最近陳偉豪在他的FB寫了一編有關 '香港隊選兵抉擇 ' 的post,看過後我想和大家分享一下我對這個話題的看法。首先我覺得香港足總是有責任定立一個長遠發展香港足球的指引及計劃,給予香港隊總教練/足球技術總監和足球發展總監,讓他們清楚知道長期足球發展方向,怎樣去訂下香港隊最少五至七年的訓練計劃及目標。
自從香港政府撥款支持鳳凰計劃至今,政府及香港馬會現在每年花大約數千萬元投放在足球發展,但換來有什麼成果呢?
回想這七年來香港的足球水準沒有見到有很大進步。青訓工作亦因為沒有清晰的指引下做得很差。年薪3百多萬的足總陀手(行政總裁 ),從來沒有聽過他有交出什麼長遠發展香港足球 (包括青訓,香港隊和超級聯賽)的計劃書,也沒有聽過他對香港足球發展的Vision,他亦從未替盃賽賽事覓得任何贊助。 但不知道為什麼足總董事局在這幾年也沒有發覺到和檢討以上問題?
談回香港隊的情況,因為沒有一個長遠的計劃和目標,亦在沒有監管及清晰的指引下,香港隊教練近年只為了尋求有好成績,選入大量巴西,西班牙,非洲及國內的入籍球員,作為香港隊的主要骨幹,我個人絕對贊成香港隊可以選入籍球員,但不希望見到早前在正選陣容裏,只有兩至三位是本地球員,其餘的全部是年紀不輕的入籍兵。我認為教練選入藉球員應該有個限額,如只選用3名或4名有經驗的,其餘就重用本地土生土長的年青球員,令他們能夠吸取多些對外隊比賽經驗,從而水凖亦會相計地提升及進歩。雖然有人覺得這樣做會令香港隊的比賽戰績更差,但我覺得這幾年香港隊的成績也不見得特別好,世界最新排名已經跌到143位,比中華台北135位還低八位,而足總每年花費好幾百萬元薪酬,聘請幾位香港隊教練,原來他們主要是用來訓練一班大部分超過三十二歲的入籍外國球員,真是一個天大笑話.......
我相信香港球迷絕對可以忍痛放棄未來至少一至三年的成績,而去換來培養出一班優秀的本地年青球員,令香港隊更有代表性及更有歸屬感,這才叫發展「香港足球」。
馬會薪酬表 在 Facebook 八卦
【 ACOO ╳ 許賢 ╳ 劉榮業 ╳ 梁能仁 ── 港足自救企劃 】
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「東京奧運」香港代表隊狀態大勇,奪得一金、兩銀、三銅,創出港隊自1952年首度參加夏季奧運以來的最佳成績, #張家朗、#何詩蓓、#李慧詩、#劉慕裳、「港女乒團」的 #林凱琹、 #李皓晴、 #蘇慧音,還有 #謝影雪、 #鄧俊文 以及「劍擊F4」的 #張小倫、 #蔡俊彥 和 #吳諾弘 等運動員,統統成為體壇英雄、香港之光,霎時間,港九新界和離島都掀起運動熱,可以是單純參與,強身健體,亦可以深入探討(運動員薪酬待遇、退役後的職場出路、運動評述員專業培訓、體院發展資源、體壇宣傳方式等),劍擊、游泳、單車、羽毛球和單車尤其吃香,吸引不少家長鼓勵小朋友學習,加上向來熱門的籃球、足球,這種先由上而下再反過來由下而下的關注,前所未見。
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且慢,剛才有說到足球嗎?問心,今時今日又有多少人仍然留意港足?又有多少人能夠說出擁有高人氣的本地足球員名字?就連無綫經典足球節目《球迷世界》都已經在大氣電波裏消失12年。仲講港足?Who Cares?
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「作為一個足球員,錢你又搵唔到,名氣又冇,不如早啲轉行,搵份正經工作,未來仲有前途。冇偶像級(球員)出嚟,你永遠唔會有希望。」前香港足球先生劉榮業說。
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近日,網上媒體「ACOO」以《衝擊300秒》的系列名義,製作一連兩集關於本地足球業的短片,邀請出名熱愛足球的「試當真」藝人許賢(2014年曾經拍過一條名為《我們都是大埔Lulu》的本地波短片,又不時在個人YouTube頻道上載練波片段),以及講波講到變「ViuTV一哥」的強尼齊齊參與,以重現《球迷世界》(1984-2009)當年介紹本地波的方式包裝,嘗試探討港足衰落與日後發展這個大議題。第一集(19/8上架),以風趣幽默的形式去評述香港小型足球賽事(2019東南海盃七人球賽),讓兩位主持「借講本地波講本地波」,分享對港足的看法,反思為何港足弄得如斯田地,愈踢愈霉。
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來到周四(26/8)上架的第二集,許賢化身外景記者「腎仔」,跟兩位前香港足球先生劉榮業以及梁能仁切磋球技,又大談本地波發展,現時仍有參與小型足球賽事的兩位大前輩,一致認為港足未來發展難以看好。
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講波前,先講數字。根據康文署數據,目前全香港共有83個草地足球場,撇除香港大球場及旺角大球場,整體使用率72%,而分布各區的小型硬地足球場(尺寸不一,落場人數沒有硬性規定,踢波的人懂得「睇餸食飯」)則有234個,因為是免費預約的公開場地,故使用率難以統計,但舉個朋友分享的真實例子,可以了解箇中變化:十幾年前,硬地場因為使用率高,年青人如果「落街踢波」,可以連波都不用帶,單人匹馬到球場邊「黐波踢」,都可以玩足一晚。每個場平均有3至6隊輪候,採用「黃金入球制」,一球定生死,勝者繼續留在場上迎接下一隊挑戰,敗方就到場邊休息排隊等待下次出場,如果等待期間波癮起,最多只能夠與隊友在場邊搓波,一不小心將足球踢入球場範圍,甚至會被在球場上比賽中的球員「問候」。如今?按小型足球要求5至7人為一隊的標準,約齊人已經非常困難,打算「落街跟隊」,不是沒有對手,就是有人跟你講已將球場「私有」:「唔好意思,Book咗場」,結果昔日「跟機踢波」的情況不再,非常冷清。
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事實上,香港仍有不少小型足球的賽事(5人至7人),例如有「Winning 7」,亦有由香港足球總會主辦的「賽馬會五人足球聯賽」等。正如節目中提及,有知名度高球員參加的球賽,甚至會有過百名「球迷」圍觀,相比在11人場觀眾分散在席上觀看熱鬧得多,不過總是無法走進主流,引起廣大市民注意。吊詭的是,香港人的世界裏並非沒有「足球」,只是大家關注的主要是香港以外的足球,自千禧年代開始,電視台爭相競投英超、西甲、德甲、法甲等國際級知名聯賽轉播權,睇波的風氣蓬勃至今,投得大型聯賽轉播權的收費電視頻道,貴一貴都有人買,對很多球迷來說,甚麼「有線電影一台」、「爆谷台」在不少人眼中已成為畀錢睇波的「沒用贈品」,走在街上,隨處可見的收費上台易拉架,還有一大堆支持曼聯、利物蒲、巴塞隆拿、皇馬的粉絲,有些甚至穿上印有球員名稱的波衫,無比自豪。
假如將港足套用在上述情況,敢問大家可曾見過在街上有人身穿2020-2021年度「香港足球先生」、來自黑山、現時效力傑志踢前鋒的「丹恩奴域」9號球衣?很大機會是:只有在球場上的 #丹恩奴域 自己而已。
2003年8月,香港政府正式將賭波合法化,此舉在當年是以「打擊外圍賭波」為名而實施,將睇波文化變成熱潮,就連強尼亦是在這段時間,加入有線球彩台成為「講波佬」(足球評述員)。賭波合法化轉眼已18年,發展至今,香港唯一合法投注的機構「香港賽馬會」不單開放世界大型聯賽例如 #英超、 #西甲 等,就連 #日本乙組聯賽、 #挪威超級聯賽、 #墨西哥超級聯賽 都加入可投注賽事,但跟香港人最貼身的「#香港超級聯賽」(簡稱 #港超聯)卻不在名單之內。近年曾有立法會議員質疑,為何「港超聯」不能賭?當時署理民政事務局局長陳積志表示,特區政府政策是不鼓勵賭博,並指看不見此舉對推動足球有幫助(甚麼答案?!)。反思一下,若果馬會沒有開放日乙或瑞超或墨超,香港人真的會對此類非主流的足球聯賽「有興趣」?
唔講賭錢,回到實際操作 ── 培育新人和相關配套又如何?誠如節目中許賢及兩位香港知名足球名宿提到的「青訓」計劃,根本難度甚高,因為要在香港中、小學開始培訓球員甚至球星,首先要擁有一個能夠長期使用的球場,其次是家長要陪同小朋友參加密集式訓練,然而香港教育制度出名功課和考試壓力大,坦白講,正如劉榮業所言「正正經經打份工」可能更符合香港人的需求。但曾經風光一時、大球場上人頭湧湧支持本地球員的光景,是否在今代香港人眼中經已「絕種」?又未必,畢竟特區政府在「東京奧運」後,公布五項支援本地體育發展措施,包括向立法會申請9.9億撥款,又會和馬會慈善信託基金成立3億元「能力提升基金」,說不定港足也會因而此受惠。
另一個更應帶出的重點,是如何宣傳港足。就如許賢在節目中所言:「作為YouTuber,可以拍多啲足球片,YouTube係可以製造到名氣。香港足球最大嘅障礙就係建立唔到名氣。」當年「陳七」陳肇麒、「門神」葉鴻輝曾經為香港球壇牽起過一番熱潮,可惜後繼無人,「香港足球先生」的頭銜過去四屆亦被非本地球員包攬。如今運動風潮熾熱,多名香港運動員的社交網絡平台粉絲人數急升,推動本地足球亦算合時宜。若然11人足球賽事難以發展,香港足球界是否可以轉投發展小型足球?始終全港還有那麼多小型硬地足球場,劉榮業和梁能仁亦是踢「硬地」出身,換個戰場或者更合香港人口味,第一步要做的,是有更多人願意「落街踢波」、「圍埋睇波」,球場見啦大家!
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(29082021)
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馬會薪酬表 在 中環十一少 Facebook 八卦
誰會想到香港回歸22年,犬隻被圍攻,馬匹要送中!
馬會今年業績一反常態玩低調,背後當然有內情,除了受累去年度投資回報按年大幅縮水46%,除稅後淨盈餘按年大幅倒退近兩成半之外,原來還計劃未來要把馬匹「送中」至廣州從化馬場受訓,實乃損馬不利己。
先講業績,馬會去年投注總額雖見上升,惟投資回報未如理想,未計及向信託基金的捐款,馬會去年度錄得盈餘64.11億元,較去年大跌21.07億元,表現強差人意,但話雖如此,馬會仍願意捐出43億元予香港賽馬會慈善信託基金,按年僅捐少一億元,算是有良心。
但所謂良心,或許只是慷他人之慨益自己,高層在表馬會盈利表現未如預期也逆市加人工,就算錄得除稅後純利倒退兩成半,管理委員會的薪酬開支按年依然升300萬元,足證其荒謬,當中更有一名打工皇帝年薪達2700萬至2800萬元,相當於日薪高達7.4萬至7.67萬元。
回到正題,多年來香港人進貢馬會,馬會卻不斷獻媚中共,除了支持興建西九故宮,最新就在年報內特別著墨去年8月開幕的廣州「從化馬場」,聲稱要「推動大灣區馬匹運動及馬業發展」,計劃包括馬匹及馬房管理、獸醫服務、馬術比賽等。
這個從化馬場,佔地150公頃,前身是2010年廣州亞運會比賽場地改建而成,聲稱要與沙田訓練基地雙向營運,換句話說,即是逼使香港馬匹「送中」受訓。
但有趣的是,這個項目似乎注定成為大白象工程,一來中國一直禁止博彩的法規和政策,馬會難以把香港馬場的生意模式複製至內地;二來要馬匹在中港兩地舟車勞頓,不單止費時失事令馬匹受苦,還要額外付上一系列不必要成本,如運輸、維修保養、保險等等,難怪去年度馬會經營成本明顯上升,成本佔收入上升1.2個百分點至28.6%,為近年最高。
雖然年報未有透露從化馬場的盈虧情況,但心水清的讀者應該也能推測到一二,而未來要令這個廣州馬場減少虧損,或達至收支平衡,自然要打香港馬主的主意,鼓勵馬匹「送中」受訓!
魑魅魍魎:馬會純利大跌兩成半 馬匹恐「送中」大灣區受訓
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馬會薪酬表 在 HKJC香港賽馬會CEO應家柏特首林鄭月娥8倍年薪 ... - YouTube 的八卦
打工皇帝有很多種,有些年薪過億元,有些數百萬已可歸類,視乎當事人從事甚麼範疇的工作。香港 馬會 原則上是一所慈善機構,單是上季已向社會捐款 ... ... <看更多>