各位灣安☺
7/29是我與擾公2週年的結婚登記紀念日💍,表示距離我發病,已經過了兩年。
今年4月初醫師診斷我病情惡化時,醫生跟我先生說:「以曉琪當初的狀況,只有少數人可以撐過一年,所以曉琪已經是非常努力的奇蹟了。」而現在我正開始進行貴森森的免疫療法,所費不貲,但只有少數的幸運兒能有好的反應,希望大家幫我集氣念佛祈禱,多管齊下,三效合一,因為我接下來還要繼續讓醫生年年跌破眼鏡,至少到我過五年追蹤期為止,我要讓他都脫離不了我的糾纏,厚嗚厚厚厚(獰笑)!😏✨
今年的結婚紀念日擾公問我想要什麼禮物,我想了想,原來的護照夾好像有點壞掉了,所以擾公就替我買了一個新的,另外還加碼了一個郵差包💼ㄎㄎ被我賺到。
還好擾公品味很好,他送的東西我從來沒有被雷過哈哈。
7/29當天我就背著它跟擾公去吃大直的Taïrroir-態芮😙
聽說他們今年剛從一星升到二星,是台灣最年輕的星級主廚。
菜色果然特別,用嫻熟的法式手法把台灣特色食材融合你我熟悉的醬料,變化出一道道歐皮台骨的創意料理。而且道道都取了非常可愛的菜名,像是「休息站的回憶」、「寶鮑不說」、「代帶鑲傳」與「六月鴿菜胗有心」等,都是不看英文猜不出是什麼內容的菜式,但一旦出菜又會領略到中文菜名的巧思趣味,感受到中文的博大精深🤔
擾公除了準備了這些,前幾天晚上回家,突然湊上我的臉,說另外有個禮物要給我(受寵若驚の我🤭每次都很期待擾公的驚喜包)
他神秘地撩起袖子,我一時還沒意會過來,就問他你去捐血嗎? (當時我的反應都被他錄下來,事後看影片我覺得自己真的是ㄎㄧㄤ爆了🤪)
原來他偷偷計畫了一陣子,去把我們叫彼此的暱稱給刺在了身上。
他說他刺上我們的名字,並不是想記住我,因為他不需要這些東西來提醒他我的存在。他只是想讓我知道不管未來怎麼樣,我有一部分會留在他身上。他希望用這樣的方式來鼓勵我,要再加油一些,要再陪他很久很久。
謝謝我的完美擾公,你總是用我能想到、與無法想到的方式用盡全力愛我,能遇到你我很幸運也很幸福,謝謝你這兩年無微不至的照顧,未來請繼續加倍疼愛我哈哈哈😆
希望我們能夠一起再慶祝很多很多個紀念日💑
擾公,我愛你😘
#20190729
#結婚紀念日快樂
#麵包是吳寶春師傅的呢
#真是好吃到令人不自覺的翻白眼
#請不要錯過最後一張照片
#不要怪版主沒有提醒您📢
#錯過會後悔🤣
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅台灣1001個故事,也在其Youtube影片中提到,☞山中柴燒甕仔雞 爆漿雞汁香嫩夠味 在新北市烏來一位從事機電工作, 中年才轉行賣烤雞的陳老闆, 他就設計出了全台灣獨一無二的, 超大恆溫陶甕來烤雞, 在燜烤過程中不斷地刷特製醬汁, 一口咬下去還有爆漿的雞汁。 ☞辭科技業主管工作 回家接阿給小吃店 在蘆洲巷弄內有一家小吃店賣的阿給, 顧客都說比淡水...
麵包是吳寶春師傅的呢 在 台灣1001個故事 Youtube 的評價
☞山中柴燒甕仔雞 爆漿雞汁香嫩夠味
在新北市烏來一位從事機電工作,
中年才轉行賣烤雞的陳老闆,
他就設計出了全台灣獨一無二的,
超大恆溫陶甕來烤雞,
在燜烤過程中不斷地刷特製醬汁,
一口咬下去還有爆漿的雞汁。
☞辭科技業主管工作 回家接阿給小吃店
在蘆洲巷弄內有一家小吃店賣的阿給,
顧客都說比淡水還好吃,
每一個步驟講究,做起來相當的勞累,
第一代的楊媽媽就是這樣子累出病來,
第二代是科技業的主管年薪200多萬,
因為心疼媽媽太勞累,決定回家幫忙,
兩年下來已經衝出了好成績!
☞飄香一甲子酸菜麵 西門町巷弄美食
第二代接手,隱藏在西門町巷弄內,
老麵店把滿滿的酸菜鋪在麵條上,
再加上一顆半熟蛋,這懷舊美味,
吸引了好多美食家上門!
第二代老闆原本從事服裝業,
在接下老店之後光是洗酸菜,
就讓他洗到怕!
☞壓不扁的水果麵包 老麵烘培法 全台他第一
胡志宗師傅做的麵包跟吳寶春一樣,
幾乎是博士級的!他並非一帆風順,
哥哥很會唸書還是留美電腦博士,
但是他對念書一點都沒有興趣,
鄰居跟親戚常拿他跟哥哥比較,
他用雙手烘焙出了好成績,
證明不會念書也可以揚眉吐氣!
☞一甲子平價美味軍中菜 公務員老三台最愛
他說父親沒有教我,只是他都讓師傅,
不准炒菜給我吃,那要吃怎麼辦呢?
自己炒!做中學的黃立平,
深藏武功卻是廚藝高強,
他在完全接手老爸的飯館前,
也一樣在做節目,
台灣第一個美食節目就是由他操刀。
■台灣1001個故事 說不完的故事
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更多精彩內容鎖定《台灣1001個故事》
https://www.youtube.com/user/ettvtaiwan1001
麵包是吳寶春師傅的呢 在 豐富 Youtube 的評價
今天節目中邀請到吳寶春師傅來談他的創業歷程
《世界冠軍,然後呢?吳寶春的創業報告》 商業周刊
從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現,
原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事……
相信很多技術職人跟我一樣,滿腹本領卻缺乏經營觀念和品牌思維,
面對現實的成本壓力、利潤需求、產品創新、人才培訓……
只想問,要怎樣做才能長久經營?
藉由本書,我與大家分享這10年來,遭遇不同關卡時,
自身的學習、驗證與體會
新冠疫情衝擊,營業首度出現虧損紅字的危機管理做法,
最後,如何把企業與社會責任結合,成為永續企業的理念
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