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《中天的夢想驛站》30歲決定拒絕華爾街安逸生活的貝佐斯
【亞馬遜創辦人貝佐斯被巴菲特稱為“天才” 30歲已經是華爾街收入豐厚的金童 但貝佐斯想改變世界走向電子商務創業 同時邀集雲端軟體人才.結合人工智慧趨勢 創造極佳又價格低廉的商務應用平台 這一切的故事都要從30歲那年 他離開華爾街的安逸說起】
1994年，年輕的華爾街上班族貝佐斯（Jeff Bezos），來到職業生涯的十字路口。他思索自己的下一步，究竟是在金融業賺大錢，還是掉頭走人去賣書呢？
萬萬沒想到，一個人單純的轉業決定，竟然為電子商務、出版、影視、新聞、甚至太空產業，帶來革命性的變化。這個發展，正好反映出貝佐斯畢生奉行的人生哲學：絕不安於現狀。
把不起眼的車庫，幻化成地表上最大的市場。這究竟是如何辦到的？
1964年一月十二日出生於新墨西哥州，貝佐斯自小就是點子王，不但把父母的車庫變成自己的實驗室，還在1982年高中畢業演說中大談人類殖民外太空夢想。自普林斯頓大學資訊系畢業後，他選擇了一條和同學都不一樣的道路。
通常一個人除非是對累積財富和權力具有無窮盡慾望，否則不會成為億萬富豪。但我想他純粹是以一種與其他人不同的方式看待決定。他總是受成功驅動，而華爾街對大多數畢業生來說就是成功的頂峰。
貝佐斯在金融界大放異彩，二十六歲就成為Bankers Trust公司史上最年輕的副總裁。二十八歲成為DE Shaw & Co史上最年輕的資深副總裁。也正是在這家公司，他發現網際網路驚人的潛力。
他看到網際網路以每年百分之2300的速度成長。在華爾街混了那麼久，他從未看過這樣的成長機會。他把所有產業過濾了一遍，想到了書，包裝簡單，不易受損，還有網際網路提供無遠弗屆的書庫。
無奈DE Shaw & Co對他的點子不感興趣。為了這個千載難逢的機會，貝佐斯毅然和華爾街告別。
不管你想做什麼，人生都會碰到風險，而風險是進步所需的成分。
貝佐斯打包走人，一路開車橫跨到西岸，一段傳奇故事，就從他邊開車邊寫營運企劃書時展開。
1994年，貝佐斯在車庫開起了書店，最初取名為：CADABRA。後來改成CADAVAR。
這個名字出師不利，讓律師誤聽成「CADAVER（屍體）」。貝佐斯最後用了「Amazon」。最大的理由是這個名字以字母A開頭，在網際網路上按字母檢索時會出現在最上方。其次這讓人聯想到亞馬遜河，這是世界上流域面積最廣的河川，而貝佐斯希望Amazon成為全世界規模最大的公司。
1995年公司正式營運。貝佐斯放了一個鈴，每賣一本書，鈴聲就響一次。頭一個月，Amazon的書就賣到了全美五十個州、全球四十五個國家，不到幾星期，鈴就壞了，銷售速度遠遠超過預期。在1995年九月之前，Amazon平均每月經手兩萬美元銷售金額。到了1997年發行IPO時，Amazon市值為四億美元。1999年，貝佐斯個人身價達一百億美元，成為時代雜誌年度風雲人物。但不久之後爆發網路泡沫化，外界開始懷疑Amazon還能撐多久。
結果一向擅長做長期規劃的貝佐斯，不但沒有被擊敗，還藉機逐一打敗市場其他競爭者，穩坐電子商務龍頭寶座，同時開拓書本以外的領域，包括Kindle、Alexa、Amazon Studios、以及Amazon Prime。貝佐斯的策略是讓消費者透過Amazon生態系統一次購足，這帶動了公司營收一路飆升。但Amazon獲利表現始終平凡，原因在於公司持有現金量太多。
貝佐斯並未發放股利，反而是用來再投資，除了用在核心業務，也投資月球計畫。
我對Blue Origin的期許，是讓數百萬人在太空中生活和工作。Amazon改變了遊戲規則，併購了Whole Foods。
貝佐斯如今是全球最有錢的人。
Amazon以兩億五千萬美元收購華盛頓郵報。
貝佐斯收購華郵的舉動不只引發關注，也為他和另一位知名億萬富翁的關係蒙上陰影。
「他為了擁有政治影響力而買下華盛頓郵報。等我當上了總統，他可就麻煩了。他就會有麻煩了。」時為美國總統候選人川普。
貝佐斯和川普是兩個極端不同的企業家，川普反動且情緒化，而貝佐斯通常不太回應，唯一的一次，是他說他很樂意把川普送上太空。
「你知道的，我有火箭公司，所以我可以的。」亞馬遜創辦人貝佐斯說。
很少有商人會願意得罪總統。但對一個從車庫起家、建立電子商務王國的人而言，貝佐斯絕對有本事應付各種對手，尤其是臭屁自大的傢伙。
《文茜的世界財經周報》
【亞馬遜在併購Whole Foods Market後 本周又宣布與巴菲特的波克夏及摩根大通成立公司 三巨頭將聯手打造新的醫保體系 亞馬遜本身雲端計算無遠弗屆 去年第四季獲利首次突破10億美元 其中45%來自雲端計算業務 而波克夏買了非常多保險公司 摩根大通則是金融機構翹楚 三強聯手將是非常完美的結合 也將徹底顛覆式創新美國現有醫保體系】
趕緊來看這則消息。三個產業巨擘：亞馬遜、波克夏、摩根大通，要聯手顛覆美國醫療保險產業了！他們將成立一個全新的私人企業，為三家公司旗下共百萬名員工，提供更便宜、更有品質的醫療照護服務。
電子商務巨擘亞馬遜執行長貝佐斯、波克夏公司（Berkshire Hathaway）執行長巴菲特、摩根大通集團（JP Morgan Chase）執行長傑米戴蒙（Jamie Dimon）。三個不同產業的霸主，分別領導全美第四、第六和第七大企業，在當地時間一月三十日，宣布攜手進軍醫療保險產業，矢言為旗下百萬員工和家屬，降低醫療成本，過更好的生活。
美國健保一團糟，主因就是成本過高。
我想不到在美國經濟體系當中，還有哪一個產業，比醫藥健保產業更受制於法規，擁有更多管理規範，而且和消費者完全脫節的領域了。他們幾乎無所不能。
美國醫藥產業一向利益肥沃，由醫院、醫師、保險公司和藥廠構成供應鏈錯綜複雜，僵化且牢不可破的政經共生結構，讓每年健保支出佔全美經濟的百分之十八，平均每人每年必須負擔一萬美元，堪稱全世界最昂貴的醫療保險系統。當雇主替員工負擔醫療保險計畫時，高額的保費和藥價成本，往往嚴重侵蝕企業獲利。巴菲特在聲明中說，不斷膨脹的醫療成本，猶如絛蟲般寄生在美國經濟當中。把各種資源加以整合，應該還來得及解決醫療開銷攀升、保障醫療品質、提升員工滿意度。
（主持人）你聽到這個消息的反應是什麼？（醫療健保專家）這真的是非常大的新聞。經濟和政治層面上的大新聞。
（主持人）這是件大事。我真的很欣賞，因為這讓私人企業得以參與健康照護事業的大餅。你覺得呢？（眾議員）再同意不過了。
我覺得很了不起。尤其是對亞馬遜而言，我會說這是全世界最了不起的公司。
過去五年間，亞馬遜爭取販售處方箋藥品的消息，在市場上傳得沸沸揚揚，但始終只聞樓梯響，不見人下來。2017年中，亞馬遜展開異業併購，吃下有機零售超市Whole Foods Market，外界開始揣測，以該公司的能耐，涉足藥品市場應該只是時間早晚的問題。期間媒體出現有關亞馬遜和醫療集團洽談策略聯盟的零星報導，但貝佐斯在難得的媒體訪談中，被問及業務拓展時，談的卻是人工智慧。
健保將在機器學習和人工智慧的協助下，成為被提升和改善的產業。我認為Amazon Echo和Alexa，能在過程中扮演一定的角色，Amazon內部也有團隊負責研究這個領域。
當時埋下伏筆，如今謎底揭曉。貝佐斯著眼的不單是販售藥品或器材而已，而是超越界限，將先進科技結合醫療健保產業的驚天之舉。無怪乎多數評論都認為，這樁劃時代商業決定，不但會挑戰效率不彰、深受詬病的美國醫療照護系統，甚至可能威脅破解原有的產業生態。
（主持人）這代表什麼意義？（記者）這真的會顛覆高達數百億產值的健保產業。
我認為他們會採取多面向的經營方式，讓三家公司各自發揮強項，包括由亞馬遜提供技術解決方案，波克夏的保險專業，以及摩根大通的籌資能力。這會是他們最終的分工方式。
亞馬遜聲明表示，這家公司將以創投型態出現，不以營利為限，而是專注於提供技術解決方案。媒體評估這家公司未來的業務主軸，除了將和藥廠、醫生和醫院直接協商，開發線上醫療諮詢，並運用手中掌握百萬員工的龐大數據資料庫，掌握醫療服務和藥品議價權以壓低價格之外，同時也尋求減少過程中，必須支付給例如醫療保險業務員、藥房和藥品給付管理公司等既得利益者成本，擺脫不必要的層層中介支出，將節省下來的經費，直接回饋到員工身上。此外，亞馬遜也會利用最擅長的倉儲物流能力，讓藥品配送變得更有效率。
首先，亞馬遜一直朝著拓展服務內容的方向邁進。大家都知道，醫療健康照護產業商機無限，而亞馬遜目前的服務內容就缺這一塊。亞馬遜是非常聰明且靈活的公司，一直在嘗試著各種可能性。他們本身就有五十萬名員工，足以建構自己的體系，如今再納入另外兩家大規模企業的力量，結合醫療和保險，預料將形塑出美國醫療健保產業未來的模式。換句話說，同一個公司，旗下同時保險事業和醫生群，這樣可以調整獎勵機制，免除不必要的浪費。他們在做的，是這個國家應該要走的方向，我希望能成功，並創造出一個很棒的榜樣。
目前外界對新公司的營運模式所知有限。亞馬遜新聞稿也只透露，三大股東正積極尋覓適合執行長人選，但僅僅如此，就足以讓多家連鎖藥妝店感到具大恐懼和壓力、讓美國製藥公司和保險公司股價全面應聲下挫，拖累當天道瓊工業指數收盤重挫362點，出現2017年五月以來的最大單日跌幅。
美股今天一片慘兮兮，但其中一個產業簡直是慘到不行，那就是醫療保健產業類股，全面重挫。包括輝瑞、聯合健診集團、CVS、還有不少其他公司都出現狂瀉。而這一切都是肇因於這三個人。傑米戴蒙、貝佐斯、巴菲特。
投資人十分驚慌，完全是因為Amazon的緣故。我們都知道貝佐斯的操作模式。他每進到一個領域，看到商機後，就會迅速削價，讓其他人很難競爭。如果放到健保產業裡面看，這對消費者有利，但卻像CVS這類連鎖藥妝店就不妙。CVS之前還以七百億美元的價格併購大型保險公司ETNA。
（主持人）很多人都認為，川普總統的稅改措施，同時扼殺了歐記健保。貝佐斯這些人是希望，在現有健保制度成效不彰的情況下，提供另一種選項嗎？（記者）我認為這讓私人企業認知到，必須自力救濟。
因為亞馬遜是這麼一家具有創意的公司，亞馬遜加入分食健保大餅，既令人感到欣喜，但也同時讓人感到害怕。
近年來，亞馬遜公司如其名，業務叢林不斷開支散葉，每逢出現亞馬遜對哪個領域有興趣，就會引發該產業一陣聞風喪膽。就拿電子零售商務為例，亞馬遜透過多元靈活的平台，持續擴張銷售範圍，業績以每年百分之二十五幅度增長，不但顛覆市場，重擊Target和Costco，也對龍頭老大Walmart形成致命威脅。就在醫療健保新公司宣布成立的前一天，亞馬遜位於西雅圖市中心新總部「生態圈（Spheres）」正式啟用，貝佐斯親自出席開幕典禮。未來此地員工將在生機蓬勃、綠意盎然的空間中工作，彷彿在為亞馬遜立足醫療健保市場營造氣勢。亞馬遜在本周公布第四季財報，靠著電子商務在年底購物季表現強勁，和雲端服務AWS兩大獲利引擎加持，營收創下八年來最強成長紀錄，淨利潤首度突破十億美元，來到十八點六億美元的紀錄。亞馬遜股價在過去一年內飆升了百分之六十六，週五財報公布後更突破一千四百美元。此次亞馬遜是否同樣能在複雜且極度要求專業的醫療健保產業，掀起翻天覆地的變化，值得期待。
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很多人留言想看 HomePod，今天他來了。
在我背後的這組 HomePod，價值不到一萬台幣，是我跟朋友借來的。他有七個高音單體，一個長衝程低音單體，跟我我超愛的 ATC SCM-7 一樣都是四吋大小，但聲音卻是截然不同。HomePod 的體積極小且沒有低音反射，因此只能靠 DSP 技術來調整低頻量感，在追求真實的音響世界裡，過度動態擴展，帶來的結果會是如何呢？其實我之前影片下面的留言回覆中就有說過，不過沒關係，我們今天就拍成影片再來說一次！
當然如果從智慧喇叭的角度來看，HomePod 可稱是「智慧喇叭音質一號」，不論是價格、音質、外觀製造品質，綜觀智慧喇叭市場基本上是沒有對手的。但如果說他音質有多麽飛天鑽地？在我看來還是「果粉情節」在作祟。作為一個遊走在理性與腦衝之間的果粉，我曾經有過在第一時間擁有 HomePod 的機會，但我卻放棄了。如果再給我一次機會，我還是一樣會放棄。
為什麼呢？今天哥來細細說給你聽～
#HomePod #音響 #智慧喇叭
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HomePod 聲音很鳥，這是我們已經知道的事實，但有沒有可能讓他在這微薄的基礎上再更進一步呢？答案是可以的，但可能會花上比 HomePod 本身還要更多的金錢才有辦法做到。雖然 HomePod 用的是會壓縮再傳輸的 Airplay 播放協定，但就跟用無損音樂播放藍牙喇叭會比較好聽一樣，用無損檔案透過 Airplay 裝置播放也同樣會比較好聽，這是已經經過多次實驗證實的結果，網路上也有眾多評論，我就不多說了。
但我先前測試時用我自己的無損或無壓縮檔案播放，聲音還是一樣鳥，難道這次我真的被打臉了嗎？不～其實不是用無損卻沒有比較好聽，實際上還是有好上不少的，只是在我來聽一樣難聽而已。不過 HomePod 真的就這樣沒救了嗎？沒關係，反正我家什麼都有，就是沒有 HomePod 而已，所以我就想辦法來伺候他，看能不能讓他變好聽。
沒想到還真的讓我找到了！花了兩倍於他的價格，終於讓他變得比較好聽了，到底怎麼做到呢？哥今天就來談談這個完全就是在浪費錢的玩法～
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