【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
「7 11美妝複合店」的推薦目錄:
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7 11美妝複合店 在 蔡明劼醫師 健康。瘦身 Facebook 八卦
[BEING fit] 小7健身房
『除美妝複合店型後,小7今天再度發表「BEING fit」運動複合店型,其由統一集團創意中心設計,備有近40種運動器材、多元團體課程、私人教練課程、置物櫃、淋浴間等。』
『收費方式則提供免綁約形式服務,採閘門感應icash2.0支付進出場,單次計費第一個小時一百元,之後每半小時40元。』
蔡醫師評論:感覺統一集團也嗅到了健身風氣的流行,要來搶社區健身房的市場了!這種小型健身房的定位跟收費方式都和大型的BEING sport不一樣,不需綁約、採用計時制,似乎比較適合沒有固定運動習慣的人。
比如一次重訓+洗澡總共一個半小時(時間要掌握得很精準,以免洗澡到一半急忙衝出來),花費140元。一周兩次、一個月8次來算,總共是1120元,還可以接受。
而蔡醫師在健工同盟廠的月費是988元(加上攤平後的入會費和手續費之後一共是1113元),缺點是沒去運動的話一樣要繳錢😭,優點則是我通常每個月可以去到10次以上💪💪💪。總之不曉得會開在哪邊,非常期待~~
運動完之後還可以馬上到小7消費,真會做生意🤣🤣🤣
《便利商店飲食攻略2:外食族的救星?》
https://mgleo07.blogspot.com/2017/11/blog-post_14.html
7 11美妝複合店 在 許娸雯 Facebook 八卦
今天去統一超的股東會,聊到國內超商的複合店風潮,堪稱零售業的“變形金剛時代”,好有趣😁
統一超商善用康是美的美妝💄生活品經驗推出K.seren的美妝複合店和結合統一佳佳旗下健身品牌🏋BEING sport推出7-11 BEING Fit健身複合店,只是超商複合店平均他投資成本比傳統店高出1-2成有賺頭嗎?
董事長羅智先說:「一家店擴大了三分之一,如果還是繼續賣一樣的產品,業績並不會變好,因為客群並沒有增加,但是賣了有別於以往的商品,客群就會增加」也難怪K.seren改裝開幕後比原本的傳統店多出3-4成營收,尤其多出“粉紅勢力”的女性客群💅,我完全可以理解女性的消費力🛍有多驚人(我本身就很容易手滑購物呀)
最讓羅智先驚訝的反倒是7-11 BEING Fit健身複合店💪,竟有創投公司上門說要投資,大家笑問:「那你就讓他投啊」羅智先回:「我為什麼要讓他投啊!我們才剛剛開幕,最好的營運狀態都還在摸索調整中,做事業要有信譽」哈哈哈如果是大陸公司早就抱著資金大筆開個幾千家店,沒玩多久就搞到泡沫化了,這時候就真的很欣賞台灣企業家的務實,可以創新但是不要躁進。
我實際到這家7-11 BEING Fit健身複合店補拍畫面時確實也驚訝到了,剛開幕沒多久的平日下午時間已經六成滿了🏃,空間不大但是反而更有時尚休閒又親民的感覺,店長說有八成女性👭都是第一次上健身房,這些女孩一直很想要體驗但又不想被健身房的會員制綁年約,在7-11 BEING Fit是單次計價icash付費,第一小時100元,第二小時40元💸,其實相較於一般健身房會員制一個月1000多元能夠設備課程衛浴用到飽,一小時100元對一般菜藍族來說真的有點貴了,但反而因此過濾掉菜籃族👴👵,7-11 BEING Fit主要客群都是年輕人上班族🙆,這樣同屬性的客群,其實是另類的聚客效應,如果不習慣去運動中心人擠人,就會願意以1小時100元去買一個鄰近公司又舒適,而且都是同質性的客群所維繫的健身環境!最重要的是,台灣健身房的滲透率只有2.5%,也就是市場還有大片空白等著業者去填滿,可想而知,未來健身複合店的成長潛力有多大了吧💁
https://youtu.be/NAAKIryK_AY