公室的政委，但張善政可能是第一個把數位或網路拉得這麼高的一個政委，也是因為這樣，他就變成第一任科技部部長，尤其他的背景是 Google，所以他在推動這些政策跟想法上面，看起來都比起前面的政府官員更貼近網路世代。
當然你剛的問題是誰來做，那第二個問題就是如果沒有這樣的部會，人也培養不出來啊？
高：這也沒有錯，如果沒有這樣機構成立出來的話，但如果有這樣的機構出來，機構當中需要的人力也是問題。
戴：我們現在分三個，例如行政院下面有資安處，他上面沒有部或會，叫不動其他的部會，然後國發會下面有一個處，交通部下面也有一個郵電司。
高：所以你是說把這些相關的部會都拉出來，專心做好資通訊發展的事？
戴：因為 NCC 只管監理，他體制上不太能處理發展這類的東西，是比較被動式的。
我們需要的是一個單位來研發、爭取預算，或是來看台灣的戰略角色是什麼，比如說像 5G 導向的資料中心配置，這個就是全新的東西。
我換個角度問好了，你覺得民進黨政府在這些科技政策或法案上面，是完備的嗎？有沒有什麼明顯的問題，會不會就是缺乏一個部會角色去整合，就比如交通部只會想智慧運輸？
高：同意，就是說橫向的連結不夠緊密，各部會之間都在做一樣的事情，明明就是重工了，這確實是一個問題沒有錯。比如說我在科技部，你在交通部，我們其實在做一樣的事情，那為什麼不整合在一起？
戴：因為很多新的東西或是重要的東西都跟通訊、網路、數據相關，但其實這些部會他們的專業性都不是在這件事上面，很明顯啊，交通部其實也是運輸啊？
高：他們可能也會聘請像我們這樣的技術人員進去工作吧？
戴：可是策略意義就不一樣？
高：那如果你要讓他策略意義一樣，但是又要如何符合所謂的智慧運輸，會不會又被下面的人打槍？
戴：所以我覺得這件事就是要拉高層級。
高：就是拉高層級，然後再分散下去，例如這群人做智慧運作，這群人做數據管理，這樣的話我覺得可以。
戴：除了網路科技的發展，你還關心什麼科技政策或法案？
高：目前政府沒有根據太空產業發展一個明確的法源依據，或是一個明確的政治方向，目前沒有。我主張太空中心的規模要升級，現在是 200 多人，目前才慢慢再擴編。
我要說的是，太空中心的人員就是這麼少，所以得聽國研院的話，國研院要聽科技部的話，所以他的層級很低，但如果我們希望太空中心跟 NASA 一樣，像其他國家，例如韓國、日本、美國、俄羅斯一樣來發展，就必須要提升他的層級，才能做到這種規模。就是由總統府直接來督管，NASA 也是這樣。科技部自己委託草擬的「太空法」草案，也是預計提升太空中心層級。
戴：所以你的想法是認為，太空中心要有法源基礎，然後位階要直接在總統府下面，然後要有常態性的預算，才能有足夠的發展，還有人才鏈？台灣人有時不太敢把事情想大，你的想法是說，台灣在接下來國際太空發展上不能缺席對嗎?
高：當然，你如果要發展衛星通訊的話勢必要如此，我跟你說，為什麼 5G 做到現在美國要做不做，就是因為他們在做衛星通訊。
*註：感謝朋友提醒，我在訪談中有些地方提到「科技會報」、有些地方提到「行政院5G辦公室」，其實我指的就是「行政院科技會報辦公室」，這個幕僚單位協助推動政院核定的「台灣5G行動方案」等計畫。
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高鈺婷資歷：
【學歷】
台灣科技大學電子工程所碩士
國立虎尾科技大學
大安高工
【經歷】
工業技術研究院工程師
島國前進幹部
2016年邱顯智立委選戰工程師後援會成員
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時間軸
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32:41 Power BI如何下載
35:11 安裝Power BI軟體
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00:54:35 知識
01:01:14 關鍵影響因數
01:50:01 分解樹
azure應用 在 [情報] 前高層建議微軟應該賣掉Office和Windows 的八卦
前高層建議微軟應該賣掉Office和Windows，專心發展Azure雲端業務
janus janus 發表於 2022年1月14日 09:30 收藏此文
微軟前高層本·斯利夫卡（Ben Slivka）在接受一次採訪時表示，微軟應該賣掉其
Windows和Office業務，以便促進其正在不斷增長的雲端業務。
「（微軟）正確的做法可能是把未來押在雲端運算業務上。」曾擔任微軟消費者和商務部
門總經理的斯利夫卡表示。
旨在為商業應用提供支援的Azure雲端基礎設施已經成為微軟的明星產品，而對於目前在
市場上佔據領先地位的Amazon Web Services來說，Azure也是迄今為止最令其望而生畏的
競爭對手。
在長達數十年的時間裡，微軟一直都在作業系統和生產力軟體領域中佔據著主導地位，而
納德拉上任一來確立了「雲端為先、服務為先」的策略，Azure令人印象深刻的成長給這
家科技巨頭帶來了新的興趣點。
微軟股價在2021年里上漲了51%，相比之下同期標普500指數上漲約27%。
內部業務衝突或妨礙Azure持續增長
持有100股微軟股票的斯利夫卡表示，他不希望內部業務的衝突，阻礙Azure的持續增長。
他舉例說，從歷史上來看，微軟在行動設備領域中輸給了蘋果公司和Google。
微軟在Windows領域可以說是佔盡優勢，很難想像這種優勢會對微軟的雲端業務造成阻礙
。不過，在斯利夫卡看來，這是有前例可循，那就是微軟的行動業務。
由於Windows的強勢，「（在當時）負責Windows業務的人對負責開發行動作業系統的人員
多有約束，限制了他們能做的事情。」斯利夫卡說道。「Windows佔盡優勢，卻因此限制
了行動作業系統業務的發展。」
最後的結果就是，微軟三次重啟微軟的行動戰略，但是到最後，卻是連手機硬體的製造以
及開發都乾脆放棄了。
2015年，微軟對該公司以95億美元收購的諾基亞設備和服務相關資產進行了76億美元的減
記。4年後，Windows 10 Mobile的市佔率下滑到了1%以下，隨後微軟停止了對這個移動作
業系統的支援。
在過去幾年時間裡，微軟一直都是願意放棄部分業務的。2015年，該公司將BING地圖資產
出售給了叫車巨頭Uber，次年同意以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機資產出售給富士
康和HMD Global，並剝離了圖像公司Vexcel。
斯利夫卡在1985年加入微軟後組建了Internet Explorer團隊，並於1999年從該公司離職
。他曾在1997年寫給微軟聯合創始人比爾·蓋茲（Bill Gates）的一封電子郵件中寫道：
「我知道Windows對微軟有多麼重要。」後來，這封電子郵件成為了美國司法部針對微軟
的反壟斷案中的一個文件資料。
但他同時表示，微軟「不會明天就倒下」，並不需要馬上制定剝離Windows和Office業務
的交易方案。
Windows和Office的拉動效應
然而，對大多數分析師來說，很少人同意斯利夫卡的觀點。
分析師表示，Windows和Office在今天的市場上繼續佔有領先地位，這些產品有助於吸引
客戶使用Azure。科技行業研究機構Gartner在其最新的市場年度報告中表示，多年以來，
這些產品使得大公司建立了對微軟的信任，因此才會選擇Azure。
畢竟，微軟與Windows、Office長久以來都綁在一起，很難想像會分開。
富國銀行分析師邁克爾·特林（Michael Turrin）在接受採訪時表示：「微軟隨著時間的
演進而建立起來的信任，對Azure來說仍然代表著非常有利可圖的未來。我的觀點之一是
，Office也是生產力的護城河，而將這些產品聚合在一起也會產生很大的力量。」
他表示，與此同時，人們的確也希望能夠投資於一家更加精簡的公有雲（public cloud）
公司。舉例來說，許多科技行業和華爾街人士都在猜測亞馬遜會剝離亞馬遜的網路服務，
儘管該公司一再表示無此計劃。
特林在去年11月發布的一份報告中作出估測稱，Azure的市佔率將在2028年超過亞馬遜網
路服務，並在報告中對微軟給出了相當於「買入」的評級。他預計，到2023年底，微軟市
值將可達到3萬億美元，而其中Azure將佔據半壁河山。
去年9月，富國銀行公佈了一項使用Azure和Google雲的計劃。當時有報導指出，微軟首席
商務長賈德森·阿爾索夫（Judson Althoff）表示，微軟與擁有169年歷史的富國銀行有
著「長期的合作關係」。
此外，一旦微軟放棄Windows和Office，那麼該公司的營收前景將會受到重大影響。在
2021年第三季度，微軟超過三分之一的營收來自Office產品及其雲服務（不包括Azure）
和Windows。
與此同時，這些產品的利潤也很高。瑞銀分析師在去年11月份估計，Windows將貢獻微軟
總營收的12%，而該業務貢獻的毛利潤則將在微軟總毛利潤中佔到17%左右的比重。微軟多
年來一直都在提高Azure的毛利率，但分析師認為它還沒有達到接近Windows的水準。
https://tinyurl.com/yuyx3ezb
傻子才會把這兩個業務賣了吧
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標題 [新聞] 狂！大谷翔平敲三分砲 大聯盟首轟震撼美
時間 Wed Apr 4 11:36:35 2018
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.79.126 (臺灣)
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