上午11點,台北市政府由市長、副市長召開記者會
看完整場記者會,非常失望
內容再次避重就輕、擠牙膏,甚至不開放記者提問。
竟然敢高唱「公開透明」?
⛔️ 事發至今,發放疫苗給「診所」的「發放標準」,還在黑箱
依照目前疫苗接種原則,符合資格人員需自行前往指定疫苗接種站。
許多在基層服務的第一線人員,都必須照規矩,冒著染疫風險前往大醫院打疫苗。
台北市政府為「大型診所」開方便之門,市府直送疫苗到大型診所,為自己的員工(含醫療人員與行政人員)就地施打
基層診所要問:這樣的方便優惠,要多「大」,要符合什麼資格,才能享有❓
我追查兩天,今日市府終於擠牙膏式公布領取診所清單
好心肝診所
員工100餘人
6/7~6/8,兩次領取
總共1150劑(115瓶)
小禾馨診所(四家分院)
員工約900人*
5/31~6/8,五次領取
總共850劑(85瓶)
和眾診所
員工約20人*
6/8領取20劑(2瓶)
看完這樣的數據,請問市府:發放標準在哪裡❓
和眾診所符合「大型診所」嗎?好心肝診所員工一人分到超過10劑,又是怎麼回事?
昨天說的「大型診所」,今天證實根本是亂講!
為什麼至今不公布診所發放疫苗的SOP?還是根本沒有標準?
糊裏糊塗隨便亂給疫苗,這就是台北市對疫苗管理的態度嗎?
⛔️ 事前不造冊,事後不核對實際施打名冊,診所要多少給多少,營造鑽漏洞溫床
SOP漏洞百出,誰訂的?誰核准的?
從好心肝的情況可以看到,市府發疫苗前,根本沒在管診所有多少員工。而診所把疫苗打完後,再一次領取前,市府也沒有要求核對上一批疫苗施打人員的身份
所以才會釀成好心肝「一人配十劑,食好逗相報」的大禍
這麼爛的發疫苗SOP,難道是一個股長可以決定?
事發兩天,還是沒有看到市府拿出相關SOP及決策過程
如果沒有SOP,換副局長決策,只是越換越大尾,後門還是在,問題沒解決
⛔️ 疫苗沒有庫存過多,也沒有過期,市府卻直配診所,與指揮中心公文不合,為何打烏賊戰?
今天市府拿了一張指揮中心4/21的公文,說是指揮中心同意疫苗送往診所
但仔細看公文內容,是必須符合
1⃣️「合約醫院疫苗庫存過多」
2⃣️ 「無法在效期內使用完畢」
兩項條件
才能夠「由合約醫院調度至其他院所或衛生所」
這次臺北市疫苗送好心肝
1⃣️ 並非合約醫院庫存過多
2⃣️ 沒有即將過期卻用不完的問題
好多有資格的人還沒排到,哪有庫存過多?怎麼會有過期問題?
不符合指揮中心公文所說的兩項條件,且市府直配診所,也不符合「合約醫院相互調度」的處理
台北市政府是公文看不懂嗎?還是看得懂卻故意歪解?
該回答的問題不回答
該解決的問題不解決
打烏賊戰就是臺北市政府解決問題的方法嗎?
⛔️ 躲開議會質詢、篩選媒體提問,市府到底何時才要面對問題?
很多朋友要求臺北市議員要強力監督,用力質詢
真的很抱歉,不是議員們不用心,是根本沒機會
為了讓市府官員專心防疫,議會從5/17開始停會,免除市府官員到議會備詢的責任
不像行政院和指揮中心,每天還要到立法院去接受立委監督砲轟
這段時間,議員不但不能質詢市府官員,連索資都經常拿不到資料
為了給市府專心防疫的空間,議員也都默默容忍了
沒想到停會的善意,換來市府驕傲自滿、趾高氣昂
疫調匡列大塞車,感染者趴趴走
傳統市場遲遲不分流
防備沈默缺氧的血氧儀不採購、不徵用
停課不停學缺乏配套,老師學生家長痛苦不堪
疫苗施打造冊混亂,有資格的碰釘子、沒資格的當志工
反正議員無法質詢,書面質詢可以推拖拉,官員不用接議員電話
反正記者會可以篩選媒體問題,堵住媒體的聲音
結果,釀成大禍,一千劑疫苗亂發,引發千人插隊
反正推給股長、推給中央就可以解決,反正議員沒辦法質詢,反正可以禁止媒體提問
台北市政府還要逃避問題到何時?
—
苗議員的YouTube頻道
http://www.youtube.com/c/苗博雅tw
苗議員的line
https://lin.ee/fIqp8Sm
#苗博雅問政報告
#第三勢力第一選擇
#我認真問政
#你幫忙分享
#大安文山苗博雅
*禾馨診所與和眾診所之員工人數因未取得清冊,以104徵才網之公開資訊推估
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅吳老師教學部落格,也在其Youtube影片中提到,99年元智數位資源管理與應用第16週上課 今天上完了EXCEL證照題目,有3.5題的網路補課, 剩下兩題504、505就可以很愜意的講解完畢, 也順便說明如何在VISAT與WIN7上面安裝 OFFICE2007的練習系統, 與如何找出EXCEL2007的參考解答,可惜有些同學電腦似乎有些問題, 參...
104員工人數 在 中央社新聞粉絲團 Facebook 八卦
這樣算是幸福企業嗎?😍
104員工人數 在 旅行沙舟 張J Facebook 八卦
《如何進入外商科技業》
身為一位工程師,我人生中的第二份工作,就鎖定要進入外商。原因很簡單,無非是希望在單調規律的工程世界裡,找尋比較豐富多元的職場環境。
雖然現在投身於自由業,但不得不說,過去那段外商經驗給了我很大的啟發,從公司文化薰陶、與外國同事共事、到四處出差的經歷等等。看過我的書就知道,裡頭很多人生養分,都來自於這段光陰。
在職涯講座上,很多觀眾會私下問我:外商科技業會不會很難進?其實不一定,只是外商徵才的邏輯與標準可能不同,只要能投其所好,做好準備,你也有機會進到喜歡的企業工作。
以下,我將以自身求職與工作的心得,帶你「打開」外商科技業:
1. 外商科技業很重學歷嗎?
就我的應徵經驗,本土商或亞洲公司普遍比較重視學歷,尤其是指標性龍頭企業,往往履歷第一關就先看是不是名校畢業。而對於歐美商來說,「經歷」與學歷一樣重要。過去在荷商工作,同事有很多出身自傳統名校,但也有不少是技職體系畢業、在業界擁有豐富資歷的工程師。對歐美企業而言,學歷門檻並非不可撼動的高牆,如果心中有嚮往進入的公司,積極累積相關領域經驗,將非常有助於增加未來的錄取機會。
2. 外商科技業英文要很好?
不盡然。在外商工作,英文文法不需要100分,能夠溝通最重要。而外商對於工程師英文能力的要求,通常會比其他職位更寬鬆。(詳見《外商英文面試經驗攻略》:https://reurl.cc/ldl8NY )
3. 最重要的,是「時機」
以上兩點,都不如「時機」重要。人手正缺的時候,求職成功機率高;人事凍結時,就算頂著台大學歷也擠不進去。前公司就是在我履歷投遞了大半年之後,才因為成立新部門,大舉徵才而通知面試。所以如果履歷投了沒有消息,不用灰心,有可能只是暫時還不缺人而已。多放幾條線,耐心等候,一間有成長動能的公司,會持續擴充人員編制。(到現在,前公司 ASML 仍然求賢若渴,台灣員工人數不斷增加中,詳情請見104)
4. 哪一種外商文化適合你
其實外商是個廣泛的議題,來自不同國家的企業,可能擁有截然不同的職場文化。在進入荷商工作之前,我曾經被一間日商公司錄取,應徵過程中,深刻體會到同樣是半導體產業,兩邊的工作氛圍卻大不相同。日商嚴謹、仔細,面試需要透過層層關卡,人事錄用的簽呈也要層層上報,直達日本總公司高層,教育訓練安排更是鉅細靡遺、完善妥當,適合按部就班、遵從秩序的人。荷蘭商則開放、多元、管理具彈性,教育訓練方式也比較隨性,適合獨立自主的人。所以,思考哪種外商環境更適性、更適合自己發展,是重要的課題。
【結語】
也許我們很難像職業旅者那般,一直走在旅行的道路上;也許在當前疫情籠罩下,我們暫時很難再走出國門渡假。但拜當今全球化浪潮之賜,只要你願意,仍可藉由進入外商公司,在異國的工作文化裡浸淫、在職涯中旅行,汲取養分。
生命就是一場長遠的旅行,願我們在旅途上常保開闊的心,將人世間的豐富與美好,走入悠長的時空裡。
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延伸閱讀《影響我最深的一間公司-ASML》:https://reurl.cc/m97akV
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