郭語錄精選40句--郭台銘
公司經營理念
愛心、信心、決心
公司的工作精神
融合?責任?進步
全球化思考邏輯
客戶→產品→功能(即系統)→地理位置
策略是什麼?
方向?時機?程度
競爭導向贏的策略
生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
開發新產品五大策略
(1)工業標準 (2)業界標準 (3)競爭對手的暢銷產品 (4)產品趨勢 (5)業界領導
品質是什麼?
就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興.
成功三部曲
策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行.
成功的途徑
(1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明
成功與失敗的分野
成功的人找方法,失敗的人找理由.
錯誤的省思
錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤.
經驗只有4個字
時間 + 金錢
簽字
就是「牽制」
成長來自什麼?
胸懷千萬里,心思細如絲.
工廠管理的理念
走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律.
三 局
(1)格局 (2)佈局 (3)步局
三 理
人的道理 事的道理 物的道理
三 對
入對產業 選對公司 跟對主管
三 合
集合→整合→融合
三 助
自助 人助 天助
執行力是什麼?
速度 + 準度 + 精度
關 鍵
魔鬼都藏在細節裡
桌子的顏色
桌子的錶面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道裡面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道.
顧問的省思
您問他 「現在幾點鐘?」他借用您所戴的手錶然後告訴您 「現在幾點鐘?」
專家的省思
他用美麗的詞語以您聽不懂的項目朮語來說明項目.
英雄的省思
真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勛章的人.
企業人生三部曲
人材→人才→人財
富士康的品牌
沒有品牌﹐品質是我們的品牌﹐科技是我們的品牌﹐人才是我們的品牌.
接班人三條件
一是品德,二是責任心,三是要有工作意願;至於太聰明的人,則婉拒.
主管每天要做的四件事
一是定策略,二是建組織,三是布人力,四是置系統.
人才從哪裡來?
人才是歷練出來的,而非天生的;人才是機會創造出來的,而非刻意培育的.
自問
「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年,到底掌握了哪些優勢?
座右銘
努力,努力,再努力不為物慾,不為虛名享受工作,享受挑戰.
創新人才的基本要件
負「責任」肯學習,勤「動手」不怕錯,守「紀律」重團結.
雄心
除非太陽不再升起,否則不能不達到目標.
決策
決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式.
領導
任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣.
技術應用舞臺在現場
沒有現場這個技術應用的舞臺,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中.
鴻海是什麼?
打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄籐,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜
成功的省思
成功是一名差勁的導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧.
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今天的 Podcast 節目裡,討論了工作型態的轉變是 WeWork 興起的主要原因。然而什麼是未來的工作型態?島讀用美國管理學家泰勒的觀察,解釋 #為什麼工作會出現轉變。
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🏭 19 世紀以來,工廠的效能大幅提升,但辦公室還停留在相當原始的階段。
率先改革工廠效率的是美國管理學家 Frederick Taylor。其在《科學管理方法的原則》一書中,捨棄了衡量工廠「最終總產出」的方式;改為拿著碼錶,計算每一個工人在每一個工序所需的時間。他發現衡量的越細,控制更小單位的產出,就能大幅提高工廠的整體效率。
發展至今日,為我們帶來了鴻海、中國供應鏈,以及價格低廉的電視、冰箱、襯衫跟汽車。
相較之下,今日的知識工作者的流程仍然相當無效率。
知識工作者是指編輯、網頁設計、法律顧問、醫療檢查等工作。相較於生產線,知識工作者的「待命」時間很長。💤
大家雖然週一到週五都在辦公室坐滿 10 小時,但 40% 時間是在上網、閒聊或團購。這其實是一種時間的「緩衝」;待命只是以備有事時,組織可以無縫的協作。
工廠的人員替補也更有效率。一個工人出缺,馬上就能有另一人補上。相反的,知識工作者的流動是大問題。每次招募新人都必須面試、篩選、訓練,以及請同事協助新員工進入狀況。萬一員工又離職,一切又要重來。
💸時間就是金錢,節省時間就是商機。許多新創投入,希望改善這個狀況,包括早期的客服中心外包至印度,到近年來蓬勃的按需(on-demand)工作或是接案平台。
而科技正在從根本改變知識工作者的環境。有三個趨勢可以十分明顯:量化、流程助理化、雲服務化。
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1695期《新新聞》精彩內容
選定了!郭台銘中秋起義
郭柯王聯盟終於底定。
「桃園三結義」818破局的紛擾,激發柯、王調整姿態,王表達願挺郭選總統,也不堅持「郭王配」;柯P則釋出善意,強調除了無法與郭搭檔外,其他都可盡力配合。經過三方幕僚密集溝通,終於促成823成功合體,讓三方結盟起死回生。
在郭柯王角色分工確定後,攸關第三勢力能否華麗登場的最後一道關卡,就是郭台銘何時下定決心脫黨參選──郭董預定於9月13日正式宣布參選,王金平也會跟進退黨。國民黨即將迎來2000年宋楚瑜出走後,再一次大分裂的重擊。
韓國瑜支持度直直落,藍營憂立委選情被壓垮
韓國瑜聲勢重挫及郭台銘可能脫黨參選效應,衝擊國民黨立委選情,評估勝選席次已下修到五十席以下,不僅高雄市是重災區,藍營大票倉新北市也很不妙,而韓在台北市的支持度竟比國民黨少了近十個百分點,更是前所未見的現象。
民進黨艱困選區提名,羅文嘉學霸連線讓英系不開心
民進黨艱困選區提名幾乎敲定。至於先前在台北市艱困選區布局,傳出黨內摩擦、爭執不斷。據瞭解,秘書長羅文嘉不在提名小組,推薦新人參選未與提名小組討論而引發質疑。黨與派系的矛盾,其實都源於黨內總統初選時的心結。
憂「韓總統」亡國感,他們走出網路入陣綠營
擔心「今日香港、明日台灣」成真、擔心「台灣會回到像課本中那樣的威權時代」,有一群台灣年輕人走出網路同溫層,或參加民進黨青年部舉辦的青年入陣營隊,或發起「抗中保台」青年巡講團上街演說,他們以實際行動表達守護台灣主權的心願。
特勤揪團揪太兇,國安私菸案成公開的祕密
由北檢檢察長邢泰釗指定組成的鐵衛軍追查出國安私菸案案情,不但讓向來神祕的特勤人員囂張行徑一次現形,也拼湊出總統府侍衛室特勤人員和華航盤根錯節的無奈共生關係。北檢取得扁政府連任後開始的三十次出訪菸品銷售紀錄,將逐一釐清是否涉及貪汙。
要世代正義不債留子孫,大法官一錘定音年改合憲
「合憲派」最終凝聚十多票的多數共識,但年改三法釋憲案竟然有十一名大法官提出二十八份意見書,凸顯內部意見分歧。只是大法官的決定仍撲滅不了年改之火,藍營在釋憲失利後立即喊出「換黨執政」及「公投修法」做為反制。
時力內憂外患,「小英粉絲」徐永明如何突圍?
未來國會四黨不過半的態勢已經成形,早已不同四年前的景況,時力面對泛綠陣營整合、民眾黨分食選票、創黨人士接連退黨、黨中央人員主動請辭,徐永明要如何率領時力突破重圍,在逆風中繼續站穩最大第三勢力?
反送中首見港警開真槍,香港陷白色恐怖
八月的第四個周末,香港反送中民眾發起觀塘和荃葵青兩場遊行,其中出現多個「首次」紀錄:港警首次動用水炮車對付示威者;首次在示威現場發射實彈;港鐵首次以因應公眾遊行為理由、封閉車站。港府的策略也調整為剛柔並用,更對港民散播白色恐怖。
顧問變掌舵,潘奕彰勇闖虛擬貨幣圈
在安侯建業會計師事務所輔導新創公司做得有聲有色的潘奕彰,去年7月決定跳到第一線,成為虛擬貨幣產業掌舵者,但也因此發現產業受不肖同業的拖累,比想像中更困難。然而,他並不怕政府監管加嚴,就怕不法業者太猖獗。
賤賣祖產超越前任,韓國瑜欠陳菊一個道歉?
如果說陳菊任內舉債過多,欠高雄人一個道歉,那麼韓國瑜就更欠陳菊一個道歉,因為韓國瑜賣的土地,幾乎都是陳菊留下來的「祖產」。這些祖產是陳菊任內辦理重劃取得的抵費地,而市府手上的抵費地為數眾多,現在反而成了韓市府紓解財政窘困的出路。
貿易戰習近平不讓步,川普啟對台軍售反擊
若將此次F-16V軍售案放在現階段美中台三角關係質變的關鍵時機點上來檢視,就成為一項不令人驚訝的自然產物。習近平願意承受貿易戰的經濟痛苦顯然多於川普團隊預期,有鑑於連任選戰壓力倍增,川普決定對北京正面反擊。
「直播」讓我們渡過香港之夏
從六月至今,香港發生過三次百萬人以上的街頭遊行。數萬至數十萬市民在手機或電腦前緊盯著各路媒體/自媒體直播畫面,建立對運動的理解、判斷與情感基礎。香港之夏,應該是全球網路直播第一次這樣大規模地應用在持續、動態的衝突現場,帶來的改變不可小覷。
《紐約客》起底《北美留學生日報》文章造假,「愛國」重於一切
《北留》被《紐約客》起底文章造假,此事帶給大陸留學圈的感慨是,許多出了國門的留學生寧願留在「信息繭房」裡,並不關心讀到的文章是否為捏造。這也正是香港文化人梁文道談到的「後真相」時代現象:「情感煽動比陳述客觀事實更容易影響輿論。」
李嘉誠反送中表態 卻能兩邊不得罪
被香港人稱為「超人」的大亨李嘉誠,早早已出脫中港資產,他針對反送中登報表態,不直接表明支持港府,而是用隱晦的句子來表達立場,使得香港人各自解讀。兩則廣告令人不得不佩服李嘉誠文膽撰稿之高明,兩邊都不得罪。
勤組隊、談國政、拚外交 韓營力挽狂瀾
韓營分析,韓國瑜雖已利用假日走遍三縣市近三十座廟宇,但「平日市政、假日國政」的模式仍過於被動,導致韓的選情容易被負面聲量引導。國政顧問團成立後,希望協助韓透過政策引發討論,進而掌握議題主導權,有助韓找回擅長的「空戰」優勢。
北京對台灣經濟堅壁清野有效?
中國自二○一六年台灣政黨輪替後,即明顯限縮來台陸客團量,使主營陸客團來台觀光購物的寶得利首當其衝。雖已全力發展新事業並加速轉型,仍趕不上市況變化。至於台灣飯店業者面臨來台陸客再度限縮,大多早已預做因應。
桃機三航廈三度流標 蘇揆介入急催生
至今年六月,桃機三航廈招標案已面臨第三次流標,完工日期恐被迫再度延宕。對此,行政院長蘇貞昌已下令組成跨部會專案小組,督導交通部完成三航廈工程。而目前桃機服務的旅客總人次,實已超越一、二航廈承載量,三航廈的緊迫性不言而喻。
小黨悲歌 被制度吞噬的時代力量
黃國昌所領導的時代力量確實成功地與民進黨切割,並在二○一八年地方議員選舉拿下十六席。但面臨二○年大選,黨內對是否與民進黨合作看法分歧;合作派的林昶佐、洪慈庸選擇退黨,甚至創黨的元老林郁容等人也退黨……。
民進黨小秘書出頭天故事多
綠營眾多從秘書當到出頭天的政治人物中,最勵志的一個故事,是前高雄市代理市長許立明。許原是新高山行銷公司的小職員,後來被前新聞局長蘇正平延攬,蘇卸任後介紹給陳菊,獲陳菊不次拔擢,一路當上代理市長。
郭選柯不選 柯扮母雞兼評論員助郭
前鴻海董事長郭台銘、台北市長柯文哲、前立法院長王金平於八二三合體「統一戰線」後,「郭選柯不選」幾已定案,且評估「有勝選機會」。但柯P仍做好「郭不選,就自己選」的應變備案。
安全又精準 台塑幫Super TaiRa按讚
Super TaiRa為中科院釋商技轉,先轉攻民用市場,已獲台塑、友達等大廠採用。台塑除通過場域實戰測試之外,更計畫擴大導入,在「台灣國際智慧物聯網應用展」展示初步成效,目前已有十一國廠商表達採購意願。
賣F-16V後 把台灣納入陸基導彈部署?
美國軍售台灣的真正意涵並不在於精良武器,也不在於售價高低,而是美國將台灣納入其在西太平洋防線上重要的一員。未來如何讓台灣與日本、南韓、菲律賓、澳洲等美國亞太傳統盟邦進行協作,將是下一階段台美合作重點。
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鴻海獵才推秘密武器 大學生起薪公開
記者戴玉翔/台北報導
鴻海(2317)2022年校園徵才來了!首站在台大舉行。今年徵才除了圍繞在集團既有的「
3+3」發展策略,包括電動車、數位健康、機器人領域優秀人才,更新增元宇宙、軟體應
用相關職缺。為鼓勵職場新鮮人加入鴻海,集團鼓勵新進同仁挑戰百萬年薪,並祭出一系
列員工福利,而最多人關心的就是創下全台先例的「0到6歲公司養」育兒福利津貼。同時
,鴻海也公開大學生、碩博士的起薪。
鴻海近年來在電動車、半導體產業佈局迅速,相關人才需求熱切。今年徵才除了鎖定既有
「3+3」發展策略之新興產業和技術人才,包括電動車、機器人、數位健康產業與人工智
慧、半導體、新世代通訊技術領域,今年還新增元宇宙、軟體應用相關職缺;此外,數據
分析、物聯網、雲運算、邊緣運算、自動化等領域,也是集團長期重點徵才對象。
作為全球元宇宙產業最大受益者,鴻海以平台化思維廣泛佈局元宇宙產業,今年集團除了
持續硬體端人才佈局,更同步瞄準軟體應用的專業人才,深化元宇宙產業的軟硬體垂直整
合的設計、製造能力,打造集團元宇宙生態系。
去年鴻海科技日(HHTD21),集團宣佈進駐新北市寶高智慧產業園區,成立軟體研發與半
導體設計中心,著重在自動駕駛、智能網關、智慧座艙等領域軟硬體設計開發,預計招募
1,500名以上的軟體應用人才。
身為全台幸福企業之一,鴻海在員工健康與福利方面有一系列完整規劃,首先是優渥的薪
資待遇,新進大學畢業生起薪4.5萬元以上,碩士畢業生起薪5.2萬元以上,博士畢業生起
薪6萬元以上,鼓勵優秀人才加入並挑戰百萬以上年薪。此外,集團也對加入公司的優秀
人才,提供優渥的分紅獎金與績效獎金制度,希望讓有能力的同仁,獲得相對應的報酬。
員工生活健康方面,全球各主要廠區內皆設有健康生活館,由專業教練及物理治療師提供
運動諮詢及建議,更斥資打造食安實驗室,為同仁的食安嚴格把關。集團透過廠區健康互
聯網,輔以各項健康篩檢、醫療諮詢與保健方案,全方位照護同仁的身心健康。
針對員工眷屬方面,集團不僅透過「鴻海人健康照護網」計劃照護鴻海人的下一代,鴻海
更於2020年1月宣布,鴻海法人旗下員工將加碼0到3歲的育兒津貼擴大到6歲(含未滿7歲
),每月可領1.5萬元,加上產前交通補助,最高每胎總計補助約130.5萬元,兩年來共發
出約新台幣3億元以上,照顧逾千名鴻海寶寶。
鑑於國內新冠肺炎疫情雖有趨緩但仍起伏不定,今年鴻海採取實體、線上徵才並行模式,
無論到校徵現場或在鴻海科技集團Line官方帳號所提供之QR Code掃碼投遞履歷,並完成
相關資料填寫,皆可參與抽獎,最大獎為iPad、Switch,讓應徵者輕鬆投遞履歷即可參加
抽獎。
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