受到疫情影響,許多國家及地區停止上課,市府團隊面對未來可能遇到的困境,我們都要事先做好萬全準備,超前部署。 新北學Bar 市府教育局團隊在數位學習資源的準備工作都已經全部到位,我們有首創的「親師生平台單一認證」,介接超過70項政府及民間學習資源,讓孩子們透過一次認證,用同一個帳號在家輕鬆上學。現場我也戴上VR眼鏡來體驗虛擬實境英語課程,到便利商店用英語買東西,感覺很輕鬆就把日常英語學起來。
感謝 #PVQC勁園、#TOEIC忠欣、#空中英語教室、#LiveABC、#艾爾科技MyET、#Snapask時課問、#tutorJr、#PaGaMo素養品學堂、#OneClass 等提供各類數位學習資源,不僅可以紀錄完整學習歷程,還可考 #英語證照 跨國學習,連技職學校專業科目都能在線上完成,同時也針對低收入戶同學給予補助和優惠,照顧新北所有的莘莘學子,提升學生「#職行力」-職場力、行動力、英語力。
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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pagamo素養品學堂 在 侯友宜 Facebook 八卦
我常呼籲家長「閱讀習慣要從小養成」,各式各樣的書籍都能在成長過程中扮演導師的角色,帶給大家不同的收穫與啟發。今天是 #世界閱讀日,想與大家分享我精心挑選三本 #防疫書單:
📖 出自於 #矽谷教父 #約翰漢尼斯的「這一生,你想留下什麼」,裡面有這麼一句話:「不要問在人生中貢獻了多少心力,而是要問自己,我們幫助了多少人」,讓我印象深刻,回憶起這40年的工作生涯,感觸良多。
📖 #以色列 歷史學家 #哈拉瑞 的「#21世紀的21堂課」,從書中了解更多人類發展的歷史到未來的展望及趨勢。
📖 由 #波蘭 #米契林斯基夫婦 共同手繪的「#地圖」來探索世界,不只畫出基本地貌及國土疆界,更著力於特色城市、焦點人物、各地特有的動植物種、原住民族、歷史文化習俗或重大事件。
由於疫情的關係,#線上閱讀 也成為現在最普遍的閱讀方式。感謝 天下文化 推出「安心防疫.相信閱讀」計畫,捐贈了1,000本書以及350套有聲書,陪伴居家檢疫民眾度過在家的時光。今年 新北學Bar 市府教育局與 新北市文化局 文化局團隊共同整合各大圖書館及民間 #電子書 資源,透過 #親師生平台 與 #新北市民卡系統,替所有學生建置 新北市立圖書館 借閱帳號,超過40萬的電子書供大家免費閱讀。非常感謝 Funpark 童書夢工廠 及 PaGamO素養品學堂 響應 新北好日子愛心大平台,捐贈新北市總價值超過二千萬元的帳號,讓孩子們有個豐富又不一樣的閱讀日,也歡迎大家跟我分享最近讀過一本很不錯的書。
#新北市超前部署 #新北有你真好 #新北好貼心 #安居樂業 #侯友宜
pagamo素養品學堂 在 葉丙成 Benson Facebook 八卦
【一年前的那天,我按不下那個鍵】
一年前的那天,2019 的 1 月 3 號,我永遠記得那個下午。
每家公司,都是每個月五號放行薪水給員工。去年 1 月 5 號是週六不上班,所以公司會計設定我在 1 月 3 號放行。那天我看著電腦螢幕,滑鼠的左鍵,卻怎麼也按不下去。
當時,談好的國外投資資金,因為跨國法務審核程序的繁瑣,經過了大半年還無法簽約。台灣的投資人,很多對於投資台灣的教育科技,根本沒經驗,也沒信心投。我的精神全放在募資,商務交給公司商務部門去衝。但由於諸多不可預期的因素, 2018 營收不如預期。
營收沒起來,資金沒進來,負責商務的主管們也陸續請辭求去。更慘的是,離開的人還叫接手的新手商務主管快逃,說公司快不行了。
2019 的 1 月 3 號,那天因為要發薪水跟年終一個月,兩個月的薪水加上其他的開銷,要放行九百多萬。而我看著帳戶上只剩五六千萬。這一放,就只剩幾個月的營運資金了。怎麼辦?在左鍵上的食指,我怎麼也按不下去。
抬頭,看著公司六十多位同仁在埋頭苦幹,當中好多都是相信著我們可以用教育科技幫助台灣弱勢孩子學習的理想而一路拼到現在的夥伴;心中掛念著,如果我們民間教育平台活不下來,之後台灣孩子都只能用國外平台學習、教育數據全都掌握在外人手上,台灣接下來十年的教育將完全受制於人,不用玩了。
那個當下,心情好沈重。
停杯投箸不能食,拔劍四顧心茫然。
但逃避也沒有用。一年前那個下午,我咬牙,按下了左鍵。之後的尾牙,雖然臉上是笑笑的,但心中苦沒人知。
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在那時候,我腦海裡出現了我的老師,Cyberlink 的創辦人黃肇雄老師,在三年半前我接公司 CEO 的時候,跟我說的兩句話。
老師三年半前跟我說的第一句是:
「Benson, welcome to hell!」
是啊,承載的許多人的夢想的新創公司老闆,看著船好像快沈了。我的心情真如同在地獄一般。
我又想起了,老師當初給我的第二句話是:
「Benson, 當 CEO 的人,沒有悲觀的權利。」
如果當船長的人,自己都悲觀了,這船是注定要沉的。CEO 只能是,也必須是,整個公司最樂觀的人。我沒有逃避的權利,我必須承擔所有一切的責任,讓這艘船繼續走的好、走得穩。
前任商務部門主管陸續請辭後,我下定決心把商務策略全抓回來重新擬定,針對市場家長、老師、企業的需求,從頭設計。募資、商務,我都要管,跟新的商務主管們一起全力拚。為了募資、為了談生意,我們到處跑、到處衝。介紹產品的演講,一天講四五次以上也是家常便飯了。這種種沈重的壓力,讓我在過去這一年,白髮全冒出來了。
但也走過來了。
很感謝我們 BoniO 團隊的主管們跟同仁們的共同努力,在過去這一年我們訂出來的策略陸續產生成效,我們的營收比 2018 年成長了五倍。也在 2019 第三、四季中的數個月都達到了月收支轉正。而我們也捐助了更多沒資源的孩子用我們的 PaGamO素養品學堂 服務,在閱讀理解能力、學科學習大幅進步。我們也成功地讓日本孫正義先生的胞弟、也是全球知名的遊戲公司 Gungho Online (開發龍族拼圖、仙境傳說等遊戲)的創辦人孫泰藏 Taizo Son 先生領投,國發基金及個人投資人跟投。2019 是我們起飛的一年。
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我永遠記得全球遊戲巨擘,孫泰藏 Taizo 先生在聽完我介紹 PaGamO 的那時候跟我說的:
「Benson 桑,我做遊戲這麼多年了,我從來沒有看過像你們這樣厲害、可以幫助孩子學習的遊戲。我一定要支持你!」
或許,我們很難得到台灣投資人的青睞。但沒關係,聽到 Taizo 桑這句話,我就釋懷了。這是全世界最厲害的遊戲公司的老闆,他是這樣看待我們的;我們做的東西是世界級的。
我們不玩大陸那些互聯網公司燒錢補貼客戶搶用戶數,然後再拿用戶數去募資燒錢再搶用戶數拼 IPO 的遊戲。我們不搞那一套急功近利割韭菜的手法,我們是殷實的台灣新創公司;紮紮實實地發展好產品,紮紮實實地創造營收.2020 我們營收要破億,我們要收支平衡;活下來,然後照顧更多沒資源的孩子。
只要我們好好地繼續做出好東西、繼續保持著追求公司永續並同時幫助全台灣弱勢孩子的初衷;
天公疼憨人,我們會成功的。
敬 2019,我們成長、翻轉的一年;
祝 2020,我們 BoniO 教育科技集團,更加精彩的一年。
當老師的,自己沒走過這一遭,我拿什麼去教學生創業。
去看學生沒看過的風景,再傳遞給他們。這就是老師的使命。
#不管大海前方還有什麼挑戰
#活下去幫更多沒資源的孩子
#我們這群人沒有悲觀的權利
#聽說你在創業 #爆哭
(創業心得,歡迎分享)
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