《威廉賴遊記Day5:智庫低調找朋友聊天》
今天華盛頓天冷風大雨又急,撐着傘會開花還會淋溼褲子。但平民威廉賴還是很努力地替身旁的史丹利高大使撐傘,在訪團顧問蕭美琴及駐美代表處政治組組長趙怡翔陪同下,走進離白宮步行十幾分鐘路程的哈德遜研究所(Hudson Institute)。哈德遜研究所是華府與著名的「傳統基金會」(Heritage Foundation)齊名的大型保守派智庫,過去最著名的是美國副總統彭斯(Mike Pence)曾在2018年10月4日發表後世人稱「討共檄文」的演講,直指中國在今日世界的影響力擴張及美國帶來的威脅。而曾出版《百年馬拉松》具體指出中國對各國發揮影響力策略的白邦瑞(Michael Pillsbury)就是哈德遜研究所的中國戰略中心主任。
威廉賴作爲平民,此行大部份行程都十分低調。甚至連前幾天進白宮國安會時,都否認媒體一度報導的與國安顧問歐布萊恩(Robert O'Brien)會面行程。今天在哈德遜研究院與專家官員對談的行程更是完全不對大衆開放,也不開放線上收看,只有受到邀請的官員、專家學者及記者才能與會。從早上十點開始的會談爲時一個半小時,所有參與人士對會談內容都三緘其口。但也只有如此,雙方才能有最坦誠直接的交流。威廉也說,這麼做是希望能夠對整個訪問有幫助,後續對台灣的幫助也會比較大。
不過大家可以看看與會人員,幾乎是整個華盛頓最了解台灣的一群人。官員包括了國務院台灣協調處長藍鶯(Ingrid Larson)及AIT執行理事羅瑞智(John Norris)。智庫人員有布魯金斯研究所(Brookings Institution)資深研究員,前美國在台協會理事主席卜睿哲(Richard Bush)與外交政策研究員何瑞恩(Ryan Hass)、威爾遜中心(Wilson Center)國家安全顧問,前美國國防部長辦公室中國科科長包士可(Joseph Bosco)、國際評估與戰略中心(International Assessment and Strategy Center)資深研究員譚慎格(John Tkacik)及費學禮(Richard Fisher)、2049計畫研究所(Project 2049 Institute)執行主任石明凱(Mark Stokes)、戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)資深研究員王曉岷(Robert Wang)、蘭德中心(RAND Center)亞太政策副主任黑考特(Scott Harold)、美國企業研究所(American Enterprise Institute)客座研究員馬明漢(Michael Mazza)、國家亞洲研究局(National Bureau of Asian Research)政治安全事務資深主任馬翊庭(Tiffany Ma)、以及地主哈德遜研究所的美國海權中心主任克羅普西(Seth Cropsey)及資深研究員史帕丁將軍(Robert Spalding)。
(中評社《赖清德会美智库人士 美国务院官员参加》:http://bj.crntt.com/doc/1056/8/3/1/105683141.html)
雖然與會者口風一個比一個緊,但對威廉都相當肯定。卜睿哲認爲威廉在就職副總統前和川普政府官員交換意見「很有用」、並相信威廉與蔡英文總統在諸多方面「立場一致」、 包士可認爲威廉「令人印象深刻」、「很有學問」、「有政治家風範」、「老練」,更希望美國能順勢邀請蔡總統訪問華府,甚至與川普會面。
(VOA《赖清德访美遭北京抗议 卜睿哲称赖上任前会美官员有其用处》:https://www.voachinese.com/a/analysis-implicat…/5279153.html)
#住海編
#頭髮亂了
#終於換領帶了
#他真的不是賴品妤的爸爸
#雖然頭髮一樣長
(圖片來源:中央社)
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Henry Sir & Friends,也在其Youtube影片中提到,2013 Henry Sir LS Intensive Course 登場!!! 100% Skills Based+Exam Oriented 通識考試專用思維法+答題技巧 針對新高中通識考試研發, 打通六大單元經脈 8堂提升思維分析力,掌握通識考試竅門 最Exam Oriented通識思...
strategic analysis 在 US Taiwan Watch: 美國台灣觀測站 Facebook 八卦
《威廉賴遊記Day5:智庫低調找朋友聊天》
今天華盛頓天冷風大雨又急,撐着傘會開花還會淋溼褲子。但平民威廉賴還是很努力地替身旁的史丹利高大使撐傘,在訪團顧問蕭美琴及駐美代表處政治組組長趙怡翔陪同下,走進離白宮步行十幾分鐘路程的哈德遜研究所(Hudson Institute)。哈德遜研究所是華府與著名的「傳統基金會」(Heritage Foundation)齊名的大型保守派智庫,過去最著名的是美國副總統彭斯(Mike Pence)曾在2018年10月4日發表後世人稱「討共檄文」的演講,直指中國在今日世界的影響力擴張及美國帶來的威脅。而曾出版《百年馬拉松》具體指出中國對各國發揮影響力策略的白邦瑞(Michael Pillsbury)就是哈德遜研究所的中國戰略中心主任。
威廉賴作爲平民,此行大部份行程都十分低調。甚至連前幾天進白宮國安會時,都否認媒體一度報導的與國安顧問歐布萊恩(Robert O'Brien)會面行程。今天在哈德遜研究院與專家官員對談的行程更是完全不對大衆開放,也不開放線上收看,只有受到邀請的官員、專家學者及記者才能與會。從早上十點開始的會談爲時一個半小時,所有參與人士對會談內容都三緘其口。但也只有如此,雙方才能有最坦誠直接的交流。威廉也說,這麼做是希望能夠對整個訪問有幫助,後續對台灣的幫助也會比較大。
不過大家可以看看與會人員,幾乎是整個華盛頓最了解台灣的一群人。官員包括了國務院台灣協調處長藍鶯(Ingrid Larson)及AIT執行理事羅瑞智(John Norris)。智庫人員有布魯金斯研究所(Brookings Institution)資深研究員,前美國在台協會理事主席卜睿哲(Richard Bush)與外交政策研究員何瑞恩(Ryan Hass)、威爾遜中心(Wilson Center)國家安全顧問,前美國國防部長辦公室中國科科長包士可(Joseph Bosco)、國際評估與戰略中心(International Assessment and Strategy Center)資深研究員譚慎格(John Tkacik)及費學禮(Richard Fisher)、2049計畫研究所(Project 2049 Institute)執行主任石明凱(Mark Stokes)、戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)資深研究員王曉岷(Robert Wang)、蘭德中心(RAND Center)亞太政策副主任黑考特(Scott Harold)、美國企業研究所(American Enterprise Institute)客座研究員馬明漢(Michael Mazza)、國家亞洲研究局(National Bureau of Asian Research)政治安全事務資深主任馬翊庭(Tiffany Ma)、以及地主哈德遜研究所的美國海權中心主任克羅普西(Seth Cropsey)及資深研究員史帕丁將軍(Robert Spalding)。
(中評社《赖清德会美智库人士 美国务院官员参加》:http://bj.crntt.com/doc/1056/8/3/1/105683141.html)
雖然與會者口風一個比一個緊,但對威廉都相當肯定。卜睿哲認爲威廉在就職副總統前和川普政府官員交換意見「很有用」、並相信威廉與蔡英文總統在諸多方面「立場一致」、 包士可認爲威廉「令人印象深刻」、「很有學問」、「有政治家風範」、「老練」,更希望美國能順勢邀請蔡總統訪問華府,甚至與川普會面。
(VOA《赖清德访美遭北京抗议 卜睿哲称赖上任前会美官员有其用处》:https://www.voachinese.com/a/analysis-implications-taiwan-vp-elect-lai-ching-teh-visit-in-washington-20200207/5279153.html)
#住海編
#頭髮亂了
#終於換領帶了
#他真的不是賴品妤的爸爸
#雖然頭髮一樣長
#威廉賴遊記
(圖片來源:中央社)
strategic analysis 在 HR - The Next Gen Facebook 八卦
QGEN - HR Practice Provider
เลือกคนเก่งเข้ามา ทำไมคนเก่งถึงไม่เก่งอย่างที่คิด คือหนึ่งในปัญหาของหลายองค์กร พูดให้ชัดขึ้นคือ ผลงานไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวังเอาไว้
กรณีแบบนี้ ถ้าตั้งใจจะแก้ปัญหาจริง ใช้ Why-Why Analysis เป็นเครื่องมือก็น่าจะเจอต้นตอของปัญหาได้ไม่ยาก แต่ถ้าไม่คิดจะแก้ปัญหาแบบจริงจัง จะสรุปไปเลยว่า คนเก่งคนนั้นเป็นได้แค่ “เก่งแต่ปาก” ก็ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้
แต่แม้กระทั่งตัดสินไปแล้วว่า “เก่งแต่ปาก” สิ่งที่ผู้บริหาร Leader และ HR ต้องคิดต่อก็คือ แล้วทำไมคนที่เก่งแต่ปากถึงหลุดรอดกระบวนการ Recruit ของเรามาได้ ถ้าเรามองปัญหาออกสิ่งที่องค์กรควร Take Action ต่อคือ ปรับปรุงกระบวนการสรรหาคน เพื่อไม่ให้เกิดปัญหา “เก่งแต่ปาก” เข้ามาในองค์กรของเราอีกใช่หรือไม่
ยิ่งตำแหน่งสูง และเป็น Strategic Position ยิ่งต้องให้ความสำคัญ เราต้องไม่ลืมว่าในช่วงเวลาแบบนี้ The Right People at First Time คือกลยุทธ์พื้นฐานที่จำเป็น จะองค์กรขนาดเล็กคือขนาดใหญ่ ใส่ใจกับเรื่องนี้ให้มากเข้าไว้ ประสบการณ์ไหนที่เคยพลาดมาแล้วก็อย่าให้เกิดขึ้นอีก
แล้วถ้าเรื่องไม่ใช่แบบนั้น กระบวนการคัดเลือกของเราก็เซียนพอตัว หรือหลายครั้งเลยที่เราเองนี่แหละ เลือกคนคนนี้มาเพราะเห็นกับตา สัมผัสมาโดยตรงว่าเค้ามีความสามารถจริง ๆ เคยทำเรื่องนี้สำเร็จมาแล้ว เรานี่แหละที่เคยเป็นลูกค้าของเค้า ที่ซื้อตัวเค้ามาทำงานกับเราเพราะมั่นใจยังไงเค้าก็ทำงานให้เราได้แน่ ๆ
ประเด็นแรกที่จะชวนมาเอะใจกันก่อนเลย ทั้งผู้บริหาร Leader รวมถึง HR ด้วยคือ มองตำแหน่งให้ชัดกันหน่อยมั้ย เป้าหมายหลักของงานตำแหน่งนี้ Experience หรือ Potential จะนำไปสู่ความสำเร็จของงานนี้
Experience หรือประสบการณ์ตรงของคนคนนั้น เป็นสิ่งที่เคยทำและเกิดขึ้นมาแล้ว
Potential หรือศักยภาพ คือส่งที่คนคนนั้นมีอยู่กับตัว ไม่ว่าจะได้เคยลงมือทำหรือไม่ก็ตาม
งานในตำแหน่งนั้นจะประสบความสำเร็จได้ ต้องใช้ Experience หรือ Potential ตอนที่เราตัดสินใจเลือกคนคนนี้เข้ามา เราตัดสินใจเพราะประทับใจใน Experience หรือ Potential และที่สำคัญตอนที่เราวัดผลและตัดสินว่าคนนี้ตัวจริงหรือตัวปลอม เราตัดสินจาก Experience หรือ Potential กันแน่
ไม่มีอะไรถูกผิด แต่อยากให้เอะใจกับตรงนี้เพื่อที่จะวางหมากวางกลยุทธ์ให้ถูก ไม่อย่างนั้นเราอาจจะเสียคนเก่งไปเพราะการตัดสินใจพลาดของเราอีกครั้งนึง
Sean Brawley ‘ Employee Performance Equation บอกเอาไว้ว่า Maximize Performance = Potential – Interference เพราะฉะนั้น ถ้าเราบอกว่า เราเลือกคนมาเพราะ Potential สิ่งที่ทำให้ Performance ไม่เป็นไปอย่างที่คิดไว้ ก็เป็นเพราะ Interference นี่แหละครับ
แล้ว Interference คืออะไรบ้าง Sean แบ่งออกเป็น 2 ส่วนคือ Internal และ External ซึ่ง Internal เป็นเรื่องภาวะภายในของตัวคนคนนั้นเอง ทั้งความเครียด ความกังวล ความกลัว ความกดดัน และความเชื่อ ซึ่งทั้ง 5 ตัวนี้ผู้บริหาร Leader และ HR จะต้องใช้การสังเกต การพูดคุยเพื่อแกะและแก้ปัญหานี้ให้ได้ ในขณะที่ External คือเวลา ข้อมูล ความรู้ อุปกรณ์ต่าง ๆ มีพร้อมและเพียงพอมั้ย รวมไปถึงความสัมพันธ์กับผู้คนรอบตัวว่าเป็นไปในทางที่ส่งเสริมให้ทำงานสำเร็จหรือไม่ และอีกประเด็นที่สำคัญไม่แพ้กันคือ กฎระเบียบต่าง ๆ ที่องค์กรมี เป็นแรงสนับสนุนหรือเป็นอุปสรรคกันแน่กับตัวพนักงาน
External ผมมองโดยก็คือ Environment ทั้งหมดที่องค์กรมีและเป็นอยู่ตั้งแต่ Organization Structure ที่เกี่ยวกันกับ Empowerment ไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ Match กับคนคนนั้นหรือไม่
สมมติว่าพนักงานคนนี้ที่เราเลือกมา เป็นหนึ่งในคนเก่งที่เหมาะกับองค์กรที่โครงสร้างองค์กรเป็น Flat and Dynamic Organization บนวัฒนธรรมองค์กรที่ Open มาก เมื่อต้องมาอยู่ในองค์กรที่มี Bottleneck เกือบทุกจุด มีกฎระเบียบเต็มไปหมด แล้วแทบจะไม่เปิดโอกาสให้ทดลองอะไรใหม่ ๆ เลย ความเก่งก็อาจจะเจออุปสรรคก็ได้ ดังนั้นถ้าเรายังอยากให้คนเก่งไปต่อได้ องค์กร ผู้บริหาร Leader และ HR ก็ต้องช่วยคนเก่งเหล่านั้นให้ปรับตัวให้ได้
สิ่งที่เราต้องคิดให้ตรงกันเรื่องนึงคือ People Management คือสิ่งที่องค์กร ผู้บริหาร Leader และ HR ต้องทำร่วมกันทั้งระบบ ไม่ใช่แค่หน้าที่ของใครคนใดคนนึง
การพูดคุยกับคนเก่งเหล่านั้น เพื่อเช็คทั้งอารมณ์ ความรู้สึกของเค้า ก็เป็นเรื่องที่สำคัญเช่นกัน
เราเคยถามเค้ามั้ย เค้ารู้มั้ยว่าทำไมเราถึงเลือกเค้า อะไรคือสิ่งที่เค้ารู้สึกว่าไม่เป็นไปอย่างที่คิดทั้งในแง่ดีและแง่ที่เป็นอุปสรรคในการทำงาน อะไรคือสิ่งที่เค้าคาดหวังจะได้รับการ Support จากองค์กรและ Leader ในช่วงเวลาที่ทำงานมาไม่ว่าจะสั้นหรือยาว เค้ามี Conflict กับใครบ้างหรือไม่ เป็น Conflict และที่สำคัญ เค้ารู้หรือไม่ว่าเราวัดหรือประเมินเค้าจากอะไรบ้าง
เรื่องพวกนี้เหมือนเป็นเรื่องเล็ก ๆ แต่ก็เป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่เราอาจจะลืม จนกลายเป็นอุปสรรคใหญ่ที่อาจจะทำให้คนเก่ง กลายเป็นคนไม่เก่งในสายตาของเราไป
แล้วเราอาจจะเสียดาย ถ้าความเก่งของเค้าไม่ได้อยู่สร้างประโยชน์ให้กับเรา แต่ไปสร้างประโยชน์ให้กับองค์กรอื่นแทน
#TalentManagement #PeopleManagement #QGEN
#HRTheNextGen
strategic analysis 在 Henry Sir & Friends Youtube 的評價
2013 Henry Sir LS Intensive Course 登場!!!
100% Skills Based+Exam Oriented
通識考試專用思維法+答題技巧
針對新高中通識考試研發, 打通六大單元經脈
8堂提升思維分析力,掌握通識考試竅門
最Exam Oriented通識思考神技,
由Henry Sir 全Live 為你傾力演繹,質量保證。
Key Focus:
CROSS TOPIC THINKING SKILLS 「跨單元思考法」
SYSTEMATIC ISSUE ANALYSIS 「系統性議題分析法 」
SOURCE INTERPRETATION SKILLS 「資料分析整合大法」
CRITICAL THINKING SKILLS 「通識考試專用批判性思考法」
IDEA GENERATION SKILLS 「神奇催Point大法」
POINT ELABORATION SKILLS 「漢堡包思維法+推論技巧」
PRACTICAL ANSWERING SKILLS 「實用答題技巧」
STRATEGIC EXAM PREPARATIONS 「策略性考試準備方法」
所有考試技巧為100% Henry Sir原創研發,保證日校和其他補習社學不到。
2013年學生人數急升3倍,口碑載譽!
課程著重思考分析,程度稍深,適合有志奪5-5**同學。
上課時間:逢星期六早上
[Class A] 10:00am-11:30am (12/1/2013開班)- 尚餘少量
[Class B] 11:30am -1:00pm (12/1/2013開班)-新開班(Talk舊生優先)
上課地點:油麻地晉利商業大廈9樓
查詢電話/whatsapp: 54899545
報名方法:請填寫網上留位表: https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dHRUeFQ2cVNiMUtDejdMY3RzbHFsVnc6MQ
strategic analysis 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《哈佛知識分享: 盲點? 你睇唔睇到?》
考考你..... In the face of overwhelming difficulty, leaders must understand that of primary importance, before you look at the function of your workforce, you must look at the lifting and wonderful effect of an analysis of yourself and the difference you are able to make.
內容講乜? 唔重要。我想考考你嘅係,上面句子入面有幾多個letter "f"? 慢慢數。到做生意有什麼啟示?
...............
全文內容:
呢個就係我上個月去哈佛讀書 Strategic IQ,班入面教授John Wells 出嘅問題。嗰時我數來數去都只係數到14個,最多人都話數到十五六個,有啲話數到得嗰10個。答案係.......18個。 唔信? 數多次,數多幾次, 或者同屋企人玩下..... 數極都數唔到? 或者你將啲f變成X咁樣,可能你會睇得清楚好多。
點解, 教授話因為大部分人都數少咗個 "of", 不知不覺地當咗佢係個 "ov". 同做生意同樣道理, 住住由於你覺得自己好熟,你好容易出現好多盲點。 即使你自己重複重複地去睇,都未必睇得出錯係邊道。例如個人客入嚟你間餐廳,你覺得佢應該識得自己點菜。 你同員工講嘢, 你覺得佢應該聽得明你講乜。 但可能其實兩個都唔係好明你想佢點。 因此你主動地問佢哋feedback好重要, 佢哋會將你個f 變成x, 你才能睇通你自己嘅盲點 。最清楚嘅人,往往可能係第一次經歷嘅人。 但如果佢第一次經歷係差嘅,佢自然唔再回頭搵你。
去返呢篇文道,信不信由你,最叻嘅反而係我最細個女,得五歲大, 佢連讀都未識讀,但佢一數就數到十八個。 我所有其他屋企人, 親戚朋友,公司同事們都數唔到。 你諗下你同我咁多年嚟累積嘅盲點幾多、幾深! 接下來點搵生意個f? 你懂啦!
strategic analysis 在 Strategic Analysis - Overview, Examples, Levels of Strategy 的相關結果
Strategic analysis refers to the process of conducting research on a company and its operating environment to formulate a strategy. ... <看更多>
strategic analysis 在 Strategic analysis - your ultimate guide [marketing templates] 的相關結果
Strategic analysis refers to the process of researching an organization and its working environment to formulate a strategy. ... <看更多>
strategic analysis 在 What is Strategic Analysis? | QuestionPro 的相關結果
Strategic analysis is a process that involves researching an organization's business environment within which it operates. Strategic analysis is essential ... ... <看更多>