不知道人生還可以忙到什麼程度!
辦公室在今天清空,要為接下來的裝潢做準備,我們直到昨天才有時間開始打包,所有的人在今天以後都要暫時搬去倉庫上班直到裝潢完。
今天一早搬家公司就要來將東西全搬走,我很想靜靜的看著使用了六年的辦公室被清空的過程,但又遇到倉庫今天進貨櫃,一到公司就有突發狀況要處理報關,還要趕在剩下兩天就要開始的年假前催促裝潢報價快點送來、以及盯著官網改寫的進度...。
一大早搬家公司就來收東西了,我一邊手忙腳亂的要把剩下的東西打包完、一邊又還有五六通電話要接要打,真的很慌張,眼看辦公室就要被清空了手邊的事又還沒做完,直到助理問了我一句:「妳還要使用傳真機嗎?我要將電話都轉接到倉庫了。」我的眼眶瞬間泛紅,可是沒讓任何人發現。
我真的要跟它告別了,等我下次再回來,它就不是長這個樣子了!照片中牆上的那幾幅畫,是九年前公司的第一批DM。那是當時還不懂商品設計與美感的我們花了大錢請人做的,九年後再看來實在有點可笑,但我始終讓它掛在那裡不曾拿下來過,因為那是我們的歷史,醜也是在我心中醜得最有價值。看著它一幅幅的被拆下來,我有多想幼稚得坐在地上亂哭!
我們從天橋下租來的、白天都照不進陽光暗無天日的小辦公室裡開始,一路努力到搬進了這間自己買來的辦公室,想不到有一天我們還有能力能為它換上全新的裝潢,在我的心中,面對公司每一次因為成長而走入的歷史,我內心都感慨萬千。
現在終於有那麼一點喘息的時間,我躲到廁所裡胡亂邊哭邊打下了這一篇,看我文章的人也真是可憐,老是被迫看一個有情緒消化障礙的人打的鬼東西。
好了,我現在要走出廁所了!掰掰。
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借我公器私用一下齁。
一直以來我就是個很懶得以商業部落客模式賺錢的假部落客,這不是說人家那樣不好,純粹只是我懶惰,但這不代表我口袋很深XD。
育嬰前其實我跟普羅大眾一樣,是個標準月薪+月光族,育嬰後,靠著政府給6個月的6成投保額&老本撐到現在。婚後,每天我都妄想著,在竹科上班的鞋掌有朝一日能成為年薪幾百個萬+紅利股票分不完的竹科新貴!所以天真爛漫的暗自決定就此藉由育嬰名義不上班不工作,但事實是竹科現在只有新跪;而且人算不如天算,就在我覺得日子好像開始過的順遂時,偏偏老天又給我來個大考驗,好啦話說得那麼長一篇,現在才要進入重點。
我需要賺點錢,拜偷妳公司或妳朋友還是妳樓上樓下鄰居們,若有平面或網頁設計的需求,請私訊與我聯絡XD,海報設計、名片、DM、手冊、目錄、商品包裝設計、網頁⋯等,我通通可以做唷!美醜一回事,報價一回事,是否成交也是另一回事,請先給我機會比較重要😄
在版上講這事覺得有點囧,但這樣妳就知道我有多需要這賺錢的機會了XD,沒什麼事,就是日常生活會發生的一些家裡的事,就不多說了,就告訴自己要正面看待,因為日子總是要過,小布丁也依然每天尖叫著。
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平面設計費到底怎麼算?
「平面設計設計費到底怎麼算?」
這是我最常被學生問的問題之一,我想也是剛起步的Soho族經常困擾,甚至連業主都很好奇的敏感問題,今天想來分享一下我的建議。
我個人認為,設計費真的是所有行業中,最難計算的費用之一,特別是平面設計。由於設計的成本來自於「頭腦+實做+溝通」,光是「頭腦」,我們就很難用科學的方法,來了解設計師要發想一個概念要多久時間?有時想了一整天都沒梗,有時候才洗個澡又突然靈光乍現。
再來是「實做」,有時候我們不畫,真的不知道會遇到什麼問題,會花多久的時間來克服問題?因為創作沒有標準答案,沒有一定的公式,大多數需要經過嘗試,除非我們不斷端出老梗,但我相信沒有設計師想這麼做。
最後是「溝通」,人是視覺的動物,客戶難免會用主觀美感來判斷設計的好壞,這時設計師必須溝通,想辦法說服客戶自己的提案是正確的,這當中可能還包含了溝通失敗、重新設計、再次溝通的過程。
以上這些設計所要耗費的成本,是很難像製造業,可藉由固定的原料、人力與機器生產時間來精確評估的,這也是為什麼設計很難有公定價,因為每個案子,會因為客戶的需求等眾多條件,產生不同的時間成本。
因此,為了幫助設計師在接案,不論是學生或是Soho,我提出在評估設計費時,可以列入評估的5個步驟,讓設計費能夠以更理性、更有根據的方式來計算費用。
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【步驟1:先評估你的基本薪資】
首先,你要先了解自己,了解自己的能力、價值,才能設定自己的基本薪資,目的是要計算你的基本人力成本。如果你設定自己的時薪有300元,那一天工作8小時,你一天的薪水就是2400元。當你一個案子預估要做整整10個工作天,那代表你應該收取24000元的費用。而這只是你自我認知價值下產出的薪資,客戶買不買單,取決於他對你價值上的評估,以及他對於這個項目的價值觀。
【步驟2:評估作品設計上的難易度】
這個步驟,是要幫助你計算出你會花上多少時間來進行設計。
A.類型和風格上的難易度:
設計的類型、風格有很多種,需要花費的時間都不同,你必須要先了解,各種類型與風格的難易度,會需要花上多少時間來完成,建議你最好給自己多預留1~3天的時間,來處理一些意外狀況。
B.設計的廣度:
如果只是要設計一張FB廣告海報,你只要針對這個項目平台的訴求,做單一化的思考,如果是要設計一個Logo,你必須要做更多的研究調查、收集參考資料、試做Logo在不同項目上呈現的效果,所思考的廣度勢必會比一張文宣DM來的大,耗費的時間相對更長,這些成本務必要衡量進去。
C.是否需要印刷:
如果這個項目未來會需要印刷,那絕對不是檔案交出去就沒事了,未來客戶可能會因為印刷效果不如預期來尋求協助,或必須挑選建議紙材、特殊加工等等,即便設計圖畫完了,還是需要花上一些時間來處理印刷相關事項。很多客戶會納悶,為什麼完稿要收費?或是還要多收個幾千塊?主要是因為設計師後面還有一些風險和責任要承擔。
當你評估完了步驟1、2,接下來你會比較能清楚,你在設計執行面需要花多少時間,來幫助你精確評估下個步驟。
【步驟3:評估提案、修改、完稿時間】
一般平面設計可分為提案、修改、完稿,而這三個項目,有了上個步驟的思考後,相信能比較能精確評估出「提案、完稿」的所需時間,但通常風險最大也是最難掌握的,在於「修改」這個環節。「修改」真的是可大可小的一件事,有時後客戶會覺得只是改個字型、刪個字數,卻不知道平面設計是牽一髮動全身的東西,因此修改產生的工時,一定要多抓,並且要「看項目來評估可能的修改時間長短」,除非已經是合作過的客戶,彼此有過合作默契,知道對方不太會改稿子,這時修改費用可以省下一些。
【步驟4:了解客戶的規模】
這個步驟,是要幫助你是否該增收或減收費用。
如果今天服務的對象是大企業,我認為設計師報出的價格,高於小公司是相當合理的,我相信這個觀點在大公司聽起來是很刺耳的,心中OS會是-「什麼!?公司大就倒霉要付比較多錢?」「我們公司訂Pizza也不會比小公司訂還貴啊!」
但我必須強調,設計是勞務,不是產品,公司的規模,的確會嚴重關係到設計師服務時間的長短,以及設計圖產出的難易度,因為今天設計提案後,如果比較重要的案子,可能經過窗口先修改一次,再經過主管修改一次才上呈給總經理,總經理修改過一次,可能再上呈董事長,如果還有其他股東要看過,可能會再修改一次。光這趟旅程,就耗費了相當多的溝通與修改成本,「當意見多了,設計師就要整合眾多意見,找出平衡點」,比起只幫一個小公司或小店設計,只需要面對一個創辦人來的費時費力多了。因此客戶的規模相對影響設計服務的時間,對此調整價格,我認為是很合理的一件事。
除非客戶可以很肯定的告訴你,長官們不會管這項設計圖,一切由窗口我本人全權決定,這時候我們確實不應該增收上述的那些費用。
【步驟5:預估案子執行期間】
一般來說,詢問客戶案子預計完工的時間也是重要的,原因是當預期的時間越久,可能產生的風險就多,也就是這段期間,你隨時都有可能被要求修改或是諮詢,溝通時間也會跟著拉長,相對你得提高你的溝通與修改設計圖的成本。
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平面設計在市場上很難有公定價,因為我們是客製化,價格會跟著需求等複雜因素而改變,這也是我們始終沒辦法將報價透明化的原因,但不代表我們應該經常要被認定為「收費欠合理、費用太高、任意喊價」的刻板印象。
所以藉此分享以上建議,除了希望讓大家在評估設計費時,能夠更有根據、更全面性,也希望能讓社會更能理解到,平面設計在評估費用的合理性。
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dm設計報價 在 [詢價] 有關DM設計的行情- 看板soho - 批踢踢實業坊 的八卦
最近臨時接到一個有關DM設計的案子
但因為我之前沒有接過這類的
想說確認一下設計一張或一本DM
的行情大概落在哪個範圍
若連攝影一起的話
我大概開多少比較好
年後才開始做
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