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恭喜鈦坦，實至名歸。
許多制度都得經過重重困難、失敗、調整，才能獲得組織與體制健全的體質。
我相信鈦坦的 HR 以及主管們也很樂意跟外部有興趣的人分享他們的經歷、經驗，大家可以彼此取經，希望樂見台灣的軟體產業體質越來越好！
恭喜 新加坡商鈦坦科技 台灣分公司，榮獲由 HR Asia 知名亞洲人力資源雜誌評鑑為 #2019台灣最佳企業雇主獎。謝謝評審委員會的肯定，更謝謝所有鈦坦夥伴們的支持，肯定 #鈦坦科技 在人才培育、團隊動力和企業文化建設的努力。
#非典型的團隊經營 模式，相信是頒獎單位鼓勵我們的主要原因，實施 #彈性工時、#無主管團隊、#自主申請升遷、#全員參與制 和 #薪資透明⋯等。改變是這世上唯一不變的事物，我們擁抱改變，讓組織賦能，保有彈性並隨機應變。
#TeamTitansoft #hraa
#謝謝組織發展團隊的努力
# Best Companies to work for in Asia 2019
失敗是成本還是養分，就看有沒後續對應的調整行動。
這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所有現場照片也都加碼了！）#送給那半年一起江山打拼的五十多位夥伴們！
選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。
二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？
成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft
