【天地人跨產業沙龍 N.117】跨三大領域：《廣告暨數位行銷》《鄉民晚報app營運》《專案管理技巧與新產品開發》
►蔡智翔：蔡智翔事務所 / 創意總監（前奧美廣告總監）；
►謝綸：電獺aotter / 執行長（前昂圖 / flyingV執行總監）；
►夏松明：稚軒(股)公司 / 總經理（前宏碁BU Head）；
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✔蔡智翔（Sean）：蔡智翔事務所 / 創意總監（前奧美廣告總監）
Sean擁有台灣奧美廣告暨奧美互動創意總監資歷，更活躍於美國廣告圈，曾任美國舊金山Agency.com暨TBWA（全球十大頂級廣告代理公司之一）資深藝術指導，現任蔡智翔事務所創意總監暨創辦人，及輔大廣告學系影像傳播學系講師。Sean擅長創意策略、數位與多媒體廣告，在國內外廣告圈擁有15年資歷，更曾拿下國內第一座4A創意獎最佳網路廣告金獎、亞太時報廣告獎、金手指網路獎、中國艾菲獎（Effie Award）等多項大獎。
身為數位廣告創意人，Sean畢業於舊金山藝術學院，並擁有豐富的國內外廣告行銷策略、創意思維，服務品牌客戶包含：Yahoo!台灣、台灣索尼、台灣微軟、台灣大哥大、台灣賓士、台灣高鐵、國泰產險／金控、蘇格登、全聯福利中心、KFC肯德基、中國網龍、中國騰訊、立頓Unilever、中嘉寬頻、KOSE高絲台灣等，涵蓋多元產業。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請蔡智翔事務所創意總監暨創辦人蔡智翔（Sean）分享：
（1）數位行銷策略暨案例解析；
（2）各大產業數位行銷know-how；
（3）創新創意發想與執行步驟。
✔謝綸（Konois）：電獺aotter / 執行長（前昂圖 / flyingV執行總監）
電獺aotter成立一年後營收遂破千萬，為台灣創新應用研發品牌，並擁有媒體、社群與專家工具等產品，包含：行動精華選萃新聞服務「鄉民晚報APP」、科技部落格「電獺少女」獲小米科技執行長欽點推薦、社群共創平台「PasteWall」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」、網路應用後端引擎「AotterClam」等，並協助神腦、鴻海、遠傳、華碩與台灣微軟等企業客戶開發應用軟體。Konois是電獺aotter執行長暨共同創辦人，主要負責產品開發、研發策略、市場策略等作業。
Konois畢業於台大圖書資訊學系，政大圖書資訊與檔案學研究所休學。擅長網站應用開發、平面設計、UI／UX設計、網路行銷、商業企劃等領域，致力於打造實用軟體工具並加速各大產業升級，曾參與過flyingV早期組成，以及網頁產品、行動應用設計等80多個專案，其公司產品「電獺少女」是華人區最受歡迎的女性科技媒體，小米科技執行長欽點推薦；「鄉民晚報」由遠見雜誌報導稱其改變了台灣媒體的生態，目前則是致力開發新興應用「PasteWall」。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請電獺aotter執行長暨共同創辦人謝綸（Konois）分享：
（1）創新應用產品研發與案例剖析；
（2）研發、市場策略規劃與執行；
（3）電獺aotter營運方針與管理策略。
✔夏松明（Gary）：稚軒(股)公司 / 總經理（前宏碁BU Head）
Gary畢業於美國德州農工大學MBA、交通大學EMBA。過去曾擔任宏碁及第三波之事業處主管（BU Head），期間除了領導多款知名新遊戲產品上市計畫之外也曾參與中華電信MOD多媒體影音專案，與國際大廠AT&T、Cisco、Oracle等共同攜手合作，積極推展企業年度目標。目前身兼顧問及講師工作的Gary，致力於輔導兩岸中小、微創企業經營管理及業務行銷等策略與執行方法並於多所大專院校擔任業師，專業領域包含：新產品開發、產品創新、設計思考、電子商務、社群經營等。為FB「產品經理菁英會」社團創辦人、部落格「PM行不行」版主。
Gary同時具備WBSA（高階策劃師）、PMP（國際專案管理師）、NPDP（新產品開發）等專業證照，參與專案橫跨IT資訊、製造、餐飲、零售、文創等產業，並多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗。N.117天地人文創跨產業沙龍邀請稚軒(股)公司總經理夏松明（Gary）分享：
（1）新產品開發策略暨步驟流程；
（2）產品服務創新與案例剖析；
（3）專案管理技巧與執行方法。
本次N.117天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創旗下 天地人學堂創辦，固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食 ｜手機請保持靜音或關機 ｜攝影勿使用閃光燈
鴻海 專案管理師 在 [請益] 請問鴻海的專案管理跟奇美的採購管理- 精華區Tech_Job 的八卦
※ 引述《bleed123 (又落榜了)》之銘言：
: ※ 引述《motombo (LoOk At ThAT sHiT!)》之銘言：
: : 抱歉喔，可能有點op的嫌疑，
: : 只是小弟在salary板沒有得到太多相關的資訊，只好來這裡請教各位前輩，
: : 請各位多多指教!!
: : 目前小弟應該是確定有這兩個職位的offer，
: : 只是在許多地方都有接收到對於鴻海文化負面的看法；
: : 小弟對於第一份工作並不在乎操不操的問題，
: : 只是真的會比較擔心能不能適合該公司的企業文化；
: : 小弟自認為是個比較活潑外向的人，
: : 我很擔心說能不能融入像鴻海這種紀律嚴明而有點單調的文化之中；
: : 可是有朋友認為說鴻海雖然對員工很強勢又操，
: : 但是以公司的發展性跟薪資來看還是很吸引人。
: : 我想請問各位前輩，
: : 如果你們選擇這兩個工作當作第一份職業時，
: : 會選擇哪一個？
: : 而像小弟這種商科又是比較外向的人又是比較適合哪間公司的文化？
: : 如果有認識或是本身就在這兩個公司部門工作的前輩提供看法，
: : 小弟真的是不勝感激，麻煩各位前輩了，感激!!
: 個人覺得職務內容倒比公司文化重要
: PM作的事情跟採購差挺多的
: 要是我會選PM
: 感覺比較有發展性
: 可以請問你
: 剛從研究所畢業
: 是如何能進鴻海的PM呢
: 你應該是國立企研所的吧
: 有理工背景還是其他證照嗎
: 交流一下....不甚感激
PM不見的比較有發展
每家公司的PM權責和工作內容都有差異
很多PM都像是在打雜的 真正有權責的通常是少數幾個大PM
PM好處是可以碰的領域廣 啥都要懂些
若你能把所有領域都handle的很好 那你就機會紅
採購的好處是他是一個對外的工作
若你可以因此建立起人脈 和學會議價的技巧和能耐 發展不錯
高階的採購就像是marketing 如何去判斷何時要下單採買 是很難的學問
小小的一個零件 可能下單時間差一個月 就可以幫公司省上千萬
在大公司當採購 可能你只是個採購工程師 但是就有機會認識其他大公司的高層
我朋友就是這樣 常跟外商或是國內大廠協理甚至副總級主管開會
有好幾次那些高階主管還想挖角我朋友
不過有些採購有分buyer和sourcer
一般沒經驗的 都得從buyer做起
buyer就是追貨 開單 review庫存水位等 比較routine
sourcer則是議價 和分析市場狀況
可能要熬過buyer 才能當sourcer
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