如果世界上有及時行樂的人
我就是杞人憂天類型的人
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6月甫跨過30歲的檻,我已開始擔心35歲何去何從,會不會被後輩們無情取代
這焦慮其來有自,今年有幸升任印尼區總經理,我正興奮擴招團隊時,總裁下達一道指令:
「不招30歲以上的人」
「為何?」
HR解釋道:「互聯網是新興行業,需要優秀的綜合能力(新鮮的肝),而非厚重的成見和無法融入公司的工作習慣。」
我聽得頻頻點頭,內心卻波濤洶湧
「原來我已經是這個行業的老人了!!」
如果不維持高價值輸出,隨時要被後浪打死...
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另一方面我又進入了30+特有的心理倦怠期
這些年拼命工作差點沒累死,怎麼一算才30歲...何時是個盡頭?
假若能幸運40前退休,那還是有10年的苦日子要過啊!
帶著既害怕被淘汰、又看不到辛苦盡頭的心情,在每天11:00下班的路上,只差沒掉眼淚
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感謝上帝,啓蒙我朝公關行銷發展的白崇亮叔叔,某天夜裡發Message告訴我他的新書《樂於委身》要上市了!
猶記得10年前想進奧美想破頭,抱著白叔的《勇於真實》讀得充滿鬥志
這次我立馬從台灣空運一本,趁著為數不多沒加班的日子,細細品完
想不到書的內容重重將我打醒,或者可以說,為我再次指點了明燈
作為第三代基督徒、牧師的兒子
自幼我的週末是Holy的教會生活,週一到五則是毫不相干的普世生活
工作與信仰甚少有交集,畢竟拿著聖經在公司傳教應該會被警衛拖走,我也不是一個多虔誠的人,怕玷污了基督徒的名聲
但是本書卻提供了完全不一樣的工作觀點,讓我首次能帶著希望看待工作這件事
下面簡短分享幾個醍醐灌頂的心得:
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1)面對工作的心態
工作中的不確定性、人和事的困難,讓我們有諸多恐懼,天天都有Monday Blue
而恐懼多源於想掌控未來,也就是想當全知的上帝,這正是伊甸園慘劇的起始點
白叔提醒我們該給神的恩典留空間,在困難中學習抽離事情本身,試著期待上帝怎麼帶領你走出困境
過去祂都讓我們關關難過、關關過了,憑什麼這次不去相信祂?
普世價值追求的成功是擁有更多,但聖經裡不說成功,而是蒙祝福 (Blessed)
當我們認清金錢、權力、成敗來自誰之後,加諸自身的壓力減輕了,更能專注前行
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2)你我並不孤單
以色列民族史中有位強者叫但以理,曾任巴比倫、波斯兩大帝國、五代君王的重臣宰相
類比當今就是財星500強CEO,公司被惡意併購、五換董座,卻始終留任他作為專業經理人,且在位70年後安心退休的神人
他身邊常伴3位好友,在各種困難時刻互相扶持禱告,熬過了各種職場霸凌(包括進火窯、餵獅子)且毫髮無傷
讀到這裡我深深感謝我老婆Serena,以及XChange的職場家人們,和週三海外團契的家人們
(週三團契各個臥虎藏龍,分別來自美國Google無人車、丹麥聯合國、韓國三星、澳洲Atlassian、新加坡企業併購顧問等,從不同時區相聚代禱)
是這些家人朋友能讓我能保持清醒,不被一時的挫折打敗,提醒我一路有上帝和彼此
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3)職場和信仰的邊界
最近我開始研究James Burns提出的「轉化型領導」理論,並嘗試用於團隊管理
相較傳統的「交易型領導」以利益交換去管理員工,前者更重視以自身榜樣、願景、給予肯定和關懷去帶領團隊
白叔提及此理論時我全身起雞皮疙瘩,更堅定了我實踐的決心,原來聖經裡和聖經外的論述是能有交集的
書裡還分享到一位家庭主婦描述他的工作是「Home Maker」
不同於「House Keeper」,他全心將家營造成讓每位家人感到安穩、被接納的地方
原來職場不僅限辦公室,神學也不僅限與教堂
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書中還有更多值得我們參考和實踐的思維,非常推薦各位朋友一起讀讀,我們來交換心得:)
*我私心想找一批讀者然後問白叔有沒有機會為我們導讀和討論,如果有人想加一,歡迎留言或私訊!
#樂於委身
#勇於真實
atlassian台灣 在 長臉夫婦漂流記 Facebook 八卦
[你的2021,要怎麼開始?]
2020你過的好嗎?
於我而言,是持續變動的一年
簡單總結是兩種體驗,一個擔憂
體驗一、疫情對零售產業的顛覆
在旅遊強權泰國常駐,直接感受到了疫情對線下經濟的衝擊
當時深深慶幸自己身在電商,躺著GMV直線上升
體驗二、未來世界的辦公方式
爾後回歸線上內容產業,用戶數和營收隨著疫情一同飆升之外
辦公方式更加無遠弗屆,無論人在泰國/大陸/印尼家中,身居多個城市的團隊仍能協作無礙
(每天視訊會議講到沙啞)
擔憂什麼?
在台灣的各位的確是幸福的
但在全球商業格局下,疫情已經將商業型態、辦公型態帶入新紀元
如果未來是這個樣貌,你我該如何應對?
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[2021 XChange 數位轉型趨勢論壇]
是我開啟2021的方式
我們請到國際頂級SaaS、電商零售的高管
一同解答New Normal之下的對策
9位C-Level講者來自海內外頂級網路公司:
#Amazon #Salesforce #Microsoft
#Atlassian #Trello #Jira
#PChome #SHOPLINE #Awoo
#萬里雲 #鈦鉭科技
明天就是早鳥票$999倒數最後一天
朋友們請把握啊
(相比2020各種年會動輒$2000-3000+,這個票價真的便宜到哭😭)
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詳細資訊如下:
👉手刀連結chatbot報名購票
https://m.me/XChange.tw?ref=ticket2021
👉 FB活動專頁 https://fb.me/e/4G0Lu4mXF
🎈論壇日期| 2021/1/16(六)9:30-18:30
🎈論壇地點|三創生活園區12樓
🎈論壇議程|
[Session 1]雲端戰略- 數據如何與商業融合,引發全方位企業轉型升級
[Session 2]零售新紀元- 數位經濟當道,如何透過關鍵轉型及人才發展策略,重塑傳統商業邊界
[Session 3]遠距辦公- 如何重新思/考遠端協作的思維、管理、應用
atlassian台灣 在 軟體開發學習資訊分享 Facebook 八卦
--好文分享--
軟體開發者想必對 Jira 應該不陌生,開發這套軟體的
Atlassian 是 2002 年在澳洲成立的,澳洲並不比矽谷,找人找錢都很困難 ( 跟台灣似乎有點像 XD ) 那麼這家公司是如何成長到百億美元的高成長公司?去年這時候( 2017/1/9 )還併購了知名的看板服務 Trello ,這篇文章詳細交代了這些歷程。
這篇文章也許看了會讓你熱血沸騰,但是 Atlassian 很明確告訴大家 - don’t try to copy us.
確實,每一家成功的公司背後的時空背景,機會很難被複製,我們無法去複製成功公司一路發展的軌跡然後也得到同樣的成果,但是這篇文章並沒有這樣就結束,文章作者整理了從 Atlassian 這家公司學到的三堂課,非常值得一讀,以下就摘要一下這三堂課的內容
1. Focus on capital efficiency early on 儘早關注資本效率,有兩個主要機制有助於提高資本效率:較低的 CAC 和較高的收入。 Atlassian 找到了降低CAC和增加他們的收入的具體方法
a. 可以通過針對更有效的行銷管道降低 CAC,更有效地將免費用戶加入付費賬戶,透過內容和免費試用來專注 inbound marketing
b. 你可以通過提高價格來增加收入,增加新產品的額外收入,以及將用戶交叉銷售給其它產品和附加產品。
2. Own a particular customer segment 擁有一個特定的客戶群
剛剛起步時,很難磨合某個特定的價值主張並引起任何人的注意。 所以應該專心耕耘特定客群。 你可以採取一些具體步驟來發展客戶:
a. 為一個特定的市場與早期用戶群體提供研討會和網路會議
b. 與目標市場中的早期客戶談談你的產品解決哪些具體問題,並確保你的市場行銷反映了這些難題和解決方案
c. 當你開始建構附加元件和新功能時,請確保它們與你的目標市場具體相關,然後再擴展到其他細分受眾客群
3. Choose the style of business you want to master 選擇你想要掌握的商業風格
在早期決定該掌握什麼對你的公司是更重要的是具有挑戰性的,但這給你敏銳的焦點。 兩個重要的因素將影響這個早期的決定:
a. 你對公司和產品的初始願景是什麼?
b. 5年,10年和 20 年,你的公司要完成什麼目標?
創業是一門學問也是藝術,想要學習創業更多的知識可以參考我們之前有分享過與創業相關的線上課程 https://goo.gl/FL7802
https://producthabits.com/atlassian-built-10-billion-growt…/
atlassian台灣 在 「破馬張飛」第七季第四期- 趣談大陸與台灣DDD 現狀 - YouTube 的八卦
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