後疫情時代、職場冰河期找不到工作？
《矽谷阿雅：追不到夢想就創一個！從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》排行榜第一名，上市一週三刷！
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我是一個台灣長大的平凡文組女生，爸爸在模具工廠上班、媽媽在家做裁縫，當學生的時候，我最爛的科目就是英文和數學，連「游泳池」和「海洋」的英文都分不清楚，從來沒想過自己有機會到矽谷一流科技公司工作，帶團隊架網站做電商app、成長行銷、數據分析。但過去十多年，我懵懵懂懂，靠著很多陌生人的幫助走到今天，我期許自己能成為你的「陌生人」──分享我學到的東西給你，哪怕只有一絲絲幫助也好。這是為什麼我在幾年前成立臉書粉專還有寫這本書，希望有更多跟我一樣平凡出生的人能有機會追逐自己的夢想。
在過去五年，有超過上千個讀者來信諮詢，我發現大家的困境都大同小異，大家對現況不滿意，但又對未來很迷惘；覺得焦慮，又不知道自己能做什麼；想到海外工作，又覺得自己還沒準備好；但說要加強，又不知道從哪開始；有些跳脫舒適圈的想法，卻又害怕「砍掉重練」，也看不到未來可能的報酬；想出國讀書，又擔心學貸很貴，畢業不知道找不找得到好的工作；想進近年比較紅的產業，又發現過去好像「把路走窄」了，沒有相關經驗；想到海外大公司，又發現大企業職缺好像都是專才，自己卻好像什麼都會一點但都不專精；考慮轉行到職缺比較多的職業，又覺得自己不很有天份和興趣；更慘的是還遇上經濟不景氣，即使真的跨出去，世代也不給機會。你慌了，覺得自己不上不下，對自己懷疑。
這本書當然不可能給你所有的答案，但你不孤獨，這些心情我感受過。好不容易下定決心「砍掉重練」到美國唸書，畢業後還遇上2008年全球金融風暴。第一章我寫下一些具體的私人故事，還有遇到職涯十字路口必須轉折的時候，我是怎麼想的。第二章我集結了一些每次去演講時大家最常問的問題：英文很差就沒出路嗎？沒有人脈，就找不到好工作嗎？要怎麼跟陌生人破冰？在美國工作會遇到什麼挑戰？我有經驗但遇到瓶頸，想要轉換跑道，該不該去？我也會談我怎麼用「忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習！」的四大準則具體做職涯的決定。
第三、四章我將一步步跟你一起打這場仗，這是一場硬仗，你得在心靈和技能層面都要準備好。第三章我們來聊聊如何做好心理準備：追夢是不切實際的嗎？面對低薪、瓶頸的迷茫，要怎麼面對？面試被拒、不符合條件，我真的可以嗎？還有怎樣找到自己的亮點，把它變成自己的秘密武器。第四章完全是實戰的「乾貨」：怎麼找出自己適合的產業、公司、工作？怎麽建立人脈？怎麼自我介紹？人家問你為什麼要離職怎麼說？怎麼用這個時代的方式寫履歷？怎麼在領英上讓獵頭主動跟你聯絡？面試常見的問題要怎麼回答？怎麼講自己的缺點和失敗？面試要問什麼問題？怎麼談薪水？怎麼決定新職位要不要去？
第五章我想建議你退一步、看遠一點，分享一些我以前不知道、近年在矽谷學到的觀念，一些我希望「有人早點告訴我就好了」、「如果20歲就知道多好」的早知道，我也會分享一些血淋淋的失敗經驗還有我從中學到的東西，最後，我會分享為什麼我又「砍掉重練」再出發做新創。
回首我走過的路，我並沒有走一條「常規」的路：沒有面試，我就去別人的面試「等門」，靠著一本商業計劃到公司毛遂自薦，創了在美國的第一份工作，很多人說我是勇敢、顛覆、反骨、反古、韌性、任性，也有人說我破壞規則、創造夢想，但這不是一本教科書，我沒有要你用跟阿雅我一樣
有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開！如果你追不到夢想，那就自己創造它！
＼#矽谷阿雅從傳統媒體到科技新貴的電商拓荒之旅／
蘋果日報記者→希爾思百貨產品經理→Target百貨電商產品長→麥當勞全球電商資深總監→eBay新興市場產品長→Facebook電商產品經理
⭐️ 美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名
⭐️ 榮獲十多項美國數位大獎
⭐️ 榮登美國40位40歲以下女性科技精英榜
⭐️ 台灣十大傑出青年提名
⭐️ TEDx Talk【慌世代－拓荒世代】演講
⭐️ 各大媒體驚艷報導
⭐️ 超過20所全台大專院校巡迴演講
#追不到夢想就創一個 ＃最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆
作者／＃矽谷阿雅（鄭雅慈Anya Cheng）
台灣人，現居美國矽谷。原為台灣蘋果日報記者，毅然辭掉工作赴美讀書，一路到矽谷科技公司擔任電子商務app產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40歲以下女性科技精英榜、台灣十大傑出青年提名。
阿雅在美國的十幾年工作經驗，讓她有了很多新的視野，經常在臉書「矽谷阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職秘訣、矽谷最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學、聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師，受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會、矽谷頂級新創加速器Plug & Play等美國大型座談會演講，也擔任人工智慧新創公司顧問。在TEDx Talk主講【慌世代－拓荒世代】，吸引台灣各大媒體驚艷報導，並在全台超過20間大專院校與企業巡迴演講。
芝加哥大學企管碩士（University of Chicago）、西北大學整合行銷傳播碩士（Northwestern University）、政治大學學士。
│工作經歷│
美國──
現籌備新創中
臉書 電子商務產品經理、科技與創新產品行銷資深經理
eBay 手機拍賣新興市場產品長
麥當勞 全球電商資深總監
目標百貨（Target Corporation，美國第二大零售集團）平板電腦電商產品長
希爾斯百貨（Sears Holdings，前美國第四大零售集團）手機電商產品經理、大數據行銷分析經理
凡斯媒體集團（Vance Publishing）數位產品經理、數位行銷品牌經理
台灣──
卓越公關不凡廣告 經理
蘋果日報 記者
⭐️＼國內外聯合‧重量推薦／⭐️
林依晨／明星
劉軒／知名作家、心理學教育家
理科太太／YouTuber
半路出家軟體工程師在矽谷／矽谷臉書工程師
工程師作家的轉行人生／矽谷知名部落客
江湖人稱S姐／台灣知名人資部落客
何則文／作家、職涯教練、人資主管
艾兒莎／知名作家
胡智為／美國大聯盟棒球選手
翁琬柔／《身為國際新聞記者》作者
麥玉潔／新聞主播
張太咪／《大英國小職員職場奮鬥記》作者
張瑋軒／女人迷創辦人暨執行長
黃大米／作家
萬惡的人力資源主管
蘇盈如／《2030轉職地圖》作者
王治真／福斯汽車集團亞洲未來創新中心高階經理
林偉克Weiko Lin／好萊塢名編劇導演＋前加州大學洛杉磯分校教授
葉至誠／科技部駐舊金山科技組組長
周岐原／風傳媒主編
鄭國威／泛知科技公司知識長 鄭龜煮碗麵
紀炫宇 Walter Chi／紐約知名政治公關
Ariel Meyer／Lyft區域總經理＋前eBay全球新興市場總經理
Brian Clark／泰國電信集團True數位長
Eric Cheung／Google矽谷總部電商成長駭客經理
James Huang／巨思文化創新長兼數位時代技術主編 數位時代
JR Lee／正能量YouTuber
Jenny Sun／YouTube矽谷總部產品經理
James Regan／Facebook矽谷總部科技專案經理
Sharon Chai／Uber矽谷總部全球行銷科技營運高階專案經理
Tom Collinger／美國西北大學教授/前整合行銷傳播學院副院長
Punit Kapoor／麥肯傳播集團印度區總經理
Zoher Karu／花旗銀行歐洲中東亞太非洲區數據長
Rayman Cheng／前希爾斯百貨副總＋美國音響潮牌Nakamichi USA執行長
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2030轉職地圖 在 [心得] 2030 轉職地圖- 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
作者：蘇盈如 Sandy Su
心得：
職場，多數人生命必經之所在並陪伴你我度過人生超過1/3的時間。大多時候
我們注視著眼前工作目標與進度，堆疊著自身的經驗持續向前。而未來的職
場堆疊著自身的經驗持續向前。面對未來更未知的職涯，我們應該如何提升
或是維持自身的能力，本書作者有著許多建議，濃縮了過往人資及生命經歷
提供解方。對於嚮往走出台灣迎向國際取得工作的讀者也是一本很好的書籍
。而閱讀完本書，對於正在進行職涯轉換的我也有了一些原本沒有的想法跟
動力。
在推薦序當中，徐智明先生濃縮了本書的四大精華，是本書反覆出現的概念
。心得就徐先生提及的四大精華與大家一起分享。
1.建立人脈網
人從出生直至死亡，多數都無法獨自一個人活在世界上，求學階段透過同儕
互動習得社會化，出社會就職開始與同事上司互動，不管好壞都會得到個人
的經驗。人的互動在任何時刻都是一個學習，可能好壞皆收，但試著將人的
互動轉為讓自己發展的契機與資源，有著良好的互動或許就在某些時刻人脈
將會成為一個關鍵要素影響職涯發展。
在作者的過往接觸案例中，許多能夠往更好的領域發展的職涯都在某些時刻
透過自身建立的人脈網取得工作機會。作者將人脈分為專業人脈與社交人脈
。專業人脈為工作職場的同事或上司，社交人脈則為日常興趣的交會所認識
的朋友。不管何者都應該建立，在作者提及的案例中，許多英國與日本的案
例在某些「關鍵時刻」，都是透過人脈網讓這些案例能夠化險為夷，進而改
變各個案例的人生。最讓我印象的是日本整骨攝影師的案例。
對於自己來說，本身相對比較孤僻，比較不愛社交能力也較少與人交流。但
對於人脈網的感受我能夠完全認同。年輕時也曾跟著打工度假熱潮前往南半
球打工度假，在初入澳洲的土地時，我也是透著學妹的介紹開始擁有第一份
工作，接著透過其他朋友的發展開始獲得穩定的工作，進而可以透過工作取
得的薪水領略澳洲的美好。返回台灣後在原本的單車社團也認識許多不同領
域的朋友，在這當中也向其請益許多自己不知道的事情，進而增加自己的知
識以及不同領域的發展狀況。如果沒有這些人脈的建立以及延續，我想自己
無法創造美好的回憶。所以不管你是否喜愛交際，試著去建立自身的人脈資
源，在未來職場發展可能會有意想不到的幫助。
2.保有學習的態度
相比於國外職場的快速風吹草動，台灣的職場少了比較多的「刺激」。就過
往父母親一輩時常聽到走進一間公司直到退休沒有換過工作的經歷，雖然現
在對於年輕人實在是不太可能再發生，但台灣的職場因為亞洲的整體觀念下
，整體的變動幅度不像歐美來得劇烈。一道命令一個部門隔天就消失職員遣
散的狀況在台灣的傳統公司內很少發現，於此台灣人對於「後路」的思考就
沒有這麼明顯。國外隨時不知道有沒有明天的工作反而建立起很強的學習風
氣，可能在一個行業遭到裁撤，馬上就會去學習新的技能進入到另一個產業
。對比台灣的職場文化，若是想要在相對安穩的環境思考轉職或進修，或年
紀大的情況思考下一步的發展，往往都會採取相對保守的態度。有時候在這
種風氣之下反而會喪失主動學習的契機。過度的保守有時候在遭遇危機時會
遇到無法抵抗的狀況。
作者建議要隨時吸收不同產業的新知，透過上述的人脈網（不管是專業或是
社交）就是一個不錯的資訊來源。如果在業內的話也可以學習不同部門的專
業知識，或許在未來一個轉換的契機會給自己一個幫助。學習的內容可以朝
向自己有興趣的領域發展，若是發展到一定的程度或擁有專業的執照或是認
證，也能成為自身另一份收入來源（斜槓）。對我自己而言持續的學習新知
某種程度也是幫助自己的大腦更新以及升級，過往的某些經驗在過往的時代
可能會有百分之百的效用，但放在現今會是未來是否還能如此。我想是需要
打上問號。所以持續吸收新知保有求知慾也能讓自己擁有現代職場所需具備
的技能。對於職場管理人或是老闆而言，若是一個人的自主學習動機很高，
在求職或是晉升也是會比其他人擁有更多條件及機會，畢竟這代表著你比其
他人擁有更多的優勢及技能。試著思考如果你是老闆，在招募或是升職的名
單內，你會怎麼思考候選名單內的人選呢？
看到這你可能會說現代工作忙碌可能回家還有家庭瑣事需要處理，哪有時間
學習呢？不管時間是否零碎，能開始學習就是一件好事，先不要去思考是否
能擁有完整的一小時或是只有十分鐘。先開始學習，後面遭遇到的問題，若
是有興趣的領域，相信大家也會花破碎的時間進來鑽研學習。自身所學習到
的知識也將成為自己的一部分的資產或是寶藏(夢幻講法)。
3.分析公司組織圖與國際人才需求
如果上一點的自主學習能力你已經擁有，可能正在思索下一個學習目標，不
仿參考公司組織圖或是目前人才需求最高的技術。
在分析公司組織圖當中，作者舉例日本日產汽車與馬自達汽車的差異，透過
兩者之間官網不同出現的關鍵字當中，能得知兩者對於組織分部的端倪，日
產相對於馬自達仍較為傳統，馬自達則能感覺到相對擁有創新能力。在思考
就業或轉職時可以主動取得投履歷公司相關資訊，分析適合你任職的公司。
時常聽到有些人走近不適合的公司，或許是組織文化與自己的個性有所衝突
。敢於創新的人走進觀念較為保守的公司，不喜歡變化的人走進隨時都在改
變的公司，這都會造成自己與公司的期待落差。若是你也如此試著分析自己
與任職公司的差異，或許會發現是組織文化所導致。
不考慮轉職或是轉換公司時，也能分析自己的公司組織圖。作者舉例通路商
在過往可能會在傳統超市或是一般通路配有人數較多的員工，但因網路崛起
的關係，通路商的人力配置也會往網路方面調整，若是網路能提供更高的獲
益這時傳統通路的人力也可能縮減。隨時關注自身公司或是未來想前進發展
產業的動態隨時卡位。這點作者書中舉的幾個成功案例有些都是透過分析公
司的組織發現職缺的可能而爭取到不錯的位置。
從通路商的案例中可以發現同個公司在不同的時代會有不同的人力配置，也
表示在不同時代同樣的人會有不同的職業技能的要求，而走進國際職場，人
才需求的質量應會再拉高一個層級，若想往國際職場發展可以試著透過人脈
或是其他資源取得目前業內即戰力所具備的技能。國內的話也要隨時關注自
身領域的技能發展，以免落後產業，避免通路商組織改變的情況在自己身上
發生。
4.解決問題的能力與承擔責任的勇氣
公司組織為何聘請一個人任職，不外乎是要透過個人能力協助公司解決眼前
的問題並且獲利，所以不管是在2021或是2030年這個概念基本上都不會改變
。然而我們要如何在任何時代都具備解決問題的能力，我想還是要透過上面
第二點所說的保持自主學習的動機，去發現每個時代獨特的問題進而去解決
。還記得在大學在舉辦活動時曾被學長告知「沒有問題就是最大的問題」，
這讓我理解到不管任何時候都會有問題正在發生，如何去處理跟面對也是一
個課題，也是一個取得薪水的方法。
而當問題發生了，我們是否能夠有勇氣去面對並將事情解決，我想是超越解
決問題更高的層級。畢竟在職場閱歷越多越會發現真正敢於承擔的人實屬少
數，如何成為能夠承擔責任之人。除了具備問題解決能力，我想不外乎就是
對於職場的熱忱以及一股拼勁，或者是更現實的薪資收入。
關於斜槓：
在前面的四大精華之外，作者也在書中稍微提及斜槓。
斜槓名詞大概這幾年快速出現在世人耳中，而究竟怎樣才能定義斜槓，作者
認為應該是要能夠有能力成為第二個專長，書中舉例英國案例的中文保母仲
介，就是一個不錯的例子，透過在當地運用中文能力獲得報酬。而失敗的案
例是多才卻不專精，雖然知曉概略的模式，但無法獲利跟維持在一定的競爭
地位，這會讓斜槓落得失敗的下場。
這對自己也是一個警惕，對於其他人我一直是屬於「工具人」的定位，我自
幾也非常喜歡吸收新的知識，雖然這表示知道跟能解決的事情很多，但是否
能真的將技能或方法轉換為現金流，我自己也沒有把握能夠說可以。我想如
何將自己喜歡的興趣轉換成現金，也是在斜槓之路必須思考的課題。
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